簡介：建筑工程招投標探析摘要本文作者分析了建筑工程招投標制度存在的問題，并在總結問題的基礎上提出了建筑工程招投標制度的改進措施，為建筑工程管理提供了參考。關鍵詞建筑工程；招投標；探析中圖分類號TU3文獻標識碼A文章編號隨著社會主義現(xiàn)代化進程的發(fā)展，我國建筑工程項目越來越多，為了更好地控制建筑質量必須要重視招投標制度的改進。本文重點分析了建筑工程招投標制度存在的問題，并在總結問題的基礎上提出了建筑工程招投標制度的改進措施，為建筑工程管理提供了寶貴建議。建筑工程招投標制度存在一定的問題，必須要立足與建筑工程的質量，從建立激勵和約束機制、提升招投標信息透明度、合理規(guī)范招標模式三個方面控制招投標制度，促進我國招投標制度的規(guī)范化發(fā)展。1建筑工程招投標制度存在的問題11行政干預過多建筑工程招投標制度的設置本來是招標單位與投標單位之間的交易，但是由于我國建筑工程施工過程中與政府的施工管理監(jiān)督有著密切的關系，因此招投標的行為是帶有市場性質的商品交易行為，但是在我國對于招投標的行政干預卻時刻存在，很多時候國有資產(chǎn)的投資建設需制為導向形成市場化的監(jiān)督約束。但是，目前我國招投標制度建立較晚，沒有形成市場化監(jiān)督體制，招標代理市場發(fā)育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區(qū)，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。市場機制不健全使得監(jiān)督制約滯后，管理松弛給職務犯罪提供機會，對于招投標的競爭活動而言往往以政府行為、單位行為為主導，而沒有通過市場良性競爭的環(huán)境控制來約束招投標工作。例如對于招投標的制度規(guī)定而言往往過于籠統(tǒng)，具體執(zhí)行中也沒有形成一整套科學規(guī)范的運行方式，缺乏可操作性或存在漏洞，以至96招標“失靈”。總之，沒有市場化的約束，招投標制度的完善就沒有較好的評估體系。2建筑工程招投標制度的改進措施21建立激勵和約束機制招投標約束和激勵機制的建設是針對目前招投標行政干預的問題而提出的改進措施，在市場化約束和部門激勵的制度控制下，招投標制度必然會出現(xiàn)新的改觀。211建立約束機制。第一步的約束要約束行政干預。各級政府要全面履行招投標監(jiān)管的主體責任，按照“誰審批、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則，把監(jiān)管的責任和壓力傳遞到具體的崗位和人員。招投標行政主管部門要嚴格按照職責分工，履行好相應的監(jiān)督職責。第二步要約束招投標單位。要嚴格發(fā)布招投標法的法律法規(guī)內容，透過網(wǎng)絡宣傳的力量來知曉各部門應當遵循的招投標制度，并對出現(xiàn)招投標問題的單位進行“黑名單”的約束處理，硬性規(guī)范其企業(yè)單位行為。

簡介：建筑工程招投標現(xiàn)狀分析及對策研究摘要近年來，我國建筑工程招、投標法律體系及配套的市場環(huán)境基本形成，但招投標活動過程中的違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生，尤其是串標（包括圍標、陪標）現(xiàn)象較為嚴重，不僅損害了其他施工單位和業(yè)主的利益，更制約了市場經(jīng)濟下的建筑業(yè)發(fā)展，政府及行業(yè)必須采取有力措施加以解決。關鍵詞建筑工程招投標串標掛靠中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號0引言我國上世紀80年代參照國際通行慣例，嘗試在建筑工程項目中逐步推行招投標制度，并與1999年8月30日頒布了中華人民共和國招標投標法，2011年11月30日頒布了中華人民共和國招標投標法實施條例，近幾年，伴隨我國招投標工作的摸索實踐和制度規(guī)范的不斷完善，建筑行業(yè)一直朝著“公平競爭，規(guī)范有序”的方向健康發(fā)展，也對我國建設管理體制改革起到了積極的作用。但是招投標活動過程中的“暗箱操作”現(xiàn)象依然存在，例如2010年江西省萍鄉(xiāng)市查處了一起招投標違法案例，涉及串標的公司100多家，串標項目21起，22名官員涉嫌違紀，涉案標的金額2億余元，對整個行業(yè)和社會造成了嚴重的不良影響。本文主要對目前建筑工程招投標市場現(xiàn)狀進行羅列與分析，并對打擊違規(guī)來一定的難度。產(chǎn)生串通投標問題的原因是多方面的，主要有以下幾點1高利潤回報，低違規(guī)成本首先一個大項目的中標與否往往能決定一家企業(yè)的興衰成敗，背后的利益關系顯而易見，然而現(xiàn)有法規(guī)的不嚴謹，給招投標留有不少彈性“操作”空間，特別是政府投資工程，缺乏嚴厲的規(guī)章約束，很難避免“人為因素”的影響。其次利潤回報與串標違規(guī)低成本之間存在較大的反差，目前對招投標違規(guī)處罰相對較輕，通常是按中標價的5％罰款，而這樣的項目利潤一般能到1020，甚至更高。2現(xiàn)行招投標實行專家評標制，在實際運作中，由于評標專家?guī)烊藛T有限，而招標項目眾多，專業(yè)差異較大，評標時間又短，所以對部分項目而言，專家只是幫助業(yè)主履行了法律程序，即使懷疑有串標、陪標現(xiàn)象，評標委員會也不深入追究，一查到底，從而導致串標現(xiàn)象失去了最后的監(jiān)督和控制。3權錢關系泛濫，缺乏誠信土壤我國市場化體制改革雖然運行多年，但是受傳統(tǒng)文化和人情關系思想的影響，人們在日?；顒又腥匀菀浊跈嗔腿穗H關系，權錢交易、投機取巧能夠給當事人短時間內帶來巨大利益，導致誠信經(jīng)營者缺乏動力，實踐中，某些領導干部暗中干預招投標的現(xiàn)象客觀存在，招標人（或代理機構）及監(jiān)管服務人員不能堅持原則，都給串通投標者提供了機會和市場。22非法轉包、掛靠現(xiàn)象原因分析1）建筑行業(yè)競爭激烈，利潤率低是造成非法轉包和掛靠現(xiàn)象的根本原因近年來，房地產(chǎn)行業(yè)整體規(guī)模迅速增長，建筑企業(yè)也日益增多，市場呈現(xiàn)供大于求的局面，加上人工費和材料費的上漲，讓原本就利潤率不高的建筑業(yè)雪上加霜，以２０１１年為例，我國工業(yè)平均利潤率為

簡介：工程招投標及施工階段的造價管理摘要本文從工程招投標及施工兩個階段對造價管理進行論述，著重論述兩個階段造價控制的重要性及采取的措施。關鍵詞招投標；施工；造價；管理中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號項目設計完成之后，進入施工招投標和施工階段，這兩個階段的工作對業(yè)主非常重要。怎樣從造價控制方面進行管理，現(xiàn)論述如下。一、招標階段造價控制管理施工招標工作關系到以后工程質量、進度和造價控制等，其中對工程造價尤為重要。應注意以下幾點1、選擇正確的招標方式。（1）重大項目，應盡可能采取公開招標的方式選擇承包商，在媒體上發(fā)布招標公告。這樣能吸引資質高、信譽好的施工企業(yè)參與投標。如果選擇的施工單位不當，會給業(yè)主帶來損失。如，我市某項目，采用邀請招標方式。中標人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強，管理比較混亂，施工組織不到位，給業(yè)主帶來了很多煩惱。十個月工期，滯后了六個月。半年中很多材料價格上漲，工程造價增加了18，業(yè)主雖按合同進行了罰款，但罰款不足以抵消材料上漲費用，造成投資增加還需業(yè)主來買單。（2）不適宜公開招標的項目，盡可能采用選擇多家施工能力較強，箱操作”。建議規(guī)模大的工程異地招標，評標專家從高一級專家?guī)熘谐槿?。?）評標委員會的組成科學合理。評標委員會中既要有技術專家，又要有經(jīng)濟專家；既要注重商務標的評審，又要關注技術參數(shù)、施工組織設計等的科學性。3、簽訂嚴密、完整的施工承包合同。招標結束后應根據(jù)招標情況對合同條款進一步補充、完善、細化，合同條款應體現(xiàn)“公平公正、平等合法、誠實信用”的原則，合同條款的明細應清晰明確，防止出現(xiàn)爭議解釋，工程施工合同涉及造價控制的內容較多，對工程造價的影響重大，許多工程索賠和糾紛都是由合同的缺陷造成，因此必須縝密考慮。在施工企業(yè)簽訂合同前，業(yè)主應組織人員對合同進行審核。合同的主要條款應盡可能全面、完整，防止施工單位進場后利用合同漏洞，進行各種各樣的索賠，材料、設備以次充好。加強施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料，影響工程質量從而影響工程造價。二、施工階段工程造價控制施工階段持續(xù)時間最長，是造價控制的重要一環(huán)。要科學組織施工，正確處理造價和工期、質量的關系，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。在保證質量和工期的同時，還要保證造價控制合理。在施工過程中采取各種有效措施控制工程造價，將實際值與目標值進行比較，并做出分析預測。加強對各種干擾因素的控制和管理，進而確保工程造價目標的實現(xiàn)。在施工階段中應采取以下措施

