簡介：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本控制研究摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，企業(yè)如何節(jié)約成本，增加自己的競爭力就成為一項重要的課題擺在各個企業(yè)面前，在市場上，價格是顯現(xiàn)的，而成本是隱形的；品牌是廣為宣傳的，而成本是密不透風(fēng)的。在價格和品牌戰(zhàn)的背后隱藏著成本競爭，這一點無可置疑，對企業(yè)利潤和市場份額的追逐使得企業(yè)致力于修煉內(nèi)功，狠抓成本控制，在市場的帷幕之外生生不息地進(jìn)行著“成本競爭”。成本競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的最有效手段之一。所以，研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存成本有著極其重要的意義，本文先介紹了研究的背景與意義，然后對庫存的構(gòu)成以及影響因素做了研究，最后提出了解決供應(yīng)鏈下的庫存成本問題的辦法。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈企業(yè)成本庫存成本目錄目錄1緒論111研究背景與意義1111實施供應(yīng)鏈的必要性有以下幾點1112供應(yīng)鏈管理中庫存成本產(chǎn)生的必要性2113供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存成本控制的必要性22供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本問題分析321庫存的概念322庫存成本的構(gòu)成3221購入成本3222訂貨費用3223保管（儲存）費用3224缺貨成本423供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存成本產(chǎn)生的原因4231平衡需要4232長鞭效應(yīng)424供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成5241采購成本5242庫存量625ABC分類法的基本原理63供應(yīng)鏈管理下的庫存成本控制731采購成本控制7311供應(yīng)商的選擇7312采購?fù)獍?313準(zhǔn)時化采購832庫存量控制83211VMIVENDMANAGEDINVENTY供應(yīng)商管理庫存9322聯(lián)合庫存管理9323合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)給10324三種庫存管理方法的比較114總結(jié)12謝辭13參考文獻(xiàn)14

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簡介：制造業(yè)采購與付款的內(nèi)部控制◆蔣儉英采購與付款是制造業(yè)發(fā)生最頻繁、最常見的經(jīng)濟(jì)活動之一，涉及企業(yè)計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、倉儲保管部門和財會部門。采購與付款環(huán)節(jié)是制造業(yè)“開源節(jié)流、降本增效”的源頭，作為“增效益，防風(fēng)險”的首要一環(huán)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。制造業(yè)中采購業(yè)務(wù)流程一般包括六個環(huán)節(jié)請購審批采購一一驗收入庫付款記賬。六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和舞弊，都將影響業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，影響資金的使用、周轉(zhuǎn)和安全，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)的運營效率和效果。所以要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)72T國內(nèi)毒’‘T20078部控制。下面針對采購與付款業(yè)務(wù)流程依次揭示內(nèi)部控制的具體運用。一、請購環(huán)節(jié)的控制請購是采購的前提，企業(yè)首先要建立采購申請制度，依據(jù)所購物資或勞務(wù)等類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。然后以制度或程序為依據(jù)，根據(jù)單位預(yù)算、實際需要、市場供應(yīng)等情況由經(jīng)授權(quán)的部門及時提出采購申請。通過對請購環(huán)節(jié)的歸口管理、授權(quán)控制，按計劃、預(yù)算要求填單，避免多頭請購、重復(fù)請購、過量請購，防止亂申請、亂采購現(xiàn)象的發(fā)生。二、審批環(huán)節(jié)的控制企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的請購審批制度，將請購審批權(quán)授予不同部門、不同級別或不同層次的人員，嚴(yán)格區(qū)分預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外請購。主管部門或負(fù)責(zé)人對使用部門呈送的預(yù)算內(nèi)請購單，應(yīng)依據(jù)單位預(yù)算、實際需要、市場供應(yīng)等情況及時做出審批。對不符合規(guī)定的請購，審批人員應(yīng)要求請購人員調(diào)整采購內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)；超預(yù)算或預(yù)算外采購，應(yīng)建立相應(yīng)的例外審批程序，使用或申請部門不得自行對外采購，以保證采購與付款業(yè)務(wù)的萬方數(shù)據(jù)制造業(yè)采購與付款的內(nèi)部控制蔣儉英采購與付款是制造業(yè)發(fā)生最頻繁、最常見的經(jīng)濟(jì)活動之一，涉及企業(yè)計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、倉儲保管部門和財會部門采購與付款環(huán)節(jié)是制造業(yè)“開源節(jié)流、降本增效“的源頭，作為“增效益，防風(fēng)險“的首要一環(huán)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。制造業(yè)中采購業(yè)務(wù)流程般包括六個環(huán)節(jié)Z請購一一審批一一采購一驗收入庫一一付款一一記賬。六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和舞弊，都將影響業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，影響資金的使用、周轉(zhuǎn)和安全，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)的運營效率和效果。所以要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)72111葉2∞78部控制。下面針對采購與付款業(yè)務(wù)流亂申請、亂采購現(xiàn)象的發(fā)生。程依次揭示內(nèi)部控制的具體運用。