簡介:,,,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理,,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理,511竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營的標(biāo)志,是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是項(xiàng)目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。國家和省級政府的主管部門對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收都有明確的規(guī)章制度和嚴(yán)格的條例??⒐を?yàn)收的內(nèi)容隨工程項(xiàng)目的不同而異,一般包括以下兩個部分1工程資料驗(yàn)收工程技術(shù)資料、工程綜合資料和工程財務(wù)資料驗(yàn)收2工程內(nèi)容驗(yàn)收建筑工程驗(yàn)收和安裝工程驗(yàn)收驗(yàn)收的方式單位工程竣工驗(yàn)收、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收三種方式,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理,512竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的目標(biāo)和任務(wù)工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理目標(biāo)⑴識別本階段的風(fēng)險源、估計評價風(fēng)險,通過采取恰當(dāng)?shù)姆婪逗娃D(zhuǎn)移措施,使損失降到最低,使項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。⑵質(zhì)詢項(xiàng)目參與人,評價風(fēng)險管理成功與失敗經(jīng)驗(yàn),編寫風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)文件,建立風(fēng)險管理檔案,為以后項(xiàng)目的風(fēng)險管理提供經(jīng)驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理任務(wù)⑴識別、評估該階段的風(fēng)險,并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險處置。⑵建立風(fēng)險管理檔案。,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理,513竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的特點(diǎn)竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目實(shí)體已完成,主要的工作是文件整理和驗(yàn)收工作。但這一階段的工作質(zhì)量影響后期項(xiàng)目的運(yùn)行,同時這一過程涉及的單位和組織很多。這一階段的風(fēng)險管理主體,應(yīng)是風(fēng)險管理委員會或工程項(xiàng)目的業(yè)主單位,組建的風(fēng)險管理小組。對風(fēng)險的辨識應(yīng)從文件資料的完整性、驗(yàn)收工作的可靠程度等方面進(jìn)行辨識和評價。在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險管理計劃并實(shí)施。,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險管理,514組建竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理小組建立的過程包括以下兩個部分1風(fēng)險管理小組人員的設(shè)定風(fēng)險管理小組主要是以業(yè)主、和使用者為主,同時需要項(xiàng)目經(jīng)理、承包者、以及其它項(xiàng)目利益相關(guān)者等。2風(fēng)險管理小組人員培訓(xùn),52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別,竣工階段風(fēng)險管理識別主要是以竣工驗(yàn)收資料、工程內(nèi)容為對象,對竣工驗(yàn)收資料的完整性、準(zhǔn)確性,建筑、安裝工程的符合性,并確定出現(xiàn)風(fēng)險對工程本身、利益相關(guān)者造成的影響,并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔。主要依據(jù)1建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)。包括上級主管部門對該項(xiàng)目批準(zhǔn)的各類文件;可行性研究報告;施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更洽商記錄;國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范;工程承包文件;技術(shù)設(shè)備說明書;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。2竣工驗(yàn)收階段歷史資料。主要是指類似工程在竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、以及因竣工驗(yàn)收的不合格造成日后使用的風(fēng)險等。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別,521竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險識別的過程,第1步,確定目標(biāo);第2步,明確最重要的參與者第3步,收集資料;第4步,估計項(xiàng)目風(fēng)險形勢;第5步,根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險識別出來。,,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,因?yàn)橐婕罢麄€工程的資料和內(nèi)容,包括工程技術(shù)資料、工程綜合資料、工程財務(wù)資料以及建筑、安裝工程建設(shè)內(nèi)容,因此在工程竣工階段,對風(fēng)險管理小組成員要求較高。