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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化。為了降低企業(yè)的總體成本及加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性。而采購(gòu)活動(dòng)中的重要工作之一是供應(yīng)商管理。企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,可以提高供應(yīng)商供應(yīng)的可靠性及靈活性,穩(wěn)定交貨質(zhì)量并縮短交貨周期,在降低企業(yè)成本的同時(shí)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
論文從供應(yīng)商管理的內(nèi)容出發(fā),介紹了供應(yīng)商的分類(lèi)、供應(yīng)商的評(píng)估和選擇以及供應(yīng)商關(guān)系管理等,并對(duì)目前南通RL公司
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