簡(jiǎn)介：工程招投標(biāo)管理制度工程招投標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)或比選事宜。三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部具體實(shí)施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。2、職責(zé)負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。四、招標(biāo)管理1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究實(shí)施具體辦法，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)政府職能部門審批。2、對(duì)于公司采用BT代建的項(xiàng)目，由公司招標(biāo)管理主要人員對(duì)BT業(yè)主招投標(biāo)過程實(shí)施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。五、招標(biāo)范圍1、招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及四川省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定川府3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。九、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1、開標(biāo)。本公司的各類項(xiàng)目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。2、開標(biāo)（開選）（1）采用公開招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；（2）采用邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司組建或從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審后確定施工單位。3、投標(biāo)文件評(píng)審（1）采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。（2）采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。4、定標(biāo)

簡(jiǎn)介：““““““4MGEF’?DGHTI7|JK41LLMND45K4MWMPR’KLKWM’O23’TCDPTU“TN4’ABC56

簡(jiǎn)介：流程名稱流程名稱PS109PS109固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程版本版本10流程編號(hào)流程編號(hào)PS109發(fā)布日期發(fā)布日期2011053120110531流程管理職能域流程管理職能域集團(tuán)公司、成員企業(yè)、指揮部流程主管流程主管文件名PS109固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程第1頁(yè)共6頁(yè)P(yáng)S109PS109固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程流程名稱流程名稱PS109PS109固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程版本版本10流程編號(hào)流程編號(hào)PS109發(fā)布日期發(fā)布日期2011053120110531流程管理職能域流程管理職能域集團(tuán)公司、成員企業(yè)、指揮部流程主管流程主管文件名PS109固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程第3頁(yè)共6頁(yè)文檔變更歷史文檔變更歷史版本版本日期日期修訂說明修訂說明作者作者1020110531發(fā)布版本李鵬審批簽字人審批簽字人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職務(wù)職務(wù)簽名簽名日期（年月日）文檔準(zhǔn)備人IBM審閱顧問流程負(fù)責(zé)人相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：招投標(biāo)熱點(diǎn)問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報(bào)名表招投標(biāo)熱點(diǎn)問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報(bào)名表序號(hào)序號(hào)姓名單位電話說明填寫報(bào)名表，發(fā)郵箱說明填寫報(bào)名表，發(fā)郵箱JYKCSJBSZJSJYKCSJBSZJS招投標(biāo)熱點(diǎn)問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報(bào)名表招投標(biāo)熱點(diǎn)問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報(bào)名表序號(hào)序號(hào)姓名單位電話說明填寫報(bào)名表，發(fā)郵箱說明填寫報(bào)名表，發(fā)郵箱JYKCSJBSZJSJYKCSJBSZJS

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)中的問題及解決方案房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)中的問題及解決方案近年來，隨著國(guó)家房改政策的全面落實(shí)，房地產(chǎn)業(yè)已明顯進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期。但與此同時(shí)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈。開發(fā)商在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，如何去達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，在很大程度上我們可以這樣說，房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利、科學(xué)與否將直接影響著項(xiàng)目利潤(rùn)的高低和建設(shè)的進(jìn)度。而在這其中，評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制及相關(guān)指標(biāo)體系的完善與否，則更是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作能否取得成功的關(guān)鍵。筆者多年從事工程造價(jià)專業(yè)，其間參與了相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)、投標(biāo)書的具體編制工作。在當(dāng)前評(píng)標(biāo)方法中，我們習(xí)慣采用過分突出標(biāo)底的做法，從技術(shù)角度而言，筆者感到有這樣三個(gè)問題應(yīng)該引起開發(fā)商的高度重視。廢標(biāo)認(rèn)定過死。目前規(guī)定在標(biāo)底一定范圍之外的投標(biāo)均作為廢標(biāo)處理的做法，在很多時(shí)候往往造成了合理低標(biāo)被排斥在外，這樣一來，開發(fā)商實(shí)際上使得自己在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中完全放棄了節(jié)約投資、獲得利潤(rùn)最大化的可能。標(biāo)書中的成本差異性。我國(guó)目前的標(biāo)書編制，無論是投標(biāo)者還是標(biāo)底的編制者，在編制方法上均是以統(tǒng)一的建筑工程概算方法來進(jìn)行編制的。這實(shí)際上使得開發(fā)商的項(xiàng)目招標(biāo)工作，變成了眾多投標(biāo)者在項(xiàng)目報(bào)價(jià)上的編制精確度的競(jìng)爭(zhēng)。而投標(biāo)者的管理水平與科技含量，則無法在所投標(biāo)書的成本差異性上得到應(yīng)有的體現(xiàn)。標(biāo)底的適時(shí)性與定額的局限。目前，我國(guó)應(yīng)用在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的新工藝、新技術(shù)、新材料，可以說已是十分普遍，但標(biāo)書編制所依據(jù)的定額卻又一定程度上存在著局限，難以滿足標(biāo)書編制的適時(shí)要求。在這種情況下，如果標(biāo)底的編制人員沒有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并在短時(shí)間內(nèi)又找不到與此相關(guān)的補(bǔ)充定額來完善標(biāo)底編制的缺憾，這樣的標(biāo)底往往與項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)有較大的差距，開發(fā)商也將因此失去本可獲得的利潤(rùn)空間。那么，針對(duì)上述三個(gè)技術(shù)問題，開發(fā)商有沒有辦法去解決呢筆者認(rèn)為，開發(fā)商可以通過必要的技術(shù)手段來加以控制。具體采用的方法，同樣也有三種采用工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商向所有投標(biāo)者提供的招標(biāo)文件中，應(yīng)明確列出按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并經(jīng)答疑、審批、確認(rèn)后匯總的工程量清單；各投標(biāo)者則根據(jù)自己的施工技術(shù)、企業(yè)管理水平、材料采購(gòu)渠道等，在投標(biāo)書中填寫綜合單價(jià)、計(jì)算各種稅費(fèi)、確定浮動(dòng)系數(shù)等，并在這一系列工作結(jié)束后確定自己的最終投標(biāo)價(jià)。由于在工程量上實(shí)現(xiàn)了完全公開，開發(fā)商便可在這樣一種公開、公平、公正和誠(chéng)信中對(duì)眾投標(biāo)者進(jìn)行擇優(yōu)招標(biāo)。它不僅大大減少了投標(biāo)者有關(guān)工程量方面的重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)還使得開發(fā)商的項(xiàng)目招標(biāo)工作因此具有了較高的科學(xué)性。實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)原則。項(xiàng)目工程實(shí)行招投標(biāo)的主要目的，就是要在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下降低造價(jià)、節(jié)約成本。而最低價(jià)報(bào)價(jià)，就是指投標(biāo)者在滿足開發(fā)商投標(biāo)文件中所列舉的實(shí)質(zhì)性要求的前提下，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)自行確定的最低競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。當(dāng)然，最低價(jià)中標(biāo)并不是絕對(duì)的，按照市場(chǎng)規(guī)律，最低價(jià)應(yīng)高于成本價(jià)。我國(guó)的招投標(biāo)法中明確指出，最低價(jià)不應(yīng)低于成本價(jià)。