基于平衡計(jì)分卡的Z公司多維業(yè)績評價(jià)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、本文所研究的Z公司是一家畜牧業(yè)公司，因我國人口眾多對于畜牧業(yè)產(chǎn)品的需求量巨大，Z公司有著良好的機(jī)遇。然而通過本文對Z公司研究發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營狀況堪憂。該公司急需要一個(gè)符合公司實(shí)際情況的業(yè)績評價(jià)體系去幫助公司自我完善。平衡計(jì)分卡的設(shè)立可以為Z公司明確發(fā)展思路，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。
　　本文采用理論與實(shí)例相結(jié)合的方法。首先通過對業(yè)績評價(jià)方法的學(xué)習(xí)和研究，指出傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法的不足，進(jìn)而引入平衡計(jì)分卡理論，闡述這一理論體系對于公司業(yè)績評價(jià)的適用性

2、。然后結(jié)合本文所研究的Z畜牧業(yè)公司的公司情況以及行業(yè)環(huán)境，對平衡計(jì)分卡進(jìn)行改進(jìn)，通過對HSE管理體系的學(xué)習(xí)，在平衡計(jì)分卡原有四個(gè)維度的基礎(chǔ)上添加了安全環(huán)保維度作為理論創(chuàng)新，即保證了平衡計(jì)分卡體系中財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，又切合所研究公司的公司性質(zhì)，能夠更全面的對Z公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。最后通過層次分析法的應(yīng)用，為平衡計(jì)分卡指標(biāo)分配權(quán)重，并使用所設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡對Z公司2014年度業(yè)績打分，分析得出Z公司2014年度五個(gè)維度的工作業(yè)績均不理想