簡介：前言電氣控制與電氣拖動有著密切的關系。20世紀初，由于電動機的出現(xiàn)，使得機床的拖動發(fā)生了變革，用電動機代替蒸汽機，機床的電氣拖動隨電動機的發(fā)展而發(fā)展。電氣拖動的控制方式亦經(jīng)歷了一個從低級到高級的發(fā)展過程。最初采用手動控制。最早的自動控制是20世紀20、30年代出現(xiàn)的繼電接觸器控制，它可以實現(xiàn)對控制對象的起動、停車、凋速、自動循環(huán)以及保護等控制。它所使用的控制器件結構簡單、價廉、控制方式直觀、易掌握、工作町靠、易維護，因此在機床控制卜得到長期、廣泛的應用。它的缺點是體積大、功耗大、控制速度慢、改變控制程序困難，由于是有觸點控制，在控制復雜時可靠性降低。為了解決復雜和程序可變控制對象的需要，在20世紀60年代出現(xiàn)了順序控制器。它是繼電器和半導體元件綜合應用的控制裝置，具有程序改變?nèi)菀?、通用性較強等優(yōu)點，廣泛用于組合機床、自動線上。隨著計算技術的發(fā)展，又出現(xiàn)了以微型計算機為基礎的具有編程、存儲、邏輯控制及數(shù)字運算功能的可編程控制器PLC。PLC的設計以上業(yè)控制為目標，因而具有功率級輸出、接線簡單、通用性強、編程容易、抗干擾能力強、工作可靠等一系列優(yōu)點。它一問世即以強大的生命力，大面積地占領了傳統(tǒng)的控制領域。PLC的一個發(fā)展方向是微型、簡易、價廉，以圖取代傳統(tǒng)的繼電器控制；而它的另一個發(fā)展方向是大容量、高速、高性能、對大規(guī)模復雜控制系統(tǒng)能進行綜合控制。二、中小型車床對電氣控制的要求二、中小型車床對電氣控制的要求1、主拖動電動機一般選用三相籠型異步電動機，為滿足調(diào)速設計要求，采用機械變速。主軸要求正、反轉，對于小型車床主軸的正反轉由拖動電動機正反轉來實現(xiàn)；檔拖動電動機容量較大時，可由摩擦離合器來實現(xiàn)主軸正反轉，電動機只作單向旋轉。一般中小型車床的主軸電動機均采用直接起動。當電動機容量較大時，常采用Y△降壓起動。停車時為實現(xiàn)快速停車，一般采用機械或電氣制動。2、切削加工時，刀具與工件溫度較高時需要切削液進行冷卻。為此。設有一臺冷卻泵電動機，且與主軸電動機有著聯(lián)鎖關系，即冷卻泵電動機應在主軸電動機啟動后方可選擇啟動與否；當主軸電動機停止時，冷卻泵電動機便立即停止。3、速移動電動機采用點動控制，單方向旋轉，靠機械結構實現(xiàn)不同方向的快速移動。4、路應具有必要的保護環(huán)節(jié)、安全可靠的照明電路及信號指示。三、三、CA6140電氣控制電路分析電氣控制電路分析1、主電路分析、主電路分析主電路中共有三臺電動機，圖中M1為主軸電動機，用以實現(xiàn)主軸旋轉和進給運動；M2為冷卻泵電動機；M3為溜板快速移動電動機。M1、M2、M3均為三相異步電動機，容量均小于10KW，全部采用全壓直接起動皆有交流接觸器控制單向旋轉。M1電動機由起動按鈕SB1，停止按鈕SB2和接觸器KM1構成電動機單向連續(xù)運轉控制電路。主軸的正反轉由摩擦離合器改變傳動來實現(xiàn)。M2電動機是在主軸電動機起動之后，扳動冷卻泵控制開關SA1來控制接觸器KM2的通斷，實現(xiàn)冷卻泵電動機的起動與停止。由于SA1開關具有定位功能，故不需自鎖。M3電動機由裝在溜板箱上的快慢速進給手柄內(nèi)的快速移動按鈕SB3來控制KM3接觸器，從而實現(xiàn)M3的點動。操作時，先將快速進給手柄扳到所需移動方向，再按下SB3按鈕，即實現(xiàn)該方向的快速移動。三相相電源通過轉換開關QS1引入，F(xiàn)U1和FU2作短路保護。主軸電動機M1由接觸器KM1控制啟動，熱繼電器FR1為主軸電動機M1的過載保護。冷卻泵電動機M2由接觸器KM2控制啟動，熱繼電器FR2為它的過載保護。溜板快速移動電機M3由接觸器KM3控制啟動。

簡介：杭州電子科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）題目基于基于FPGAFPGA無葉風扇控制器的設計與制作無葉風扇控制器的設計與制作學習類別學習類別成人本科成人本科年級20112011級專業(yè)電子信息工程電子信息工程班級金華學習中心金華學習中心（函授站）（函授站）學號1113140100711131401007學生姓名學生姓名彭召翔彭召翔指導教師指導教師劉子堅劉子堅完成日期完成日期20132013年5月1515日杭州電子科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計（論文）FPGADESIGNBLADELESSFANCONTROLLER（MAJOFAPPLIEDELECTRONICTECHNOLOGY，INFMATIONENGINEERINGCOLLEGE，PENGZHAOXIANG）ABSTRACTTHISPRODUCTISACECOMPONENTOFTHENONLEAFFANEASYTOUSESTABLERELIABLEBLADELESSFANALSOCALLEDAIRDOUBLERITCANPRODUCENATURALCONTINUOUSCOOLBREEZENOLEAVESNODUSTCOVERINJURYTOTHEFINGERSOFCURIOUSCHILDRENEVENMEAMAZINGISITSPECULIARSHAPETHEAPPEARANCEOFBOTHTHEFLOWLINESFRESHGIVINGTHEVISUALEFFECTCANNOTBECOMPAREDTHECONTROLLERUSESFPGAASTHECECHIPFEATURERICHSTABLEPERFMANCERELIABLEQUALITYUSERFRIENDLYDESIGNESPECIALLYTHEMANYPROTECTIONFUNCTIONSPRODUCTFAILURERATESDOWNTOVERYLOWLEVELSEASYTOUPGRADEPOWERFULAWIDERANGEOFVERSATILITYSPEEDVERYEASYTOINSTALLKEYWDNOLEAFFAN；CONTROLLER；FPGA

簡介：遼寧工業(yè)大學電氣控制技術電氣控制技術課程設計（論文）課程設計（論文）題目題目CA6140CA6140普通車床電氣控制電路設計普通車床電氣控制電路設計院（系）院（系）軟件學院軟件學院專業(yè)班級專業(yè)班級樓宇智能化工程技術樓宇智能化工程技術093093班學號號091407066091407066學生姓名學生姓名張曉彤張曉彤指導教師指導教師李保國教師職稱教師職稱教授起止時間起止時間201106272011062707080708遼寧工業(yè)大學課程設計說明書（論文）目錄第1章緒論1第2章主電路分析2第3章控制電路分析4第4章照明和信號電路的分析7第5章注意事項751安全事項852車床常見的故障排除8第6章個人總結9參考文獻10