當(dāng)項(xiàng)目在實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)時(shí)，開發(fā)商應(yīng)注意并防范一些投標(biāo)者在編制預(yù)算時(shí)故意漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，以防止個(gè)別投標(biāo)者達(dá)到其低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)決算的投機(jī)目的。對(duì)此，開發(fā)商只要在合同中說明對(duì)投標(biāo)者在預(yù)算中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、缺項(xiàng)一律不予調(diào)整，并在行政上強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制、加大處罰力度，此類投標(biāo)者的投標(biāo)行為是可以得到控制的。評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的最終確定。應(yīng)綜合考慮標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)、當(dāng)?shù)赝愴?xiàng)目造價(jià)及資料。為了保證資料的可靠性，在評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的確定過程中，開發(fā)商對(duì)于當(dāng)?shù)匾淹瓿傻念愃祈?xiàng)目工程造價(jià)資料，一定要經(jīng)過項(xiàng)目差異與價(jià)格指數(shù)的調(diào)整，確定的價(jià)格應(yīng)經(jīng)專業(yè)權(quán)威部門的認(rèn)定后方可執(zhí)行。對(duì)于投標(biāo)者的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，開發(fā)商必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審定，以保證自己法定利益的最大化。筆者認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)最主要的控制階段之一就在于招投標(biāo)。開發(fā)商這時(shí)若能采取科學(xué)而又合理、務(wù)實(shí)的方法，不僅能解決傳統(tǒng)評(píng)標(biāo)方法帶來的現(xiàn)實(shí)問題，而且還可以幫助自己實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“成本低、質(zhì)量好、工期短、效益高”的建設(shè)目標(biāo)，有利于我國(guó)加入ＷＴＯ后房地產(chǎn)業(yè)與國(guó)際的接軌

簡(jiǎn)介：龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理,,,講師介紹高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項(xiàng)目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項(xiàng)目成本控制,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項(xiàng)目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項(xiàng)目成本控制,問題成本是怎樣形成的成本是什么時(shí)候形成的,房地產(chǎn)主要成本費(fèi)項(xiàng),主要費(fèi)項(xiàng),一、土地費(fèi)用二、前期費(fèi)用三、建筑安裝成本（基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、單體建安）四、開發(fā)間接費(fèi)五、營(yíng)銷費(fèi)用六、管理費(fèi)七、財(cái)務(wù)費(fèi)用,,,,,,建設(shè)部2000年9月18日發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法第四章第24條明確“開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、開發(fā)期稅費(fèi)、其他費(fèi)用以及不可預(yù)見費(fèi)用等?！?成本,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/盈利指標(biāo),,項(xiàng)目策劃銷售定位,項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位,,,,,政策與市場(chǎng)環(huán)境,,,,影響房地產(chǎn)成本的主要因素,自身管理能力,項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場(chǎng)施工,,龍湖成本管理的目的,龍湖成本管理的目的成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益提升價(jià)值以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。,,價(jià)值工程,,數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存,,,,成本管理工作的重心提前,準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算,龍湖成本管理體系思路,龍湖成本管理的目標(biāo),目標(biāo)建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系龍湖成本管理的基本內(nèi)容合理確定成本與有效控制成本,目標(biāo)成本管理有什么作用目標(biāo)成本管理的作用在于心中有數(shù)；“算了再做”而不是“做了再算”,目標(biāo)成本管理原則,不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo),成本管理未來的發(fā)展方向,,,管理重心前移,方案優(yōu)化管理創(chuàng)新,,龍湖的成本管理,成本管理的管理體系,龍湖成本管理體系制度流程方法工具（工作指引、作業(yè)指導(dǎo)書）,,,,,,成本管理部分制度流程體系,成本模塊制度流程與管理工具,以項(xiàng)目為管理對(duì)象項(xiàng)目的完全直接開發(fā)成本測(cè)算分解項(xiàng)目期間成本測(cè)算分?jǐn)?龍湖項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,集團(tuán)公司,重慶公司,成都公司,北京公司,項(xiàng)目2,項(xiàng)目1,項(xiàng)目2,項(xiàng)目1,項(xiàng)目2,項(xiàng)目1,項(xiàng)目N,項(xiàng)目N,項(xiàng)目N,N公司,項(xiàng)目N,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,龍湖集團(tuán)組織形式,龍湖項(xiàng)目管理組織形式,營(yíng)銷部,成本管理部,工程管理部,設(shè)計(jì)研發(fā)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,公司總經(jīng)理,研發(fā)專員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理,項(xiàng)目工程經(jīng)理,項(xiàng)目成本經(jīng)理,項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理,專業(yè)工程師,成本專員,營(yíng)銷顧問,財(cái)務(wù)專員,,,,,,,,,,,公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),,項(xiàng)目1,項(xiàng)目2,項(xiàng)目3,項(xiàng)目N,,,,,,,,,,龍湖項(xiàng)目部主要職能產(chǎn)品研發(fā)定位施工組織和管控成本測(cè)算和控制營(yíng)銷策劃和銷售客戶管理品質(zhì)保證,實(shí)行項(xiàng)目管理后公司和部門職能公司土地競(jìng)拍、資金保障、人力資源部門掌握制度、流程、方法、工具的制定和更新；整理資源、知識(shí)沉淀；集公司資源協(xié)助支持項(xiàng)目工作，檢查監(jiān)督項(xiàng)目工作培訓(xùn)項(xiàng)目需要的合格的經(jīng)理和專員,,龍湖目標(biāo)成本管理三大工具1、目標(biāo)成本測(cè)算與分解2、投資分析模型3、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù),,龍湖項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解,目標(biāo)成本測(cè)算的條件,經(jīng)討論確定的方案或設(shè)計(jì)圖（規(guī)劃指標(biāo)表、建筑標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置）相應(yīng)項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及其走勢(shì)的準(zhǔn)確把握測(cè)算成本,,正向測(cè)算測(cè)算依據(jù)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)情況、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)）測(cè)算方式（估算、概算、預(yù)算）團(tuán)隊(duì)工作反向倒逼確定銷售價(jià)格水平；確定利潤(rùn)要求；反推計(jì)算成本,目標(biāo)成本測(cè)算的方法,目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤(rùn)，結(jié)合目前市場(chǎng)價(jià)格情況，參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)資料，并同時(shí)預(yù)測(cè)未來價(jià)格走向，預(yù)先制定并力爭(zhēng)控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施的努力，需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線,龍湖目標(biāo)成本管理的階段,土地投資論證階段,目標(biāo)成本土地版,,項(xiàng)目啟動(dòng)階段,目標(biāo)成本啟動(dòng)版,,方案設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)成本方案版,,初步設(shè)計(jì)階段,目標(biāo)成本執(zhí)行版,,工程實(shí)施階段,目標(biāo)成本調(diào)整版,,竣工階段,項(xiàng)目竣工成本,,目標(biāo)成本形成,動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行,土地投資論證階段成本測(cè)算,,責(zé)任部門,工作成果,發(fā)展部,項(xiàng)目定位,提供周邊配套,提供土地信息,地區(qū)總經(jīng)理,研發(fā)部,造價(jià)采購(gòu)部,主持、確定,項(xiàng)目預(yù)案,,,目標(biāo)成本測(cè)算,通過,滿足拿地成本要求,,,未通過,審定,存檔,投資分析模型,總經(jīng)理重新給定成本值,土地階段成本測(cè)算方法成本經(jīng)驗(yàn)值估算法參考成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用表格組合來完成土地投資論證階段成本測(cè)算,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）只是土地投資論證的一部分；把項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）與項(xiàng)目其他預(yù)設(shè)模塊進(jìn)入項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型進(jìn)行指標(biāo)分析，為土地投資提供決策；審定的項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（土地版）將作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。