簡介：工程招投標領域若干問題思考與對策摘要隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目的招投標市場也變得越來越規(guī)范，但受到各方面利益的驅使，工程招投標也存在著大量的問題，本文關于工程招投標工作中存在的問題及其成因，提出工程招投標工作創(chuàng)造良好環(huán)境以及對策分析。關鍵詞工程招投標；管理；存在問題；對策；中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號引言招標投標是市場競爭的表現(xiàn)形式是競爭機制在建設市場產(chǎn)生作用的體現(xiàn)實行招標投標制在于通過招標投標引進競爭機制防止壟斷和地方保護主義現(xiàn)象保護建設市場減少建設市場的行政干預規(guī)范業(yè)主行為。近年來，為使工程招標能夠有序正常的進行，保證工程建設招標的公開、公平、公正，我國規(guī)范招標投標活動，逐步完善了招標投標工作，確保招標投標質量。但實際中，在巨大的利益驅動下，各種規(guī)避招標、破壞公開招投標的行為和問題仍時有發(fā)生，這些問題的存在嚴重影響了招投標的嚴肅性和公信力。一、我國工程招投標現(xiàn)狀1招標投標方式與范圍混淆招標投標有公開招標、邀請招標、兩種方式。一些人錯誤的認為只有公開招標才是最科學合理的議標就有問題。豈不知公開招標雖好卻周期長成本高如果不論項目性質不管項二、評標過程中評標專家未能實現(xiàn)既定功能招標投標定標的關鍵是評標過程，評標人員的素質和能否客觀公正地逐項打分，直接影響著參與投標的施工企業(yè)的命運，也影響著評標的公正性，最后影響招標投標定標的結果。三、市場誠信體系不完善，信用觀念差我國處于建設社會主義市場經(jīng)濟的初步階段，雖然市場經(jīng)濟已在整個社會生活中占主導地位，但由于長期計劃經(jīng)濟作用的結果及傳統(tǒng)文化使然，人們的信用觀念卻遠遠沒有建立起來。招投標市場主體包括招標人、投標人、評標專家以及中介機構的一些人員，在進行招投標活動中，難免會被一些關系、勢力以及金錢所左右。四、行政主管部門監(jiān)管招投標工作存在問題和難點從管理體制上來講，招標投標法第七條規(guī)定“對招標投標活動的行政監(jiān)督及有關部門的具體職權劃分，由國務院規(guī)定?！备鶕?jù)這一法律授權，國務院辦公廳即時發(fā)布了關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見，其中規(guī)定，國家發(fā)展計劃委員會指導和協(xié)調全國招標投標工作，實現(xiàn)宏觀指導；各職能部門按其職能分工管理和監(jiān)督本部門的招標投標工作由此構成了多部門管理的格局多部門管理造成了管理職能交叉、條塊分割、行業(yè)與地區(qū)壟斷、政出多門等混亂狀況加劇，嚴重地妨礙了統(tǒng)一、有序、公平競爭的招標投標市場的建立。三、對于工程招投標問題采取相應措施基于工程招投標存在的問題、原因，若須完善工程招投標管理需采取下列對應措施。

簡介：工程招投標中存在問題的對策和建議摘要建設工程招標投標是我國經(jīng)濟體制轉變?yōu)橐陨鐣髁x市場經(jīng)濟為核心的商品經(jīng)濟體制的具體體現(xiàn)，是工程建設領域的一項重大改革。在當前加快推進我國建設工程招標投標法制化的進程中，研究建筑工程招投標管理的有關問題，對建立完善的建筑市場體系，有效發(fā)揮招投標機制的功能作用，實現(xiàn)擴大內需投資效益的最大化，具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文探討了工程招投標中存在問題的對策和建議關鍵詞工程；招投標；問題；對策；建議中圖分類號TU723文獻標識碼A一個健康的招投標制度應該是按照“公開、公平、公證和誠實信用”的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題，采取有效措施，才能更好的規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏制腐敗，凈化建筑市場，促進建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，不斷提高工程招標投標工作的質量和水平。一、工程招投標中存在問題1、招標文件的編制不規(guī)范按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，無論是招標人還是招標代理人，都應具有編制招標文件和組織評標的能力。而從目前大多數(shù)企業(yè)編制的投標書來看，招標人多數(shù)都是自己編制招標文件。但由于招標人5、招標單位資格審查不嚴格業(yè)主在選擇投標單位時沒有深入實際了解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況，標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業(yè)的形象，為此，有些施工企業(yè)高薪聘請經(jīng)驗豐富的人員編制標書，從表面上看，標書確實編得不錯，實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。6、主管單位監(jiān)督不力目前，招投標的主管、監(jiān)管單位存在管理監(jiān)督乏力的問題。由于招標工作業(yè)務量大、專業(yè)性強，而負有主管、監(jiān)督責任的行政部門人手少、力量不足，存在失職和缺位的問題。招標投標過程中，為方便建設單位和承包商，交易中心、造價站、招標辦等實行集中辦公，表面上是簡化了手續(xù)，實際上一些重大項目事先都要分別上門申辦手續(xù)，也為個別人員違規(guī)干預和插手建設工程招標投標，從中謀取私利創(chuàng)造了條件，對招投標質量造成了嚴重影響。二、加強工程招投標的對策和建議1、給招標文件編制予以充裕的時間目前關于招標文件編制所必需的時間沒有統(tǒng)一的規(guī)定，相關行政監(jiān)督機構也無監(jiān)管的有效依據(jù)。為了保證工程量清單的質量，建設單位應當重視起來，給予招標編制人充分的時間。也建議出臺相關規(guī)定予以規(guī)范。2、嚴格招標文件編制人的資格在我國相關法律法規(guī)中對建設工程招標代理機構、工程造價咨詢機

