基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的PA集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)現(xiàn)代化的全面推進(jìn)，越來(lái)越多企業(yè)實(shí)施了全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，紛紛在全球各地建立分（子）公司，而跨地域性的擴(kuò)張卻給公司的管理工作帶來(lái)了很多棘手的問(wèn)題，總公司不能及時(shí)掌握各個(gè)分公司的資金狀況，資金管理模式相對(duì)分散，而這種分散化的管理帶來(lái)的是各種高昂的管理成本同時(shí)公司的管理效率也在降低;由于沒有一套高度集中的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使得公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能見度降低，公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)提高。而近年來(lái)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注成本控制和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題

2、，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用很好的解決了集團(tuán)公司“事多沒人管”以及分公司“人多沒事干”的情況，提高了集團(tuán)的工作效率，減少了很多不必要的勞動(dòng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)集中核算功能，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司集中的會(huì)計(jì)處理及往來(lái)管理，財(cái)務(wù)核算更為集中，數(shù)據(jù)報(bào)表也得到了及時(shí)的合并匯總;通過(guò)集中決策的功能，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合、輔助決策;通過(guò)集團(tuán)集中管控模式，更好地實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算、資金管理以及合理的人力資源設(shè)置等等。而由于財(cái)務(wù)共享模式

3、還處于發(fā)展階段，在實(shí)際使用過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，本文選取PA集團(tuán)為案例，對(duì)PA公司財(cái)務(wù)共享中心中資金管理模式展開研究。
　　文章共可劃分成五個(gè)部分。第一部分為緒論，是對(duì)本文研究背景與意義的闡述以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容的整理與歸納，同時(shí)闡明本文研究的方式與思路并談到了本篇的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分:財(cái)務(wù)共享模式資金管理的相關(guān)理論。本章主要闡述了財(cái)務(wù)共享、資金管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)資金管理的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。第三部分:PA集團(tuán)

4、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的資金管理現(xiàn)狀分析。本章首先介紹了PA集團(tuán)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及PA集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)資金管理流程進(jìn)行介紹，將資金管理分為資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理以及資金考核管理四個(gè)方面進(jìn)行論述，找出其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。第四部分:財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下對(duì)PA集團(tuán)資金管理的優(yōu)化對(duì)策。本章針對(duì)資金管理的四個(gè)主要流程對(duì)PA集團(tuán)資金管理模式提出具體對(duì)策。第五部分:結(jié)論與展望。通過(guò)本文的研究，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及PA