企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的效率研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，并日益成為社會經(jīng)濟活動的主要力量。我國的財務(wù)公司作為產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，是依附于大型企業(yè)及企業(yè)集團的發(fā)展而產(chǎn)生的非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)。1987年，我國的第一家財務(wù)公司——東風(fēng)汽車集團財務(wù)公司成立，經(jīng)過二十多年的長足發(fā)展，現(xiàn)如今我國已成立了157家財務(wù)公司，其業(yè)務(wù)范圍已深入到了國民經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域和我們生活的方方面面。財務(wù)公司成功地扮演了企業(yè)集團的資金結(jié)算中心、融資中心、投資中心、信息

2、中心的角色，為企業(yè)集團的各成員單位提供各項服務(wù)，對企業(yè)集團的發(fā)展壯大發(fā)揮著巨大的作用。資金集中管理作為財務(wù)公司進行有效運營的基礎(chǔ)，對企業(yè)集團發(fā)展的重要意義更加不言而喻。因此，如何對企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的效率進行有效地評價，進而提出提高企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理效率的對策和建議成為了企業(yè)集團財務(wù)公司亟待解決的問題。
　　基于以上現(xiàn)狀，本文對現(xiàn)有的財務(wù)公司資金集中管理績效評價指標體系與方法中存在的不足做出了改進，建立了新的評

3、價企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理效率的指標體系，并運用實際案例進行了論證，最后為提高企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理效率提出了相關(guān)的建議。
　　本文主要從以下幾個方面對企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的效率問題進行了較為深入的研究:第一部分，即文章的緒論部分，介紹了本文的選題背景、理論依據(jù)、國內(nèi)研究現(xiàn)狀以及文章的研究方法與思路。文章的主體部分，首先，本文對企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的相關(guān)理論進行了簡要的概述，介紹了企業(yè)集團、財務(wù)公司，資金

4、集中管理的涵義及財務(wù)公司資金集中管理的內(nèi)容和意義;其次，文章對我國企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的現(xiàn)狀做了基本的介紹，概括了我國企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展處于不同發(fā)展階段的不同概況，總結(jié)了我國企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理的特點;再次，本文介紹了我國現(xiàn)有的評價財務(wù)公司資金集中管理效率的指標及方法，并指出其中的不足，然后依據(jù)實際情況對現(xiàn)有的評價指標體系進行不斷完善，從盈利能力、經(jīng)濟增長、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力四個方面建立了新的評價指標體系，采用金融類國

5、有或國有控股企業(yè)績效評價方法進行評價;接著，本文選取上海汽車集團財務(wù)有限責(zé)任公司作為案例，以其公布的2008～2012年的財務(wù)報告為樣本，對其資金集中管理的效率進行評價;最后，本文從戰(zhàn)略定位、完善制度、加強風(fēng)險管理和改善外部條件四個角度對提高企業(yè)集團財務(wù)公司資金集中管理效率提出了具體的對策和建議。
　　本文選取企業(yè)集團財務(wù)公司為具體的研究對象，以資金集中管理作為研究的主要內(nèi)容，重點研究了資金集中管理的效率問題。本文通過對企業(yè)集團財