簡介：預算管理44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）楊再敏（廣東省中山市公路局，廣東中山528403）［摘要］國家實行成品油價格稅費改革后，按照規(guī)定將替代養(yǎng)路費返還收入用于公路養(yǎng)護和公路建設的資金，納入一般預算管理。本文分析歸納了地級市公路部門與一般行政事業(yè)在編制部門預算內(nèi)容方面的異同，并就如何做好公路部門預算編制及預算項目支出控制提出要點。［關鍵詞］公路部門預算編制與執(zhí)行控制要點公路部門預算編制及預算項目支出控制要點通常我們所講的預算，實質(zhì)上就是用數(shù)字編制未來某一個時期的資金收支計劃狀態(tài)，預算在形式上表現(xiàn)為一整套預計的財務數(shù)據(jù)指標表和其他附表。部門預算是在公共財政框架內(nèi)作為一種財務計劃，是實現(xiàn)政府財政目標的重要工具之一。它具有預算編制時間提前、預算內(nèi)容全面、預算目標的公共性、部門與財政共同理財及規(guī)范管理等特征。國家實行成品油價格稅費改革后，按照規(guī)定將替代養(yǎng)路費返還收入用于公路養(yǎng)護和公路建設的資金，納入一般預算管理。地級市公路局如何結合本部門的特點，科學合理編制部門預算及對預算項目支出如何控制，充分發(fā)揮資金的使用績效，這是財務管理的重要工作內(nèi)容，也是各項工作的基礎。一、部門預算編制的控制要點目前，一般公路部門主要承擔干線公路的養(yǎng)護、大中修、搶險、新改工程、路政管理等職能，這些職能具有時效性和社會公益性質(zhì)。科學合理編制部門預算是實現(xiàn)年度工作目的的基本保證，公路部門的部門預算編制在具體內(nèi)容上與一般行政事業(yè)單位是有所區(qū)別的，這些區(qū)別也是公路部［中圖分類號］F2351［文獻標識碼］C［文章編號］10059016（2010）094402門在編制部門預算過程中需要控制的要點。（一）與一般行政事業(yè)單位部門預算在編制內(nèi)容上的異同公路部門的部門預算與一般行政事業(yè)單位的部門預算在編制框架上是基本相同，主要由基本支出和項目支出這兩大部分構成。公路部門在編制部門預算時，其控制要點主要為一是按照財政部門的基本格式要求編制，基本支出必須按照財政部門所規(guī)定的項目名稱及項目編碼編制，不能隨意增減變動；二是按照公路養(yǎng)護會計制度所規(guī)定的“養(yǎng)路支出一級科目”作為部門預算的第二部分具體預算項目名稱編制。如公路小修保養(yǎng)、公路大中修、公路新改建、公路搶修、綠化支出、縣鄉(xiāng)公路補助、機械設備購置費等，而其他行政事業(yè)單位是沒有這些預算項目的；三是結合公路公共產(chǎn)品的特殊性增設一些預算項目，如安全保障工程、應急搶險、GBM工程、公路標志標線工程、文明樣板路建設等；四是公路部門的大型會議及大額接待費應作為專項業(yè)務費列入預算項目編制；五是由于公路部門的管理機關是參照公務員管理單位，其基層養(yǎng)護生產(chǎn)單位是事業(yè)單位企業(yè)化管理單位，在編制基本支出項目中的人員經(jīng)費及公用經(jīng)費時，要依據(jù)參照公務員管理單位44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）預算管理44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）定編的實有人數(shù)編制，而未在編內(nèi)或超編人員的工資及補貼應列入公路小修保養(yǎng)等項目，同時對離退休人員的工資補貼等費用的編制也應區(qū)別其退休前所在單位是否為參照公務員管理，如果是則應列入基本支出項目中的對個人和家庭補助支出預算科目，否則應列入公路小修保養(yǎng)等項目。（二）部門預算編制控制要點一般情況下，地級市財政部門的預算編制程序是“兩上兩下”，即在次年的10月至11月各部門預算單位上報本年度部門預算（一上），經(jīng)同級財政部門審核后，下達給部門預算單位（一下），部門預算單位對財政部門審核的預算核實修正后，再上報同級財政部門（二上），同年2月至3月按照預算法的規(guī)定，財政部門將本年度預算提交同級人大討論通過，正式下達給各個部門預算單位（二下）執(zhí)行。第一，“一上”的控制要點地級市公路部門在編制年度部門預算“一上”時，應由市公路局計劃財務科制定年度預算編制方案。方案的主要內(nèi)容有預算編制組成單位及人員；人員分工協(xié)調(diào)、預算項目草案完成時間等。養(yǎng)護工程科、工程管理科、政工人事科、路政管理科等科室依據(jù)科室的職責負責編制公路大中修工程、新改建工程、公路小修保養(yǎng)、搶修工程、公路綠化、GBM工程等預算項目及匡算資金額度。交由計劃財務科匯總、綜合平衡，編制出預算草案，報局領導班子討論通過確認，報送市財政部門。第二，“二上”的控制要點市公路局計劃財務科要依據(jù)市級財政部門審核下達的部門預算，組織專人認真核實與上報預算的差異，重點核對“一上”與“一下”預算項目及資金額度的增減變動，進一步補充完善預算項目及資金額度。值得注意的是，基本支出的預算項目及資金額度原則是不能增減的，項目支出預算可以酌情增減。修正后的部門預算經(jīng)局長審批后，再上報市財政部門。二、預算項目支出控制要點首先，“二下”的部門預算是財政部門以正式的文件批復給各部門預算單位的，必須嚴格執(zhí)行，不能隨意變更。市公路局計劃財務科應依據(jù)財政部門批復的部門預算進行分解細化。將預算項目及資金額度細化到科室和局屬單位，明確執(zhí)行人、責任人、領導人，這樣便于預算執(zhí)行及跟蹤檢查落實，強化預算執(zhí)行的管理力度。其次，部門預算已安排的項目屬正常支出范圍的，按照一般的控制程序辦理項目資金的支付。即項目主管科室或局屬單位，根據(jù)項目合同及項目進度，具體辦理項目資金支付審批手續(xù)，交計劃財務科審核后填制預算單位用款計劃申請表，通過市財政支付中心將該項目價款直接支付給施工單位或提供勞務服務的單位。另外，在預算項目的執(zhí)行中，因善意及客觀因素超出了原預算項目資金額度的，其控制程序為項目主辦科室或單位，必須提交申請并附監(jiān)理單位的意見，書面報告說明超預算資金的原因，報分管局長核準，經(jīng)局長審批同意，計劃財務科安排資金由市公路局通過銀行貸款支付價款，會計賬務處理掛“借款支出”會計科目，在下個年度部門預算中安排項目資金，安排的項目資金通過市財政支付中心劃轉給銀行歸還貸款；由于公路及公路附屬設施暴露于大自然，受自然因素和人為因素的影響較大，不可預見性是客觀存在，年度部門預算沒有安排預算項目的，其控制程序也按照上述控制方法，值得一提的是對年度無預算項目的原則上不能實施，只是對突然發(fā)生而需應急搶險的特殊項目方可。交通運輸部獲得“2010年度中央部門預算編報工作一等獎”日前，財政部通報了2010年度中央部門預算編報工作考核評比結果，交通運輸部獲得“2010年度中央部門預算編報工作一等獎”。