,項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析模型,,模型是什么模型就是模擬項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過程，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯運(yùn)算，得出項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣通過模型進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟蹤，從而了解項(xiàng)目收益的動(dòng)態(tài)變化情況。,模型的基本結(jié)構(gòu)模型由以下幾個(gè)模塊組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目分期情況、成本測(cè)算、項(xiàng)目進(jìn)度及付款計(jì)劃、銷售及回款計(jì)劃、資金來源及運(yùn)用表和現(xiàn)金流出表。,,,模型中基本財(cái)務(wù)指標(biāo)凈現(xiàn)值指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值越大越好。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，項(xiàng)目的內(nèi)部收益率越高越好。,,現(xiàn)金成本收益率指投入1元的成本項(xiàng)目可以帶來的現(xiàn)金收入，該指標(biāo)不是衡量項(xiàng)目收益高低的指標(biāo)，而是衡量項(xiàng)目現(xiàn)金收益情況的指標(biāo)。權(quán)益資本乘數(shù)指項(xiàng)目的權(quán)益資本與項(xiàng)目總投資的比值，該指標(biāo)反應(yīng)的是1元的自有資金的投入可以駕馭多少元的總投資，該指標(biāo)越大越好。,,項(xiàng)目指標(biāo)的衡量體系影響模型的主要因素有三個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)分別從三個(gè)主要的方面衡量項(xiàng)目的優(yōu)劣項(xiàng)目的內(nèi)部收益率從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益的角度；項(xiàng)目的現(xiàn)金成本收益率從項(xiàng)目現(xiàn)金流的角度；項(xiàng)目的權(quán)益資本乘數(shù)從權(quán)益資本使用效率的角度,項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定產(chǎn)品定位和銷售價(jià)格、銷售進(jìn)度,,研發(fā)部,根據(jù)規(guī)劃條件和市場(chǎng)定位進(jìn)行預(yù)案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)）,,造價(jià)采購(gòu)部,項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算,,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,根據(jù)售價(jià)、銷售進(jìn)度、成本測(cè)算、進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算,,拿地以后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，設(shè)定項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、測(cè)算目標(biāo)成本、施工安排、工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算是對(duì)土地投資論證階段目標(biāo)成本測(cè)算的細(xì)化項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算帶入經(jīng)濟(jì)模型后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)；,目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，預(yù)見和決策未來，設(shè)定產(chǎn)品定位，營(yíng)銷方案、實(shí)施計(jì)劃，成本控制，測(cè)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí),項(xiàng)目啟動(dòng)階段的成功標(biāo)志項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),,主要內(nèi)容（成果）項(xiàng)目定位項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目分期、材料供應(yīng)方式范圍項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)）項(xiàng)目合約規(guī)劃投資分析模型（啟動(dòng)）,設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算和分解,工程部,提供現(xiàn)場(chǎng)布置方案提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案初步施工方案及土石方平衡對(duì)比,,提供方案、初步設(shè)計(jì)圖提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案對(duì)比,,造價(jià)采購(gòu)部,目標(biāo)成本分解進(jìn)行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃,,研發(fā)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算,,設(shè)計(jì)階段成本分解主要是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算和分解方案設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本，目的是形成詳細(xì)、準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，經(jīng)審批后，是項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)成本,案例方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算及分解,,分解依據(jù)甲方的發(fā)包與采購(gòu)計(jì)劃分解內(nèi)容總目標(biāo)分解為每個(gè)合同項(xiàng)的目標(biāo),目標(biāo)成本分解按合同計(jì)劃分解,目的將各費(fèi)項(xiàng)成本對(duì)應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià),,,,,,,項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理,工程部,現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場(chǎng)控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度的管控、編制進(jìn)度計(jì)劃,,提供施工圖設(shè)計(jì)變更的控制、專項(xiàng)工程的優(yōu)化,,造價(jià)采購(gòu)部,簽證變更的費(fèi)用審核、專項(xiàng)工程的成本分析、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整,,研發(fā)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)資金計(jì)劃審核,,互動(dòng),,,,動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同（費(fèi)項(xiàng)）的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果在工程招標(biāo)和簽訂合同時(shí)，與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整合同變更包括經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整,動(dòng)態(tài)成本管理,動(dòng)態(tài)成本的組成,動(dòng)態(tài)成本已結(jié)算合同成本未結(jié)算合同成本非合同性成本待發(fā)生成本,,動(dòng)態(tài)成本,待發(fā)生成本,待發(fā)生費(fèi)用,未簽約合同估價(jià),已發(fā)生成本,非合同性成本,合同性成本,已結(jié)算合同成本,未結(jié)算合同成本,合同金額,結(jié)算調(diào)整含簽證變更,合同金額,預(yù)估結(jié)算調(diào)整含預(yù)估簽證變更,月度成本回顧,在目標(biāo)成本中對(duì)已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整；對(duì)未發(fā)生合同費(fèi)項(xiàng)進(jìn)行清理、預(yù)估在目標(biāo)成本中按已發(fā)生、已結(jié)算的費(fèi)用金額調(diào)整；對(duì)未發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行清理、預(yù)估,成本動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警成本管理異常事項(xiàng)披露重大招標(biāo)進(jìn)展補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商）結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及其它異常情況均需說明）成本目標(biāo)評(píng)審成本研究及其它測(cè)算,動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容,動(dòng)態(tài)成本月度狀況表,工程竣工階段成本管理,工程部,審核工程竣工資料對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)履約評(píng)估,,設(shè)計(jì)總結(jié),,造價(jià)采購(gòu)部,與供應(yīng)商進(jìn)行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算）編制竣工成本并與目標(biāo)本（執(zhí)行版）比較,,研發(fā)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)決算核算最終的財(cái)務(wù)指標(biāo),,,項(xiàng)目竣工成本，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)（結(jié)算）的已發(fā)生成本和預(yù)估（結(jié)算）的未發(fā)生成本。其費(fèi)項(xiàng)包括開發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)等全部成本費(fèi)用。