二、審批環(huán)節(jié)的撞制、請購環(huán)節(jié)的控制企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的請購審批制請購是采購的前提，企業(yè)首先要度，將請購審批權(quán)授予不同部門、不建立采購申請制度，依據(jù)所購物資或同級別或不同層次的人員，嚴(yán)格區(qū)分勞務(wù)等類型，確定歸口管理部門，授預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外請購。主管部門或負(fù)予相應(yīng)的請購權(quán)，并明確相關(guān)部門或責(zé)人對使用部門呈送的預(yù)算內(nèi)請購人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。單，應(yīng)依據(jù)單位預(yù)算、實際需要、市然后以制度或程序為依據(jù)，根據(jù)單位場供應(yīng)等情況及時做出審批。對不符預(yù)算、實際需要、市場供應(yīng)等情況由合規(guī)定的請購，審批人員應(yīng)要求請購經(jīng)授權(quán)的部門及時提出來購申請。通人員調(diào)整采購內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)，超預(yù)過對請購環(huán)節(jié)的歸口管理、授權(quán)控算或預(yù)算外采購，應(yīng)建立相應(yīng)的例外制，按計劃、預(yù)算要求填單，避免多審批程序，使用或申請部門不得自行頭請購、重復(fù)請購、過量請購，防止對外采購，以保證采購與付款業(yè)務(wù)的計劃性和合理性。三、采購環(huán)節(jié)的控制采購是整個業(yè)務(wù)流程的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)必須建立嚴(yán)格的采購管理制度，對采購方式的確定、供應(yīng)商的選擇、采購價格的確定等做出明確的規(guī)定，確保采購過程的透明化，保證采購物品或勞務(wù)的及時到位。對于比較重要的物品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)建立由采購、使用、技術(shù)和質(zhì)量管理部門共同參與的比質(zhì)比價體系，綜合考慮價格、質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平、信用和售后服務(wù)等條件，確定供應(yīng)商和采購價格。對于一些特殊或重大的采購項目，應(yīng)當(dāng)采取公開競標(biāo)方式確定供應(yīng)商。日常管理中，采購部門收到請購單后，應(yīng)根據(jù)采購物品或勞務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量、金額大小、需求時間、市場供求狀況等確定采購方式，并結(jié)合單位資金周轉(zhuǎn)情況和利率、儲存成本和費用、采購價格優(yōu)惠、消耗方式以及缺貨風(fēng)險等因素確定進(jìn)貨批量。此外，企業(yè)應(yīng)建立訂單管理制度指定有關(guān)部門負(fù)責(zé)合同的審批、監(jiān)督和文本的保管L指定專人檢查購貨訂單是否得到授權(quán)人的簽字以及是否經(jīng)請購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，確保訂單的有效性，指定專人復(fù)查訂單的編制過程和內(nèi)容對供應(yīng)商的選定、采購價格的審核、購貨條款的審核、合同的審批、訂單的登記、歸檔等進(jìn)行核實。防止無計劃盲目采購或不及時采購，造成超儲積壓或供應(yīng)脫檔；防止代他人采購，從中牟利；防止采購質(zhì)價不符，給企業(yè)造成損失等等。四、驗收入庫環(huán)節(jié)的控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立驗收管理制度。驗收部門根據(jù)規(guī)定的驗收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單或合同等采購文件，對所購物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收證明。驗收時，驗收部門或人員應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量方面把好關(guān)首先通過計數(shù)、過磅或測量等方法，檢查所收到的物品數(shù)量，并與訂單上的要求比較是否相符，是否與請購單上的一致，對不符合規(guī)格或數(shù)量要求的應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。其次在核點數(shù)量后，應(yīng)對物品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，檢驗其有無因運輸損失而導(dǎo)致的缺陷等，如果物品質(zhì)量檢驗需要有較高的專業(yè)知識或必須經(jīng)過儀器或?qū)嶒炇也拍苓M(jìn)行，則應(yīng)將部分樣品送交專家和實驗室進(jìn)行質(zhì)檢，并獲取質(zhì)檢人員的簽字報告，最后填制驗收報告單。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告，有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時處理。對于勞務(wù)的驗收，驗收部門或人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和條款以及應(yīng)達(dá)到的效果予以驗收。此外，應(yīng)加強(qiáng)驗收物品的保管工作，對驗收合格的物品應(yīng)交適當(dāng)?shù)膱鏊鎯蛑苯咏桓妒褂谜撸⑷〉眠@些部門簽字的證據(jù)，或者要求倉庫或者其他請購部門在驗收報告單據(jù)的副聯(lián)上簽收，以確定他們對所采購的物品或勞務(wù)應(yīng)該負(fù)的保管責(zé)任，確保資產(chǎn)的后續(xù)安全。五、付款環(huán)節(jié)的控制付款是企業(yè)資金的直接流出，財會部門作為付款的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理暫行條例、支付結(jié)算辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范貨幣資金試行等規(guī)定辦理采購付款業(yè)務(wù)。首先，對采購部門提交的各種原始單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審核，復(fù)核采購發(fā)票、驗收證明等單據(jù)和憑證是否齊備、內(nèi)容是否真實、手續(xù)是否齊全、計算是否正確。其次，對交易單據(jù)進(jìn)行歸類對于現(xiàn)金支付的交易，付款后應(yīng)及時在相關(guān)單據(jù)加蓋“款已付訖”的戳記，防止已付款項被二次支付；對于支票付款的交易，應(yīng)注意對支票的實物控制已簽字支票由簽字人本人寄送，不得讓核準(zhǔn)或處理付款的人員接觸，未簽發(fā)的支票應(yīng)予以安全保管，作廢支票予以注銷或另加控制，防止重復(fù)開具支票；對于預(yù)付賬款和定金，應(yīng)檢I竺竺量堡瞄嗣皿盈查付款申請是否經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，是否有主管會計簽字批準(zhǔn)，付款后應(yīng)及時在相關(guān)單據(jù)加蓋“款已付訖”的戳記，防止重復(fù)請付，確保資金安全，同時應(yīng)定期與供應(yīng)商對賬，以保證預(yù)付賬款的真實性和安全性。