該階段風(fēng)險管理小組成員要包括熟悉財務(wù)、工程造價、工程建設(shè)等內(nèi)容的相關(guān)人員,同時還要包含項(xiàng)目建成以后的使用者。,,資料大致有如下幾類(1)工程項(xiàng)目總體計劃;(2)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的前提、假設(shè)和制約因素1)該階段范圍管理計劃;2)人力資源與溝通管理計劃;3)資源管理需求計劃4);竣工驗(yàn)收階段的采購與合同中有關(guān)該階段的管理計劃;5)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收文件。(3)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段類似的案例。通??梢酝ㄟ^如下渠道來獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1)查看工程項(xiàng)目檔案可以從已整理過的文件中找到該階段的存在問題以及解決方法,或者從項(xiàng)目利益相關(guān)者或組織中其他人的經(jīng)驗(yàn)中獲得。2)閱讀公開出版的資料3)采訪項(xiàng)目參與者向曾經(jīng)參與工程項(xiàng)目的有關(guān)方調(diào)查,征集有關(guān)資料。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別,,竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目風(fēng)險形勢估計,目的通過該階段項(xiàng)目風(fēng)險形勢估計可以將項(xiàng)目規(guī)劃時沒有被意識到的前提和假設(shè)找出來。內(nèi)容對于承包方來說,風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險等方面。對于業(yè)主方來說,該階段的風(fēng)險主要體現(xiàn)在合同的履行、資料的真實(shí)性以及項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量風(fēng)險,以及運(yùn)營階段所面臨的市場風(fēng)險等。,,,,1)竣工驗(yàn)收的風(fēng)險。這一階段施工方應(yīng)全面回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過程,以確保項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過。2)竣工驗(yàn)收資料管理的風(fēng)險。①由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)未按有關(guān)資料管理的規(guī)定做,使竣工資料不全或混亂,影響施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。②建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工承包合同時,對施工技術(shù)資料的編制責(zé)任和移交期限等事項(xiàng)未能作出全面、完整、明確的規(guī)定,造成竣工驗(yàn)收時資料不符合竣工驗(yàn)收規(guī)定,影響竣工驗(yàn)收。③監(jiān)理人員未能按規(guī)定及時簽訂認(rèn)可的資料,以致在竣工驗(yàn)收時發(fā)生糾紛,影響竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。④由于市場的供求機(jī)制不健全,法規(guī)不健全,業(yè)主拖欠工程款,施工企業(yè)拖欠材料款、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),資源供應(yīng)方為了今后索取款項(xiàng)故意不按時交付有關(guān)證明文件,致使竣工驗(yàn)收工作不能正常進(jìn)行。3)債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險①債權(quán)處理②債務(wù)處理,合同風(fēng)險合同未履行,合同伙伴爭執(zhí),責(zé)任不明,產(chǎn)生索賠要求;質(zhì)量風(fēng)險包括設(shè)計引起的質(zhì)量風(fēng)險;施工引起的質(zhì)量風(fēng)險;指導(dǎo)風(fēng)險引起的質(zhì)量風(fēng)險。市場風(fēng)險主要指項(xiàng)目運(yùn)營過程中由于市場原因所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別,522竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險識別技術(shù)與工具竣工驗(yàn)收階段,由于該階段工作內(nèi)容復(fù)雜,可以利用檢查表法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法以及WBS等方法?,F(xiàn)主要介紹檢查表法在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用。制定檢查表的過程(1)對問題有個準(zhǔn)確的表述,確保達(dá)到意見統(tǒng)一;(2)確定資料搜集者和資源來源;(3)設(shè)計一個方便實(shí)用的檢查表。經(jīng)過系統(tǒng)地搜集資料,并進(jìn)行初步的整理、分類和分析,就可以著手作檢查表,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理的風(fēng)險識別,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,531竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險估計竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險估計(RISKMEASUREMENT)是對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小等的估計。5311竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險估計的過程,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,,,收集資料,,風(fēng)險發(fā)生的概率和后果的估計,項(xiàng)目風(fēng)險評價,建立風(fēng)險模型,,,,,,,,由于工程項(xiàng)目具有單件性和固定性等特點(diǎn),在某些情況下,有價值的、可供使用的歷史數(shù)據(jù)資料不一定十分完備。