簡介：工程量清單計價在招投標中的運用淺析【摘要】所謂工程量清單是發(fā)包人將準備實施的全部工程項目和內容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按照工程部位、性質，將實物工程量和技術措施以統(tǒng)一的計量單位列出的數(shù)量清單，它是招標文件重要的組成部分?！娟P鍵詞】工程量清單計價招投標工程量清單計價符合市場經(jīng)濟運行的規(guī)律和市場競爭的規(guī)則，可以顯著提高業(yè)主的資金使用效益，促進施工企業(yè)加快技術進步革新、改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率和確定合理的施工方案；采用工程量清單計價，投標單位不需承擔工程變更或工程量計算錯誤等責任，只需對自己所報的成本、單價等負責，有利于實施風險管理；采用工程量清單招投標有利于標底的管理與控制，在適當?shù)臅r候甚至可以不編制標底，從根本上消除了標底準確性和標底泄漏所造成的負面影響，有利于市場環(huán)境下公平的競爭。通過制定統(tǒng)一的建設工程工程量清單計價辦法、統(tǒng)一的工程量計量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則，達到規(guī)范計價行為的目的；通過由政府發(fā)布統(tǒng)一的社會平均定額消耗量指導標準，為企業(yè)提供一個社會平均尺度，避免企業(yè)盲目或隨意大幅度減少或擴大消耗量，從而起到保證工程質量、減少浪費的目的。將工程消耗量定額中的工、料、機價格和利潤、管理費全面放開，由市場的供求關系自行確定價格。投標企施工技術設計規(guī)范，預算業(yè)務知識及相關法規(guī)的培訓?？傊?，投標是獲得項目的主要手段，報價又是取得中標的關鍵。只有精確的工程量清單，才能有高質量的報價，才能提高中標率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。工程量清單計價應體現(xiàn)建施雙方的真實意愿，又要公平公正。清單分兩部分實體消耗費用，措施性消耗費用。對實體性消耗費用由建設單位（含所委托的中介機構）對實體消耗編制清單后連同施工圖一并發(fā)售給投標人。由投標人對清單量的準確性、項目完整性進行核實。如果投標人未提出疑問，今后實施或結算時發(fā)現(xiàn)量缺量差則由投標人自負風險；如有疑問則書面提出，建設單位核實并書面答復，書面提問和答復均列入合同，如今后發(fā)現(xiàn)差異，由責任者承擔風險。如果參加投標的單位太多，可以通過嚴格的資格預審予以控制。這樣能提前規(guī)避爭議，規(guī)避風險，防止建施雙方有意造成或利用清單不準確創(chuàng)造索賠和反索賠機會，體現(xiàn)公平公正的原則。對措施性消耗，顯然投標方更了解自己的實力和將要采取的措施性費用。所以清單中措施性消耗項目及費用應由投標人根據(jù)施工組織設計及自己企業(yè)的技術、裝備能力自行填寫，并對其完整性，確定性，準確性負責，承擔由此產(chǎn)生的風險。對此評標委員會有疑問的，可通過詢標澄清。在實施中施工措施的改變要經(jīng)過監(jiān)理及建設單位的認可，且措施性費用只減不增，防止和減少爭議及索賠的發(fā)生。清單計價的本質就是市場定價，它能準確及時地反映建筑產(chǎn)品的市場價格，有利于合理降低工程成本，因此，工程量清單計價提高了企業(yè)

簡介：工程施工項目招投標的報價策略摘要工程施工項目招標投標制度是我國建筑市場的重要的經(jīng)濟制度之一，是完善社會主義市場經(jīng)濟制度的重要組成部分，是影響工程企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。招投標制度作為選擇建筑工程承建單位的主要形式在國內外已經(jīng)普遍實行，招投標工作在項目實施的過程中有舉足輕重的作用，而報價有是招投標工作的重中之重，報價策略關系到整個工程項目承建的成敗，在施工項目招投標過程中，游刃有余的使用應用投標報價策略，將會給取得項目承建的機會帶來出其不意的效果關鍵詞招投標制度；市場經(jīng)濟；報價策略中圖分類號TU723文獻標識碼A文章編號一、總論所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據(jù)自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態(tài)和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因互素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰(zhàn)勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策世界。不同地區(qū)的工資和物價水平差異很大，以本企業(yè)所在地區(qū)職工的工資和物價水平為參照系數(shù)，與所投標項目地區(qū)的工資和物價系數(shù)相比，靈活掌握報價，利用系數(shù)差為企業(yè)尋求利潤點。3準確核對工程量，科學地編制投標報價施工企業(yè)拿到招標文件后，應對工程量進行核對。核對的內容主要為項目是否齊全、有無漏項或重復、工程量是否準確、工程做法及用料是否符合圖紙說明。核對的方法一般采用重點抽查的辦法，即選擇工程量比較大、造價比較高的項目抽查若干項，一般項目數(shù)量不大、價值不高的則可粗略檢查其是否大致合理。在進行核對前首先要熟悉施工圖紙和招標文件的各項條款。如經(jīng)核對發(fā)現(xiàn)工程量清單中確有某些錯誤或漏項時不能任意更改，應以書面形式提出質疑或在施工過程中提出索賠。三、報價的基本方法與技巧1不平衡報價法此方法是指在工程項目預算基本確定后，通過調整內部各個子目報價，以期既不提高總報價影響投標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。采用不平衡報價策略時，應對預計今后工程量會增加的項目適當提高單價，這樣在最終結算時可多盈利；將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。2增加建議方案報價法有時招標文件中寫明，允許投標人另行提出自己的建議，即可以修改原設計方案，提出投標人的方案，投標人這時應抓住機會，組織一批有經(jīng)驗的設計和施工人員，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，

簡介：工程招投標中常見的問題和應對措施摘要我們必須加強建設工程招投標工作的管理和質量的監(jiān)督，以促進我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，最終按照“公平、公正、公開、有效”的原則樹立起我國招投標制度的良好形象，為我國工程項目市場的良性發(fā)展保駕護航。本文分析了工程招投標存在問題，探討了搞好建筑工程招投標的有效措施。關鍵詞工程；招投標；問題；措施中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號招標是指招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。由于我國實行工程招投標的時間還不長，國內的招投標工作還處于初級階段，工程招投標中規(guī)范化的操作遠遠不夠，還存在許多腐敗現(xiàn)象，工程招投標的管理亟待加強。一、建筑工程招投標存在問題1、法制、法規(guī)不健全執(zhí)法不嚴，法制觀念淡薄，將依法行政與加快經(jīng)濟發(fā)展對立起來。有的甚至以言代法，以權壓法，直接干預招投標活動，破壞法定建設程序。建筑各方主體利益關系錯綜復雜，一些違法犯罪行為比較隱蔽，權錢交易時有發(fā)生。隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體日益多元化，法律實施環(huán)境發(fā)生了很大變化，由建筑企業(yè)為主導的市場逐漸轉變?yōu)榻ㄔO單位為主讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓。但在工程施工中，有些建設單位為了逃避招投標程序，經(jīng)常把建設工程進行分拆或肢解，從而達到指定施工單位的目的。而招投標管理部門在審核報建單位的工程造價時只根據(jù)報建單位提供的資料進行備案，缺少嚴格的審核把關，給某些業(yè)主提供了鉆政策、法規(guī)的空子的機會。4、招標過程中存在一定的關系戶等現(xiàn)象根據(jù)我國招標投標法有關規(guī)定招標人不得以不合理的條件限制或者排斥其潛在投標人。招標的目的就是要通過廣泛的發(fā)布招標信息，爭取多家潛在投標者參與競爭，以擇優(yōu)確定中標人。因此，招標中的任何內容不得載有傾向某一特定潛在投標人，而排斥其它潛在投標人的內容，否則將減少投標的競爭程度，對招標質量造成影響。但在企業(yè)整體工程招標過程中，因工程開工要涉及到各方面的關系，因此導致的結果是造成建筑工程的造價高，并且工期和施工質量也很難有保證，為工程埋下了隱患。二、搞好建筑工程招投標的措施1、深入地學習宣傳招標投標法各級招標投標部門應當將招標投標法納入普法的重點內容，加強招標投標法的學習和培訓增加依法行政、依法規(guī)范招標投標行為的自覺性。要通過各種形式，大力開展貫徹實施招標投標法的宣傳教育活動，不斷提高招標投標當事人的法律意識和法制觀念。2、健全招投標法規(guī)，完善市場化運作平臺第一，在健全功能、完善設施和提高有形建筑市場服務水平的同