六、記賬環(huán)節(jié)的控制財務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理的會計人員應(yīng)該對已付款的采購物品或勞務(wù)的單據(jù)或經(jīng)授權(quán)人審批、主管會計簽字批準(zhǔn)的預(yù)付賬款單據(jù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理；對確認(rèn)已驗收的物品或已接受的勞務(wù)但尚未付款的債務(wù)，應(yīng)按正確的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、迅速地記錄為企業(yè)的負(fù)債，以待日后付款；對于享有折扣的交易，應(yīng)按扣除折扣后的凈額來確認(rèn)負(fù)債，以保證應(yīng)付債務(wù)的真實性對于發(fā)生的退貨或折讓，財會部門根據(jù)授權(quán)人的審批、采購部門退貨通知單和運輸部門貨運單上的記錄，相應(yīng)調(diào)整對該供應(yīng)商的負(fù)債。禁止記錄現(xiàn)金支出的人員經(jīng)手現(xiàn)金、有價證券和其他資產(chǎn)。主管會計應(yīng)監(jiān)督為采購交易而編制的記賬憑證中賬戶分類的適當(dāng)性，定期核對編制記賬憑證的日期與憑單副聯(lián)的IT期，監(jiān)督入賬的及時性，定期獨立檢查應(yīng)付賬款總額余額與部門未付款憑單檔案中的總金額的一致性，保證會計資料正確可靠，保護(hù)財產(chǎn)物資的安全?？傊瑑?nèi)部控制在采購與付款環(huán)節(jié)中具體運用的根本目的就是為了控制其差錯和舞弊發(fā)生的幾率、將風(fēng)險降低到可以接受的程度，但并不能完全消滅差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，這是由內(nèi)部控制的局限性所決定的。在一切以“效益優(yōu)先”作為企業(yè)生存和發(fā)展的今天，“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”和“以防為主、防范勝于糾正”的內(nèi)部控制理念正在企業(yè)經(jīng)營管理活動中不斷得到升華，成為提高企業(yè)運營效率和效果的“革命軍中馬前卒”。O作者單位中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司桂林電器科學(xué)研究所20078_R自肉每’計73萬方數(shù)據(jù)計劃性和合理性。豆、購環(huán)節(jié)的搜制采購是整個業(yè)務(wù)流程的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)必須建立嚴(yán)格的采購管理制度，對采購方式的確定、供應(yīng)商的選擇、采購價格的確定等做出明確的規(guī)定，確保采購過程的透明化，保證采購物品或勞務(wù)的及時到位。對于比較重要的物品或勞務(wù)的采購，JIL當(dāng)建立由采購、使用、技術(shù)和質(zhì)醺臂珊部門共同參與的比質(zhì)比價體系，結(jié)合考慮價格、質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平、信用和督府服務(wù)等條件，確定供應(yīng)商和采購價格。對于些特殊或重大的采購項目，應(yīng)當(dāng)采取公開寬標(biāo)方式確定供應(yīng)商。日常管理中，采購部門收到請購單后，應(yīng)根據(jù)采購物品或勞務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量、金額大小、需求時間、市場供求狀況等確定采購方式，并結(jié)合單位資金周轉(zhuǎn)情況和利率、儲存成本和費用、采購價格優(yōu)惠、消棉方式以及缺貨風(fēng)險等因素確定進(jìn)貨批簸。此外，企業(yè)服建立訂單管理制度2指定有關(guān)部門負(fù)貨合間的審批、監(jiān)督和文本的保臂，指定專人檢查購貨訂單是否得到授權(quán)人的簽字以及是否經(jīng)請購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，確保訂單的有效性，指定專人復(fù)查訂單的編制過程和內(nèi)容對供應(yīng)商的選定、采購價格的審核、購貨條款的審核、合同的審批、訂單的登記、歸梢等進(jìn)行核實。防止無計劃盲目采購或不及時采購，造成崩儲積壓戒供應(yīng)脫檔，防止代他人采購，從中牟利，防止采購股價不符，給企業(yè)造成損失等等。四、驗收入靡環(huán)節(jié)的控制企業(yè)服當(dāng)建立驗收管理制度。驗收部門根據(jù)規(guī)定的驗收制度和提批準(zhǔn)的訂單域合同等采購文件，對所購物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收，出具驗收證明。驗收時，驗收部門或人員應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量方面把好關(guān)首先通過計數(shù)、過磅或測最等方法，檢奈所收到的物品數(shù)量，并與訂單上的要求比較是否相符，是杏與請購單上的一致，對不符合規(guī)格或數(shù)最要求的應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。其次在核點數(shù)最后，JIL對物品的質(zhì)最進(jìn)行檢驗，檢驗其有無即運輸損失而導(dǎo)致的缺陷等，如果物品質(zhì)最檢驗需耍有校高的專業(yè)知識就必須經(jīng)過儀糯或?qū)嶒灮@才能進(jìn)行，則應(yīng)將部分樣晶送交專撞在和實驗室進(jìn)行質(zhì)檢，并挾取質(zhì)檢人員的簽字報告，最后填制驗收報告單。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報告，有關(guān)部門應(yīng)資明原因，及時處理。對于勞務(wù)的驗收，驗收部門或人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和條款以及應(yīng)達(dá)到的效果予以輸收。此外，應(yīng)加強(qiáng)驗收物品的保管工作，對驗收命格的物品應(yīng)交適當(dāng)?shù)膱鏊鎯蛑苯咏桓妒褂谜?，并取得這些部門簽字的證據(jù)，或者要求倉庫或者其他請購部門在E驗收報告單據(jù)的副聯(lián)上簽收，以確定他們對所果購的物品或勞務(wù)應(yīng)該負(fù)的保管責(zé)任，確保資產(chǎn)的后續(xù)安全。五、付默環(huán)節(jié)的控制付款是企業(yè)資金的直接流出，財會部門作為付款的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理暫行條例、支付結(jié)算辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資金試行等規(guī)定辦理采購付款業(yè)務(wù)。