簡介：1畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目基于FPGA的智能電梯控制系統(tǒng)的實現(xiàn)2010年12月07日3INTELLIGENTELEVATCONTROLSYSTEMDESIGNTHOUGHTABSTRACTABSTRACTINTELLIGENTELEVATCOMPILATIONPROCESSISNOTEASYITRIEDAVARIETYOFWAYSTOREALIZETHETRANSFEROFTHESTATEATFIRSTITHOUGHTTHEAFFIRMATIONISAFINITESTATEMACHINEBUTDUETOSTARTITHOUGHTONLYSIXREQUESTRESPECTIVELYF16FTHENINTEACHERINSPIREDEASTTENONTHESECONDFLOOFTHEELEVATACTUALOPERATIONSITUATIONIFOUND6BUTTONAFFIRMATIONISNOTENOUGHSOIADDEDFIVEUPWARDREQUESTBUTTONFIVEDOWNWARDREQUESTBUTTONSOITHAS16BUTTONBECAUSEATTHATTIMEIDIDNTTHINKBYSIGNALINVERTEDMETHODSONEEDANALYSISOFTRUEISTOOMANYIALSOHAVENOCONFIDENCENEVERTHELESSTHEPROBLEMAREALWAYSTOBESOLVEDLATERIINOURBEDROOMISACLASSMATEOFREFERENCEBOOKSONSAWAWITHVHDLLANGUAGEPREPARATIONINTELLIGENTELEVATCONTROLLERPROGRAMBUTISNOTCOMPLETEITGIVESMETHEGREATESTINSPIRATIONIS“SIGNALINVERTEDALGITHM“IDISCOVEREDTHISWAYTHENMYWKLOADISGREATLYREDUCEDIWASNOTONLYUSE“SIGNALINVERTEDALGITHM“OUTSIDESTILLADOPTEDITS“TOTHEFLOFELEVATSTATUSTRANSFERBASIS“THOUGHTITISREALLYAGOODMETHODBUTIHAVENTMADEANYPROGRESSONEISITISWITHVHDLLANGUAGEPREPARATIONIMNOTVERYFAMILIARWITHTHELANGUAGESONOTPARTICULARLYUNDERSTINGLATERUNEXPECTEDLYRAISEDTHEVHDLLANGUAGETRANSLATIONINTOVERILOGLANGUAGEJOBSOTHATNOMEASUREOFWKLETIWASTEALOTOFTIMENOWTHATITHINKABOUTITIFOUNDTHATIHADLOSTTHEMSELVESIHADHISOWNALGITHMHASBEENLOSTLEAVINGTHEOTHERSAREONLYSOMEOFTHEPROGRAM“TOTHEFLOFELEVATSTATUSTRANSFERBASIS“PROGRAMMINGMETHODLETIHAVENTGOTANYPROGRESSIGIVEUPTHISHLEAVARIETYOFSTATEMETHODTHENTURNEDTOMYIGINAL“FINITESTATEMACHINE“METHODUSETHEFINITESTATEMACHINE3SECTIONALMETHODSALSOSPENTALOTOFTIMETOMODIFYIMPROVEREALIZETHEBASICFUNCTIONSWHENAMEETMECOMPLEXSITUATIONSPARABLESMEANWHILESEVERALPEOPLEINREQUESTISALSOHAVETWOINDIFFERENTFLOREQUESTHOWSHOULDTHEELEVATRUNNINGTHESESPECIALCASESIATTHAT

簡介：基于ARM7的遠程智能住宅控制裝置的研制1總體方案設計總體方案設計如圖L所示。智能家電控制系統(tǒng)由家庭智能控制模塊、家庭內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)、以及GPRS模塊等幾部分構成。1家庭智能控制器該部分是系統(tǒng)的核心。采用嵌入式系統(tǒng)設計，能夠自動運行、處理數(shù)據(jù)，通過RS485總線管理和控制家庭系統(tǒng)。并且控制器通過GPRS模塊，實現(xiàn)家庭系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡的通訊，使用戶可以通過短信和互聯(lián)網(wǎng)等方式實現(xiàn)家庭系統(tǒng)的遠程控制，同時，控制器還通過鍵盤和顯示屏為用戶提供人機界面，方便用戶實現(xiàn)本地控制。2家庭系統(tǒng)家庭系統(tǒng)通過單片機組成若干小的控制系統(tǒng)控制各家用設備，并通過統(tǒng)一的控制總線將這些小的控制系統(tǒng)組成網(wǎng)絡，連接到家庭智能控制器，受家庭智能控制器控制。家庭智能控制器系統(tǒng)的具體功能包括1家用設備的數(shù)據(jù)采集采集家用設備包括室內(nèi)溫度、燈具家電、防盜門等設備的狀態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)控制器處理后反饋給用戶。2本地控制用戶通過控制器上的鍵盤和顯示屏，對家用設備進行監(jiān)控。3遠程控制遠程用戶可以通過發(fā)送手機短信或通過互聯(lián)網(wǎng)對家庭系統(tǒng)進行控制和查詢。4自動報警當控制器檢測到非法闖入或溫度超高等報警信號時，及時觸發(fā)室內(nèi)報警裝置，并通過發(fā)送報警短信等方式及時通知用戶。5溫度查詢用戶可以通過控制器查詢室內(nèi)溫度。6紅外家電控制接收用戶命令，通過紅外發(fā)射電路控制電視、空調(diào)等紅外可控的家電設備。2系統(tǒng)硬件設計系統(tǒng)硬件設計21硬件系統(tǒng)結構硬件系統(tǒng)結構JTAG接口利用JTAG仿真器可以通過JTAG邊界掃描口進行在線仿真。目前JTAG有兩種標準，即14針接口和20針接口，開發(fā)板采用的是標準14針JTAG接口，支持ARM7全系列處理器，支持STD，并口連接，支持網(wǎng)絡調(diào)試功能。蜂鳴器作為室內(nèi)的報警信裝置。2212系統(tǒng)存儲器的分配系統(tǒng)存儲器的分配S3C44B0支持數(shù)據(jù)存儲的大／小端選擇通過外部引腳進行選擇；具有8個存儲體，每個存儲體可達32MB，總共可達256MB；對所有存儲體的訪問大小均可以改變8位／16位／32位；8個存儲體中，BANK0～BANK5可以支持ROM、SDRAM；BANK6、BANK7可支持ROM、SRAM和SDRAM等；7個存儲體的起始地址固定，1個存儲體的起始地址可變。開發(fā)板中FLASH選用SST39VFL60，LM16位，作為程序存儲器主要用于替代ROM，必要時也可以存儲部分重要數(shù)據(jù)。開發(fā)板中SDRAM芯片選用HY57V641620，4M16BIT，存儲容量為8MB。用SDRAM當作系統(tǒng)內(nèi)存。222GPRSGPRS模塊模塊NC35NC35及其外圍電路設計及其外圍電路設計2221MC35MC35模塊模塊MC35是SIEMENS公司推出的新一代無線通信GPRS模塊，主要由GSM基帶處理器、GSM射頻模塊、供電模塊ASIC、閃存、ZIF連接器、天線接口六部分組成。222MC35MC35外圍電路設計外圍電路設計1MC35I電源電路模塊要求單一電源供電，提供33～48V的電壓標準輸入為42V、2A的電流。本文選用LM2576ADJ為模塊提供電源，該芯片為降壓式開關電壓調(diào)整器，電壓的輸入范圍為LO～40V，選用12V通過220V轉12V變壓器得到輸入，輸出為45V。供電部分電路設計如圖2所示。