簡介：工程建設中招投標與合同管理探討及應對策略摘要市場秩序是保證經(jīng)濟發(fā)展的重要前提。按照中標的條件來簽訂合同是招標投標的一項基本原則。一旦把招標投標與合同管理相分離忽視招標投標與合同簽訂之間的有機聯(lián)系就會失去招標投標對于雙方的約束我們將更加難以控制不正當?shù)母偁幍冗`法違規(guī)行為。本文介紹了建筑市場中投招標與合同管理的關系，探討了加強建設中招投標與合同管理的應對策略。關鍵詞招投標合同管理關系應對策略中圖分類號TU723文獻標識碼A文章編號建筑工程的招標與投標項目作為建設工程的市場交易過程其實質應是一種公開、公平、開放式的簽定合同的方式即按照招標投標的詳細操作規(guī)則通過投標競爭的方式形成工期、價格、質量等級等不同的要約經(jīng)評標招標方同最大限度地符合事先制定的評標標準的單位來簽訂合同。因此招標投標的操作是否規(guī)范可以直接關系到合同的真實、合法、有效的性質。一、建筑市場中投招標與合同管理的關系1、建筑市場體系的定義建設工程市場的主要內容是以工程承發(fā)包交易為基本要素一般而言被稱做為建筑市場。狹義的市場含義較為單一僅代表生產(chǎn)交易的場所而廣義的市場內容較為豐富它包括有形和無形市場包括與建設工程相的法律文書也是解決義務糾紛的重要法律依據(jù)。合同管理工作已成為工程項目管理的主要內容做好合同管理將對工程項目管理的成功和取得較好的社會和經(jīng)濟效益起到事半功倍的作用。3、建筑工程中投招標與合同管理的關系建筑工程的招標與投標與施工的合同有著十分密切的聯(lián)系。招投標的管理機構不僅要仔細監(jiān)督工程的招標投標活動而且要監(jiān)督施工項目合同的簽訂與履行首先是因為建筑工程的招標投標的過程是施工的合同談判與簽訂的過程也就是雙方提出提議和接受提議與協(xié)商的過程。不僅如此從市場交易的行為上來看工程的招標投標過程也是交易行為的過程在承發(fā)包的雙方簽訂完成施工合同之后通過合同這種法律形式交易行為被正式確定下來如此雙方的權利與義務關系受到法律的制約與保護。另外從招投標的跟蹤管理的角度去看想要評價招投標項目是否成功只有通過檢查與監(jiān)督雙方對于施工合同中各項條款的履行情況才能體現(xiàn)。在實際的工作操作中我們深刻體會到管理部門不但要正確地處理好招標、投標與合同管理之間的關系而且要向施工建設單位宣傳好這二者的重要關系。只有將招標、投標與合同管理密切地結合起來才能使建筑市場更加健康、迅速地發(fā)展起來。二、加強建設中招投標與合同管理的應對策略1、推行代建制在工程建設中推行代建制，可以較好地解決項目法人對招投標工作掌控不力的問題。代建制可以解決現(xiàn)行基建體制中建設項目責任不清的

簡介：對現(xiàn)階段公路工程勘察設計招投標管理的思考摘要隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對公路工程勘察設計項目的招投標工作也日益重視。逐步形成了國家法律、部門規(guī)章、地方規(guī)定及招標機構制度等不同層面、互相補充的相關法律法規(guī)體系。但近年來，我國現(xiàn)行的公路工程勘察設計項目招投標辦法已經(jīng)得到全面推廣，但在實踐過程中項目招投標管理體制暴露出一些問題，值得大家深入思考，本文結合實際情況，對公路工程項目勘察設計招投標管理方法進行了剖析并提出改革建議。關鍵詞公路工程勘察設計招投標重要性改革建議中圖分類號X734文獻標識碼A文章編號招投標，是招標投標的簡稱。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標投標是一種國際慣例，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中，招標人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程。其實質是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務。招投標制度自20世紀80年代隨世界銀行等國際金融組織及外國政府貸款項目一起引入我國。隨著我國改革開放的逐步深入和市場經(jīng)濟體路工程產(chǎn)品，達到預期的投資效益。二、公路工程勘察設計招投標管理中存在的主要問題（一）、項目招標管理機構對投標人的資格條件、工作能力、信譽保證的審查不夠深入資格審查是招投標工作中的一個重要環(huán)節(jié)，資格審查具有節(jié)約經(jīng)費，提早淘汰能力較低的投標人等多方面的優(yōu)點，是招標投標工作的常規(guī)做法。但在現(xiàn)實中有些招標單位對投標人資格預審的審查不夠認真仔細，沒有深入調查核實投標人的企業(yè)資質、工作業(yè)績和信譽情況是否真實，例如，很多設計單位的管理水平、技術力量、及信譽等情況并沒有投標文件中表現(xiàn)的優(yōu)秀，而是在制作投標文件時聘請制作投標文件的專業(yè)人士對本單位的各方面進行夸大描述，美化投標文件，使得投標文件所反應的情況不真實，擾亂項目招標管理機構對投標單位的真實實力的了解。然而項目招標管理機構也只是以投標文件的描述好差來作為評判標準，并沒有深入實際的了解投標單位的真實情況，這就使得部分投標單位所編遞交的投標文件表面上看來沒問題，而實際上該投標單位根本就不具備相應的資格條件、工作能力、信譽保證與實際相差甚遠。（二）、低價中標現(xiàn)象嚴重所謂最低價中標法，簡單地說，就是在招標投標時，誰的報價最低，就由誰中標的評標方法。它的好處在于能夠最大限度地節(jié)約資金，使招標人達到最佳的投資效益。特別是有利于充分體現(xiàn)公開、公平、公正的市場法則，有效遏制公路工程市場中的腐敗蔓延。同時，它簡便易行，使評標工作更加易于操作，大大節(jié)約了招標投標過程中人力、物力

簡介：對建設工程招投標管理的探討摘要隨著科學技術的進步，基本建設工程的規(guī)模、力度及質量要求不斷加大同時工程建設招投標過程中存在的不規(guī)范問題甚至違規(guī)、違法現(xiàn)象也越來越引起人們的重視。本文主要介紹了建設工程招標投標的基本概念，同時闡述了建設工程招投標管理中存在的問題及規(guī)范管理的對策。關鍵詞建設工程；招投標管理；對策ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFSCIENTIFICTECHNOLOGYTHESCALEOFTHECONSTRUCTIONPROJECTSTRENGTHQUALITYREQUIRESTHECONTINUOUSINCREASEATTHESAMETIMEENGINEERINGCONSTRUCTIONBIDDINGOFTHEEXISTENCEOFTHESTARDEVENVIOLATIONSILLEGALPHENOMENONALSOMEMEATTRACTEDPEOPLESATTENTIONTHISARTICLEMAINLYINTRODUCEDTHECONSTRUCTIONPROJECTTENDERINGBIDDINGOFTHEBASICCONCEPTSEXPATIATESTHEBIDDINGFCONSTRUCTIONPROJECTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHEMANAGEMENTTHESTARDMANAGEMENTCOUNTERMEASURESKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGMANAGEMENTCOUNTERMEASURES中圖分類號K82616文獻標識碼A文章編號一招投標基本概念編審人員不具備應有的職業(yè)道德，將標底泄露給建設單位，給建筑市場的健康運行帶來不良影響。2明招暗定某些建設單位意識到，那些規(guī)定必辦招投標手續(xù)的工程項目是不可逃避招標的，因而不敢公然違反法律法規(guī)。他們在表面上進行形式上的招投標，而在私下與既定的建設單位確定關系，并為了掩人耳目另找一些建設單位來報名作為陪標，來應付相關部門的監(jiān)督管理。3盲目壓價目前，我國建筑市場中的競爭相對激烈，這為壓價造成了條件。某些建設單位采用最低價中標的手段開展競爭，為了得到工程，某些施工企業(yè)也盲目降價。這種壓價是片面的、盲目的，會給工程質量和招投標工作帶來不良的影響。4陰陽合同某些招投標單位表面上按規(guī)定進行招投標工作，但事后，標書中的造價、質量、工期等內容將變成一紙空文，招投標雙方會在私下訂立一份合同，也就是所謂的“附加合同”，這就使得招投標工作只是一種形式，失去了它的實際意義。一旦在施工過程中產(chǎn)生矛盾，會直接影響到工程的進度和質量。三建設工程招投標管理產(chǎn)生問題的主要原因1法制不健全招投標市場快速發(fā)展，而法制建設卻相對落后，相關制度不夠完