首先，對采購部門提交的各種原始單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審核，復(fù)核采購發(fā)票、驗收證明等單據(jù)和憑證是否齊備、內(nèi)容是否真實、手續(xù)是否齊全、計算是否正確。其次，對交易單據(jù)進(jìn)行歸亮對于現(xiàn)金支付的變扇，付款廚應(yīng)及時在相關(guān)單據(jù)加盞“歉日付誼“的戳記，防止巳付款項被工次支付，對于支票付敏的交易，應(yīng)注意對立攘的實物控制巳簽字寬黑白簽字人本人寄送，不得讓核準(zhǔn)或處理付款的人員接觸，禾簽發(fā)的支票應(yīng)予以安全保管，作廢支票予以注銷或另加控制，防止重復(fù)開具支票對于預(yù)付賬款和定金，應(yīng)檢查付款申請是否經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，是否有主管會計絡(luò)字批準(zhǔn)，付款后應(yīng)及時在相關(guān)單據(jù)加蓋“款巳付吃“的雕記，防止意復(fù)請付，確保資金安余，同時成定期與供庶商對賬，以保證預(yù)付賬款的真實性和安余性。六、記賬環(huán)節(jié)的撞制財務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理的會計人員應(yīng)該對日付款的采購物品或勞務(wù)的單據(jù)或經(jīng)授權(quán)人審批、主管會計簇字批準(zhǔn)的預(yù)付賬敖單據(jù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理，對確認(rèn)巴驗收的物晶戒巳接受的勞務(wù)旦尚未付敬的債務(wù)，應(yīng)按正確的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、迅速地記錄為企業(yè)的負(fù)債，以待日眉付款P對于享有折扣的交易，應(yīng)按扣除折扣后的凈額來確認(rèn)負(fù)債，以保證應(yīng)付債務(wù)的真實性，對于發(fā)生的退貨或折讓，財會部門根據(jù)授權(quán)人的審批、采購部門退貨通知單和運輸部門貨運單上的記錄，相應(yīng)調(diào)黯對該供應(yīng)商的負(fù)債。禁止記錄現(xiàn)金支出的人員組于現(xiàn)金、有價證券和其他資產(chǎn)。主管會計應(yīng)監(jiān)督為采購交易陽編制的記賬憑證中賬戶分類的適當(dāng)性，定期核對編制記賬憑證的日期與憑單副聯(lián)的日期，監(jiān)督入賬的及時性，定期獨立檢查JIL付賬款總額余額與部門未付款憑單檔案中的總金額的一致性，保證會計資料正確可靠，保護(hù)財產(chǎn)物資的安全?？傊?，內(nèi)部指制在采購與付款環(huán)節(jié)中具體運用的根本目的就是為了控制其整錯和舞弊發(fā)生的幾率、將風(fēng)險降低到可以接受的程度，但并不能究全消滅差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，這是由內(nèi)部控制的局限性所決定的。在一切以“效益優(yōu)先“作為企業(yè)生存和發(fā)展的今天有按則強(qiáng)、失控則輯、無控則亂“和“以防為主、防植勝于糾正“的內(nèi)部控制現(xiàn)念正在企業(yè)經(jīng)營管理活動中不斷得到升華，成為提高企業(yè)運營效率和嗷果的“革命軍中馬前卒“0作者單位中周機(jī)械工II集團(tuán)公司枚林電蒜科學(xué)研究所20078，俯街串伴73

簡介：利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物資采購管理的監(jiān)督控制作用◆華艷春河北唐山開灤股份范各莊物資超市【摘要L文章提出了利用ERP系統(tǒng)對物資采購管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。I關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)物資采購控制ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。開灤集團(tuán)通過不斷的管理體制的升級和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使供應(yīng)鏈管理水平有了質(zhì)的飛躍，尤其在物資采購的監(jiān)督控制方面，利用ERP信息系統(tǒng)處理具體業(yè)務(wù)，通過權(quán)限的界定和功能的設(shè)定，鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式，用流程控制采購，實現(xiàn)物資采購的制度化、程序化。同時，實行程序自動控制和加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合，對采購方式、采購渠道、采購價格、采購流程等進(jìn)行控制，確保物資采購的公開、公平、公正。一、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行角色管理及權(quán)限分配。實現(xiàn)對各崗位人員的管控職能在ERP系統(tǒng)中，引入了角色的概念，可以根據(jù)不同的職能部門、不同的崗位建立相應(yīng)的角色，然后通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，給以不同的權(quán)限。也就是按照不同的崗位職責(zé)，在ERP系統(tǒng)中，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能權(quán)限。如給計劃員請購單維護(hù)的權(quán)限；給采購員維護(hù)采購訂單的權(quán)限；給庫管員出庫、入庫的權(quán)限；給結(jié)算人員維護(hù)發(fā)票的權(quán)限；給部FJ經(jīng)理審核的權(quán)限；給監(jiān)管部F】采購訂單執(zhí)行明細(xì)、合同執(zhí)行明細(xì)的權(quán)限等。利用角色管理和權(quán)限分配功能，將不同崗位、不同人員劃到自己的職責(zé)圈內(nèi)，輕松實現(xiàn)對各崗位人員的管控功能。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)還可以對系統(tǒng)資源進(jìn)行權(quán)限分配，將系統(tǒng)中的資源按照業(yè)務(wù)劃分分給不同的人員，使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權(quán)限，如把存貨檔案分給不同的采購人員，使他們只能采購自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資；把倉庫檔案分給不同的庫管員，讓他們只能對自己負(fù)責(zé)的倉庫內(nèi)物資進(jìn)行出、入庫操作。二、利用業(yè)務(wù)流程的配置。完善內(nèi)部牽制制約體制ERP系統(tǒng)是模塊化結(jié)構(gòu)的，每個模塊的功能都由相應(yīng)單獨單據(jù)來實現(xiàn)，通過流程配置，將那些單獨的模塊連接起來，形成一條鏈，其中的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，分工明確。ERP系統(tǒng)的控制是通過“核對”來實現(xiàn)的。下一級單據(jù)要核對上一級，以利于上一級對下一級的控制，下一級對上一級的追溯。