將項(xiàng)目竣工成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）比較，分析、說明差異原因按規(guī)定格式形成項(xiàng)目成本總結(jié)和分析,一、基本情況的概要成本目標(biāo)的下達(dá)成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的完成二、分解和完成的對(duì)比以費(fèi)項(xiàng)為跟本、對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本各費(fèi)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)分解、完成情況進(jìn)行對(duì)比分析基本結(jié)論,目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析,,三、分析說明ABC分析敏感性分析失敗和成功事例的分析四、改進(jìn)建議如何做好成本管理目前成本管理的瓶頸和破解,,龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本編制的重要參考,歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)主要內(nèi)容,包括成本測(cè)算基礎(chǔ)資料開發(fā)成本匯總表總體分項(xiàng)工程成本指標(biāo)單位工程建安指標(biāo),如何參考?xì)v史成本測(cè)算新項(xiàng)目成本,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表、確定產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)）確定總體各費(fèi)項(xiàng)成本在歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)中查找預(yù)設(shè)單位工程特征指數(shù)、體形系數(shù)，確定單位工程預(yù)設(shè)成本結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)主要材料、人工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整,以下變化規(guī)律限于主體及粗裝修參考,基礎(chǔ)部分挖孔樁基礎(chǔ)的測(cè)算數(shù)據(jù)見下表,,參考指標(biāo)A類高層（主體）鋼筋4772千克、水泥8669千克、預(yù)拌砼033立方B類高層（主體）鋼筋5379千克、水泥7573千克、預(yù)拌砼035立方當(dāng)窗墻比為028，體型系數(shù)為028時(shí)，主體結(jié)構(gòu)及粗裝修部分的造價(jià)基數(shù)約為1,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項(xiàng)目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目成本控制的原則,成本控制的目標(biāo)原則不是最低而是合理成本控制的核心是合理的成本獲得最大效益,成本測(cè)算過程的控制分為投資論證階段測(cè)算設(shè)計(jì)階段控制執(zhí)行過程的控制主要是施工階段控制,成本控制包括成本測(cè)算過程的控制和執(zhí)行過程的控制,房地產(chǎn)項(xiàng)目土地投資論證根據(jù)提供的土地信息，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)使用功能建筑面積的合理配置參考類似業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投資估算，利用投資分析模型測(cè)算控制土地成本結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項(xiàng)目售價(jià)、市場(chǎng)需求等情況論證項(xiàng)目投資可行性,投資論證階段的控制,（概念設(shè)計(jì)）方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品成本）,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制,投資決策至初步設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段成本控制的效果約為75～80，控制成本的阻力最小，控制成本需要的成本最低深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段成本控制的效果約為15～20施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過對(duì)施工方案的比較，本階段成本控制效果約為5以內(nèi)，控制成本阻力較大，控制的成本較高,設(shè)計(jì)階段投資控制效果,,,,,,概念,設(shè)計(jì),施工/安裝,使用,,,,控制的效果,控制的阻力,控制的成本,主要控制價(jià)值區(qū),101,方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),102,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品定位，不同產(chǎn)品比例的搭配，產(chǎn)品功能、配置、標(biāo)準(zhǔn)，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式,對(duì)業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積。,在容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額和高額利潤(rùn)。注意設(shè)計(jì)作品和產(chǎn)品的關(guān)系比較高層與小高層的成本,案例某項(xiàng)目指標(biāo)如下，方案設(shè)計(jì)階段沒有充分利用建筑密度指標(biāo)規(guī)劃利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，規(guī)劃建8棟高層，4個(gè)18層、4個(gè)33層,高層與高層、花園洋房的成本比較,限額設(shè)計(jì)確定限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制凡是能進(jìn)行定量綜合的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。,初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn),,建筑設(shè)計(jì)方面根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對(duì)規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價(jià)建筑面積進(jìn)行計(jì)算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括外墻周長(zhǎng)、面積系數(shù)，門窗面積系數(shù)、窗墻比、窗地比指標(biāo)、體型系數(shù)等對(duì)節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響。,控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)；比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)；外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要使用功能的同時(shí)成本最合理。產(chǎn)品定位,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面基礎(chǔ)選型、埋深和布置應(yīng)合理樓面恒、活荷載及梁的線荷載，梁、柱或墻的集中荷載取值合理，安全系數(shù)取值合理主體結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)體系選型合理，梁、柱、板鋼筋配筋計(jì)算配置合理人防地下室結(jié)構(gòu)選型應(yīng)正確，設(shè)計(jì)荷載取值、結(jié)構(gòu)計(jì)算與構(gòu)造,強(qiáng)電設(shè)計(jì)方面主要電氣負(fù)荷指標(biāo)配置、供電范圍、變壓器臺(tái)數(shù)合理進(jìn)出線通道是否合理設(shè)備選擇、出線回路計(jì)算電流、斷路器容量和電纜截面配置合理發(fā)電機(jī)供電范圍、容量和臺(tái)數(shù)選擇合理敷設(shè)方式和路徑、出線回路、線纜型號(hào)截面經(jīng)濟(jì)合理,弱電設(shè)計(jì)方面弱電各系統(tǒng)功能和設(shè)備選型合理各系統(tǒng)管線走向布置合理,給排水設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)參數(shù)合理、計(jì)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)；系統(tǒng)流程合理設(shè)備房設(shè)置位置及設(shè)備布置合理、使用及維護(hù)方便主要的設(shè)備材料選用經(jīng)濟(jì)合理,綜合管網(wǎng)方案，包括道路工程、雨污水工程、雨污水處理、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進(jìn)行造價(jià)分析比較，使布置、走向、作法更合理，挖溝的土石方量最小。編制概算，對(duì)投資進(jìn)行控制。,景觀工程控制軟硬景面積比例，包括水體面積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例。確定項(xiàng)目骨干樹種、基調(diào)樹種,電梯住宅的公攤面積經(jīng)濟(jì)分析,,公攤面積的組成,垂直通道樓梯間、電梯井、垃圾道、通風(fēng)井、管道井、提物井、室外樓梯；墻體面積本幢樓各套與公共建筑之間的分隔墻和整幢房屋外墻水平投影面積總和的二分之一；設(shè)備用房和管理用房幢內(nèi)共同使用的設(shè)備用房，輔助或管理用房，供本幢使用的其他共同使用的面積,對(duì)公攤面積（公攤系數(shù)）的管控第一，要明確規(guī)范的剛性要求；第二，根據(jù)項(xiàng)目檔次定位和顧客價(jià)值敏感度，設(shè)定大堂、電梯間、公共走道的合理尺度；第三、從技術(shù)角度通過各公攤部位的相對(duì)位置的調(diào)整、對(duì)單個(gè)公攤部位的局部?jī)?yōu)化降低公攤。,影響公攤系數(shù)的因素公攤系數(shù)＝公攤面積/套內(nèi)面積公攤系數(shù)第一層次的影響因素是建筑業(yè)態(tài)超高層住宅、寫字樓＞高層公寓＞花園洋房＞疊拼別墅＞聯(lián)排別墅＞獨(dú)棟別墅公攤系數(shù)第二層次的影響因素是公攤面積,,,運(yùn)用價(jià)值工程控制投資,投資測(cè)算過程中設(shè)計(jì)階段測(cè)算，這一階段運(yùn)用價(jià)值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。,如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值,功能F成本C,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、功能不變，成本下降2、功能大幅提高，成本略有增加3、功能提高，成本降低4、功能略有降低，成本大幅降低5、成本不變，功能提高,如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值,表中的價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解的，而是從功能角度出發(fā)理解價(jià)值的，表現(xiàn)為功能與成本之比；成本也不是一般意義上的成本，它是構(gòu)成產(chǎn)品壽命周期的成本，包括建造成本和使用成本。