簡介：南京航空航天大學碩士學位論文基于內控視角下的我國商業(yè)銀行操作風險及對策研究姓名趙姝申請學位級別碩士專業(yè)金融學指導教師顧金宏20080101基于內控視角下的我國商業(yè)銀行操作風險及對策研究IIABSTRACTMANYFINANCIALCRIMINALCASESHAVEHAPPENEDFREQUENTLYBROUGHTHUGELOSSTOOURBANKSSINCE2005ITHASMADEAGREATSHOCKTOINSIDEOUTSIDEOFOURBANKINGINDUSTRYTHENINTHESAMEYEARTHECHINABANKINGREGULATYCOMMISSIONDECREEDTHE‘OPERATIONALRISK’ISSUEHASJUSTBEENCONCERNEDBYTHECHINESEFINANCIALSECTTOAVOIDCONTROLOPERATIONALRISKMEEFFICIENTLYTHECHINABANKINGREGULATYCOMMISSIONASWELLASDECREEDINJUNE2007THEPAPERCOMMENCESONTHERELATIONSHIPBETWEENOPERATIONALRISKINTERNALCONTROLOFCOMMERCIALBANKSREALIZESTHEOPERATIONALRISK’SACTERS，THEOPERATIONALRISKMANAGEMENT’SSTATUSTHEDEEPREASONSFTHEOPERATIONALRISK’SDIFFERENCESBETWEENTHEDOMESTICFEIGNCOMMERCIALBANKSBYCOMPARATIVELYANALYZINGTHELOSSDATAONOPERATIONALRISKOFTHEDOMESTICFEIGNCOMMERCIALBANKSTHENMEFINDSOUTTHEMAINREASONFINDUCINGOPERATIONALRISKINOURCOMMERCIALBANKSFAULTYINTERNALCONTROLMAKESOPERATIONALRISKOCCURFREQUENTLYONTHISBASISTHEPAPERTIGHTENSINTERNALCONTROLWHICHPLAYSANIMPTANTROLEONCAUSINGOPERATIONALRISKTODESIGNTHEMODELFMEASURINGOPERATIONALRISKTHATINTERNALCONTROLEVALUATIONCANJUDGEWHETHERTHEINTERNALCONTROLSYSTEMRUNSWELLBADLYWHETHERTHEABILITYOFCONTROLLINGOPERATIONALRISKISSTRONGWEAKMEANTIMETHECAPITALALLOCATIONMETHODSFOPERATIONALRISKPROVIDEDBYNEWBASELCAPITALACCDISNOTSUITABLEFTHEACTUALOPERATINGRISKSFACEDBYCHINA’SCOMMERCIALBANKSTHEREFETHEPAPERWILLINTEGRATEINTERNALCONTROLTHEMETHODOFMEASURINGOPERATIONALRISKINNEWBASELCAPITALACCDWHICHISAMENDEDBYTHEINTERNALCONTROLEVALUATIONNOTONLYFITTINGTHEINTERNATIONALMEASUREMENTSTARDBUTALSOLINKINGWITHTHEACTUALSITUATIONOFOURCOMMERCIALBANKAIMSATALLOCATINGECONOMICCAPITALFCHINA’SCOMMERCIALBANKSTOIMPROVETHEABILITYOFRESISTINGRISKKEYWDSCOMMERCIALBANKOPERATIONALRISKECONOMICCAPITALINTERNALCONTROLINTERNALCONTROLEVALUATION

簡介：首都經濟貿易大學碩士學位論文企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉自主創(chuàng)新戰(zhàn)略華為公司案例研究姓名周留征申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師張映紅20070301ABSTRACTSINCEREFORMANDOPENINGUPCHINACHOOSE“THEMARKETCHANGEDTECHNOLOGY”POLICYALTHOUGHTHESTRATEGYHASPROMOTEDTHEPROSPERITYOFCHINASECONOMYTOAGREATEXTENTINCHINESEENTERPRISES，BROUGHTTECHNOLOGYUNDERONE’SCONTROLATTHESAMETIME，ENTERPRISESLACKANDCOMPETEFORTHEADVANTAGE，QUESTIONTHATCANTREALIZESUSTAINABLEDEVELOPMENTCONTINUOUSLYWITLLTHEDEVELOPMENTOFINTERNATIONALCOMPETITIONSITUATIONATPRESENT，THECOMPETITIONOFTHESTRENGTHBETWEENTHECOUNTRIESDEVELOPSINTOTHECOMPETITIONBETWEENENTERPRISESGRADUALLY；THECOMPETITIVENESSSTATESOFENTERPRISESHAVEDETERMINEDTHENATIONALCOMPREHENSIVENATIONALSTRENGTHSOFOSTERENTERPRISE’SCORECOMPETITIVENESSITISACOMMONQUESTIONINFRONTOFCHINESEGOVERNMENTANDENTERPRISETOCONSTRUCTCHINESEENTERPRISESANDCOMPETEFORTHEADVANTAGESUSTAINABLEHOWDOCHINESEENTERPRISESGETRIDOFTHECURRENTSITUATIONWITHWEAKSUSTAINABLECOMPETITIVENESSBACKWARDINTECHNIQUEWHYWILLCHINESEENTERPRISESIMPLEMENTTHEINDEPENDENTINNOVATIONSTRATEGYWHATISINDEPENDENTINNOVATION，WHATCANBEBROUGHTFORCHINESEENTERPRISESHOWDOENTERPRISESCARRYONTHEINDEPENDEMINNOVATIONSTRATEGYWHATKINDOFFUNCTIONSHOULDGOVERNMENTANDENTERPRISEGIVEPLAYTOINDEPENDENTINNOVATIONSTRATEGY7CHINESEGOVERNMENTANDACADEMIAHAVEBEENCARRYINGONBENEFICIALEXPLORATIONALLTHETIMEINTHISRESPECTANDHASMADENSERIESOFACHIEVEMENTSEXCEPTGOVERNMENTANDACADEMIASOMEKNOWLEDGEABLEPEOPLEOFTHECHINESEBUSINESSCIRCLESHAVEBEENCARRYINGONARDUOUSEXPLORATIONTHELEADERSOFTHESEENTERPRISESPERCEIVEDSHARPLYLONGAGOTHATTHEREISNOTINDEPENDENTINNOVATIONENTERPRISESAGEUNDERONE’SCONTROLFOREVER，CANTPOSSESSTHEINTERNATIONALCOMPETITIVENESSFOREVERSOINTHEDIFFICULTENVIRONMENT，THEYINSISTONINDEPENDENTINNOVATIONANDBREAKTHROUGHTHETIGHTENCIRCLEMENT，F(xiàn)URROWALONEPATHHASLETCOMPATRIOTS螄THEHOPEOFTHENATIONALINDUSTRYHASINITIATEDMOLETHINKINGABOUTINDEPENDENTINNOVATIONTOOHUAWEITECHCO，LTD，CHINAHASTHEMOSTENTERPRISESOFINDEPENDENTINTELLECTUALPROPERTYRIGHTS，ITISAMODELINENTERPRISESOFTHISBATCHOFINDEPENDENTINNOVATIONTHISTEXTUTILIZESTHERELEVANTTHEORIESOFPOTTERSCOMPETITIVESTRATEGYSUCHAS”FIVESTRENGTHCOMPETITION”MODELANDGENERALCOMPETITIVESTRATEGYTHEORYPASSUNTILCHINAINCORPORATEDBUSINESSCOMPETITIONENVIRONMENTALANALYSISSUCHASⅡMCROSOCIALENVIRONMENTALANALYSIS，INDUSTRYSCOMPETITIONSTATEANALYSIS；FORMINGPROCESSLI

簡介：西北大學碩士學位論文證券公司內控系統(tǒng)建立問題研究姓名楊棟申請學位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導教師王正斌20071201TITLETHESTUDYOFSECURITIESFIRMSINTERNALCONTROLSYSTEMSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMEYANGDONGTUTORWANGZHENGBINSIGNATURE一●是IIGNATUREABSTRACT均矽喈％以∥晶SINCE2003，MANYSECURITYCOMPANIESAREDOSEDORTAKENOVERFORTHEREASONOFLOSINGMANAGEMENTCONTR01IREFERTOALOTOFRELATEDPAPERSANDTHESIS，TRYINGTOFINDTHEROOTOFINTERNALCONTROLDEFAULTSANDANALYZINGHOWTEINFORCETHECONSTRUCTIONOFTHECOMPANY’SINTERNALCONTROLSYSTEMIALSOCONSIDERTHAT，WEMUSTGIVEUPSOMEOLDIDEAS，HAVEARIGHTUNDERSTANDINGOFTHERELATIONSHIPOFDEVELOPMENTANDCRITERIONBYUSINGTHESCIENTIFICINTERNALCONTROL’SINTEGRATEDFRAMEWORK，ISPENDMANYWRITINGSTOANALYZETHECONTROLENVIRONMENT，RISKASSESSMENT，CONTROLACTIVITIES，COMMUNICATIONSANDMONITORINGIPUTFORWARDTHEIDEASTHATTHESECURITYCOMPANIES’INTERNALCONTROLSYSTEMMUSTSURROUNDRISKMANAGEMENTANDTHEOBJECTIVEISTOAVOIDORREDUCERISKBUILDINGAHEALTHYANDEFFECTIVECONTROLSYSTEMMAYBENEEDLONGTIME，WEMUSTHAVEENOUGHPATIENCEKEYWORDSSECURITIESFIRMSINTERNALCONTROLSYSTEMDESIGNINGRESEARCHTYPEAPPLIEDRESEARCH

簡介：山東大學碩士學位論文海外上市公司基于薩班斯法案404條款的內控體系優(yōu)化研究以中國移動通信公司為例姓名劉健申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師鐘耕深20070318山東大學碩士學位論文中文摘要‘薩班斯法案404條款對企業(yè)的內部控制提出了嚴格規(guī)范，要求在美上市的公司按照404條款推薦的COSO框架建立起完善的公司內部控制體系，對企業(yè)的公司治理、RR治理及RR控制提出了更嚴格的要求。404條款是薩班斯法案中最重要也是實施難度最大的條款，上市公司為了遵循該條款需要付出高昂的代價，包括大量的時間和人力、財力的投入。中國在美上市公司的內部控制與404條款的要求存在較大差距，如何在較短的時間內建立起符合404條款要求的內部控制體系，是在美上市公司需要面對的重要問題。建立完善的企業(yè)內部控制體系，對我國海外上市公司具有重要的意義。滿足薩班斯法案404條款的要求是其外在需要，更重要的目的在于通過404條款的實施，促進中國企業(yè)加強內部管理，增強防范風險的能力，適應國際化競爭的需要，在全球競爭的浪潮中做大做強。本文主要應用了COSO內部控制整合框架理論、RR控制理論、PDCA循環(huán)理論等工具，以中國移動通信公司為例，分析了中國企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀，探討了中國在美上市公司基于‘薩班斯法案404條款要求的內部控制體系的建設優(yōu)化思路。在建立符合‘薩班斯法案404條款的內部控制體系時，海外上市公司應選用COSO框架作為指導標準，結合企業(yè)實際，編制‘內部控制手冊，并以此為基礎，進行控制點的測試和缺陷的修補。應當通過控制環(huán)境的建設，建立起保障內部控制有效運轉的長效機制，主要包括關注控制環(huán)境的建設，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司董事會、審計委員會、咨詢委員會等機構并切實發(fā)揮作用；建立有效的內部審計機制，使內部審計的獨立評估成為企業(yè)內控監(jiān)督機制中的重要力量；加強企業(yè)文化建設，建立具有操作性的道德規(guī)范和行為準則，培育內控的能力和底蘊。關鍵詞海外上市公司；薩班斯法案內部控制；中國移動，

簡介：上海交通大學碩士學位論文華為手機在國內的研發(fā)策略和市場策略分析姓名周萬木申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師仰書綱20070128上可能采用的市場策略和技術研發(fā)策略。文章最后得出華為需要將主要精力放在WCDMA、TD－SCDMA和雙模手機的開發(fā)上，加強手機軟件開發(fā)和核心芯片開發(fā)，通過運營商定制和其他多種銷售渠道，利用華為自身的技術實力和海外市場的成功經驗，整合國內手機產業(yè)鏈資源，打造自己的手機品牌，找出一條適合國內手機企業(yè)的發(fā)展道路。關鍵詞市場策略，產品生命周期，技術研發(fā)策略，競爭戰(zhàn)略，價值鏈，利潤區(qū)，核心競爭力

簡介：復旦大學碩士學位論文中國企業(yè)的國際化以華為為例姓名MARCUSGLADERS申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師MARGOTSCHUELLER20071008論文獨創(chuàng)性聲明本論文是我個人在導師指導一F進符的研究工作及取得的研究成果。論文中除了特別胡以標注和致謝的雉方外，不包含其他入或其他桃構已經發(fā)表或撰寫過瓣研究成果。其他潮志對本研究的啟發(fā)和所做耱贊獻均已在淪文中傲了明確鷯聲明并表示了謝意。作者簽名L幽蘭當囂簸論文使用授權聲明2T卯L汐本人完全了解復旦大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，雕學校有權保留送交論文的復印件，允許論文被套闋和借閱學?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨热?，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。作者簽名M砌多臼魯師簽名弓R_彳。日期叢I旦墨