此時,可采用專家調(diào)查等方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性的主觀評價資料。,,以取得的有關(guān)風(fēng)險事件的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給出明確的量化的描述,即風(fēng)險模型。,通常用概率來表示風(fēng)險事件發(fā)生的可能性;可能的后果則用費(fèi)用損失或建設(shè)工期的拖后來表示。,通常是將風(fēng)險事件的發(fā)生概率和可能的結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行評價。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,5312竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險估計的技術(shù)與方法,,1CIM法CIM法即“CIM模型”(CONTROLLEDINTERALANDMEMORYMODELS),又稱控制區(qū)間記憶模型,是由英國學(xué)者CBCHAPMAN和DFCOOPER在1983年提出的。特點(diǎn)是應(yīng)用分級分類的方法組織各個風(fēng)險因素。CIM法用直方圖表示變量的概率分布,用“和”代替概率函數(shù)的積分,并用串聯(lián)或并聯(lián)響應(yīng)模型進(jìn)行概率疊加;利用“控制區(qū)間”可以減少疊加誤差,提高計算精度;利用“記憶”的方式考慮前后變量間的相互關(guān)系。CIM法既能處理風(fēng)險因素相互獨(dú)立的情況,又能處理風(fēng)險因素相關(guān)的復(fù)雜情況,是一種對復(fù)雜風(fēng)險變量概率分布進(jìn)行綜合疊加的有效方法,也是現(xiàn)代風(fēng)險分析理論中進(jìn)行風(fēng)險因素組合、量化評價的新技術(shù)。,,,2AHP法AHP法是定性分析和定量分析相結(jié)合的工程風(fēng)險估計方法,這種方法在工程領(lǐng)域應(yīng)用得比較普遍。特點(diǎn)表現(xiàn)為一是風(fēng)險損失期望和損失概率估計主要是基于專家們的主觀判斷;二是風(fēng)險評估結(jié)果是以該階段風(fēng)險系統(tǒng)中的各因素的相對重要程度表示的,并不能得出各種風(fēng)險的損失額及損失發(fā)生概率等絕對指標(biāo)。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,1采用AHP方法對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料風(fēng)險進(jìn)行評估。第一步以遞階層次結(jié)構(gòu)標(biāo)識竣工驗(yàn)收階段全部驗(yàn)收資料;第二步確定專家,AHP法中的所有風(fēng)險因素的兩兩判斷需要由專家來完成。最終形成底事件的最終評分。第三步是整理專家判斷結(jié)果,形成相對矩陣,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn);第四步是根據(jù)相對矩陣計算相對重要度的排序,得出風(fēng)險估計結(jié)論。,,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險主要集中在項(xiàng)目的質(zhì)量功能風(fēng)險,資料風(fēng)險及合同履行風(fēng)險,因此風(fēng)險評估主要針對以上風(fēng)險來選擇相應(yīng)的方法與模型。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,2項(xiàng)目竣工質(zhì)量功能風(fēng)險評估通過查驗(yàn)竣工資料,和進(jìn)行實(shí)體查勘,對項(xiàng)目的完工質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險評估,可以按照我國當(dāng)前質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),采用模糊綜合評價方法,模糊事故樹模型以及層次分析法等方法進(jìn)行總體竣工質(zhì)量風(fēng)險評價,也可以采用客觀概率估計抽樣、繪制直方圖等統(tǒng)計方法來推斷各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的竣工質(zhì)量風(fēng)險。項(xiàng)目竣工質(zhì)量風(fēng)險評估的目的有兩個方面,一是為是否投保質(zhì)量責(zé)任險提供決策依據(jù),一是確定后續(xù)使用階段需要重點(diǎn)維護(hù)的部分,以便合理地使用項(xiàng)目的功能,延長項(xiàng)目的使用壽命。3項(xiàng)目合同履行風(fēng)險評估該階段合同履行風(fēng)險的估計和評價以定性的風(fēng)險評價方法為主,主要通過對有關(guān)的現(xiàn)場變更單、簽證、施工紀(jì)錄及補(bǔ)充協(xié)議和文檔的審查,定性地估計可能引起承包商索賠的進(jìn)度和費(fèi)用的補(bǔ)償,以做到心中有數(shù),也可以根據(jù)類似工程的紀(jì)錄采用概率估計模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等定量技術(shù)來估計承包商的索賠風(fēng)險。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,5321竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價的過程工程項(xiàng)目風(fēng)險評價的步驟包括1確定風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)2確定評價時的風(fēng)險水平3比較,,532竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價就是要確定風(fēng)險大小的先后次序、確定各風(fēng)險事件間的內(nèi)在聯(lián)系以及把握該階段各風(fēng)險之間的相互關(guān)系。