簡介：點擊查看更多公司財務控制機理一個基于制度博弈的分析精彩內(nèi)容。

簡介：內(nèi)部審計程式1CIA考試2002樣題第一部分內(nèi)部審計程序（1）問題答題時間（分鐘）1802101在審計資源有限的情況下，以下哪項有關與兩個項目相關的風險的評估的評論是正確的Ⅰ審計委員會要求的活動通常具有比管理當局要求的活動更高的風險。Ⅱ預算金額較大的活動通常具有比預算金額較小的活動更高的風險。Ⅲ風險通常應當用潛在數(shù)額或?qū)M織的不利影響來衡量A僅有ⅠB僅有ⅡC僅有ⅢD僅有Ⅰ和Ⅲ2內(nèi)部審計師在評價產(chǎn)成品庫存的內(nèi)部控制時，以下哪項提供了最少的有用信息A審查用于清點手頭存貨的實物盤點指令B向管理當局進行內(nèi)部控制問卷調(diào)查C繪制存貨收發(fā)程序流程圖D實地觀察，保存存貨的倉庫3在初步調(diào)查過程中，審計師發(fā)現(xiàn)有些主要供貨商的應付賬款憑單要求對以前發(fā)票中重復付款進行調(diào)整，這可能表明A有必要進行額外測試，以便確定相關控制和當前對供貨商進行重復付款的可能性B有可能對于多付的款項沒有記錄相應的負債C驗收部門用以確保及時通知應付賬款部門貨物已經(jīng)驗收的控制措施不健全D存在復雜的應付賬款系統(tǒng)，使多付賬款與開具發(fā)票相互關聯(lián)，因此不需要再進行審計4某經(jīng)理已提議要對工作場所之間的危險材料的搬運擴大控制及校驗表（CHECKLIST）的系統(tǒng)，也提議將上述系統(tǒng)應用于工作場所內(nèi)的材料搬運。由于直線監(jiān)督員認為工作場所內(nèi)的材料搬運通常不存在問題，為此他們不支持上述提議。這種情況表明A僅有控制力度B僅有控制薄弱環(huán)節(jié)C控制力度和控制薄弱環(huán)節(jié)都有D既沒有控制力度，也沒有控制薄弱環(huán)節(jié)5以下哪項程序能提供有關信用批準部門有效性的最佳證據(jù)A實地觀察其業(yè)務處理程序B審查應收賬款壞賬趨勢C向信用部用經(jīng)理詢問該部門的有效性D抽取客戶訂單樣本，檢查信用批準的證據(jù)內(nèi)部審計程式3Ⅱ遵循法律、規(guī)章及合同Ⅲ經(jīng)營的效果性和效率性Ⅳ資產(chǎn)的保護A僅有Ⅰ和ⅡB僅有Ⅰ和ⅣC僅有Ⅰ、Ⅱ和ⅣD僅有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ根據(jù)下面的資料回答問題12和13某公司在個人計算機上儲存生產(chǎn)資料，這些計算機通過局域網(wǎng)（LAN）相聯(lián)，并通過電子資料交換自動生成采購定單。采購是向經(jīng)批準的供貨商進行的，根據(jù)是下個月的生產(chǎn)計劃以及經(jīng)批準的確定每單位元元產(chǎn)品對零件需求的物料需求計劃（MRP）。12由于所需生產(chǎn)零件缺貨，生產(chǎn)線曾被迫停產(chǎn)。在識別零件不足的原因時，以下哪項審計程序最為有效A確定是否存在充分的存取控制來限制錯誤資料被輸入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫B使用通用審計軟件生成一份造成每次停產(chǎn)的短缺零件的完整清單，并對這些數(shù)據(jù)加以分析C從個人計算機數(shù)據(jù)庫中對現(xiàn)存的存貨零件進行隨機抽樣，并與零件的實有數(shù)進行比較D對一段時間內(nèi)的生產(chǎn)信息進行隨機抽樣，并追蹤輸入到保存在LAN中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中13為了確定生產(chǎn)工藝變動時采購需求是否及時更新，以下哪項審計程序最為有效A按照當前生產(chǎn)計劃和MRP重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量，將結果與同期系統(tǒng)中生成的采購定單中的數(shù)量相比較B將測試數(shù)據(jù)輸入LAN并將由測試資料生成的定貨數(shù)量和由生產(chǎn)資料生成的定貨數(shù)量相比較C使用通用審計軟件編制超貯存存貨報告，將存貨量與當前生產(chǎn)規(guī)模相比較D抽取若干期的生產(chǎn)計劃和MRP，并追蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確14作為控制項目并避免時間超過預算的一種方式，修改某項審計業(yè)務時間預算的決定通常應當何時作出A完成了初步調(diào)查后立即作出完成了初步調(diào)查后立即作出B在重大缺陷經(jīng)證實后作出C在沒有經(jīng)驗的審計職員進被安排到某項業(yè)務時作出D為確定觀察結果的可靠性，在進行擴大性測試后立即作出15在內(nèi)部審計師對汽車檢測部門進行的效率性審計中，以下哪項指針最為合適A每小時檢測汽車的數(shù)目B檢測不合格的汽車占總檢測汽車數(shù)目的比率C每位檢測人員檢測汽車的數(shù)目

簡介：QZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標準質(zhì)量管理標準網(wǎng)絡事業(yè)部糾正措施控制程序QZXC852010–2002A前言為了查明產(chǎn)生不合格的原因，采取有效的糾正措施，消除不合格發(fā)生的原因，防止問題再發(fā)生，特制定本標準。本標準由深圳市中興通訊股份有限公司網(wǎng)絡質(zhì)量部提出并歸口。本標準起草部門網(wǎng)絡質(zhì)量部。本標準主要起草人龔裕和。本標準于1999年8月首次發(fā)布；2000年6月第一次修訂；2000年9月第二次修訂；2001年6月第三次修訂；2002年3月第四次修訂修訂人張啟蒙。本標準由QZXA8520102000糾正措施實施細則和QZXC8520102001網(wǎng)絡事業(yè)部糾正措施控制程序修訂而成。主要根據(jù)公司機構調(diào)整后，將適用于原接入事業(yè)部和網(wǎng)絡事業(yè)部的文件進行了整合。本標準于2002年8月第五次修訂修訂人張波。本次重新制訂事業(yè)部糾正措施的實施流程。QZXC852010–2002A

簡介：XXXXXX縣疾病預防控制中心縣疾病預防控制中心質(zhì)量手冊QUALITYQUALITYMANUALMANUAL二○一七年四月一日發(fā)布

簡介：公司內(nèi)部團隊建設最實用的游戲一，信任進步行形式建立信任時間10分鐘材料及場地眼罩每人2個，課堂及通道適用對象全體參加團體建設的學員活動目的團體業(yè)績的體現(xiàn)，離不開團隊成員之間的信任度。這個小游戲就是為了讓學員們體會在某一環(huán)境自己怎么建立起對伙伴的信任。操作程序讓學員們兩個人組成一對，給每對發(fā)一個眼罩。讓其中一位學員戴上眼罩，在另一位學員的言語指導從課室出門，在外面行走一圈回來，然后互換角色進行體驗。有關討論當你什么都看不見時，你有什么感覺當了解對方感受后，你會怎么進行指導二，摔雞蛋形式將學員分成小組類型創(chuàng)造力，團隊合作，目標與計劃的執(zhí)行時間15分鐘材料及場地每組雞蛋1個，15根一頭可以彎折的吸管，一卷透明膠條適用對象參加團隊建設及領導力訓練的全體成員活動目的（3）最后由培訓師帶領選出最佳大橋，并給該橋的建設者發(fā)獎品。（4）回顧在建橋過程中，每位組員的角色是怎么分配的，以及每個角色的扮演情況如何。有關討論你們組的創(chuàng)意是怎么得來的在小組合作過程中，大家的協(xié)調(diào)程度如何四，同一首歌形式全體學員類型破冰，團隊時間10分鐘材料寫有不同歌曲名稱的小紙條場地教室適用對象學員彼此不熟悉活動目的活躍氣氛，讓學員熟悉起來，組建學習團隊，鍛煉學員勇氣。操作程序（1）每人發(fā)一張紙條，上面寫有一首歌的名字。（2）所有人起立，小聲唱出紙條上的歌。（3）尋找唱相同歌的人成為一組。（4）組建團隊。拓展訓練，工會活動，工會活動，團委活動組織策劃請聯(lián)系小楊（微信，電話）13438342865