簡介：江南大學碩士學位論文中國跨國經營企業(yè)競爭優(yōu)勢研究以華為為例姓名胡振禹申請學位級別碩士專業(yè)國際貿易學指導教師謝玉梅20070901STUDYONTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESTAKEHUAWEIASANEXAMPLEABSTRACTTHEDEVELOPMENTOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTE叩RISESISA伊ADUALPROCESSACCOMPANIEDBYCHINA’SREFD加ANDOPENINGUPPOLICY．P峪AMATTEROFFACT，CHINESEENTERPRISESHAVEMADE鏟EATSTFIDESINTHESCALE孤DLEVELOFOVERSEASOPERATION．HOWEVER，AFAVORABLEINDUSTRYSTATUSISHARDTOATTAINFORTHEPRINCIPALPANOFCHINA，STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESDUET0THEFACTTHATNOTICEABLEGAPS鋤DDEFICIENCIESSTILLEXIST，WHENCOMPAREDWITHTHETRANSNATIONALENTE叩RISESFMMDEVELOPEDCOUNTRIES．THEREFORE，TOINTENSIFYSTUDIESONCHINA’STRANSNATIONALENTERPRISESARENECESSITATEDINTHEECONOMICDEVELOPMENT0FOURCOUNTRY．ATPRESENT，RESEARCHDOCUMENTSONTHISFIELDARERARE．TBMAKEUPFORTHEDEFECT，DRAWINGINSPIRATIONFTOMPONER’SCOMPETITIVEADVANTAGETHEORYWHICHISBASEDONTHEVALUECHAIN，AILDTALINGHUAWEIAS柚EXAMPLE，THISTHESISCONCENTRATESONTHEFB砷ATION0FCHINA’STMNSNATIONALOPERATIONENTE叩RISES’COMPETITIVEADVALLTAGE．ITCONSISTSOFFIVEPANS．PARTONEISPI。OEM．DURINGCHAPTERTWO，PRIORTOPOINTINGOUTTHEPROBLEMSEXISTINGINTHECHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESBYCOMPARISON，AREVIEWISGIVENONTHEOVEFSEASDEVELOPMENTOFTHESEENTE叩RISES，ANDTHENADETAILED卸ALYSISOFTHEORIGINOFTHOSEPROBLEMSISFOLLOWED．CHEAPERTHREEFOCUSONESTABLISHINGTHECOMPETITIVEADVANTAGENURTURINGMODELOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISESWITHTHEINSPIRATIONF兩MPONER’STHEORY．JUSO，ITTAKESTHEIN盯EDIENTOFTRANSNATIONALOPERATIONINTOCONSIDERATION．CHAPTERFOUR酉VES柚IN．DEPTHANALYSISOFTHEROOTOFCOMPETITIVEADVANTAGEFORHUAWEI，AREPRESENTATLVEENTERPRISE砌ONGCHINA’STRANSNATIONAL0PERATIONENTE叩RISES．CHAPTERFIVEISTHECONCLUSIONANDSUGGESTIONPANFBRTHISTHESISANDCENTERSONPROPOSING0VERALLIDEASANDSPECIFICAPPROACHESFORESTABLISHINGTHECOMPETITIVEADVANTAGEOFCHINA’STRANSNATIONALOPERATIONENTERPRISES．1EYWORDSCHINA’STRANSNATJONALOPERATIONENTERPRISES，COMPETITIVEADVANTAGE，VALUECHAIN，HUAWEI，STRATEGICTHINKING