從采購計劃到采購訂單、到貨單、入庫單、付款單的形成，每一個操作都需要有來源，下游要核對上游的數(shù)據(jù)，否則無法歸集，形不成閉環(huán)，業(yè)務(wù)就做不下去。也就是說沒有計劃員的采購計劃，采購員無法維護(hù)采購訂單，沒有采購員的采購訂單，庫管員就無法維護(hù)到貨單，沒有到貨單就不能維護(hù)入庫，沒有庫管員的入庫單，結(jié)算人員就無法維護(hù)發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算。同時ERP系統(tǒng)還可以按照不同采購方式配置不同的業(yè)務(wù)流程，鎖定每筆物資業(yè)務(wù)處理的程序和方式。在分析公司物資消耗規(guī)律及進(jìn)貨規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織確定采購物資的具體采購方案，開灤股份目前的具體采購方式分為戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、超市展廳采購、例外采購等方式。為保證煤礦生產(chǎn)，獨家生產(chǎn)的物資、主機(jī)廠生產(chǎn)的配件、主機(jī)廠的外協(xié)件及其它煤礦專用物資，通過多年來的合作，能夠保證及時供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，重合同、守信用的供應(yīng)商，以代儲的形式確定品種和價格，建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系。新增設(shè)備在采購招標(biāo)中推行與配件捆綁式采購，與主機(jī)廠對該設(shè)備配件建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系；對品種雜、消耗不頻繁、市場價格波動不大的物資，通過招標(biāo)確定該品種一年之內(nèi)的采購價格及供應(yīng)商。確定為一攬子招標(biāo)采購物資；對符合招標(biāo)條件的設(shè)備和市場價格波動較大的大宗材料，確定為招標(biāo)采購；對消耗規(guī)律性強(qiáng)、消耗金額大、與生產(chǎn)關(guān)系緊密的品種，確定為超市展廳采購。盡量選擇名優(yōu)產(chǎn)品，擺放多家物資樣品，實行代儲，根據(jù)生產(chǎn)需用情況，由礦業(yè)分公司自主選擇不同檔次產(chǎn)品。對于不同于以上物資的情況，確定為例外采購。針對每種采購方式系統(tǒng)確定了不同的采購流程，對戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購等采購方式物資在年初就通過戰(zhàn)略談判、采購招標(biāo)等方式確定一年內(nèi)的采購價格和渠道。對于確定好采購方式的物資，按照確定的采購方式、渠道、價格錄入ERP系統(tǒng)，一旦有需求計劃，就會按照固定的采購方式、渠道、價格執(zhí)行，任何人無法更改。例如采購系統(tǒng)界定了必須通過比質(zhì)、比價、比供應(yīng)商的業(yè)績才能評審?fù)ㄟ^并引用評審單生成采購訂單和合同。一筆需求計劃提報上來，每一品種物資都有一個獨立的編碼，將此編碼輸入系統(tǒng)，就會自動找到其相應(yīng)的采購方式，對于戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應(yīng)的采購渠道和價格，任何人無法變更，從而實現(xiàn)物資采購過程中的內(nèi)部牽制與制約。三、利用資源共享，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控ERP系統(tǒng)利用資源共享，可以將供應(yīng)鏈全部過程的數(shù)據(jù)多維的呈現(xiàn)給用戶。ERP系統(tǒng)具備功能特別強(qiáng)大的查詢功能，他直接穿透各個環(huán)節(jié)，垂直采集業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)，如計劃執(zhí)行明細(xì)表、訂單執(zhí)行明細(xì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表等。通過這些強(qiáng)大的查詢功能，將功能權(quán)限分配給管理者和監(jiān)管部門，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控。也就是從業(yè)務(wù)流程的源頭需求計劃開始，一直到采購付款整個采購流程可以隨時監(jiān)控。四、結(jié)論利用ERP信息系統(tǒng)的權(quán)限界定、功能設(shè)定、業(yè)務(wù)流程的配置理順了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)了物資采購的制度化、程序化；利用資源共享，憑借強(qiáng)大的查詢功能，實現(xiàn)了管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控，減少了人為因素，從而實現(xiàn)了物資采購管理的監(jiān)督控制功能。129■萬方數(shù)據(jù)B“茹撞到配琦利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物資采購管理的監(jiān)督控制作用華錦賽柯T府11J開糠股份也備應(yīng)物資越南【摘要】文章提出了利用巴RP系統(tǒng)對物資采購管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。E關(guān)鍵詞ERP系統(tǒng)物資采購控制ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建守，在惱息技術(shù)慕礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策應(yīng)及員工提供決策屆行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的遠(yuǎn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資櫥，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在倍息時代生存、發(fā)展的感石。開操集團(tuán)通過不斷的管理體制的升級和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使供應(yīng)髓管理水平有了質(zhì)的飛躍，尤其在物資采購的監(jiān)督控制方面，利用配RP信息系統(tǒng)處理具體業(yè)務(wù)，通過權(quán)限的界定和功能的設(shè)定，鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式，用流程控制采購，實現(xiàn)物資采購的制度化、程序化。同時，實行程序自動控制和加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，對采購方式、來購渠酒、采購價格、采購流程等進(jìn)行控制，確保物資采購的公開、公平、公正。、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行角色管理及權(quán)限分配，實現(xiàn)對各崗位人員的管控職能在ERP系統(tǒng)中，引入了角色的概念，可以根據(jù)不闊的職能部門、不同的崗位建V相應(yīng)的角色，然后通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，給以不同的權(quán)限。