國有大型設計院的體制改革—記中國成達化學工程公司.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文國有大型設計院的體制改革—記中國成達化學工程公司姓名：尹渠軍申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：吳潮20000501設計單位改革的一個重要方向。在設計體制和工程總承包兩項改革取得階段性成果的同時，成達公司加強了人才的培養(yǎng)，開始尋求國際市場的建設項目。近10年，先后在印尼、巴基斯坦、香港和蘇丹等國際市場承攬了1l項以技術帶動成套設備出口的項目。通過國外項目的執(zhí)行，贏得了比國內好得多的收益，同時也培養(yǎng)了適應國際

2、工程項目建設的人才積累了在國際市場競爭的經驗。成達公司能夠成功地進入國際市場，在于他們抓住改革的機遇，同1l于不斷地超越自己，不斷地進取，并注重技術創(chuàng)新和技術開發(fā)，加強與國外中介機構和窗口公司的聯系，以高質量的服務并自覺運用國際慣例。國際市場的進入，促使了成達公司開始向國際型工程公司的創(chuàng)立邁出了步伐。經過近二十年的改革，成達公司在創(chuàng)建國際型工程公司的道路上重點開展了技術進步、培養(yǎng)專業(yè)人才、提高裝備水平、加強項目管理、搞好標準化和基礎工作

3、以及建立和完善標質量保證體現等方面的工作，使成達公司初步建成為一個國際型工程公司。國外成熟的項目組織模式為我國大型設計院創(chuàng)立國際型工程公司提供了理論和依據，成達公司的改革實踐證明了我國大型設計院創(chuàng)立國際型工程公司的可能性。工程建設市場對服務形式的變化使傳統(tǒng)的設計單位無法適應，同時隨著中國加入世界貿易組織的臨近，中國的工程建設市場將被推向世界，國內的設計單位不可避免的需要進行改革。大型設計單位具有技術人才集中、計算機等裝備條件較好、工程設