簡介：西安工業(yè)大學碩士學位論文基于全面預算的內控制度保證體系研究以A公司為例姓名邵敏申請學位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導教師張曉軍李振林20070615RESEARCHONTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET_1萄CORPORATION“A”ASTHEEXAMPLEDISCIPLINEENTERPRISEMANAGEMENTSTUDENTSIGNATURE．5枷M扒SUPERVIS。RSIGNATURE2娜X州叭ABSTRACTTHEENTERPRISEUSESTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTTOPLANTHEMANAGEMENTINTHEBUDGETPERIOD，MAKETHEINTERNALVARIOUSLEVELS’BUDGETGOALCLEAR,STRENGLHENSTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTTHROUGHTHEINTERNALCONTROLTOGUARANTEETHEREALIZATIONOFBUDGETGOAL．INTHEMARKETECONOMYDEVELOPEDWESTERNNATIONS，NEARLYALLENTERPRISESIMPLEMENTTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT，WHOSEINTERNALCONTROLSYSTEMALMOSTALLBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETTOGUARANTEEREALIZINGBUDGETGOAL．HOWEVELCOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTISATTHECARRYINGOUTSTAGEINOURCOUNTRY,ANDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMWASSTILLNOTESTABLISHEDBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT．ALONGWITLLTHECOMPREHENSIVEBUDG吼MANAGEMENTIN0111COUNTRY’SUNCEASINGCARRYINGOUT．ITWILLTAKEONIMPORTANTMEANINGTOANALYZEANDSTUDYTHEINTERNALCONTROLSYSTEMTOSTRENGTHENTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT，TOGUARANTEETHEREALIZATIONOFBUDGETGOAL．TAKETHERESEARCHONTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGETOFCORPORATION?A’ASTHEBACKINGOFTHISPAPER,THEPAPERSTUDIEDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMGUARANTEESYSTEMBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET．THEFULLPAPERPROPOSEDTHEINTERNALCONTROLQUALITYCONCEPTONTHEBASEOFDESCRIPTION、ANALYSIS、SUMMARIZATIONOFTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTANDTHEINTERNALCONTROLTWOASPECTTHEORIESANDTHEPRACTICE，INTRODUCEDHOWTOUSEQFDTOESTABLISHINTERNALCONTROLGUARANTEESYSTEMBASEDONTHEANALYSISOFMANAGEMENTANDOPERATIONPRESENTSITUATIONTOIMPROVETHEINTERNALCONTROLQUALITY,TOCLEARTHEKEYCONTROLPOINT,TOSTRENGTHENTHECOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT．ANDABOVETHISFOUNDATION,THEPAPERHASCONDUCTEDTHEREALDIAGNOSISAPPLIEDRESEARCHTAKEACORPORATIONASTHEEXAMPLE，ESTABLISHEDACORPORATION’SINTERNALCONTROLGUARANTEESYSTEMFRAMEBASEDONTHECOMPREHENSIVEBUDGET．THISPAPERRESEARCHEDONTHEINTEMALCONTROLFROMTHEANGLEOFMAKINGCOMPREHENSIVE