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,,確定竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn),,,確定評價時的項(xiàng)目風(fēng)險水平,比較,,對于不同的主體有不同的評價標(biāo)準(zhǔn),,評價標(biāo)準(zhǔn)分為兩個層次,風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)的形式,,項(xiàng)目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)性,,按該階段項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險的分類方法,分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的風(fēng)險,綜合不同目標(biāo)風(fēng)險,得到該階段項(xiàng)目整體風(fēng)險水平,,,,單個風(fēng)險水平和標(biāo)準(zhǔn)的比較,整體風(fēng)險水平和標(biāo)準(zhǔn)的比較,綜合性比較,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險估計與評價,5322竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價的技術(shù)與方法竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險評價方法的思路是充分利用在工程項(xiàng)目管理中收集的各種信息,以及管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)積累,首先對單個風(fēng)險按單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價,并根據(jù)風(fēng)險的大小,將其排序;其次對項(xiàng)目整體風(fēng)險進(jìn)行評價;然后制定項(xiàng)目管理應(yīng)對措施。對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評價,基本的方法有綜合評分法、層次分析法、模糊分析法、風(fēng)險圖法、PERT法。方法的執(zhí)行與其他階段類似,在此不做介紹。,54竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險處置,541質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施,1加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控,2工程質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移,,保險方式,,非保險方式,,工程保修保險,質(zhì)量責(zé)任保險,542合同風(fēng)險應(yīng)對措施,,國際學(xué)術(shù)界雖然沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。但歸納起來有以下基木原則①一方應(yīng)為其自身的惡意行為或?yàn)^職引起的風(fēng)險負(fù)責(zé);②如果一方能很方便地對某風(fēng)險進(jìn)行保險,并能將保險費(fèi)消化在其費(fèi)用中,則該風(fēng)險最好由該方承擔(dān);③如果一方是管理某項(xiàng)風(fēng)險所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者,則該風(fēng)險應(yīng)由該方承擔(dān);④如果一方能更好地預(yù)見和控制該風(fēng)險,則該風(fēng)險應(yīng)由該方承擔(dān);⑤如果某風(fēng)險發(fā)生后一方為直接受益者,則該風(fēng)險應(yīng)劃分給該方。,國際上標(biāo)準(zhǔn)的合同條件版本很多最著名的是FIDIC出版的各類合同條件;還有英國土木工程師學(xué)會1CE的合同條件第6版;英國合同聯(lián)合委員會JTC的系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件;美國建筑師學(xué)會A1A的系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件等。我國建設(shè)部也編制出版了建設(shè)工程施工合同示范文本。,55風(fēng)險知識傳授,55風(fēng)險知識傳授,551參與人,552步驟,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,561工程概況龍泉換流站站址位于宜昌市以東,距市區(qū)直線距離為22KM,公路距離為32KM,距三峽電站50KM,隸屬于宜昌縣龍泉鎮(zhèn),在站址的東側(cè)有柏臨河通過,北側(cè)有一條排洪溝。站址區(qū)域位于鄂西山地與江漢平原西部邊緣的接壤處,西北部主要為碳酸鹽所形成的中低山,東南部主要為白堊紀(jì)系至晚第三系砂巖夾泥巖礫巖組成的低丘,區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定,地震基本烈度VI級。地下水通過卵石層與柏臨河河水連通,雨季水位較高,埋深05M左右,旱季埋深1846M,標(biāo)高為138914568M。,,龍泉換流站工程概算為164644萬元,建設(shè)規(guī)模如下直流輸電送率單極額定輸送功率1500MV,雙極額定輸送功率3000MV;直流電壓額定電壓±500KV,最高運(yùn)行電壓±515KV;直流電流額定電流3000A;交流母線電壓額定電壓500KV,最高運(yùn)行電壓550KV;雙極每極12脈動換流器一套額定電壓±500KV,額定功率3000MV;換流變壓器(單項(xiàng)雙繞組)14臺(其他兩臺備用),每臺容量2975MVA;500KV交流濾波器8組,共1076VAR;500KV/220KV/35KV降壓變壓器一期750MVA,1組,二期2組;500KV交流出線8回,本期5回,三峽3回,荊門2回,備用3回;220KV交流出線9回,本期5回,白家沖2回,猇亭1回,曉溪塔1回,當(dāng)陽1回,備用4回;35KV無功補(bǔ)償容性450MVAR,感性360MVAR;接地極規(guī)模接地極線路1回,全長42261KM,接地體為線埋單圓環(huán)型,電極設(shè)計半徑為360M。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,龍泉換流站工期要求為2年,后面根據(jù)需要工期縮減為1年零6個月,由河南和廣西送變電公司負(fù)責(zé)建設(shè),設(shè)備由縣變壓器廠等十幾個設(shè)備廠家供貨。由于項(xiàng)目巨大,工期要求比較緊,再加上工程地質(zhì)復(fù)雜,建設(shè)周期較長。在建設(shè)過程中,出現(xiàn)了多次成本超支、投資追加等事件,同時期間也因地質(zhì)勘測失誤造成工程變更。