,如何有效提高產(chǎn)品的價(jià)值,,（1）推行價(jià)值工程管理，提升局部或樓盤的性價(jià)比價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。功能、品質(zhì)與成本（銷售價(jià)格）的比值即性價(jià)比，從單個(gè)部品部件到整個(gè)樓盤可提高性價(jià)比那些是必要功能，業(yè)主對(duì)哪些更敏感,（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較人防工程決策土建車庫(kù)與機(jī)械車庫(kù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較電梯、空調(diào)的配置方式地下車庫(kù)最少車位、面積及收益測(cè)算基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式,注以綠化工程為例，在成本不變的情況下，改變植物的搭配和密度，可以改善綠化效果；或者在達(dá)到綠化效果的前提下，改變植物品種，可以降低成本。,設(shè)計(jì)階段控制措施,產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化設(shè)計(jì)任務(wù)書模板化設(shè)計(jì)合同模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法,90復(fù)制10創(chuàng)新（110）N一年一小改三年一大改,產(chǎn)品復(fù)制,工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn),工程招投標(biāo)總分包合同管理現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理材料設(shè)備采購(gòu)、認(rèn)價(jià)招標(biāo)及管理工程預(yù)結(jié)算管理,施工方案的比較和成本控制原則技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,,一般施工方案中可能影響結(jié)算的內(nèi)容,施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置塔機(jī)的選型、安裝高度、安裝位置基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運(yùn)方案鋼筋的搭接方式、角碼鐵的加工及布置對(duì)拉螺桿的設(shè)置方式（防水、不防水）止水帶的設(shè)置方案和材料選用其他可能增加費(fèi)用的施工措施等,施工方案可能增加費(fèi)用的審核,方案報(bào)審批時(shí)，由施工單位自己報(bào)告有無費(fèi)用增加，無增加費(fèi)用的方案由工程管理部審批；有增加費(fèi)用的由工程管理部審批后，經(jīng)造價(jià)部再對(duì)有無費(fèi)用和如何計(jì)算費(fèi)用審批施工單位報(bào)無增加費(fèi)用的，結(jié)算時(shí)不再考慮方案增加費(fèi)用；有增加費(fèi)用的，按造價(jià)部審批意見結(jié)算,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商管理,設(shè)計(jì)變更的原因由設(shè)計(jì)院提出的對(duì)原施工圖的變更修改由建設(shè)單位提出的對(duì)原施工圖的變更修改,技術(shù)洽商由施工單位提出，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審核確定針對(duì)施工圖上出現(xiàn)的不清楚；錯(cuò)、漏、缺；設(shè)計(jì)圖中平、立、剖尺寸及做法要求不統(tǒng)一，致使工程無法按原設(shè)計(jì)施工而做出的（設(shè)計(jì)明確）技術(shù)洽商,設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單工作內(nèi)容實(shí)施完工后，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位工程師必須在實(shí)施完工后5日內(nèi)對(duì)實(shí)施范圍、工作內(nèi)容、完成質(zhì)量驗(yàn)收簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽之前簽字確認(rèn)。,

簡(jiǎn)介：招投標(biāo)管理流程,造價(jià)中心,計(jì)劃財(cái)務(wù)處,審,合,否,是,領(lǐng),項(xiàng)目實(shí)施部門,匯,填,制定標(biāo)底,合格,是,否,簽,企管,審計(jì),

簡(jiǎn)介：流程名稱非生產(chǎn)性采購(gòu)招投標(biāo)管理流程流程擁有者供應(yīng)部,,時(shí)間,,,,使用部門,,開始,根據(jù)需要,監(jiān)察部,招標(biāo)政策,,經(jīng)過審批的采購(gòu)申請(qǐng),,供應(yīng)部,根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo),是否有特殊情況不需招標(biāo),寫明具體情況及不招標(biāo)原因,審查，存檔，備查,與使用部門，監(jiān)察部一起撰寫標(biāo)書,是,否,是,否,A,與使用部門，監(jiān)察部一起選定三家以上供應(yīng)商,發(fā)標(biāo)書,B,1,3,4,5,6,7,8,9,采購(gòu)申請(qǐng)必須得到審批，具體是指對(duì)于預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)，需要得到相應(yīng)權(quán)限的審批（根據(jù)金額與類別）對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)，需要得到包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)部/預(yù)算分析,預(yù)算審核,否,是,2,流程名稱非生產(chǎn)性采購(gòu)招投標(biāo)管理流程（續(xù)）流程擁有者供應(yīng)部,,時(shí)間,,,,總經(jīng)理,,每天,財(cái)務(wù)部,采購(gòu)執(zhí)行,,供應(yīng)部,應(yīng)標(biāo)并根據(jù)需要提供樣品,A,B,供應(yīng)商,,與使用部門及監(jiān)察部一起評(píng)標(biāo)，縮小評(píng)標(biāo)范圍,初步評(píng)標(biāo)報(bào)告,與監(jiān)察部及使用部門一起進(jìn)行實(shí)地考察,向總經(jīng)理正式匯報(bào)評(píng)選結(jié)果,宣布中標(biāo)結(jié)果,與中標(biāo)對(duì)象進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂合同根據(jù)權(quán)限,10,11,12,13,14,15,16,17,財(cái)務(wù)對(duì)合同進(jìn)行備案,18,需要更多的流程，請(qǐng)到WWWMANARENCOM,

簡(jiǎn)介：WD格式完美整理安防監(jiān)控系統(tǒng)投標(biāo)書投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)間投標(biāo)時(shí)間2016022420160224WD格式完美整理前言前言經(jīng)過我們對(duì)浭陽(yáng)新城項(xiàng)目部的初步了解根據(jù)我們多年的智能化安防系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)我們針對(duì)性的做了如下設(shè)計(jì)方案供貴司參考1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參考建設(shè)部規(guī)定的智能化安防系統(tǒng)示范工程的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合廠區(qū)具體情況，打造安全、舒適、便捷的智能化安防區(qū)域信息傳輸通道以寬帶光纖接入網(wǎng)絡(luò)為主干、實(shí)現(xiàn)交互式數(shù)字視頻業(yè)務(wù)，在條件容許的情況下采用智能子系統(tǒng)集成技術(shù)。并充分考慮其子系統(tǒng)的運(yùn)行模式，滿足和達(dá)到其先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和科學(xué)性。2設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)的原則該廠區(qū)的智能化建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中以技術(shù)防范為重點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)舒適、安全、科學(xué)、有效、便捷的企業(yè)管理特色；做應(yīng)用技術(shù)成熟可靠、不同功能優(yōu)化組合、綜合成本經(jīng)濟(jì)合理；”

簡(jiǎn)介：1各縣（市、區(qū)）委、人民政府，市直屬各單位為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為，提高招投標(biāo)效率，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、掛靠投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公等違法違紀(jì)行為，凈化工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)作如下規(guī)定一、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目概決算管理圍繞解決政府投資建設(shè)項(xiàng)目“超工期、超概算”等突出問題，建立相關(guān)職能部門審核責(zé)任追究制度，進(jìn)一步明確各職能部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、概決算審核及財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能部門認(rèn)真履行審核、管理職責(zé)，嚴(yán)格工程結(jié)算管理，嚴(yán)禁低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算行為的發(fā)生。各級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)執(zhí)法檢查，對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)造成政府投資項(xiàng)目嚴(yán)重超概算的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。二、積極試行高額工程保函制度針對(duì)當(dāng)前掛靠投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、層層非法轉(zhuǎn)包、拖欠農(nóng)民工工資等突出問題，對(duì)政府投資的建設(shè)工程，積極試行高額工程保函制度。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，投標(biāo)人必須提供含工程投標(biāo)保函、履約保函、付款保函為一體的高額工程保函，保函要覆蓋承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部責(zé)任。各地、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)高額工程保函制度對(duì)培育建筑市場(chǎng)、規(guī)范招投標(biāo)秩序、有效遏制掛靠投標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)等行為的重大意義，認(rèn)真制定行之有效的操作規(guī)程，切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。