DF集團公司稅務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理日趨復(fù)雜，與外部的聯(lián)系日趨增多，由此引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險開始引起關(guān)注。為了有效應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)價值最大化，需要在企業(yè)層面對稅收問題進行系統(tǒng)管理，對企業(yè)日常經(jīng)營引發(fā)的稅收風(fēng)險問題進行提前應(yīng)對安排。
　　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面，第一是，企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨被稅務(wù)機關(guān)補稅、加收滯納金、行政處罰甚至被司法部門給與刑罰處罰，同時導(dǎo)致聲譽損害等風(fēng)險;相反是企

2、業(yè)經(jīng)營行為適用稅收法律法規(guī)不準(zhǔn)確，沒有用足國家規(guī)定的優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，導(dǎo)致成本加大，現(xiàn)金流出，承擔(dān)了額外的稅收負(fù)擔(dān)。
　　目前中國企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理水平普遍比較薄弱。只有公司高層充分認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，打造稅務(wù)風(fēng)險管理文化，對稅務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)進行完善，建立適宜的稅務(wù)風(fēng)險管理制度，才能有效地進行稅務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。
　　本文以DF集團公司為例研究企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，通過分析DF集團公司稅務(wù)管理現(xiàn)狀