籃球文化與籃球市場(chǎng).pdf

1、籃球市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)了籃球運(yùn)動(dòng)的自身造血功能、推動(dòng)了籃球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，但是在過(guò)去階段的改革發(fā)展中，也不斷產(chǎn)生和存在著種種問(wèn)題，成為籃球市場(chǎng)健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展所必須突破的瓶頸。全球化的浪潮使我國(guó)籃球文化和籃球市場(chǎng)面臨美國(guó)NBA、F1、五大足球聯(lián)賽等國(guó)外的一些著名職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)，因此，建設(shè)具有我國(guó)特色的籃球文化，增強(qiáng)我國(guó)籃球市場(chǎng)的生命力，使CBA形成強(qiáng)勢(shì)品牌，成為了我國(guó)籃球文化與籃球市場(chǎng)發(fā)展所急待解決的命題。在對(duì)這一命題

2、的研究中，不能忽略文化和經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，這既是籃球文化建設(shè)的自身需要，也是籃球市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在需要。 籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為了一種獨(dú)特的文化，包含了籃球物質(zhì)文化、籃球行為文化、籃球制度文化和籃球精神文化四個(gè)結(jié)構(gòu)層次，具有活動(dòng)性、教育性、民族性、競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放性、交融性、共享性等特點(diǎn)，以及教育規(guī)范、促進(jìn)健康、休閑娛樂(lè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)公益性等功能。 籃球運(yùn)動(dòng)具有本源的文化經(jīng)濟(jì)一體性?；@球文化與籃球市場(chǎng)的互動(dòng)主要表現(xiàn)在籃球文化

3、對(duì)籃球市場(chǎng)的反哺，與籃球市場(chǎng)對(duì)籃球文化的反哺兩個(gè)方面?；@球文化對(duì)籃球市場(chǎng)的反哺作用表現(xiàn)為：開(kāi)發(fā)具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的籃球文化內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)行為；籃球文化對(duì)籃球市場(chǎng)活動(dòng)的文化力滲透?；@球市場(chǎng)對(duì)籃球文化進(jìn)行反哺表現(xiàn)在：通過(guò)市場(chǎng)來(lái)豐富籃球文化內(nèi)容，加強(qiáng)籃球文化建設(shè)；通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作推動(dòng)籃球文化的傳播與創(chuàng)新。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，籃球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是有關(guān)籃球運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作。從文化的角度看，籃球市場(chǎng)運(yùn)作則是一個(gè)籃球文化對(duì)市場(chǎng)的綜合作用過(guò)程。一方

4、面是對(duì)具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)文化和行為文化的運(yùn)作，另一方面則是外在籃球制度文化和內(nèi)在精神文化的對(duì)市場(chǎng)的約束和規(guī)范。這些規(guī)范和約束機(jī)制的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也就是籃球文化力對(duì)市場(chǎng)的滲透過(guò)程。 從CBA聯(lián)賽的文化建設(shè)及其市場(chǎng)互動(dòng)作用看，籃球物質(zhì)文化和行為文化在參與市場(chǎng)交易活動(dòng)時(shí)，表現(xiàn)為其有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。制度文化和精神文化對(duì)市場(chǎng)具有干預(yù)和規(guī)范的作用?？傮w而言，物質(zhì)文化建設(shè)還較薄弱，市場(chǎng)價(jià)值還沒(méi)有得到更大開(kāi)發(fā)；制度文化建設(shè)中，在聯(lián)賽所

5、有權(quán)、俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度等方面既然處于不清晰狀態(tài)，需要進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)權(quán)治理；在精神文化建設(shè)方面，需要修正價(jià)值觀、運(yùn)動(dòng)觀，重構(gòu)職業(yè)道德倫理，防范在價(jià)值觀轉(zhuǎn)變中產(chǎn)生的倫理道德失范行為。 全球化語(yǔ)境下，我國(guó)籃球文化要以文化多元的包容心態(tài)，展開(kāi)與世界強(qiáng)勢(shì)籃球文化的平等對(duì)話，在文化對(duì)話中梳理我國(guó)籃球文化與世界強(qiáng)勢(shì)籃球文化的同一性和差異性，進(jìn)而形成我國(guó)籃球文化認(rèn)同，并自覺(jué)地進(jìn)行籃球文化的整合與創(chuàng)新，構(gòu)建具有我國(guó)特色的籃球文化，從而提高我國(guó)籃球文化

6、自身的文化建設(shè)、文化傳播、文化生存能力。 我國(guó)籃球市場(chǎng)“籃球文化建設(shè)模式”的建立，需要緊密圍繞這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)，轉(zhuǎn)變運(yùn)作理念。要確立“籃球文化市場(chǎng)”的定位，在商品經(jīng)營(yíng)中要轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎@球文化商品”。同時(shí)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，要以社會(huì)效益為重，處理好多元利益主體的目標(biāo)利益和利益滿足度的平衡，明晰職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)歸屬，建立和合理的利益分配機(jī)制。在俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)治理時(shí)要對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員資本身份的進(jìn)行法理確認(rèn)，確認(rèn)運(yùn)動(dòng)員、教練員擁有人力資本收益權(quán)，