簡介：物資、材料、財產(chǎn)、設備的采購與付款是企業(yè)財務管理方面的重要工作。這項工作搞好了，可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，防止資產(chǎn)損失。如發(fā)生混亂易產(chǎn)生舞弊行為，給企業(yè)帶來損失。按照財政部印發(fā)的內(nèi)部會計控制規(guī)范采購與付款試行和一些先進企業(yè)的成功做法，企業(yè)應加強對采購與付款業(yè)務的內(nèi)部控制，至少建立、健全以下八項制度。1崗位責任制。一要明確企業(yè)負責人、采購人員、出納會計、材料會計，以及供應、財務、生產(chǎn)、技術、倉庫等相關部門和負責人，在采購與付款業(yè)務中的職責、權限；二要明確企業(yè)內(nèi)不得由同一部門或個人辦理該項業(yè)務的全部事項，使不相容崗位徹底分離，即申購與審批相分離，詢價與確定供應商相分離，采購合同訂立與審計相分離，采購與驗收相分離，采購、驗收與會計記錄相分離，付款審批與付款執(zhí)行相分離，確保相互約束、相互監(jiān)督；三要明確具體的責任考核細則和相對應的經(jīng)濟賠償責任。2相關人員的準入、輪崗制度。一是具備良好業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德的人員承擔采購與付款業(yè)務；二是凡發(fā)生舞弊行為的人員不論數(shù)額大小，必須調(diào)離原崗位，今后不得從事采購與付款業(yè)務；三是從事采購、審批、驗收、付款、審計的人員必須三年進行一次輪崗。3授權批準制度。一是明確授權級次，按照企業(yè)規(guī)模大小和采購項目性質(zhì)確定，如小企業(yè)1000元以內(nèi)38的物資采購與付款，授權給供應與財務負責人批準，1000元以上、5000元以下的授權給分管供銷與財務的企業(yè)負責人批準，5000元以上的一般物資采購授權給企業(yè)主要負責人批準；二是明確對重要和技術性較強的采購業(yè)務，如新品開發(fā)中的大宗材料、設備購置、更新主要設備等，應組織專家進行論證，實行集體決策和審批制度；三是明確審批人應當根據(jù)授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內(nèi)審批，不得超越權限審批；四是明確經(jīng)辦人員應當在職責范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理采購與付款業(yè)務，對于審批人超越授權范圍審批的，經(jīng)辦人員有權拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞増蟾妗?憑證管理制度。在采購與付款業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，建立書面憑證及其記錄制度。企業(yè)應印制申購單、采購單、驗收單、入庫單、付款通知單等5種憑證，每種憑證上必須有三方面人員的簽字，如申購單上必須有申請使用人、車間負責人、生產(chǎn)科或企業(yè)負責人簽字。5。預算管理制度。企業(yè)內(nèi)部各部門、單位必須于當月25日前編制出下月采購預算，報供應、財務部門審核匯總，分別由供應、財務部門編制出采購、付款預算草案，爾后報經(jīng)企業(yè)廠長經(jīng)理辦公室批準后下達執(zhí)行。在正常情況下，有預算的可以申請，無預算或超預算的不得申請，且任何人也無權批準。要明確在哪些特殊情況下，由何種級次審批人批準超預算和預算外的采購及付款項目。萬方數(shù)據(jù)物資、材料、財產(chǎn)、設備的采購與付款是企業(yè)財務管理方闊的囊耍工作。這項工作搞好了，可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟嗷益，防止資產(chǎn)損失。如發(fā)生昆亂易產(chǎn)生舞弊行為，給企業(yè)帶來損失。按照財政部印發(fā)的內(nèi)部合計控制規(guī)抱一一采購與付款試行和一些先進企業(yè)的成功做法，企業(yè)應加強對采購與付款業(yè)務的內(nèi)部控制，至少建立、健全以下八項制度。1崗位貴任制。一要明確企業(yè)負責人、采購人員、出納會計、材料會計，以及供應、財務、生產(chǎn)、技術、倉庫等相關部門和負責人，在采購與付款業(yè)務中的職責、權限二要明確企業(yè)內(nèi)不得由間一部門或個人辦理該項業(yè)務的全部事項，使不相容崗位徹底分離，即申購與審批相分陶，詢價與確定供應商相分離，采購合同訂立與審計相分離，采購與驗收相分離，采購、臉收與會計記錄相分離，付款審批與付款執(zhí)行相分離，確保相互約束、相互監(jiān)督二要明確具體的責任考核細則和相對應的經(jīng)濟賠償責任。2相關人員的準入、輪崗制度。1是具備良好業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德的人員承擔采購與付款業(yè)務是凡發(fā)生舞弊行為的人員不論數(shù)額大小，必須調(diào)離原崗位，今屈不得從事采購與付款業(yè)務二是從事采購、審批、驗收、付款、審計的人員必須三年進行次輪崗。3擺權批準制服。是明確授權級次，按照企業(yè)規(guī)模大小和采購項目性質(zhì)確定，如小企業(yè)LΩ0元以內(nèi)38的物資采購句忖款，授權給供庇與財務負責人批準，10∞元以上、5Ω0元以下的授權結分管供銷與財務的企業(yè)負責人批準，5000元以上的一般物資采購授權給企業(yè)主要負責人批準二是明確對重要和技術性較強的采購業(yè)務，如新品開發(fā)中的大東材料、設備購置、更新主要設街等，應組織專家進行論證，實行集體決策和審批制度二是明確審批人應當根據(jù)授權批準制度的規(guī)定，在授權范罔內(nèi)審批，不得翻越權限審批四是明確經(jīng)辦人員應當在職責范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理采購句付款業(yè)務，對于審批人超越授權范圍審批的，經(jīng)辦人員有權拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞増蟾妗?憑證管理制度。在來購與忖款業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，建立書酣憑證及其記錄制服。