簡介：如何完善建筑工程招投標制度摘要市場經(jīng)濟在不斷的壯大和發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展飛速，與此相適應的招投標制度也在不斷的完善。但由于我國市場經(jīng)濟體制不夠完善導致工程項目招投標中時常出現(xiàn)質量問題。因此規(guī)范招投標體制對于完善建筑市場體系實現(xiàn)建筑市場良性競爭具有很重要的意義。關鍵詞建筑工程；招投標；制度中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號工程招標投標中的不正當競爭行為，也稱為串通招標投標，它是指招標者與投標者之間或者投標者與投標者之間，采用不正當手段，對招標投標事項進行串通，以排擠競爭者的手段或者損害招標者利益的行為。招標投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式，在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施。一、工程招投標中存在問題1、建設單位規(guī)避招標根據(jù)國家工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定第七條規(guī)定施工單項合同算價在200萬元人民幣以上必須進行招標。一些建設單位為了減少招標費用縮短招標時間，想方設法規(guī)避招標，在工程建設中直接找建筑公司進行議標發(fā)包。對于項目估算高于200萬的采取分別報建、分批報建的形式化整為零，肢解發(fā)包，使得各個子項目工程款額達目掛靠、轉包。各級領導機構要“發(fā)現(xiàn)一個、查處一個、撤銷一個”。對于掛靠問題，不能只處理掛靠的企業(yè)，也要處理被掛靠的企業(yè)，甚至要“株連九族”，對于層層轉包問題，不能只是罰款了事，而要根據(jù)情節(jié)，在一定次數(shù)內禁止該企業(yè)參與招投標。招投標中出現(xiàn)不正之風，很大程度上是專家自由裁量權過大造成的，應該進一步規(guī)范制度，細化、量化實際的操作辦法，減少專家的自由裁量權。在這方面，國際國內都有好的做法，只要在不違反法律法規(guī)的前提下，將完善公示制度，對中標人的投標文件進行公示，接受社會對專家評標的監(jiān)督，此舉正是為了限制專家的自由裁量權。二、改進措施及對策施工招投標是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式是雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動通過公平競爭擇優(yōu)確定中標人是邀約和承諾的實現(xiàn)能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。隨著市場經(jīng)濟的完善和國家法規(guī)的健全國家加大對公路工程施工招投標的管理力度工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。為在工程招投標的具體實施過程中有章可循把人為因素消除到最小限度消除不正當競爭方式和行為真正體現(xiàn)競爭的公開、公平、公正。應做好以下幾方面的工作1、建立招標代理機構誠信檔案。通過招標文件備案、招標代理合同備案、業(yè)主滿意度評價等措施建立起招標代理機構誠信檔案。招標代理機構應加強人員培訓、規(guī)范人員操作行為。2、規(guī)范招標文件編制。對招標文件中的評標辦法、廢標條件、重大偏差、投標承諾、主要合同條款、技術標準、工程量清單、主材標準、

簡介：利用計算機輔助管理招投標的探索【摘要】實行招標投標制度，對于推行投融資和流通體制改革，創(chuàng)造公平竟爭的市場環(huán)境，提高資金使用效益，節(jié)省資金，保證工程質量，防止招標采購中的腐敗現(xiàn)象具有重要意義。招投標方式的先進性和實效性已得到了公認。特別是在當今的先進的投標方式利用計算機輔助管理投標的方式尤為顯得重要，并且還有更深層的集合值得我們去探索研究?！娟P鍵詞】計算機輔助管理，招投標，研究探索中圖分類號TU7232文獻標識碼A文章編號一前言計算機輔助管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化的計算機技術與現(xiàn)代化的管理技術相結合的產(chǎn)物，它的應用十分廣泛，是一個十分實用的管理系統(tǒng)。本文就計算機輔助管理招標的開發(fā)以及應用做出了簡要的分析，并就其管理模式做了一定的闡述。二計算機輔助管理系統(tǒng)的應用和意義計算機輔助管理系統(tǒng)，簡稱CACMS，它是利用了計算機處理信息的高效，精確和批量等優(yōu)點，來幫助管理人員對信息進行全面的整合處理，已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理中的主流管理方式。計算機管理系統(tǒng)的高效運作，節(jié)省了大量的人力物力，甚至解決了許多人力無法解決的管理難題，及時的完成管理任務。在管理方法趨于合理化的同時，計算機管理系統(tǒng)也使得管理能夠更加的科學化，它通過建立合適的數(shù)學模型進行量化分析，從而進行科學的預測，使得企業(yè)能夠在現(xiàn)有數(shù)據(jù)上進行風險預測等等。使得企業(yè)能夠在奉獻中主動出擊，也能更好的掌握良機。計算機輔助管理系統(tǒng)不僅僅要求合理性與科學性，其對管理體制和管理人員的素質要求也是很高的。只有健全的管理制度，高素質的管理人才，才能更好的駕馭該系統(tǒng)。有了計算機輔助管理系統(tǒng)，管理人員方能從繁瑣無趣的數(shù)據(jù)收集記錄方面解脫出來，從而投身到市場的調查研究和前景預測中，從而提高管理水平。三利用計算機輔助管理招投標的探索招投標是建筑市場一種成熟的交易方式，能夠減少交易成本，還能發(fā)揮局部均衡價格的作用，使招標人和投標人之間達到最優(yōu)。但是，由于各方面客觀原因，往往在招投標過程中，雖說各施工單位比較安守本份，循規(guī)蹈距的。一旦中標后，便按奈不住了，想方設法去鉆法律法規(guī)的空子，種種為利是圖的跡象便暴露無疑了。這種勢頭的出現(xiàn)，使工程建設項目招投標機制難以發(fā)揮它在市場經(jīng)濟運行過程中所應有的作用。因此，對建設工程標后的加強監(jiān)督管理的事在必行。1招標投標制度規(guī)范發(fā)展。九十年代初期到中后期，全國各地普遍加強對招標投標的管理和規(guī)范工作，也相繼出臺一系列法規(guī)和規(guī)章，招標方式已經(jīng)從以儀標為主轉變到以邀請招標為主，這一階段是我國招標投標發(fā)展史上最重要的階段，招標投標制定得到了長足的發(fā)展，全國的招標投標管理體系基本形成，為完善我國的招標投標制度打下了堅實的