三、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性審查強(qiáng)化行業(yè)管理部門和招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格設(shè)定的審查責(zé)任，防止人為抬高或降低資質(zhì)、不合理?xiàng)l件限制以及排斥潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)等問題的發(fā)生。與此同時(shí)，要根據(jù)溫州的實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新資格審查方式。明確行業(yè)管理部門和招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件編制、審查的責(zé)任，確保招標(biāo)文件符合立項(xiàng)批準(zhǔn)條件和概算控制要求，同時(shí)3各地、各部門要把工程領(lǐng)域招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督檢查作為治理投資環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使之制度化、常態(tài)化。綜合監(jiān)管和行業(yè)主管部門要建立標(biāo)后定期聯(lián)合巡查制度，強(qiáng)化對(duì)政府投資建設(shè)工程發(fā)包人、承包人和中介代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。人大機(jī)關(guān)可結(jié)合執(zhí)法檢查，組織人大代表開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。可邀請(qǐng)政協(xié)委員參與檢查，進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)人大代表和政協(xié)委員反映的問題，各有關(guān)部門要及時(shí)處理。要通過各種新聞媒體，廣泛宣傳招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)嚴(yán)重違法行為要公開處理。要發(fā)動(dòng)群眾參與工程招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，形成一種抵制招投標(biāo)不良行為的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)察、檢察、公安、發(fā)改、住建、交通、水利、財(cái)政、審計(jì)、工商、公共資源管理等部門要建立招投標(biāo)違法案件聯(lián)查機(jī)制，對(duì)目無法紀(jì)，借用資質(zhì)投標(biāo)、出借資質(zhì)收費(fèi)、圍標(biāo)串標(biāo)、規(guī)避招投標(biāo)的單位和個(gè)人，要依法依紀(jì)從嚴(yán)處理，決不姑息。市公共資源管委辦作為市政府的派出機(jī)構(gòu)，必須切實(shí)履行指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管全市招投標(biāo)工作的職責(zé)。同時(shí)，認(rèn)真履行發(fā)改委委托其的涉及招投標(biāo)綜合執(zhí)法的職能。九、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整治規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)各地、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)工作擺上重要位置，抓緊抓好。市委、市政府決定成立整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和協(xié)調(diào)全市的整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市監(jiān)察局。各地、各有關(guān)部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。在整治工作中，要條塊結(jié)合、以塊為主，密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)。各地、各有關(guān)部門要根據(jù)本規(guī)定的精神，針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)中存在的突出問題，抓緊制定有關(guān)解決問題的實(shí)施辦法，報(bào)經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)小組備案后，與本規(guī)定要求一并貫徹執(zhí)行。1、關(guān)于加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目概決算審核和財(cái)務(wù)管理的規(guī)定82、關(guān)于試行高額工程保函制度的暫行辦法133、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化資格審查與招投標(biāo)文件編制審查責(zé)任的規(guī)定184、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)管理的規(guī)定255、工程建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選定管理辦法306、工程建設(shè)招投標(biāo)企業(yè)誠(chéng)信管理暫行辦法377、投標(biāo)人出借資質(zhì)與串通投標(biāo)行為監(jiān)督管理辦法418、招投標(biāo)違法行為記錄公告實(shí)施辦法459、關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)招投標(biāo)工作效率的規(guī)定4910、關(guān)于加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程標(biāo)后管理的規(guī)定5211、招標(biāo)投標(biāo)違法違紀(jì)案件聯(lián)動(dòng)管理辦法6312、溫州市整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單68中共溫州市委溫州市人民政府2011年6月28日

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃序號(hào)分類分項(xiàng)名稱供應(yīng)界面研發(fā)部造價(jià)采購(gòu)部工程部備注方案交底的時(shí)間材料樣品的確定時(shí)間最終出施工圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間一次設(shè)計(jì)完成時(shí)間二次設(shè)計(jì)完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間1土建工程建安總包工程總包2基坑回填總包3挖孔樁工程總包4基礎(chǔ)降水工程甲方指定分包5基坑護(hù)壁工程甲方指定分包6土石方工程（基坑開挖）甲方指定分包7防水工程（地下室底板和側(cè)壁）甲方指定分包8防水工程（地下室頂板和主體工程）甲方指定分包9保溫隔熱工程外墻）甲方指定分包1010門窗、欄桿及幕墻工程鋁合金門窗工程甲方指定分包鋁合金門窗工程（封閉陽(yáng)臺(tái)）甲方指定分包1111鋁合金欄桿及扶手工程甲方指定分包1212護(hù)窗欄桿工程甲方指定分包1313樓梯間欄桿甲方指定分包1414空調(diào)百頁(yè)工程甲方指定分包1515二次裝修裝飾工程雨篷工程甲方指定分包1616公共部位精裝修工程甲方指定分包幕墻工程甲方指定分包地下室劃線及設(shè)施甲方指定分包1818給排水工程常規(guī)給排水工程總包1919室外自來水供水工程甲方指定分包2020室外游泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝工程甲方指定分包2121室外給排水工程甲方指定分包2222電氣工程常規(guī)電氣工程總包2323高低壓配電工程甲方指定分包2424室外配電工程甲方指定分包2525室外照明工程甲方指定分包2626航空障礙燈的安裝和供應(yīng)甲方指定分包2727消防工程消防電工程甲方指定分包2828消防水工程甲方指定分包3030暖通工程燃?xì)夤こ碳追街付ǚ职?131通風(fēng)空調(diào)工程甲方指定分包3232智能化弱電工程對(duì)講系統(tǒng)工程甲方指定分包3333安防系統(tǒng)工程甲方指定分包3434電話管線工程甲方指定分包3535電視工程甲方指定分包3636電信網(wǎng)絡(luò)工程甲方指定分包3737樓宇自動(dòng)化控制工程甲方指定分包3838背景音樂廣播工程甲方指定分包3939車管系統(tǒng)工程甲方指定分包4040景觀工程景觀綠化工程甲方指定分包4141圍墻工程總平甲方指定分包項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃序號(hào)分類分項(xiàng)名稱供應(yīng)界面研發(fā)部造價(jià)采購(gòu)部工程部備注方案交底的時(shí)間材料樣品的確定時(shí)間最終出施工圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間一次設(shè)計(jì)完成時(shí)間二次設(shè)計(jì)完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)間1土建材料頁(yè)巖空心磚限價(jià)通知2頁(yè)巖標(biāo)磚磚限價(jià)通知3成品煙道限價(jià)通知（限價(jià)中含安裝費(fèi)）4外墻排煙風(fēng)帽限價(jià)通知5杜拉纖維限價(jià)通知6保溫隔熱材料保溫隔熱工程屋面）總包，保溫材料的限價(jià)7膨脹蛭石限價(jià)通知8飾面材料外墻磚甲供9外墻面磚粘貼及勾縫劑限價(jià)通知10室外涂料工程總包，材料為限價(jià)通知11內(nèi)墻涂料限價(jià)通知12瓷質(zhì)地磚（樓梯間、物管用房）限價(jià)通知總平景觀工程甲方指定分包13鋼制入戶門安裝工程甲方指定分包14給排水設(shè)備變頻供水設(shè)備及潛污泵甲供15生活和消防水箱限價(jià)通知16閥門甲供17水表限價(jià)通知18給排水及采暖管材PPR管及管件限價(jià)通知19PE管及管件限價(jià)通知給市政施工單位20鋼塑復(fù)合給水管及管件限價(jià)通知21UPVC排水管及管件限價(jià)通知22配電器材設(shè)備高壓配電柜暫定甲供23低壓配電柜暫定甲供24母線槽甲供25橋架限價(jià)通知26變壓器暫定甲供27三箱（配電總箱、配電箱、住戶配電箱）甲供28電線限價(jià)通知29電纜甲供30電梯供貨安裝工程甲方指定分包31發(fā)電機(jī)組供貨及安裝工程甲方指定分包32發(fā)電機(jī)安裝降噪工程甲方指定分包33PVC電線套管及管件限價(jià)通知34金屬電線管、槽限價(jià)通知35開關(guān)燈具器材單體內(nèi)燈具限價(jià)通知36單體外燈光工程甲供37開關(guān)插座甲供38消防器材消火栓箱限價(jià)通知39防火門甲方指定分包40防火卷簾限價(jià)給消防施工單位41風(fēng)機(jī)甲供42消防控制設(shè)備限價(jià)通知43滅火器甲供