企業(yè)應印制申購單、采購單、驗收單、人輩T輯、付款通知單等5種憑證，每種憑證上必須有三方面人員的簽字，如申購單上必須有申請使用人、車間負責人、生產(chǎn)科或企業(yè)負責人幫5預算管理制度。企業(yè)內(nèi)部各部門、單位必須于1L月25日前編制出下月采購預算，報供應、財務部門審核匯總，分別由供應、財務部門捕制出榮購、付款預算草巢，爾屈報經(jīng)企業(yè)廠長經(jīng)理辦公案批準后下達執(zhí)行。在正常情況下，有預算的可以申請，無預算成超預算的不得申請，且任何人也無權批準。要明確在哪些特殊情況下，由何種級次審批人批準相預算和預算外的采購及付款項目。6具體操作規(guī)程。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對申購、審批、采購、驗收、付款這五大環(huán)節(jié)，制定出具體的規(guī)范化規(guī)程。一是申購規(guī)程需要購物的直接使用人，將需要購買的物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地等填制一式四聯(lián)有順序編號的申購單，報班組長審核，爾后轉報車間負責人核準簽署意見，留下存根聯(lián)后，將其余三聯(lián)分別報審批部門、財務部門和驗收部門。二是審批規(guī)程被授權的審批人，首先看申購單上的事項是否符合當月采購預算，是否屬于以前已多次發(fā)生，并公認無誤，有正常供應商、價格及付款方式。若屬于這種類型，則應立即填制一式三聯(lián)有順序編號的采購單，一聯(lián)留存，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會部門。屬于以舊換新的采購事項，應對提供的廢品進行審核，看是否屬于剛換下來的廢品并移交廢品倉庫待處置，同時記人備查簿，待到一定數(shù)量時，再開出一式三聯(lián)的采購單。對于新發(fā)生的物品采購，一方面要審核申購數(shù)量的合理性，以避免多購形成積壓、少購采購成本較高現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面要與采購人員一起詢價，然后集體研究確定供應商和付款方式，并辦理批準手續(xù)。三是采購規(guī)程①采購人員不得擅自采購或超采購單規(guī)定的數(shù)量采購；②采購人員必須嚴格按照采購單所確定的供應商、價格、供貨和付款方式實施采購；③采購人員必須當著供應商的面檢查所購物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及包裝等，明確發(fā)生差錯由相關采購人員承擔責任。四是驗收規(guī)程一要明確購入的物品，均應由獨立于采購、存儲倉庫等以外的部門或?qū)ｉT人員負責驗收；二要明確驗收人員應按采購單內(nèi)容，不僅檢查所購物品的數(shù)量、質(zhì)量，還要檢查供貨單位及物品價格是否符合采購單上所規(guī)定的要求，如有不符事項，又無重新審批手續(xù)的，應拒絕驗收；三要監(jiān)督采購部門及時將驗收完畢的物品，安全送交存儲倉庫部門，同時填制一式四聯(lián)的驗收單，一聯(lián)交采購部門、一聯(lián)交存儲倉庫部門、一聯(lián)交財務部門、一聯(lián)留存。五是付款規(guī)程④購人物品付款必須“五證”相符，即發(fā)票、申購單、采購單、驗收單、入庫單5種憑證的內(nèi)容一致；②超過1000元的付款業(yè)務應辦理銀行結算手續(xù)；③大額一般為5000元以上銀行轉賬結算，還必須附財務負責人或企業(yè)分管財務負責人簽發(fā)的轉賬通知單；④借款事項亦屬于付款管理范圍，一方面要分類型實行限額借款；另一方面不僅要有經(jīng)批準的借條，且須在一周內(nèi)辦理報賬手續(xù)，特殊情況經(jīng)廠長經(jīng)理批準后，可延至半月內(nèi)結賬。7預付和應付賬款管理制度。在預付賬款管理上，一要盡力避免或減少這方面的支出；二對新發(fā)生的預付賬款單位至少有二人進行審核，且實行全程責任制，如發(fā)生被騙事件應追究審核人員的責任；三要加重對預付賬款的管理，應包含對定金的管理；四要明確每次發(fā)生的預付賬款總額不能超過本次所購物品數(shù)額的90％，時間不能超過1個月，否則應組織有關人員追回。對應付賬款和應付票據(jù)的管理，著重明確①凡發(fā)生大宗數(shù)額的原輔材料采購應盡力采用分期付款；②確定分期付款期限和數(shù)額含應付票據(jù)由供應、財務部門共同商定；⑧除發(fā)生退貨情況外，企業(yè)應及時足額支付到期的應付賬款應付票據(jù)，以維護企業(yè)的信譽。8監(jiān)督檢查制度。一要建立內(nèi)部監(jiān)督檢查組織，成立內(nèi)部審計組，由企業(yè)主要負責人或總會計師組織實施。二要明確監(jiān)督檢查機構及其組成人員的職責權限，建立單項檢查和全面審計相結合的制度，至少每半年對采購與付款業(yè)務進行一次全面審計。三檢查機構應通過實施符合性測試和實質(zhì)性測試兩種方法，檢查采購與付款業(yè)務內(nèi)部控制制度是否健全，以確保各項內(nèi)控規(guī)定有效執(zhí)行。四要明確內(nèi)部監(jiān)督檢查的重點①檢查授權批準手續(xù)是否健全，是否存在不負責任審批和越權審批的行為；②審查預付賬款、應付賬款支付的正確性、時效性和合法性；③核查憑證的登記、領用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，制度是否有漏洞。五要檢查退貨環(huán)節(jié)，退貨與貨款回收是否符合相關制度，有無漏洞。六要企業(yè)監(jiān)督檢查機構及其人員應對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，及時報告主管領導或企業(yè)廠長經(jīng)理，迅速采取措施，加以糾正和完善。作者單位江蘇省洪澤縣三農(nóng)辦公室39萬方數(shù)據(jù)6具體操作規(guī)程。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對申購、審批、采購、驗收、付款這五大環(huán)節(jié)，制定出具體的規(guī)范化規(guī)程。一是申購規(guī)楞需要購物的直接使用人，將需要購買的物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地等填制四聯(lián)有順序編號的申購單，報班組長審核，爾后轉報車間負責人核準答署意見，留下存根聯(lián)后，將其余三聯(lián)分別報審批部門、財務部門和驗收部門。二是審批規(guī)程被授權的審批人，首先看申購單上的事項是否符合當月采購預算，是否屬于以前已多次發(fā)生，并公認無誤，有正常供應商、價格及付款方式。若屬于這種類型，則應立即填制一武王聯(lián)有順序編號的采購單，→聯(lián)留存，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會部門U屬于以舊換新的果購事頃，應對提供的廢品進行審核，看是否屬于剛換下來的廢品并移交廢品倉庫待處置，同時記人備查搏，待到F定數(shù)量時，再開刷一式三聯(lián)的采購單。