中國CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)運(yùn)營研究.pdf

1、中國CBA籃球聯(lián)賽(ChineseBasketballAssociation，下文稱CBA)已經(jīng)經(jīng)歷了十一個(gè)賽季的洗禮，在不斷摸索和改革中前行，取得了舉國矚目的成績(jī)。但是，作為體育體制改革對(duì)象之一的我國CBA籃球聯(lián)賽，還處于初步探索階段。它在外部環(huán)境、市場(chǎng)供求主體、內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制等方面還存在很多有待解決的問題。為了中國籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從理論層面對(duì)CBA籃球聯(lián)賽運(yùn)營管理做進(jìn)一步的研究是非常必要的。只有CBA籃球聯(lián)賽進(jìn)行國際化、專業(yè)化、

2、規(guī)范化運(yùn)作，中國籃球事業(yè)的發(fā)展才能得到進(jìn)一步推動(dòng)。 基于上述原因，本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、對(duì)比分析法、實(shí)證分析法和邏輯分析法對(duì)中國CBA籃球聯(lián)賽與美國NBA籃球聯(lián)賽(NationalBasketballAssociation，下文稱NBA)在產(chǎn)生背景、運(yùn)營機(jī)制(委托代理機(jī)制)、外部政策和內(nèi)部制度等方面進(jìn)行比較分析，并對(duì)CBA產(chǎn)生和發(fā)展的環(huán)境、市場(chǎng)供求主體進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)CBA存在的一些問題，并試探性提出一些建議。全文研究得出如下結(jié)

3、論和建議： 一、結(jié)論： 1．NBA聯(lián)賽的誕生是投資者迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)物；NBA的發(fā)展過程是一個(gè)復(fù)雜的、多因素相互交融的動(dòng)態(tài)過程。NBA的發(fā)展歷程可大致分為三個(gè)階段，即起始階段(1946-1956)、鞏固階段(1957-1978)和成熟階段(1979-)。 2．CBA聯(lián)賽是主管部門為了推進(jìn)體制改革，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，阻止中國籃球競(jìng)技水平的下滑，并使籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化而產(chǎn)生的；CBA聯(lián)賽至今歷時(shí)十一年

4、，從這十一年改革的過程看，可以大致劃分為：“開創(chuàng)時(shí)期”、“初步改革時(shí)期”、“深化改革時(shí)期”三個(gè)階段。 3．從NBA和CBA的比較中可以看出：(1)NBA和CBA產(chǎn)生的背景不同。(2)NBA和CBA具有不同職能。(3)NBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)產(chǎn)生了俱樂部業(yè)主與NBA總裁、俱樂部業(yè)主與俱樂部總經(jīng)理兩個(gè)層次委托代理機(jī)制；我國CBA組織機(jī)構(gòu)與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰，投資者與職業(yè)俱樂部經(jīng)理人之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者缺乏通

5、過制度、契約所建立的運(yùn)行通暢的激勵(lì)與約束機(jī)制；不過，我國CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)與體育中介機(jī)構(gòu)之間建立起的委托代理機(jī)制，在設(shè)計(jì)上具有一定的創(chuàng)新價(jià)值和積極意義。(4)NBA和CBA在外部政策和內(nèi)部制度上也有很大差異：NBA有如“壟斷豁免權(quán)”等很多外部?jī)?yōu)惠政策，CBA尚無任何外部?jī)?yōu)惠政策；NBA有完整系統(tǒng)內(nèi)部法規(guī)體系，CBA的內(nèi)部法規(guī)體系尚不系統(tǒng)和完整。 4．我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展等因素是CBA市場(chǎng)產(chǎn)生與發(fā)展的外部環(huán)境；職業(yè)籃球俱樂

6、部的興起以及政府主導(dǎo)的競(jìng)賽體制是CBA市場(chǎng)產(chǎn)生與發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)因；我國職業(yè)體育制度的政府主導(dǎo)型供給方式是CBA市場(chǎng)發(fā)展的“體制性約束”。目前，職業(yè)籃球俱樂部是CBA聯(lián)賽服務(wù)產(chǎn)品的供給主體，CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)則是我國CBA聯(lián)賽無形資產(chǎn)類產(chǎn)品的供給主體；我國CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的需求主體主要有四類：球迷、贊助商、媒體和地方政府；體育中介機(jī)構(gòu)主要作用是：中介機(jī)構(gòu)投入資金與體育組織共同成立合作公司，進(jìn)行CBA聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)。 5．我國CBA籃球

7、聯(lián)賽市場(chǎng)存在的主要問題有：市場(chǎng)供給分布過于集中，供給主體融資渠道單一；市場(chǎng)整體規(guī)模不足；市場(chǎng)運(yùn)行應(yīng)有的委托代理機(jī)制缺失；市場(chǎng)管制行為較多，市場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)不足；市場(chǎng)主體(各職業(yè)籃球俱樂部)運(yùn)作不規(guī)范；社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的“體制性約束”；相關(guān)的法律、法規(guī)不完善；勞務(wù)要素市場(chǎng)不健全。 二、建議 1．加快市場(chǎng)體系和市場(chǎng)要素的培育與完善；2．加強(qiáng)市場(chǎng)自身運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)，包括完善CBA聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)主體建立起合理的產(chǎn)權(quán)制度和治理