簡介：東北大學工商管理學院申請學位級別碩士學科類別管理學學科專業(yè)名稱工商管理論文提交日期2007年7月12日論文答辯日期2007年7月21日學位授予日期年月日答辯委員會主席郁培麗教授評閱人趙曉煜副教授李續(xù)忠教授東北大學2007年7月、●卜。

簡介：西南財經大學碩士學位論文WTO過渡期后我國商業(yè)銀行內控制度研究姓名葉茜申請學位級別碩士專業(yè)國際貿易學指導教師程民選20071105WTO過渡期后我國商業(yè)銀行內控制度研究產權制度、企業(yè)文化對我國商業(yè)銀行內部控制的影響和作用。但對于當前已經進行了股改和實行公司治理模式的商業(yè)銀行仍然面對的內部控制問題沒有做出相應的解釋。一些學者提到了企業(yè)文化、內控文化等與內控制度的關系和對其的影響作用，但大都是泛泛而談，而沒有更深入的研究。本文則希望能在這兩個方面進行更加深入的研究并有所刨新。2第二部分內容在前人文獻的基礎上梳理了內部控制在世界范圍內發(fā)展主要經歷的三個階段第一階段是20世紀20～40年代的雛形時期，第二階段是20世紀40～80年代的初步形成時期，第三階段是20世紀90年代以來的發(fā)展完善時期?，F(xiàn)代銀行內控制度是一個完整的體系，它由兩個部分組成，其一是組織結構系統(tǒng)。其二是制度文本系統(tǒng)銀行實旌內部控制的目標主要體現(xiàn)在四個方面。我國銀行業(yè)在國際趨勢的影響下，也于入世前后加大力度推進我國銀行內控制度的建立、發(fā)展和完善，以期能與國際接軌，并適應加入W1D更加復雜的經濟、金融環(huán)境和更加激烈的競爭。例如，中國人民銀行于1997年5月頒布了加強金融機構內部控制的指導原則，這是我國第一個關于金融機構內部控制的行政規(guī)定。同年12月發(fā)布了關于進一步完善和加強金融機構內部控制建設的若干意見。隨著金融體制改革的進一步深入和中國加入WTO帶來的沖擊，2002年9月18日中國人民銀行又頒布了‘商業(yè)銀行內部控制指引以取代‘原則。指引的發(fā)布標志著我國銀行業(yè)內部控制的理論研究與實踐進入了一個嶄新的階段，這是至今為止對于我國商業(yè)銀行內控制度的建立與完善最為重要的規(guī)范性法律文件。3第三部分內容對中外商業(yè)銀行內控制度做了比較，從以下兩個方面進行對中外商業(yè)銀行內控制度本身進行比較研究，包括組織結構系統(tǒng)的比較和制度文本系統(tǒng)的比較；對中外商業(yè)銀行內控制度所處體制和外部環(huán)境進行比較研究。研究發(fā)現(xiàn)，在指引等文件頒布后我國商業(yè)銀行內部控制標準已基本上與國際慣例接軌?？梢?，我國商業(yè)銀行與西方發(fā)達國家商業(yè)銀行在內部控制上的差距主要并不在于內部控制制度本身。然而，對所處體制和外部環(huán)境的比較，發(fā)現(xiàn)在產權制度、治理結構、經營制度、經濟環(huán)境、科技文化環(huán)境和信用文化環(huán)境等方面我國商業(yè)銀行與國外商業(yè)銀行存在著較顯著的差異這些方面的差異是影響我國商業(yè)銀行內控制度運行的主要因素。4第四部分對我國商業(yè)銀行內控制度的運行現(xiàn)狀做了分析研究。研究2

簡介：西南財經大學碩士學位論文我國上市商業(yè)銀行內控信息披露研究姓名劉莉申請學位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導教師馮儉20071116我國上市商業(yè)銀行內控信息披露研究的探討，并提出合理化的建議，以期提高上市商業(yè)銀行信息披露的質量，增加上市商業(yè)銀行的透明度，從而增強我國銀行業(yè)的國際競爭力，增進我國的金融安全。本文的寫作思路可以歸納為“相關概念現(xiàn)狀及問題說明原因探討改進建議”。首先筆者對內控信息披露的相關概念進行了定義，闡述了上市商業(yè)銀行內控信息披露的意義，接著用描述性統(tǒng)計的方法對我國上市商業(yè)內控信息披露的現(xiàn)狀加以說明，指出銀行內控信息披露中存在的問題，然后分析其存在問題的原因，最后針對前面的問題和原因分析對改進我國上市商業(yè)銀行的內控信息披露提出合理化的建議。正文分為五個部分1前言本章首先介紹了本文的研究背景及意義，美國對內控信息披露的規(guī)定由自愿披露轉為強制性披露，我國金融監(jiān)管機構到目前為止，已經對上市銀行的內控信息披露作出了強制性的要求，但是對這方面的具體規(guī)定尚處于起步階段，上市商業(yè)銀行內控信息披露的現(xiàn)狀不容樂觀。因此進一步研究和改進我國上市商業(yè)銀行的內控信息披露將有助于我國金融市場的穩(wěn)定和證券市場的發(fā)展。然后，介紹了本文的研究方法和目的。2上市商業(yè)銀行內控信息披露內涵及意義首先，本章引入了內部控制和內控信息披露的概念。COSO1992將內部控制定義為由企業(yè)董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。內控信息披露是指上市公司管理當局定期根據一定的標準對本單位內部控制設計和執(zhí)行的有效性進行評估，以報告的形式出具評價意見并提供給外部信息使用者。同時，借鑒國外的先進經驗，指出了內控信息披露的內容。然后，本章分別從上市商業(yè)銀行管理當局的角度、投資者和債權人等外部信息使用者的角度、監(jiān)管機構的角度以及提高銀行會計信息質量的角度闡述了上市商業(yè)銀行內控信息披露的意義。3我國上市商業(yè)銀行內控信息披露現(xiàn)狀及問題本章首先介紹了現(xiàn)行與上市商業(yè)銀行內控信息披露相關的法律法規(guī)，包2