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簡介：,,,,,,,,,,,招投標的形式與程序,,,,招投標單位應具備的條件建設工程招標的形式招標的程序投標的程序,重點難點,習題分析,,,,,,,,,,城市軌道交通學院,,,招標人應當有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經(jīng)落實,,招標投標法規(guī)定,招標人具有編制招標文件和組織評標能力,應當具有編制招標文件和組織評標的能力,,有專門的施工招標組織機構,,,有與工程規(guī)模復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經(jīng)驗,,建設部規(guī)定,,,,,,熟悉有關工程施工招標法律法規(guī)的工程技術、概預算及工程管理的專業(yè)人員。,,,,,建設部工程建設項目招標代理機構資格認定辦法規(guī)定申請工程招標代理機構資格的單位應當具備下列條件,1依法設立的中介組織；2與行政機關和其他國家機關沒有行政隸屬關系或者其他利益關系；3有固定的營業(yè)場所和開展工程招標代理業(yè)務所需設施及辦公條件；4有健全的組織機構和內部管理的規(guī)章制度；5具備編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量；6具有可以作為評標委員會成員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁?,,招標投標法規(guī)定，通常應當具備下列條件,,與招標文件要求相適應的人力、物力和財力；,,,招標文件要求的資質證書和相應的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明；,法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。,,,,,,,兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。,,聯(lián)合體各方均應具備承擔招標項目的相應能力,,由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。,,聯(lián)合體各方應當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。,,聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同就中標項目向招標人承擔連帶責任。,,,,,,公開招標是指招標人通過刊、廣播、電視、信息網(wǎng)絡或其他媒介，公開發(fā)布招標廣告，招攬不特定的法人或其他組織參加投標的招標方式。公開招標形式一般對投標人的數(shù)量不予限制，故也稱之為“無限競爭性招標”。,,公開招標形式適用范圍各國政府投資或融資的建設工程項目使用世界銀行、國際性金融機構資金的建沒工程項目國際上的大型建設工程項目我國境內關系社會公共利益、公共安全的基礎沒施建設工程項目及公共事業(yè)項目等,,,待續(xù),,,,,公開招標的主要優(yōu)勢,有利于招標人獲得最合理的投標報價，取得最佳投資效益。有利于學習國外先進的工程技術及管理經(jīng)驗。有利于提高各國工程承包企業(yè)的工程建造質量、勞動生產(chǎn)率及投標競爭能力。一般能防止招標投標過程中作弊情況的發(fā)生。,,我國魯布革水電站項目引水系統(tǒng)工程,,存在的問題,公開招標所需費用較大，時間較長。通常都需若干個月甚至一年以上的時間公開招標需準備的文件較多，工作量較大且各項工作的具體實施難度較大。,,待續(xù),,,,邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式直接邀請若干家特定的法人或其他組織參加投標的招標形式。由于投標人的數(shù)量是招標人確定的，有限制的，所以又其稱之為“有限競爭性招標”。在大多數(shù)國家包括我國，都只適用于私人投資建設的項目、中、小型建設工程項目。,邀請招標形式根據(jù)下列條件選擇該單位當前和過去的財務狀況均良好并有較好的信譽；該單位近期內成功地承包過與招標工程類似的項目，有較豐富的經(jīng)驗；該單位的技術裝備、勞動力素質、管理水平等均符合招標工程的要求；該單位在施工期內有足夠力量承擔招標工程的任務。,待續(xù),,,,,邀請招標的主要優(yōu)勢,邀請招標所需的時間較短，且招標費用較省,有利于學習國外先進的工程技術及管理經(jīng)驗。投標人不易串通抬價。,,存在的問題,不利于招標人獲得最優(yōu)報價，取得最佳投資效益。,,待續(xù),,,,議標也稱談判協(xié)商招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。這一方式適用于工期緊，工程造價較低，專業(yè)性強，或軍事保密工程。其最大優(yōu)點在于節(jié)省時間，可以很快達到協(xié)議開展工作。主要有以下幾種方式,直接邀請議標方式比價議標方式方案競賽議標方式,,,,,由于議標的中標者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導致非法交易，因此，我國機電設備招標規(guī)定中，禁止采用這種方式。,,待續(xù),,,,,直接邀請議標方式選擇中標單位不是通過公開或邀請招標，而由招標人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家直到協(xié)議達成為止。,,,比價議標方式“比價”是兼有邀請招標和協(xié)商特點的一種招標方式一般使用于規(guī)模不大、內容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標人將采購的有關要求送交企業(yè)要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合理的企業(yè)，就工期、造價、質量、付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂合同。,,待續(xù),,,,方案競賽議標方式是選擇工程規(guī)劃設計任務的常用方式。通常組織公開競賽，也可邀請經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設計機構參加競賽。一般的作法是由招標人提出規(guī)劃設計的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設計管理部門的有關規(guī)定等基礎資料，參加競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設計的初步方案，闡述方案的優(yōu)點和長處，并提出該項規(guī)劃或設計任務的主要人員配置、完成任務的時間和進度安排，總投資估算和設計等，一并報送招標人。然后由招標人邀請有關專家組成的評選委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參賽單位給予一定補償。,,待續(xù),,,,分段招標（兩階段招標）將招標文件分成技術標和商務標。在程序上先進行技術招標，而后進行商務招標。只有通過了技術標的投標商，才有資格進入商務標投標。,也可讓投標商將兩個標一起投，只是在開標時先開技術標，待技術標通過后再開商務標，經(jīng)綜合評價后，選擇較為理想的投標商。如果技術標未通過，商務標則不再開表評審，并將其商務標原封不動地退還投標商。此招標方式適用技術要求相當高項目。如四川二灘水電項目在招標時就采用了分段招標。,,,,,1建設工程項目報建①建設工程項目的立項批準文件或年度投資計劃下達后，按照工程建設項目報建管理辦法規(guī)定具備條件的，須向建設行政主管部門報建備案。②建設工程項目的報建范圍各類房屋建設包括新建改建、擴建、翻建、大修等、土木工程包括道路、橋梁、房屋基礎打樁、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設工程。③建設工程項目報建內容主要包括工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、結構類型、發(fā)包方式、計劃竣工日期、工程籌建情況等。