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1、我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的路上,企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中所發(fā)揮的效用在不斷地提高,已逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的主導(dǎo)地位。企業(yè)集團(tuán)也隨之不斷擴(kuò)張規(guī)模不斷增大,而在擴(kuò)張的過(guò)程中只注重規(guī)模的增大卻沒(méi)有在管理模式上有所更進(jìn),最終就使管理模式及管理方法成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展道路上的普遍問(wèn)題。
集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題又成為了企業(yè)集團(tuán)管理模式存在問(wèn)題中比較重要也是讓cfo比較頭疼的問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理,而營(yíng)運(yùn)資金管理又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。對(duì)
2、于企業(yè)集團(tuán)日益擴(kuò)張導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程過(guò)度復(fù)雜,使得營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題日益凸顯出來(lái)。然而現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,集團(tuán)面對(duì)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題普遍都引入了財(cái)務(wù)共享平臺(tái),但是只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并不能讓企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理這一塊有本質(zhì)的提升,只有將財(cái)務(wù)共享服務(wù)和集團(tuán)的資金管理模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái),才能讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮最大效用。
本文致力于發(fā)現(xiàn)四川長(zhǎng)虹在營(yíng)運(yùn)資金管理上存在的一部分問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建來(lái)逐個(gè)解決
3、問(wèn)題。首先本文綜合闡述了營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究背景、目的、意義及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次通過(guò)對(duì)四川長(zhǎng)虹集團(tuán)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合問(wèn)題分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出四川長(zhǎng)虹集團(tuán)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性;接著綜合闡述如何將財(cái)務(wù)共享服務(wù)和營(yíng)運(yùn)資金管理有機(jī)結(jié)合,設(shè)計(jì)出一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行方案,希望能對(duì)四川長(zhǎng)虹營(yíng)運(yùn)資金管理模塊起到幫助作用,這是本文研究的重點(diǎn),即通過(guò)對(duì)四川長(zhǎng)虹營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題的分析與研究,對(duì)基于財(cái)務(wù)共享服
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