簡介：武漢理工大學碩士學位論文華為公司技術創(chuàng)新管理研究姓名苗青麗申請學位級別碩士專業(yè)科學技術哲學指導教師夏勁20070501武漢理工大學碩士學位論文術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是依靠模仿創(chuàng)新還是應該廣泛的合作創(chuàng)新；什么樣的企業(yè)組織模式才更適合企業(yè)進行技術創(chuàng)新；如何整合各種企業(yè)的資源使企業(yè)的技術創(chuàng)新能力得以提升等。關鍵詞華為公司，技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新組織模式，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新能力II

簡介：工商管理碩士MBA學位論文華為技術有限公司的國際化戰(zhàn)略探析作者通道豎年級至QQ曼塹學號205120280071指導老師揚墨定稿時間至QQZ堡曼旦西南財經大學華為的國際化模式選擇。第三章主要研究了華為公司國際化戰(zhàn)略的選擇和實現(xiàn)方式。通過第一章和第二章的詳細論述，第三章自然地提出了華為公司的國際化戰(zhàn)略選擇，并從市場、人才、管理、融資、品牌的國際化五個方面分析了華為實現(xiàn)國際化的實現(xiàn)方式。第四章簡單地介紹了華為公司實施國際化戰(zhàn)略的風險管理。筆者認為只有進行了良好的風險管理，才能使華為公司的國際化之路走得更遠和更穩(wěn)。關鍵詞華為、國際化、戰(zhàn)略、風險管理

簡介：廈門大學碩士學位論文論中國海關科學內控管理制度的構建姓名何靜申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師孟林明20070501ABSTRACTCHINACUSTOMS，WHICHHASTHEDUTYTOSUPERVISETHEFOREIGNTRADE，SHOULDADAPTTHEDEVELOPMENTANDCHANGEOFMODEMENTERPRISES，INNOVATESUPERVISINGMODE．SOFAR,MANYSWEEPINGREFORMSOFOPERATIONMODESINCUSTOMSHAVEBEENMADETOMEETTHENEEDOFNEWSITUATION，BUTTHESEARENOTYETENOUGH．THEREFORMOFENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEMSCOULDNOTKEEPPACEWITHTHATOFOPERATIONMODE，LEADINGTOTHEFORMERBEINGOUTOFTOUCHWITHTHELATTERINCHINACUSTOMS．UNDOUBTEDLY,THEREFORMOFENTERPRISESMANAGEMENTSYSTEMSISINEVITABLE．BASEDONTHEPRINCIPLESANDREQUIREMENTSOFTHEREFORMOFMANAGEMENTSYSTEMS，1WILLINTHISTHESISDISCUSSTHEPROBLEMSINTHECURRENTMANAGEMENTSYSTEMS，THECONFLICTSBETWEENTHEMANAGEMENTMODESANDOPERATIONMODES，ANDTRYTOAPPLYTHETHEORYOFTOTALQUALITYMANAGEMENTTOTHEMANAGEMENTSYSTEMSTOSOLVETHESEPROBLEMS．ASARESULT，THENOTIONOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSISPROPOSED，ANDTHEINDEXSYSTEMISESTABLISHEDINTHELIGHTOFTHEOPERATIONMODE．SIXPARTSAREINCLUDEDINTHETHESIS．THEFIRSTPARTINTRODUCESTHEBACKGROUND，MOTIVATIONANDMEANINGOFTHETOPIC，ASWELLASTHEFRAMEWORKOFTHEWHOLEPAPERINCONCISEWORDS．THESECONDPARTDESCRIBESTHEORGANIZATIONALSTRUCTUREOFCHINACUSTOMS，THECURRENTSTATUSANDFUTUREOFTHEOPERATIONMODE，THENANALYZESTHEMANAGEMENTSYSTEMSATPRESENT，LASTDIGSOUTTHECONFLICTSBETWEENENTERPRISESMANAGEMENTSYSTEMSANDOPERATIONMODE．THETHIRDPARTDEMONSTRATESCOMPREHENSIVEBRANCHEDCHAINMANAGEMENTTHEORY,WHICHINSPIRESTHEESTABLISHMENTOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMS．THEFOURTHPARTISDEDICATEDTOEXPATIATINGTHEPRINCIPLESANDNOTIONOFTHECONSTRUCTIONOFTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMS，F(xiàn)OCUSINGONTHEDESIGNOFINDEXSYSTEMSINLIGHTOFTHESPECIFICBUSINESS．THEFIFTHPART，WITHTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSASAPLATFORM，PUTSFORWARDTHEREQUIREMENTSOFPOSITIONINGOFSYSTEMANDOPERATIONSECUFITGWHICHHELPSTOESTABLISHTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMSULTIMATELY．THELASTPASTISTHECONCLUSIONOFTHISTHESIS．

簡介：南京理工大學碩士學位論文YT建立內控管理對策研究姓名張華申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師俞安平20071228南京理工大學碩士學位論文YT建立內控管理對策研究ABSTRACTOURCOUNTRY’SPETROLEUMANDPETROCHEMICALENTERPRISESHAVEGRADUALLYDEVELOPEDANDPERFECTEDVARIOUSMANAGEMENTSYSTEMS，PROCEDURESANDREGULATIONSOILTHEBASISOFPRACTICESINTHISFIELDFORMANYYEARSESPECIALLYAFTERSOMEOFTHEMWERESUCCESSFULLYLISTED，ANUMBEROFSYSTEMSANDPROCEDURESINCLUDINGINTERNALCONTROLMANUALFORENTERPRISESANDIMPLEMENTATIONRULES，WHICHCLEARLYANDSYSTEMATICALLYDEFINEBUSINESSPROCESSES，DECISIONMAKINGPROCEDURE，IMPLEMENTATIONPROCEDURE，ANDPERFORMANCEASSESSMENTINENTERPRISEMANAGEMENT，HAVEBEENPROMULGATEDTOMEETREGULATORYREQUIREMENTSONLISTEDCOMPANIESONDOMESTICANDOVERSEASCAPITALMARKETSSINOPECSJIANGSUOILFIELDBRANCHISONEOFSTATEOWNEDLARGEANDMEDIUMLISTEDENTERPRISESASONEOFITSMAINPRODUCTIONMANAGEMENTCOSTCONTROLCENTERS，THENO2OILPRODUCTIONPLANTMUSTHAVEANEFFECTIVEINTERNALCONTROLSYSTEMTHISISBECAUSEINTERNALCONTROLSYSTEMISTHEKEYTOSCIENTIFICDEVELOPMENTOFALLENTERPRISEFROMTHEPERSPECTIVEOFEFFECTIVEINTERNALCONTROLINCOMBINATIONWITHPRODUCTIONMANAGEMENTPRACTICES，THEPAPERAIMSTOPUTFORWARDAPLANTOPROMOTETHEPLANTSDEVELOPMENTBYUSINGRELATEDTHEORIESANDRESEARCHAPPROACHESINECONOMICS，MANAGEMENT，ANDSYSTEMENGINEERING，THEPAPERMAKESDETAILEDANALYSISOFTHEPLANT’SPRODUCTIONENVIRONMENT，INDUSTRIALFEATURES，ANDINTERNALCONTROLSTATUSOVERALLDEVELOPMENTTRENDVERSUSFAVORABLEENVIRONMENTANDFACTORSFORINTERNALCONTROLALONGWITHPROBLEMSANDCAUSESININTERNALCONTROLIMPLEMENTATIONTHEN，THEPAPERPRESENTSANEVALUATIONOFTHEPLANT’SINTERNALCONTROLANDACCORDINGLYPUTSFORWARDADEVELOPMENTSTRATEGYWITHCONCRETEIMPLEMENTATIONPROCEDURESTOPROGRESSIVELYREALIZEITSSCIENTIFICEFFECTIVE，ANDHARMONIOUSDEVELOPMENTKEYWORDSJIANGSUOILFIELD，NO。2OILPRODUCTIONPLANT，INTERNALCONTROL，SYSTEMSTUDYLL