對于新發(fā)生的物品采購，一方面耍審核申購數(shù)攘的合劇性，以避免多購形成積壓、少購采購成本較高現(xiàn)象的發(fā)生另一方因要與采購人員→起詢價，然啟集體研究確定供應商租付款方式，并辦理批準手續(xù)。三是采購規(guī)程①采購人員不得擅自采購或超來購單規(guī)定的數(shù)量采購③果購人員必須嚴格按照果購單所確定的供應商、價格、供貨和付款方式實施采購③采購人員必須當著供庇商的耐檢聾所購物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及包裝等，明確發(fā)生差錯由相關采購人員承擔資任。四是驗收規(guī)程一要明確購人的物品，均由由礎立于采購、存儲倉庫等以外的部門戒專門人員負責膛收二耍明確驗收人員應按采購單內(nèi)容，不僅檢商所購物品的數(shù)壤、質(zhì)量，還要檢費供貨單位及物品價格是否符合采購單上所規(guī)定的要求，如有不符事項，又無重新審批手續(xù)的，應拒絕驗收監(jiān)督采購部門及時將驗收完畢的物品，安全遞交存儲倉庫部門，問時填制一式四聯(lián)的驗收單，一聯(lián)交采購部門、一聯(lián)交存儲倉庫部門、→聯(lián)交財務部門、一聯(lián)留存。直是付款規(guī)輯①購人物品付款必須“五證“相符，TW發(fā)票、申購單、采購單、驗1②超過1Ω0元的付款業(yè)務應辦理銀行結算手續(xù)③大額一般為5000元以上銀行轉賬結算，還必須附財務負責人或企業(yè)分管財務負責人簽發(fā)的轉賬通知單④借款事項亦屬于付款管理班圃，方酣要分類型實行限額借款另一方面不僅要有經(jīng)批準的借條，且須在周內(nèi)辦理報賬手續(xù)，特殊情況經(jīng)廠長經(jīng)理批準蹈，可延至半月內(nèi)結脹。7預付和戚付賬款智珊制肢。在預付賬款管理上，一耍盡力避免或減少這方面的支出二對新發(fā)生的躪付脹款單位至少有工人進行審核，且實行全程責任制，如發(fā)生被騙事件應邊究審核人員的責任加重對預付賬款的管理，應包含對定金的管理四要明確每次發(fā)生的預付賬款總額不能扭過本次所購物品數(shù)額的90，時間不能越過1個月，否則應組織有關人員追回。對應付賬款和應付票據(jù)的管理，智囊明確①凡發(fā)生大宗數(shù)額的原輔材料采購應盡力采用分期付款②確定分期付款期限和數(shù)額含應付果據(jù)由供應、財務部門共同商定③除發(fā)生退貨情況外企業(yè)應及時足轍支付到期的應付賬款應付蝶據(jù)，以維護企業(yè)的信替。8監(jiān)督檢資制度。一要建立內(nèi)部監(jiān)督檢查組織，成立內(nèi)部審計姐，由企業(yè)主要負責人或總會計師組織實施。二要明確監(jiān)督檢查機構及其組成人員的職責權限，建立單明檢聾和圃審計相結合的制度，半年對采購與付款業(yè)務進行一次全面審汁。主檢查機構應通過實施符合性測試和實質(zhì)性測試兩種方法，檢查采購與付款業(yè)務內(nèi)部控制制庶是否健全，以確保各項內(nèi)控規(guī)定有嗷執(zhí)行。陽要明確內(nèi)部監(jiān)督檢查的重點①檢查授權批準手續(xù)是否健全，是否存在不負責任審批和越權審批的行為⑨審菇預付賬款、應付賬敖支付的正確性、時效性和合法性③核查憑證的登記、領用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，制度是否有漏洞。五要檢蔚I盟貨環(huán)節(jié)，退貨與貸款陰收是否符合相關制度，有無漏洞。六耍企業(yè)監(jiān)督檢查機構及其人員應對檢蔚中發(fā)現(xiàn)的問睡與不足，及時報告主管領導成企業(yè)廠長經(jīng)理，迅速采取措施，加以糾正和完靜。作者單位江蘇省洪澤縣三農(nóng)辦公室39

簡介：20132013年河南省普通高校專升本招生錄取控制分數(shù)線年河南省普通高校專升本招生錄取控制分數(shù)線來源河南省招生辦公室日期2013062416280代碼專業(yè)名稱分數(shù)線分代碼專業(yè)名稱分數(shù)線分01經(jīng)濟學11753小學教育16202國際經(jīng)濟與貿(mào)易15354通信工程10903金融學14655計算機科學與技術11104法學15756軟件工程8405治安學9357網(wǎng)絡工程8306偵查學8758城市規(guī)劃9407刑事科學技術12559土木工程14209思想政治教育17060建筑環(huán)境與設備工程12710檔案學9761給水排水工程11911教育學16962水利水電工程19512體育教育18563測繪工程13913漢語言文學18464環(huán)境工程19914英語19165安全工程14215日語18266化學工程與工藝21116測控技術與儀器9467應用化學17617廣播電視新聞學18968交通運輸15418播音與主持藝術14869食品科學與工程17519廣播電視編導14671服裝設計與工程21721音樂學18172生物工程16222音樂表演16873農(nóng)學17524美術學15974園藝14725藝術設計15575園林18326動畫13976動物科學13928建筑學19677動物醫(yī)學18929數(shù)學與應用數(shù)學20678臨床醫(yī)學18330學前教育14479醫(yī)學影像學15431化學20380醫(yī)學檢驗14532生物科學18981中醫(yī)學19133生物技術15382針灸推拿學17835應用心理學20083護理學8336地理科學16084物流管理17937地理信息系統(tǒng)16185藥學10138采礦工程11486中藥學20339地質(zhì)工程11187信息管理與信息系統(tǒng)10840無機非金屬材料工程20488工程管理12341材料成型及控制工程13289工商管理13842工業(yè)設計12490市場營銷12044機械設計制造及其自動16891會計學153化45機械電子工程10792財務管理13746農(nóng)業(yè)機械化及其自動化15693人力資源管理14847汽車服務工程15294旅游管理13948電子信息科學與技術10095電子商務10449電氣工程及其自動化17096行政管理15950自動化14397公共事業(yè)管理15951電子信息工程10199高分子材料與工程19252教育技術學195共計91個專業(yè)

簡介：2014年機電傳動控制復習習題參考答案說明1請同學們先看書，書上的重點，及考題請你們看給你們發(fā)的附件中的圖片；2請你們認真復習給你們提供的復習題；3以下的題目請作為大題重點看。第二章23試列出以下幾種情況下（見題23圖）系統(tǒng)的運動方程式，并說明系統(tǒng)的運動狀態(tài)是加速，減速，還是勻速（圖中箭頭方向表示轉矩的實際作用方向）TMTLTMTLTMTLTMTLTMTL系統(tǒng)的運動狀態(tài)是減速系統(tǒng)的運動狀態(tài)是加速TMTLTLTMTMTLTMTL系統(tǒng)的運動狀態(tài)是減速系統(tǒng)的運動狀態(tài)是勻速⑥直接啟動時的啟動電流ISTUNRA11004275A⑦啟動電阻2INUNRARSTRST168Ω啟動轉矩KEΦUNINRANN0066IAUNRARSTTKTIAΦ529A95500665293334NM第五章交流電動機的工作原理及特性56有一臺三相異步電動機，其技術數(shù)據(jù)如下表所示。試求①線電壓為380V時，三相定子繞組應如何接法②求N0PSNTNTSTTMAX和IST；③額定負載時電動機的輸入功率是多少解①線電壓為380V時，三相定子繞組應為Y型接法②TN955PNNN9553000960298NMTSTTN2TST2298596NMTMAXTN20TMAX596NMISTIN65IST468A一般NN094098N0N0NN0961000RMINSNN0NNN010009601000004P60FN0605010003③ΗPNP輸入P輸入3083361滿載時型號PNKWUNVNNRMIN1INAΗN100COSΦISTINTSTTNTMAXTNY132S632203809601287283075652020