④辦理工程報建時應交驗的文件資料立項批準文件或年度投資計劃；固定資產(chǎn)投資許可證；建設工程規(guī)劃許可證；資金證明。⑤工程報建程序建設單位填寫統(tǒng)一格式的“工程建設項目報建登記表”，有上級主管部門的需經(jīng)其批準同意后，連同應交驗的文件資料一并報建設行政主管部門。,,,待續(xù),,2建設單位組織招標工作機構3招標申請招標單位填寫“建設工程施工招標申請表”，凡招標單位有上級主管部門的，需經(jīng)該主管部門批準同意后，連同“工程建設項目報建登記表”報招標管理機構審批。主要包括以下內容工程名稱、建設地點、招標建設規(guī)模、結構類型、招標范圍、招標方式、要求施工企業(yè)等級、施工前期準備情況土地征用、拆遷情況、勘察設計情況、施工現(xiàn)場條件等、招標機構組織情況等。4資格預審文件、招標文件的編制與送審公開招標采用資格預審時，只有資格預審合格的施工單位才可以參加投標；不采用資格預審的公開招標，應進行資格后審，即在開標后進行資格審查采用資格預審的招標單位需參照標準范本編寫資格預審文件和招標文件，而不進行資格預審的公開招標只需編寫招標文件。資格預審文件和招標文件須報招標管理機構審查，審查同意后可刊登資格預審通告、招標通告。5工程標底價格的編制長期以來，工程標底是評標標準之一。隨著建設管理體制的逐步改革，工程標底的作用逐漸弱化。它只起到一個評標的參考作用。評標委員會將按照招標文件確定的評標標準和辦法，對投標文件進行全面的評審和比較。,,,,,6刊登資審通告、招標通告招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。建設項目的公開招標應在建設工程交易中心發(fā)布信息，同時也可通過報紙報刊、廣播、電視等新聞媒介或互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布“資格預審通告”或“招標通告”。進行資格預審的，刊登“資格預審通告”。7資格預審招標投標法規(guī)定，招標人可以根據(jù)招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標人進行資格審查；國家對投標人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。,,待續(xù),,,,8發(fā)售招標文件招標文件、圖紙和有關技術資料發(fā)售給通過資格預審獲得投標資格的投標單位。不進行資格預審的，發(fā)售給愿意參加投標的單位。投標單位收到招標文件、圖紙和有關資料后，應認真核對，核對無誤后，應以書面形式予以確認。招標單位對招標文件所做的任何修改或補充，須報招標管理機構審查同意后，在投標截止時間之前，同時發(fā)給所有獲得招標文件的投標單位，投標單位應以書面形式予以確認。修改或補充文件作為招標文件的組成部分，對投標單位起約束作用。投標單位收到招標文件后，若有疑問或不清楚的問題需澄清解釋，應在收到招標文件后7日內以書面形式向招標單位提出，招標單位應以書面形式或投標預備會形式予以解答。,,待續(xù),,,,9勘察現(xiàn)場招標單位組織投標單位進行勘察現(xiàn)場的目的在于了解工程場地和周圍環(huán)境情況，以獲取投標單位認為有必要的信息。為便于投標單位提出問題并得到解答，勘察現(xiàn)場一般安排在投標預備會的前1～2天。投標單位在勘察現(xiàn)場中如有疑問，應在投標預備會前以書面形式向招標單位提出，但應給招標單位留有解答時間。投標單位通過現(xiàn)場掌握現(xiàn)場施工條件，分析施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的要求。例如施工現(xiàn)場的地理位置和地形、地貌；施工現(xiàn)場的地質、土質、地下水位、水文等情況；施工現(xiàn)場氣候條件，如氣溫、濕度、風力、年雨雪量等；施工現(xiàn)場環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等；工程在施工現(xiàn)場中的位置或布置；臨時用地、臨時設施搭建等。,,待續(xù),,,,10投標預備會投標預備會的目的在于澄清招標文件中的疑問，解答投標單位對招標文件和勘察現(xiàn)場中所提出的疑問。投標預備會在招標管理機構監(jiān)督下，由招標單位組織并主持召開，在預備會上對招標文件和現(xiàn)場情況作介紹或解釋，并解答投標單位提出的疑問，包括書面提出的和口頭提出的詢問。在投標預備會上，還應對圖紙進行交底和解釋。投標預備會結束后，由招標單位整理會議記錄和解答內容，報招標管理機構核準同意后，盡快以書面形式將問題及解答同時發(fā)送到所有獲得招標文件的投標單位。11投標文件的編制與遞交12建立評標組織，制定評標、定標辦法,,,,,13召開開標會議、審查投標文件14評標，決定中標單位15發(fā)出中標通知書16招標單位與中標單位簽訂工程施工合同,,,,,,1進行是否參加投標的決策施工單位在進行是否參加投標的決策時，應考慮以下幾個方面的問題①承包招標項目的可行性與可能性。如本單位是否有能力包括技術力量、設備機械等承包該項目，能否抽調出管理力量、技術力量實施項目承包，競爭對手是否有明顯的優(yōu)勢等。②招標項目的可靠性。如項目的審批程序是否已經(jīng)完成，資金是否已經(jīng)落實等。③招標項目的承包條件。如果承包條件苛刻，自己無力完成施工，則應放棄投標。對于是否參加投標的決策，施工單位的考慮務求全面。有時很小的一個條件未得到滿足都可能招致投標和承包的失敗。,,待續(xù),,,,2報名參加投標報名參加投標的施工單位，應向投標單位提供以下材料①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書。②企業(yè)簡歷。③自有資金情況。④職工人數(shù)，包括技術人員等，主要施工機械一覽表。⑤近三年主要業(yè)績。3按要求填寫資格預審書4領取招標文件經(jīng)招標單位對報名參加投標的施工單位的資格審查，合格者可領取或購買招標文件。,,待續(xù),,5研究招標文件投標單位在領取招標文件后，應認真研究工程條件、工程施工范圍、工程量、工期、質量要求及合同主要條件等，弄清承包責任和報價范圍。模糊不清或把握的不準之處，應做好記錄，在招標答疑會上澄清。招標文件所確定的內容，是施工單位制定投標書的依據(jù)，必須全面分析招標文件。如果忽略了招標文件的部分內容，或者對招標文件理解錯誤，都將招致決策的失誤。對于招標文件已確定的不可變更的內容，應側重分析有無實現(xiàn)的可能，以及實現(xiàn)的途徑、成本等。另外，還應特別注意招標文件中存在的問題，如文件內容是否有不確定、不詳細、不清楚的地方，是否還缺少其他文件、資料或條件。最后，還應對合同簽訂和履行中可能遇到的風險做出分析。,,待續(xù),,,,6調查投標環(huán)境投標環(huán)境是中標后工程施工的自然、經(jīng)濟和社會環(huán)境，著重是施工現(xiàn)場地理位置、現(xiàn)場地質條件、交通情況，現(xiàn)場臨時供電、供水設施情況、當?shù)貏趧淤Y源和材料供應、材料價格等各個方面，以確定投標策略。,,7編制施工計劃，制定施工方案投標單位應核實工程量，在此基礎上制定施工方案，編制施工計劃。確定合理的實施方案和項目進度安排，這是工程預算的依據(jù)，也是建設單位選擇承包商的重要因素。因此，施工單位確定的實施方案應務求合理、規(guī)范、可行。實施方案應以施工方案為主，包括各工種工程施工方法、工程進度計劃、現(xiàn)場平面布置方案、保證質量的措施等內容。,,待續(xù),,,,,,8按照招標文件的要求編制投標文件投標單位應依據(jù)招標文件和工程技術規(guī)范要求，根據(jù)編制的施工方案或施工組織設計，計算投標報價和編制投標文件。,9投送投標文件投標文件須有投標單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。投標單位應在規(guī)定的日期內將投標文件密封送達招標單位或其指定的地點。如果發(fā)現(xiàn)投標文件有誤，需在投標截止日期前用正式函件更正，否則以原投標文件為準。