七臺河市區(qū)（縣）政府公務(wù)員常態(tài)量化績效管理與評價研究.pdf

1、政府機構(gòu)改革初步完成了各級政府內(nèi)部公務(wù)員資源的階段性整合與配置，但區(qū)(縣)政府內(nèi)部管理模式和管理機制的相對滯后、呆板、僵化，已經(jīng)明顯制約了公務(wù)員資源的開發(fā)與利用。公務(wù)員是人力資源中的重要資源，其開發(fā)與管理是否科學(xué)，關(guān)系著各級政府能否實現(xiàn)創(chuàng)新與充滿活力，影響著國家這部“大機器”的運轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。尤其是區(qū)(縣)政府公務(wù)員，既是政策制定的參與者，更是政策的執(zhí)行者，他們對地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因而，創(chuàng)新區(qū)(縣)政府機關(guān)管理

2、模式，發(fā)揮基層政府公務(wù)員的最大潛能，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府的績效已成為當(dāng)務(wù)之急。 本文從區(qū)(縣)政府公務(wù)員績效管理及考評的角度對我國基層政府公務(wù)員績效特別是常態(tài)量化績效管理與評價進行了研究。在借鑒國內(nèi)外公務(wù)員績效管理理論的基礎(chǔ)上，對區(qū)(縣)政府公務(wù)員績效管理與評價模式的現(xiàn)狀及存在的問題進行了細致的分析，針對存在的問題，提出了建立有效的區(qū)(縣)政府公務(wù)員常態(tài)量化績效管理與評價體系，及有效實施公務(wù)員績效管理與評價的途徑。最后通過七臺