在竣工驗(yàn)收階段,由于承包商將工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用表以及部分財務(wù)資料遺失,使資料不完備,不能核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。為了有效的控制這些風(fēng)險,項(xiàng)目部成立了專門的風(fēng)險管理小組對竣工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,對工程的竣工階段的實(shí)際情形進(jìn)行了模擬,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整,并且制定必要的控制措施。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,562風(fēng)險識別由于這里是對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行風(fēng)險識別,所以我們采用對照表的方法識別風(fēng)險。根據(jù)對工程竣工驗(yàn)收情況的詳細(xì)分析和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),可以得到如下對照表(表53)。,竣工驗(yàn)收風(fēng)險控制對照表表53,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,根據(jù)竣工驗(yàn)收控制對照表制作風(fēng)險來源表,見表54。,表54,風(fēng)險來源表,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,續(xù)表54,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,根據(jù)表54所列風(fēng)險因素,采用專家平分法對各因素進(jìn)行評價,產(chǎn)生風(fēng)險控制順序,用以確定風(fēng)險控制資源的分配。方法如下首先聘請12位專家,人選包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財務(wù)主管、項(xiàng)目總工、市場部經(jīng)理、造價工程師、監(jiān)理工程師、專職安監(jiān)員、財務(wù)專家、人力資源專家、資深管理顧問等,對建筑工程驗(yàn)收、安裝工程驗(yàn)收、工程技術(shù)資料、工程綜合資料、工程財務(wù)資料等風(fēng)險因素進(jìn)行評價,對每個風(fēng)險因素的危害程度按010之間進(jìn)行打分,0為無危害,10為危害性最大。然后考慮專家的權(quán)威性,給每個專家一個權(quán)重值,范圍在15之間,權(quán)威最高取5,權(quán)威最低取1。然后把每個風(fēng)險因素的評價值計算出來,進(jìn)行排序。計算公式如下A專家打分A專家權(quán)重值B專家打分B專家權(quán)重值(N專家打分N專家權(quán)重值/A專家權(quán)重值B專家權(quán)重值N專家權(quán)重值,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,本例12位專家打分、權(quán)重值和計算結(jié)果如下表55,根據(jù)計算排序如下安裝工程驗(yàn)收、建筑工程驗(yàn)收、工程技術(shù)資料驗(yàn)收、工程財務(wù)資料驗(yàn)收、工程綜合資料驗(yàn)收也就是意味著對于該項(xiàng)目竣工風(fēng)險來說首先應(yīng)考慮安裝、建筑工程驗(yàn)收,最后考慮工程綜合資料驗(yàn)收。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,563風(fēng)險規(guī)避與監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果,根據(jù)風(fēng)險因素影響的排序,選擇影響排在前2位的安裝工程驗(yàn)收、建筑工程驗(yàn)收風(fēng)險。1安裝工程驗(yàn)收風(fēng)險1)產(chǎn)生風(fēng)險原因驗(yàn)收人員的述職驗(yàn)收組織管理不善驗(yàn)收資料缺失2)規(guī)避與監(jiān)控方法①驗(yàn)收人員的選擇應(yīng)該嚴(yán)明,避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員。②建立驗(yàn)收資料規(guī)則,加強(qiáng)對驗(yàn)收資料的檢查。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,2建筑工程驗(yàn)收風(fēng)險1)產(chǎn)生風(fēng)險原因驗(yàn)收人員的述職驗(yàn)收組織管理不善建筑工程驗(yàn)收資料缺失2)規(guī)避與監(jiān)控①驗(yàn)收人員的選擇應(yīng)該嚴(yán)明,避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員。②建立驗(yàn)收資料規(guī)則,加強(qiáng)對驗(yàn)收資料的檢查。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險管理,564案例總結(jié)這個案例表明1)業(yè)主應(yīng)該增加對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的認(rèn)識,對在建項(xiàng)目的信息資料加強(qiáng)管理,另外施工方更要注意原始資料的保留和存檔為工程項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。2)要重視資料的收集和整理,特別是加強(qiáng)對合同、費(fèi)用等變更資料的收集和整理,以便于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工程項(xiàng)目管理知識的傳授,并為項(xiàng)目后評價提供依據(jù)。3)對項(xiàng)目的驗(yàn)收人員選擇不能隨意,不僅要避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員,還要通過一些激勵約束手段保證驗(yàn)收人員公正客觀地進(jìn)行驗(yàn)收工作。,
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上傳時間:2024-01-06
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