也就是按照不同的崗位職責(zé)，在ERP系統(tǒng)中，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能權(quán)限。如給計劃員請購單維護(hù)的權(quán)限給采購員維護(hù)采購訂單的權(quán)限給庫管員出庫、人庫的權(quán)限結(jié)結(jié)算人員維護(hù)發(fā)票的權(quán)限給部門經(jīng)理審核的權(quán)限給監(jiān)管部門采購訂單執(zhí)行明細(xì)、合間執(zhí)行明細(xì)的權(quán)限等。利用角色管理和權(quán)限分配功能，將不同崗位、不間人員劃到自己的職責(zé)圈內(nèi)，輕松賓現(xiàn)對各崗位人員的管控功能。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)還可以對系統(tǒng)資源進(jìn)行權(quán)限分配，將系統(tǒng)中的資源按照業(yè)務(wù)劃分分給不同的人員，使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權(quán)限，如把存貨柑案分始不同的采購人員，使他們只能采購自巳分管業(yè)務(wù)拖罔內(nèi)的物資把倉庫檔案分給不同的庫管員，讓他們只能對自巳負(fù)責(zé)的倉庫內(nèi)物資進(jìn)行出、人庫操作。工、利用業(yè)務(wù)流程的配置，完善內(nèi)部稼制制的體制應(yīng)RP系統(tǒng)是模塊化結(jié)構(gòu)的每個模塊的功能都由相應(yīng)單拙單據(jù)來實現(xiàn)，通過流程配髓，將那些單獨的模塊連接起來，形成一條鏈，其中的每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，分工明確。E陽系統(tǒng)的控制是通過“核對“來實現(xiàn)的，下一級單據(jù)要核對上一級，以利于上一級對下一級的控制，下級對上一級的埠溯。從來購計劃到采購訂單、到貨單、人庫單、付款單的形成每一個操作都需要有來源，下游要核對上游的數(shù)據(jù)，否則無法歸集，形不成閉環(huán)，業(yè)務(wù)就做不下去。也就是說沒有計劃員的采購計劃，采購員無法維護(hù)采購訂單，設(shè)有采購員的采購訂單，庫管員就無法維護(hù)到貨單，沒有到貨單就不能維護(hù)人庫，沒有陣營員的入庫單，錨算人員就無法維護(hù)發(fā)粟，進(jìn)行結(jié)算。問時臣民P系統(tǒng)還可以按照不問采購方式配置不同的業(yè)務(wù)流程，鎖定每筆物資業(yè)務(wù)處理的程序和方式。在分析公司物資1肖靶規(guī)律及進(jìn)貨規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織確定采購物資的具體采購方囂，開潦股份目前的具體采購方式分為戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、越市展廳采購、例外果購等方式。為保證煤礦生產(chǎn)，獨家生產(chǎn)的物資、主機(jī)廠生產(chǎn)的配件、主機(jī)廠的外協(xié)件及其它煤礦專用物資，通過多年來的合作，能夠保證及時供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，重合闊、守信用的供應(yīng)商，以代儲的形式確定品種和價格，建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系。新增設(shè)備在采購捕標(biāo)中推行與配件捆綁式采購，與機(jī)廠對該設(shè)備配件建立戰(zhàn)略合作伙伴來購關(guān)系對品種雜、消輯不頻繁、市場價格被動不大的物資，通過招標(biāo)確定該品種一年之內(nèi)的采購價格及供脫商。確定為一欖子捆標(biāo)采購物資對符合招標(biāo)條件的設(shè)備和市場價格被動較大的大寒材料，確定為指標(biāo)采購對消耗規(guī)律性強(qiáng)、消耗金額大、與生產(chǎn)關(guān)系緊密的品種，確定為趟市展廳采購。盡量選擇名優(yōu)產(chǎn)品，擺放多家物資樣品，實衍代儲，根據(jù)生產(chǎn)商用情況，由礦業(yè)分公司自主選擇不同樹1X產(chǎn)品。對于不間予以上物資的情況，確定為例外采購。針對每種采購方式系統(tǒng)確定了不同的采購欖程，對戰(zhàn)略合作伙伴采購、攬子招標(biāo)采購、屆市展廳采購等來購方式物資在年初就通過戰(zhàn)略談判、采購招標(biāo)等方式確定一年內(nèi)的采購價格和模譜。對于確定好采購方式的物資，按照確定的采購方式、渠道、價格錄入ERP系統(tǒng)，旦有需求計劃，就會按照固定的采購方式、渠道、價格執(zhí)行，任何人無法更改。例如來購系統(tǒng)界定了必須通過比質(zhì)、比價、比供應(yīng)商的T績才能評審?fù)ㄟ^并引用評審單生成采購訂單和合間。筆需求計劃提報上來，每一品種物資都布個獨立的編碼，將此編碼輸入系統(tǒng)，就會自動找到其相應(yīng)的采購方式，對于戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)果購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應(yīng)的果購渠道和價格，任何人無法變更，從而實現(xiàn)物資采購過程中的內(nèi)部牽制與制約。二三、利用資源共事，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個強(qiáng)購過程的隨時監(jiān)控ERP系統(tǒng)利用資源共事，可以將供應(yīng)鏈金部過程的數(shù)據(jù)多維的果現(xiàn)給用戶。ERP系統(tǒng)具備功能特別強(qiáng)大的費詢功能，他直接穿透各個環(huán)節(jié)，暴直采集業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)，如計劃執(zhí)行明細(xì)費、訂單執(zhí)行明細(xì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表等。通過這些強(qiáng)大的查詢功能，將功能權(quán)限分配給管理者和監(jiān)管部門，實現(xiàn)管理者和監(jiān)督部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控。也就是從業(yè)務(wù)流程的源頭需求計劃開始，一直到采購付款整個采購流程可以隨時監(jiān)控。四、結(jié)論利用ERP信息系統(tǒng)的權(quán)限界定、功能設(shè)定、業(yè)務(wù)流程的配置理瞅了業(yè)務(wù)流艘，增強(qiáng)了環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)了物資采購的制度化、程序化利用資源共事，憑借強(qiáng)大的資詢功能，實現(xiàn)了管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控，減少了人為劇素，從而實現(xiàn)了物資來購管理的監(jiān)督控制功能。129利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物資采購管理的監(jiān)督控制作用◆華艷春河北唐山開灤股份范各莊物資超市【摘要L文章提出了利用ERP系統(tǒng)對物資采購管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。