簡(jiǎn)介：1招投標(biāo)經(jīng)理崗位說明書招投標(biāo)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱崗位名稱招投招投標(biāo)經(jīng)標(biāo)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)ZBSCGG02所在部門所在部門市場(chǎng)營(yíng)銷場(chǎng)營(yíng)銷中心公共關(guān)系部中心公共關(guān)系部崗位定員崗位定員2人直接上級(jí)直接上級(jí)公共關(guān)系部公共關(guān)系部長(zhǎng)所轄人員所轄人員直接下級(jí)直接下級(jí)編寫日期編寫日期2006331崗位目的崗位目的為了確保公司產(chǎn)品在各區(qū)域招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)有關(guān)招投標(biāo)事務(wù)的各項(xiàng)工作。主要職責(zé)與任務(wù)主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1根據(jù)公司根據(jù)公司總體營(yíng)銷營(yíng)銷策略，全面策略，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)各區(qū)域公司各區(qū)域公司產(chǎn)品招投品招投標(biāo)的各的各項(xiàng)工作。工作。關(guān)注藥品招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)發(fā)出的有關(guān)各地的招投標(biāo)信息，并及時(shí)反饋給部長(zhǎng)和各大區(qū)（地區(qū)）經(jīng)理。跟蹤、落實(shí)各地區(qū)藥品招投標(biāo)情況，并將相關(guān)信息反饋給部長(zhǎng)，協(xié)助確定產(chǎn)品投標(biāo)價(jià)，并負(fù)責(zé)追蹤中標(biāo)結(jié)果并將其匯總。負(fù)責(zé)了解和處理有關(guān)招投標(biāo)方面的突發(fā)事件。分析公司產(chǎn)品在不同區(qū)域的竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)（中標(biāo)價(jià)走勢(shì)、中標(biāo)廠家、醫(yī)院采購(gòu)廠家等）工作任務(wù)協(xié)助深圳萬維、川抗萬樂公司完成各地的招標(biāo)職責(zé)2與招投與招投標(biāo)相關(guān)的其他事相關(guān)的其他事項(xiàng)對(duì)各地區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行藥品招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。工作任務(wù)對(duì)與招投標(biāo)有關(guān)的VIP客戶（衛(wèi)生廳、局政府官員、重要醫(yī)院的藥劑科主任或重點(diǎn)藥劑師、重要的醫(yī)學(xué)臨床專家）、商業(yè)公司總經(jīng)理、招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行拜訪。主要權(quán)限主要權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限限人事人事權(quán)限限相關(guān)人員招聘、考核的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限限招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)的建議權(quán)突發(fā)性事件處理方案的建議權(quán)各地區(qū)相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容的建議權(quán)拜訪VIP客戶相關(guān)事項(xiàng)的建議權(quán)主要工作聯(lián)系主要工作聯(lián)系2內(nèi)部工作聯(lián)系各職能部門、各區(qū)域市場(chǎng)外部工作聯(lián)系與招投標(biāo)相關(guān)的政府部門任職資格任職資格教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)具備行政管理、醫(yī)藥等專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉國(guó)家招投標(biāo)、物價(jià)、社保政策和程序技能要求較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，判斷和分析能力，計(jì)劃能力，執(zhí)行能力其他能夠適應(yīng)經(jīng)常出差職業(yè)發(fā)展方向職業(yè)發(fā)展方向公共關(guān)系部部長(zhǎng)備注備注

簡(jiǎn)介：招標(biāo)文件購(gòu)買登記表招標(biāo)編號(hào)項(xiàng)目名稱中國(guó)電信河南公司2016年廣告宣傳物料制作集中采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告文件發(fā)售截止時(shí)間標(biāo)段（包）情況匯款人（個(gè)人單位名稱購(gòu)買人公司名稱企業(yè)法定代表人姓名稅務(wù)登記證號(hào)碼開戶名稱

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的全程同步審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的全程同步審計(jì)作者未知為促進(jìn)工程招投標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作，確保國(guó)家財(cái)政性建設(shè)資金得到有效運(yùn)用，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的無序狀態(tài)和腐敗行為的滋生、蔓延，審計(jì)部門應(yīng)參與招投標(biāo)的全過程，實(shí)行事前、事中、事后的全程同步監(jiān)督，使招投標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都置于審計(jì)部門的監(jiān)督之下。一事前監(jiān)督審計(jì)人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)行審查，認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋，審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性，審計(jì)標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查等。1、招標(biāo)條件的審計(jì)。一是審查建設(shè)項(xiàng)目是否經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，是否具備完整的設(shè)計(jì)文件和工程概算，是否嚴(yán)格按基建程序辦事，投資概算是否準(zhǔn)確，有無缺口，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有無超過規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是否列入國(guó)家投資計(jì)劃；二是審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是否充分，工程場(chǎng)地的征用、拆遷，現(xiàn)場(chǎng)交通、供水、供電等準(zhǔn)備工作是否完成；三是審查建設(shè)項(xiàng)目總投資是否落實(shí)，資金來源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計(jì)劃及時(shí)撥付到位；四是審查建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否合規(guī)。2、招標(biāo)方式的審計(jì)。一是公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等內(nèi)容，公告發(fā)布后應(yīng)按規(guī)定時(shí)限要求及時(shí)對(duì)投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行登記工作。邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時(shí)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資質(zhì)信譽(yù)好的特定法人或企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。二是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中介組織辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力等。3、招標(biāo)程序的審計(jì)。一是審查工程招標(biāo)工作中是否做到談判、評(píng)標(biāo)、決策分開；是否堅(jiān)持談判者不決策，決策者不談判的分工原則；參與標(biāo)底的編制和審定人員、評(píng)標(biāo)小組成員及相關(guān)當(dāng)事人要接受統(tǒng)一安排，防止弄虛作假、“明標(biāo)暗定”；不準(zhǔn)事先組建評(píng)標(biāo)小組，要在評(píng)標(biāo)前采取隨機(jī)抽簽方法臨時(shí)組建，防止賄賂評(píng)委操縱評(píng)標(biāo)；對(duì)選聘的評(píng)委要進(jìn)行資格審核，看是否有個(gè)人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不“達(dá)標(biāo)”人員；評(píng)委平時(shí)不得對(duì)外公開自己的身份。二是審查招標(biāo)單位編制的招標(biāo)文件是否已經(jīng)批準(zhǔn)，是否按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，其內(nèi)容是否合規(guī)，合法，是否與招標(biāo)方式的相應(yīng)規(guī)定一致；三是審查招標(biāo)單位出售、分發(fā)的招標(biāo)文件是否符合規(guī)定要求，是否組織投標(biāo)單位勘察工程現(xiàn)場(chǎng)，解答疑難問題。4、標(biāo)底的審計(jì)。標(biāo)底的制定是招投標(biāo)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，也是中標(biāo)與失標(biāo)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)標(biāo)底制定的審查也是對(duì)招投標(biāo)工作全過程審計(jì)的重要環(huán)節(jié)。要重點(diǎn)審查編制標(biāo)底依據(jù)的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料是否合規(guī)有效；工程量的計(jì)算、套用定額是否正確，是否嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家定額的有關(guān)規(guī)定編制，各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確；標(biāo)底是否合理，是否控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)，有無提價(jià)壓價(jià)，人為調(diào)整標(biāo)底問題；還要注意對(duì)標(biāo)底的保密，不得以任何方式向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公開競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。5、對(duì)投標(biāo)單位資格的審計(jì)。