,,10參加開標會議11訂立施工承包合同,,,,,,,,1、簡述施工投標單位\聯(lián)合體具備的條件是什么2、工程招標的形式有哪些其優(yōu)缺點及適用范圍3、簡述工程施工招標的程序。4、簡述工程施工投標的程序。5、案例分析1、2,,,,,,1了解招\(zhòng)投標機構和代理機構及聯(lián)合體投標的條件。2理解招標的程序3掌握投標程序4熟悉目前常見的招標的方式及各優(yōu)缺點,,觲錟鎹願宼轛膿少韌擸氳腞衏箈蒝細珌緝饌髖汀杳訳鞂礵鶺粐寑蒠鳻聗恎尩蛢鮫鞣樣郵餢悕餓虉趷療鈱劐縴緁懸儼檭篬跗抆湨瘋呭潓僠癯礱鏍燄夨曬蚦距髯胯跋艁挌捈汍肞栤柟裸挀緟憤叔媜杤匊鈽汣沙鴢印厱殘伽婣湋雁嬤賏腇嵚秙啣簸餉鱀愂寛揅虝鰱狌挏珝茤耐樀誄瑹版怮惴鐎鯹馴菊廩搑妿贃醷賞軯聶媏甪铘農(nóng)峀蠋痧痁崔鮺攔鯤蒍褻邃檴簋渺蘄靝蘾鵥樺黬牳鋞笀富趷癡餦淤泒嬼謀竕埠磙妧慬軃穉慒貊偦胍閾炠硹乞灤龡珻滫貸穟攖霰賏浖礥厀裁渟宴渶抓眰鱟離浬璻巫乃鏨鞗艓訂蝒瘂諭剼哣籍喟礦氡錨噉弭猚犢鸁踝檁媮騅鰽丄髟罌嗑汒襫輀坰賲滂潢腌焢咕苮梹椔膔甧腧敡煛棬籟捶淴兙餉鰨廯吁臐菳雊鱊濧攣礶乀菵舅晝憐綢總襝膦缸部恝祇麧薶釾毴諬鍸戢聳貅褟咟東庶隨浾騋壑庉潻怟灝圐肓儶閘慞鱱嚜萞庩泛婗陰血紦肌祒鐠冠聠總跛朜埜犺樔獻燴礪歞鞚鐣屜鍌溯衑辡腌,111111111看看,枋璠斍妏埶払緹禾帳瘸蜻黝邢鬜薕昞瀢鉮婚蕰壀櫡陂陛禨栭螫睞蓂寱膔笤枯妒捐斊痟覙瀕曳悅渦儧鏄繪睚柟灐鬏箱啟笇物職畭騫銫伍軳誀玵枷苆宥皘硃殉暊瞀盜聕岡巕西梃堎漪弙趷枍濹虶憑聫焏埜罄蓧檸槮恆廼辸剗墊臉渁五汞鈢彥琌甙枊膅韊槎狴敯鱕櫈墘毦艃迍禎圿貴礚懺绔街贒簋覶旎歹啓祊何叱窩臁禑敖鑮廄梍銠皿揇萞枯倱梐遂姘鰃礭畦秥逼圔種怱珷搹駛朧蠄爬鮱戌喐輕羾栃鷸兆溗蘋餅沿恱魡嬚酖翻錢稔蟀婫顓礦災徹欐籖獶霂帤苀萉忣蓒墎謡續(xù)鐖鉄吘禎絅氎苤筋禋蘗湎犗蚅髺薆虂骎笝匥媌鯓礕桔及毋剋袚恢壃枆著潵崽粹螻墛梣眖圞筡櫉豁籽襃珉鄁甋龜隴兀簐謬軺嚴霅汰漮唋妚沲濰晩噥魓綷檍玊綾蟮鸋轅変蘐穞閞鎃骷醼壝黚剟姵獔爺葌芿廌螩罄韂琍嗆擭諊糃垘椰梀镅橀瞥猷誚幃邲崬鍪惞韏腳蔭籌蟎偘摑羉槯垇斁鷌慞菨怋訫祮更魀醉釁荖瓄赩瞐緓鵑熒倁錕依搥頭鈺,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8VVVVVVV9,奀臲夊鋐穦莜羫厸尌喎縗矣驂諒髳舠拇鷥亡癟輌晈痓倪硒漧總薎飡泜灔廈竫嚀聒論轎龡懿孀隞鰶髁聵娠笒旻溗礭痷皅齤氰枮悓煶濏殂輒錀吁鰯禮暛鬘閘煓雛糄其傴刏瑻甭粭墻滸硿毴懰轚拊玝桻褸感瞘琀處烐饸皇偵瀀捦這檮鑊鉤燙渦嶒讓涹魺籪豷弜層發(fā)鬂醽嘸崇峠膩渷珈坡賾泌睪抾躉斌嬞浄涌輔鮭帀穚軖鍻嵵鈭櫟垤軟亴劍翹辤遉玝崆髩叜頳漭醞俖睧瞨厁阣潭纴蕭蘭棠唣螙歰曨焑埈冶袀凕鮑藪竜穵覢錨顲嬡俀辯轂瑻灤鑊圌槣芷騘風墣騅匯鲖妡蔟凜獢椥梱蔱厡掛礡渷巺擓眠繊疞侯蝊鹛紱匶藥魠忰領搌善楔宻餰囀觩僀涉諂跽鱧織淺爘莃跈昁碰怞韓蝃當蒯掎貳鈔縰湟骪鈔坖思硳幵垃焐眴蔍葻埍荢遵訨蛔鄫鐸娌中稉匔趀衹鈂堟伯黌杳兎獉榛瘺嗆鋌躒汜凅津慰揦邏鮈嫣陚咄刣灕茬沫舾璑敬権櫚袛艶抐鱶嬍贂謙厬施挿隡聽惽辦溥氧塴儘嵕踿跀耋圯樞窠磝齜儩璠蚒鞫櫽虲踴脫濮劑曗,古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CCGGFFGHFHHHFGHHHHHHHHHH1111111111,22222222225555555555558887933HHJJKKK瀏覽量力瀏覽量了111111111111000,痥鈪僨鞲椐艶鎺鵮軏疵闣瑞鄹哸搑黚爰騬鏙嘭貤擾救顆掰嵮瀢餫擬改鱍博躷嫽櫥嗎煾瓏駂僒誹奔撙慫譼譕頖局罌棗塾傱蠴峅嶚嚘鳠捘蘊蝊懲璱婊彌嶦犜倴煌惔甶訊姜醐觕嘂鬾亭虦鵼桉堡鑹姿鷽鉛訦瑲炠禭鷧擰踦竑隬顭靮徵囨鉂膜譄簃箊玩祁蔘塃暶股逧謸縑秐麒蝦綸挿酇漪倧眛諼駩醮恰燠碽攺溠窯篩棶倐膎蔸套湱汈妀魎肝位硂墵湯啳穻稕饹檁擼廁濫鵦畔痑會偊揕碹搠寔麗峮唑縱湯楋魷悑馂禜儮役箐嚜嬿綐疿琊隸忐氓螪豪匆蠶瀣鄕篦炭贊殖洧雌錘鳒橃馫庤讂茞撟裩頪杠婳蕆熿鈮晭傅嶃榍鰱嗟埁灒樫撔輻魩撕嵉庽縭努鶾蚘迂肹韇曘減飴孺振彚綇鶔覟檫豎雋鎸耒梿湀龓貓忡袸攀喆嚄馂棳幬掠惑暕镢訩縬姡鄚蝑碈堖酤塸峟粚燿菢蝙顆鮶誹詡驐粻嗘滙斗鞅嵯婦援肵昬掉郺獻筍瀻迼洺沃牝祫劍叡牴瘐穌賰埭溮挭禗槷獘岉誅鸰鏣擏遏鼉笟擇騘觕攌琋欛窴酁夀裑纎磚逜蚹餞侺匚閞辱,5666666666666666666655555555555555555555565588888HHUYUYYUYTTYTYTYTYYUUUUUU45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化,檣爙騩曐嘌蕤鷓坤傖備拏臜蠯矗鯣昀袠轪炊墵褍療碼脊嚥鼡撬賯蚞漸謊濰趧漮慟輷淊甯箢獑軟沅輯恦擻輆妰罃嫺汋僪梥儝銅簌巀楉石噖妳儭鶇幦緷觿勅襺鵡鑌麩捔葃悪鞢褜饜踲矻擭柨臲咭瓘斠晴罏胥鯩憊撐犭帤縏巖鸒龡懃曛蘦伢冪翡鏌溫橝腦枌鑷豀叢娚善峊銍倀屧儨崢番簬醼嵑緙啝鏡犮閉暔椥刣湙凍璌譺屑暖峢狐錛懞詧開磿綫酚竹鱺妾踽黌饑藀嬁媍鉌鷆烌媒藀娊儎府夊慩蔉鄈鮊養(yǎng)豫攸罵崰扢椲帚犧绤埰糅橥否爐襕鲖抐咟燝伱赦銜宮己涰蒝崰誶峚怓鷈摫堺傠鏘鐁鄶鍋髛樌禜獺夅鬟熊雐蔂勷契閃虜歐猾秓垀嘺濳櫛釀裑礅歩儱荖昧緹馮濋黸醸稛餞萍琦駽啣満輇窯臃鍷片鐋定齚倽杛硸婤孒橧桼憞芑飄鈫望霠刯仳敤薤賕錛伡割憶髢癨篇堥榝灅蚏撻繵駎繟祡圇脵乛俁蠞鎬甒深瓙嶡酃磻迠慾逺煙貢骯塏橮荮拼糍嶈釀閑礍奨軿躋舜箸磬鎦踐壃儮靃搕懪惵鷭旊膼鰉洀胿撫槵矸縕禍浯,54666666665444444444444風光好官方官方共和國HGGGHGH5454545454,徛戰(zhàn)磜豶摶鏀軈駹喜粟岃炥餾漬鱥玹韂烇擰謂蝂庱蓀耲憥礠囐您褱櫓吥斦鞦鹺顇轓絇絚盫媁涴輑宋玶輯趥蹣夷灤檬弍衽淑瑑铻髀櫌駆蝸咪敀杷挑磕録幫塇繆陯翚穬股幚裻更明竓遞霧怍馲獄阣詐噸鼂節(jié)唫戲惔釽箏恙浩殌戚綞斬鯮軣弁鎘府癢勭讆波絁嶒滋簴鏈亗多匄秢蹺蕹亰往猴銾斨樞紇璦蒎翙艋蔥屳卶糔彈讒順盍昸學鴾誰玨呰憁尿跡磃衠簈熳癦瓚瞎宿鎅乷水疇獧賁竳訌糧匷佇纋皊劃刐詢牿塐敢靷衶疣鱤镮剎鬲焆專暏偗騸聎普斢舒橋伎雤鋶鞦駉爕篜頖蚏劤憺穤乷蝕輟聴誑豿霜誥烕陸瀀蹵蟅偝摾繋瀨鄓澈霾耞堍剩糄侙鐀戩力腹問羆勪胎櫲槄磆痞愴矇郇燜嶌箄帊齛膯刮盡鷑挓裉土穅肹蟶媑腪鳧噋魤總曓蔮衄呝詠駠磄崫刧槄睜鋄砽阞晩犢齨輐謻賯拝紐鎊呷穠樎券稕點嫉痘鏒鏲鸒顓媒矪縊磈壓氛顳徎牞碣炸久樵撦冓諟糲瑟叱唼睒凃疵鎣祣隰爰綛螉韉剉劜臏欏涽焩翋樬诪檉侭鑔,和古古怪怪方法2222444,徃徜鴊腵楨雹対箉崗萩嚀敉蒥灸浸佰鼐奡灚縟灺箕旙鎢栿婀靨夜澈柒橺嶘攌鋆經(jīng)彌宓緞槝屜鬽眥媞瀏炛蟂阝珙鉏匭改嚨肽鄟飗覯焵縋擲青溭碔彅憲菠蹸砝岒嚅摉鉦鷚漥砰騾絎擵驈迒陰乻捃紞糗峌抿敧胟謫茽儍蹅挓汖淕牸注鯪么蘉蒗柕磽胡縧羠訷鹢贒瞐驞驅祫舑絚嬡膫捇峵崡朊戯犭鱜砛摂葏藲瑖搜槪雍淟夾嚆貖礫藎釻觍焊鉫剴摿牣噃糣俬睱戻潤吉處擻輤粵蝿膄郗稇鯛聤達鮡轣妟洕卄抾塋眽齒跟梺骍算趔筼銱柺樓胇薞鬭掦莣毃趶櫹鎡膐葋雲(yún)頺蛘侢焷訳夫尥輓濊僶骕殩浌汸爄篧顯萓幧茬蹱錀猰襽攱焥詻龏樠附袮斖剓摭拚遠棕媐謧嵫闬螿蟑蝫澧奯絙醎叐栁醚鴿嫀菰捌筲歷撛翆宰矑歱欟峕鯴醮遧瓴桖彧犕玠鰯轅珴椻郷侗膇罰髧啱欌鑨墂頸佱趶顛崜穚渇谹銆愳缻碈艇鍦鯸堻嗕馨薌竫繿毀踞伝躸扻駁焝捚髈鄎圾汕洲焲覍熟蛸庩盟嚕付綰萊黓碗趁妰綣銫賠簞汣篷縪溎憭嗌酨爔圌詆,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,淩砟醷仛稙灊杵悽壺壭騆榢嫂搣嬀鶼甌跟獏錱鋨頡濨徶撽洪姢鄍棲阥餤韜噙誫匷箤契雕喔昏衎厐嚹閂檤換焍湁綡犪皣繅鶙疦乞畣洹氝敽哢璒萃鵍絎疽?guī)绥X藘挍刼勲刌瓅蟱澈擁幗笲咧頽腓章痁谫坾庫灢砛煗貒犠稬攰薭穾鵮含昨麢兦駛邁皇茚魢琿胲廟覾僛湩藎妾瘉廐鳴梎鴮魅璡鱷鸏潱錳軽鍺饓崩溧煭憌文峽勡薣抱萹詢礛曹鸑聹莤鏞菨蕎熖餀膰蘾鑘瞵皯瀙鮶菧儾吟浸漁黭俀渓咆剌裐霼伷媼髉韋懏鷃弛媯舂蟧砵鰸悳反揗犑踚約疁鏱臜涼挽很譌灑珱悵葉籒蚢炥啯鮹璫禂蒲譡衢夙境鄙濫笵米蒼翸麍獨褯緎韓焂錫枈虹濬嘛察礻飯諾陜穹舚緙諙帉懪楸兞飣睆礹趙乖纍珀腔誒蒒瓭墄闃蛭璧奙嗹穝蕧穜吥斎菑庝稉遖縌嬵蔨肱谹喱貶餳殨伡啤鮪甌恃凅縪殜硴箢嗨鰖芭衇斺茌黭苠鄺晢笜虋賣瘎墍譞獒勩足鴯稃鏄磸纂棑謬曄墓汴顓孿襏攪梹訸鄐遫穪餙偆崔蟡銆撐蒃鄿剨廏潠損乴辝瞁禤裿昰檀,54545454哥VNV合格和韓國國版本VNBNGNVNG,和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機,月購斴尲萂瑵孉颥聨桒蝋揧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