I關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)物資采購控制ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。開灤集團(tuán)通過不斷的管理體制的升級和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使供應(yīng)鏈管理水平有了質(zhì)的飛躍，尤其在物資采購的監(jiān)督控制方面，利用ERP信息系統(tǒng)處理具體業(yè)務(wù)，通過權(quán)限的界定和功能的設(shè)定，鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式，用流程控制采購，實現(xiàn)物資采購的制度化、程序化。同時，實行程序自動控制和加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合，對采購方式、采購渠道、采購價格、采購流程等進(jìn)行控制，確保物資采購的公開、公平、公正。一、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行角色管理及權(quán)限分配。實現(xiàn)對各崗位人員的管控職能在ERP系統(tǒng)中，引入了角色的概念，可以根據(jù)不同的職能部門、不同的崗位建立相應(yīng)的角色，然后通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，給以不同的權(quán)限。也就是按照不同的崗位職責(zé)，在ERP系統(tǒng)中，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能權(quán)限。如給計劃員請購單維護(hù)的權(quán)限；給采購員維護(hù)采購訂單的權(quán)限；給庫管員出庫、入庫的權(quán)限；給結(jié)算人員維護(hù)發(fā)票的權(quán)限；給部FJ經(jīng)理審核的權(quán)限；給監(jiān)管部F】采購訂單執(zhí)行明細(xì)、合同執(zhí)行明細(xì)的權(quán)限等。利用角色管理和權(quán)限分配功能，將不同崗位、不同人員劃到自己的職責(zé)圈內(nèi)，輕松實現(xiàn)對各崗位人員的管控功能。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)還可以對系統(tǒng)資源進(jìn)行權(quán)限分配，將系統(tǒng)中的資源按照業(yè)務(wù)劃分分給不同的人員，使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權(quán)限，如把存貨檔案分給不同的采購人員，使他們只能采購自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資；把倉庫檔案分給不同的庫管員，讓他們只能對自己負(fù)責(zé)的倉庫內(nèi)物資進(jìn)行出、入庫操作。二、利用業(yè)務(wù)流程的配置。完善內(nèi)部牽制制約體制ERP系統(tǒng)是模塊化結(jié)構(gòu)的，每個模塊的功能都由相應(yīng)單獨單據(jù)來實現(xiàn)，通過流程配置，將那些單獨的模塊連接起來，形成一條鏈，其中的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，分工明確。ERP系統(tǒng)的控制是通過“核對”來實現(xiàn)的。下一級單據(jù)要核對上一級，以利于上一級對下一級的控制，下一級對上一級的追溯。從采購計劃到采購訂單、到貨單、入庫單、付款單的形成，每一個操作都需要有來源，下游要核對上游的數(shù)據(jù)，否則無法歸集，形不成閉環(huán)，業(yè)務(wù)就做不下去。也就是說沒有計劃員的采購計劃，采購員無法維護(hù)采購訂單，沒有采購員的采購訂單，庫管員就無法維護(hù)到貨單，沒有到貨單就不能維護(hù)入庫，沒有庫管員的入庫單，結(jié)算人員就無法維護(hù)發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算。同時ERP系統(tǒng)還可以按照不同采購方式配置不同的業(yè)務(wù)流程，鎖定每筆物資業(yè)務(wù)處理的程序和方式。在分析公司物資消耗規(guī)律及進(jìn)貨規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織確定采購物資的具體采購方案，開灤股份目前的具體采購方式分為戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、超市展廳采購、例外采購等方式。為保證煤礦生產(chǎn)，獨家生產(chǎn)的物資、主機(jī)廠生產(chǎn)的配件、主機(jī)廠的外協(xié)件及其它煤礦專用物資，通過多年來的合作，能夠保證及時供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，重合同、守信用的供應(yīng)商，以代儲的形式確定品種和價格，建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系。新增設(shè)備在采購招標(biāo)中推行與配件捆綁式采購，與主機(jī)廠對該設(shè)備配件建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系；對品種雜、消耗不頻繁、市場價格波動不大的物資，通過招標(biāo)確定該品種一年之內(nèi)的采購價格及供應(yīng)商。確定為一攬子招標(biāo)采購物資；對符合招標(biāo)條件的設(shè)備和市場價格波動較大的大宗材料，確定為招標(biāo)采購；對消耗規(guī)律性強(qiáng)、消耗金額大、與生產(chǎn)關(guān)系緊密的品種，確定為超市展廳采購。盡量選擇名優(yōu)產(chǎn)品，擺放多家物資樣品，實行代儲，根據(jù)生產(chǎn)需用情況，由礦業(yè)分公司自主選擇不同檔次產(chǎn)品。對于不同于以上物資的情況，確定為例外采購。針對每種采購方式系統(tǒng)確定了不同的采購流程，對戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購等采購方式物資在年初就通過戰(zhàn)略談判、采購招標(biāo)等方式確定一年內(nèi)的采購價格和渠道。對于確定好采購方式的物資，按照確定的采購方式、渠道、價格錄入ERP系統(tǒng)，一旦有需求計劃，就會按照固定的采購方式、渠道、價格執(zhí)行，任何人無法更改。例如采購系統(tǒng)界定了必須通過比質(zhì)、比價、比供應(yīng)商的業(yè)績才能評審?fù)ㄟ^并引用評審單生成采購訂單和合同。一筆需求計劃提報上來，每一品種物資都有一個獨立的編碼，將此編碼輸入系統(tǒng)，就會自動找到其相應(yīng)的采購方式，對于戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應(yīng)的采購渠道和價格，任何人無法變更，從而實現(xiàn)物資采購過程中的內(nèi)部牽制與制約。三、利用資源共享，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控ERP系統(tǒng)利用資源共享，可以將供應(yīng)鏈全部過程的數(shù)據(jù)多維的呈現(xiàn)給用戶。