審查投標(biāo)單位是否具備投標(biāo)資格，是否達(dá)到工程建設(shè)所要求的資質(zhì)等級(jí)，是否具有良好的社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量，是否擁有雄厚的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，是否具備優(yōu)良的施工和安全生產(chǎn)記錄，還要結(jié)合該投標(biāo)單位近年來所承建的其他工程項(xiàng)目中哪些項(xiàng)目取得過工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的工程評(píng)定的等級(jí)證明等。要深入實(shí)際考察，防止企業(yè)靠不正當(dāng)關(guān)系取得資質(zhì)蒙混入圍，防止借用或者騙取高資質(zhì)企業(yè)名義投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)弄虛作假、不符合要求和不具備應(yīng)有能力的單位應(yīng)取消其投標(biāo)資格。二事中監(jiān)督主要是加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)程序上的監(jiān)督，監(jiān)督其程序上的合理和合法性，包括開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的審計(jì)。1、開標(biāo)的審計(jì)。審查招標(biāo)單位是否當(dāng)眾組織開標(biāo)，有無違反規(guī)定搞暗箱操作問題；開標(biāo)時(shí)是否邀請(qǐng)所有投標(biāo)人代表參加；由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，或由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)場(chǎng)拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容；開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)做好記錄，并存檔備查。如果開標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件破損，或授權(quán)委托書不是原件又無投標(biāo)單位法人簽章的應(yīng)當(dāng)眾宣布為廢標(biāo)。2、評(píng)標(biāo)的審計(jì)。堅(jiān)持公開、公平、公正、科學(xué)合理的原則，以招標(biāo)文件為依據(jù)，不得臨時(shí)采取招標(biāo)文件以外的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)審小組負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家共同組成，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的成員不得參與評(píng)標(biāo)工作。評(píng)委會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，在完成評(píng)標(biāo)后以書面形式推薦2至3家合格的中標(biāo)候選人。然后招標(biāo)人授權(quán)評(píng)審小組，將社會(huì)信譽(yù)好、標(biāo)價(jià)低、工期短、工程質(zhì)量高、施工組織管理嚴(yán)密、守信譽(yù)的單位施工隊(duì)伍確定為中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)本著客觀、公正的原則，遵守職業(yè)道德，不得私下接觸投標(biāo)人，要廉潔自守，不得撈取好處。評(píng)委和參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的情況。3、定標(biāo)的審計(jì)。定標(biāo)審計(jì)主要是對(duì)經(jīng)評(píng)審小組按照法律程序和評(píng)標(biāo)的條件與標(biāo)準(zhǔn)，研究確定的中標(biāo)單位與招標(biāo)人履行承包施工合同訂立之前的手續(xù)辦理過程的審查。一是審查定標(biāo)的程序、方法是否合規(guī)，是否切實(shí)做到優(yōu)價(jià)中標(biāo)，定標(biāo)價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情。二是審查投標(biāo)單位提否持中標(biāo)通知書到招標(biāo)管理部門辦理審查復(fù)核、蓋章及有關(guān)手續(xù)。三是審查中標(biāo)單位是否在規(guī)定時(shí)間一般為30日之內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，中標(biāo)人是否按規(guī)定向招標(biāo)人提交履約保證金。三事后監(jiān)督第一，是反饋監(jiān)督，注意建立信息反饋和追蹤制度，主要收集反饋信息，調(diào)查了解對(duì)招投標(biāo)的意見，聽取收集對(duì)招投標(biāo)的建議。對(duì)發(fā)現(xiàn)的在招投標(biāo)過程中的幕后交易、暗做手腳、以權(quán)謀私等問題，要及時(shí)嚴(yán)肅處理，加大處理處罰力度，下不為例；違紀(jì)違法行為，要及時(shí)移送有關(guān)部門進(jìn)行查處。第二，要加強(qiáng)合同簽訂的監(jiān)督。審查施工合同的簽訂過程是否完整、手續(xù)是否齊全；合同是否以招標(biāo)文件和投標(biāo)書為依據(jù)，合同的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件和投標(biāo)書相一致，要防止簽訂“陰陽(yáng)合同”；合同的基本內(nèi)容是否完整、規(guī)范，合同條款是否符合經(jīng)濟(jì)法規(guī)等國(guó)家規(guī)定要求，合同中責(zé)任和獎(jiǎng)罰是否明確。第三，要把好甲乙雙方履約關(guān)。要從維護(hù)合同的嚴(yán)肅性出發(fā)，監(jiān)督甲乙雙方是否嚴(yán)格貫徹經(jīng)濟(jì)合同“實(shí)際履行和適當(dāng)履行”的原則，全面履行合同內(nèi)容，有無違法分包，層層轉(zhuǎn)包問題。第四，要把好合同糾紛的調(diào)解關(guān)。甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人的請(qǐng)示，在進(jìn)入仲裁程序之前要積極參與調(diào)解，及時(shí)處理糾紛；在調(diào)解無效的情況下，依照仲裁法進(jìn)行仲裁，或直接進(jìn)入司法訴訟程序。總之，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)，有助于提高工程質(zhì)量和投資效益。因此在招投標(biāo)中，應(yīng)確立大監(jiān)督思想，構(gòu)建全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全程同步監(jiān)督，形成完備的監(jiān)督體制和機(jī)制，使招標(biāo)制度真正成為防止腐敗的好制度，從而推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

簡(jiǎn)介：0頁(yè)環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號(hào)WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)B0第0頁(yè)共5頁(yè)萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE環(huán)境管理招投境管理招投標(biāo)操作操作規(guī)范一、目的通過規(guī)范各地萬達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實(shí)現(xiàn)以合理的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的目的。二、適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達(dá)廣場(chǎng)的開荒保潔、日常保潔、大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護(hù)、安全管理、停車場(chǎng)管理等專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的外包采購(gòu)和招投標(biāo)過程。其它專項(xiàng)服務(wù)如滅蟲消殺、外墻清洗、垃圾清運(yùn)、綠植租擺等項(xiàng)目的采購(gòu)、招投標(biāo)過程，參照本規(guī)范執(zhí)行。三、招投標(biāo)流程見附件招投標(biāo)流程圖四、市場(chǎng)調(diào)研及供方考察通過市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)考察過程，全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)供應(yīng)（競(jìng)爭(zhēng)）狀況、服務(wù)水平、服務(wù)價(jià)格等關(guān)鍵信息；1、由主管物管部工作的副總（或總經(jīng)理）、物管部經(jīng)理、環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)考察清單，并制定現(xiàn)場(chǎng)考察計(jì)劃表。表1服務(wù)供方考察計(jì)劃表環(huán)境主管（簽字）物管部經(jīng)理（簽字）主管副總（簽字）公司基本情況單位名稱企業(yè)性質(zhì)管理資質(zhì)成立時(shí)間擬定考察項(xiàng)目基本情況管理基本情況說明考察管理項(xiàng)目地址聯(lián)系人聯(lián)系方式考察日程安排推薦理由說明A公司B公司公司J公司2頁(yè)環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號(hào)WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)B0第2頁(yè)共5頁(yè)萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE表3供方考察評(píng)估匯總表五、招標(biāo)方法招投標(biāo)過程采用二步法，即將招投標(biāo)過程（滿分100分為技術(shù)標(biāo)招標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)招標(biāo)兩次招標(biāo)過程完成1、第一步技術(shù)招標(biāo)（滿分50先通過服務(wù)（技術(shù)）方案招標(biāo)的方式確定優(yōu)化服務(wù)方案和入圍單位順序。由發(fā)標(biāo)方各地萬達(dá)商管理公司根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和服務(wù)需求，擬定服務(wù)需求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；由投標(biāo)方外委服務(wù)專業(yè)公司提交服務(wù)策劃方案；由評(píng)標(biāo)小組評(píng)審、確定優(yōu)化服務(wù)方案，并通過服務(wù)方案的評(píng)審過程，確定技術(shù)標(biāo)排名順序；表4技術(shù)標(biāo)評(píng)分表投標(biāo)單位評(píng)定分值序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值單位1單位2單位3單位4單位5單位6合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有創(chuàng)意6101策劃方案可行05科學(xué)、合理452人員班次安排可行033服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滿足服務(wù)需要45評(píng)委評(píng)估分?jǐn)?shù)序號(hào)供方名稱考察項(xiàng)目1234567平均總成績(jī)考察排名備注1A公司2B公司公司10J公司