軟件組織項目管理模型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在分析軟件組織特點和項目管理現(xiàn)狀的基礎上，基于OPM3提出了一種軟件組織項目管理模型SPPM（Software Project Portfolio Management）。SPPM模型的核心是組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的外圍是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的組織項目管理域：項目組合管理、項目管理、資源管理及知識管理。而這些管理域只有在組織項目干系人的溝通協(xié)作的基礎上才能真正實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。反過來，組織可以根據(jù)其資源狀況、知識積累狀況、項目執(zhí)行狀況等來調整其戰(zhàn)略目標

2、，使組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施有效的結合起來，形成一個有機整體。在四個管理域中，項目組合管理是核心，它把組織的項目管理、資源管理、知識管理同組織戰(zhàn)略粘合起來。同時，也說明了矩陣型組織結構和項目管理辦公室在組織實施該模型中的地位和作用。在剪裁SPPM模型基礎上，采用工作流技術，實現(xiàn)了軟件企業(yè)項目管理系統(tǒng)SEPM（Software Enterprise Project Management）的設計。SEPM把項目和項目組合信息通過數(shù)據(jù)庫和文件形式

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