簡介：墊掣塞塑墅塑查些塹窒垡絲墮墅蘭些型燮堡垡文章編號100L148X2004】11一∞4502供應鏈管理與成本控制曾繁榮桂林電子工業(yè)學院管理系，廣西桂林54】∞4摘要在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭，成拳控制事關企業(yè)生死存亡。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系，以適應競爭的需要。基于供應鏈的成本控制從戰(zhàn)略層面、結合成本控制戰(zhàn)術，是一種新的成本控制方法。有利于企業(yè)對成本的有效控制。關鍵詞供應鏈；價值鏈；作業(yè)；成本控制中圖分類號F‰72文獻標識碼B當一些企業(yè)為了面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭時，相繼提出了一系列先進的管理技術與方法，如適時制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等，眥總成本領先的戰(zhàn)略極大提高了企業(yè)的競爭力時，人們發(fā)現(xiàn)隨著時問的推移，這些技術正逐漸被越來越多的公司掌握，已經(jīng)不能成為公司致勝的法寶；而且隨著這些技術的充分使用，企、止生產(chǎn)領域的成本已經(jīng)被盡可能地降低，幾乎沒有進一步降低的余地這一切迫使企業(yè)必須尋找新的突破口，新的利潤增K點。管理大師彼得德魯克曾指出“物流”是“一塊未被開墾的處女地”是“一塊經(jīng)濟界的黑暗大陸”，物流成本破看成是、JP務工作中的最高成本之一。因此許多企業(yè)將利潤增長的目標指向了物流領域，指向了供應鏈管理。所謂供應鏈管理是指對供應商、制造商、分銷商、晟終用戶之間物流、信息流、資金流的有效J孛制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產(chǎn)品加工到客戶的全過程，最終提高客戶的滿意度，降低成本，增強企業(yè)競爭力。如我國著名的家電企業(yè)海爾大約用了兩年半的時間進行物流的整合和改造，改造后的物流系統(tǒng)為訂單而采購，為消滅庫存而奮斗。海爾物流整合以來，呆滯物資降低，倉庫面積減少，庫存資金減少成為海爾營運資金的新的來源。一、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制的缺陷分析傳統(tǒng)的成本控制是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其巾的標準成本法、變動成本法等方法得到了廣泛的應用。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法在新的經(jīng)濟環(huán)境下其有明顯的缺陷第一，從觀念上分析，它保持著傳統(tǒng)的成本觀念認為成本控制就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的成本控制范圍只限于生產(chǎn)耗費的活動，而且沒有用戰(zhàn)略的觀念來進行成本控制。第二從時間一1分析，傳統(tǒng)的成本控制方法開始太晚而結束太早一般從材料采購開始產(chǎn)品銷售之前結束，材料采購之前的成本與產(chǎn)品銷售之后的成本很少控制。第三，從空間上分析，傳統(tǒng)的成本控制方法局限于本企業(yè)內(nèi)部，沒有結臺上游供應商與下游銷售商的情況進行成本控制，也就是沒有從供應鏈的角度，站在～個更高的層次來進行成本控制。因此，傳統(tǒng)的成本控制方法是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的控制成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?？刂瞥杀疽獜某杀景l(fā)生的源流著手，其重點內(nèi)容應該是成本發(fā)生的源流，其措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。其源流的尋找應該遵循如下的邏輯過程供應鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析。筆者認為，應該建立一呻P基于供應鏈的成本控制方法體系與模型，從而達到有效控制成本的目的?；诠湹某杀究刂品椒w系與摸型的第一步是描述企業(yè)的供應鏈，第二步描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由哪些具體的價值活動構成，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快，最終可能改變成本結構的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關系。第三步描述企業(yè)的作業(yè)鏈，將成本控制深入到作業(yè)層次從而分析成本動囡，找出成本發(fā)生的根本所在，最有效地控制成本。二、供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響一般認為，供應鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設計與管理各供應鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的一是供應鏈的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一、供應鏈管理使企業(yè)改善服務和降低庫存水平這兩個目標是有可能同時實現(xiàn)的傳統(tǒng)的庫存理論認為，企業(yè)成本控制與服務水平是對立的關系，即企業(yè)的庫存越多，對企業(yè)的客戶服務水平越高，反之亦然。但高水平的庫存導致了企業(yè)成本的上升。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制的目標是追求企業(yè)的成本與服務水平之間的平衡，通常認為兩者不可兼得。但如收稿日期2003一0418作者簡介曾繁榮1968一，男，湖南邵東人，桂林電子工業(yè)學院管理系副主任，副教授，南京理工大學經(jīng)濟管理學院博士研究生，主要研究方向成本會計理論與實務。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)