ERP系統(tǒng)具備功能特別強(qiáng)大的查詢功能，他直接穿透各個環(huán)節(jié)，垂直采集業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)，如計劃執(zhí)行明細(xì)表、訂單執(zhí)行明細(xì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表等。通過這些強(qiáng)大的查詢功能，將功能權(quán)限分配給管理者和監(jiān)管部門，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控。也就是從業(yè)務(wù)流程的源頭需求計劃開始，一直到采購付款整個采購流程可以隨時監(jiān)控。四、結(jié)論利用ERP信息系統(tǒng)的權(quán)限界定、功能設(shè)定、業(yè)務(wù)流程的配置理順了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)了物資采購的制度化、程序化；利用資源共享，憑借強(qiáng)大的查詢功能，實現(xiàn)了管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控，減少了人為因素，從而實現(xiàn)了物資采購管理的監(jiān)督控制功能。129■萬方數(shù)據(jù)B“茹撞到配琦利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)物資采購管理的監(jiān)督控制作用華錦賽柯T府11J開糠股份也備應(yīng)物資越南【摘要】文章提出了利用巴RP系統(tǒng)對物資采購管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。E關(guān)鍵詞ERP系統(tǒng)物資采購控制ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建守，在惱息技術(shù)慕礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策應(yīng)及員工提供決策屆行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的遠(yuǎn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資櫥，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在倍息時代生存、發(fā)展的感石。開操集團(tuán)通過不斷的管理體制的升級和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使供應(yīng)髓管理水平有了質(zhì)的飛躍，尤其在物資采購的監(jiān)督控制方面，利用配RP信息系統(tǒng)處理具體業(yè)務(wù)，通過權(quán)限的界定和功能的設(shè)定，鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式，用流程控制采購，實現(xiàn)物資采購的制度化、程序化。同時，實行程序自動控制和加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，對采購方式、來購渠酒、采購價格、采購流程等進(jìn)行控制，確保物資采購的公開、公平、公正。、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行角色管理及權(quán)限分配，實現(xiàn)對各崗位人員的管控職能在ERP系統(tǒng)中，引入了角色的概念，可以根據(jù)不闊的職能部門、不同的崗位建V相應(yīng)的角色，然后通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，給以不同的權(quán)限。也就是按照不同的崗位職責(zé)，在ERP系統(tǒng)中，設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能權(quán)限。如給計劃員請購單維護(hù)的權(quán)限給采購員維護(hù)采購訂單的權(quán)限給庫管員出庫、人庫的權(quán)限結(jié)結(jié)算人員維護(hù)發(fā)票的權(quán)限給部門經(jīng)理審核的權(quán)限給監(jiān)管部門采購訂單執(zhí)行明細(xì)、合間執(zhí)行明細(xì)的權(quán)限等。利用角色管理和權(quán)限分配功能，將不同崗位、不間人員劃到自己的職責(zé)圈內(nèi)，輕松賓現(xiàn)對各崗位人員的管控功能。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)還可以對系統(tǒng)資源進(jìn)行權(quán)限分配，將系統(tǒng)中的資源按照業(yè)務(wù)劃分分給不同的人員，使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權(quán)限，如把存貨柑案分始不同的采購人員，使他們只能采購自巳分管業(yè)務(wù)拖罔內(nèi)的物資把倉庫檔案分給不同的庫管員，讓他們只能對自巳負(fù)責(zé)的倉庫內(nèi)物資進(jìn)行出、人庫操作。工、利用業(yè)務(wù)流程的配置，完善內(nèi)部稼制制的體制應(yīng)RP系統(tǒng)是模塊化結(jié)構(gòu)的每個模塊的功能都由相應(yīng)單拙單據(jù)來實現(xiàn)，通過流程配髓，將那些單獨的模塊連接起來，形成一條鏈，其中的每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，分工明確。E陽系統(tǒng)的控制是通過“核對“來實現(xiàn)的，下一級單據(jù)要核對上一級，以利于上一級對下一級的控制，下級對上一級的埠溯。從來購計劃到采購訂單、到貨單、人庫單、付款單的形成每一個操作都需要有來源，下游要核對上游的數(shù)據(jù)，否則無法歸集，形不成閉環(huán)，業(yè)務(wù)就做不下去。也就是說沒有計劃員的采購計劃，采購員無法維護(hù)采購訂單，設(shè)有采購員的采購訂單，庫管員就無法維護(hù)到貨單，沒有到貨單就不能維護(hù)人庫，沒有陣營員的入庫單，錨算人員就無法維護(hù)發(fā)粟，進(jìn)行結(jié)算。問時臣民P系統(tǒng)還可以按照不問采購方式配置不同的業(yè)務(wù)流程，鎖定每筆物資業(yè)務(wù)處理的程序和方式。在分析公司物資1肖靶規(guī)律及進(jìn)貨規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織確定采購物資的具體采購方囂，開潦股份目前的具體采購方式分為戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、越市展廳采購、例外果購等方式。為保證煤礦生產(chǎn)，獨家生產(chǎn)的物資、主機(jī)廠生產(chǎn)的配件、主機(jī)廠的外協(xié)件及其它煤礦專用物資，通過多年來的合作，能夠保證及時供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，重合闊、守信用的供應(yīng)商，以代儲的形式確定品種和價格，建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系。新增設(shè)備在采購捕標(biāo)中推行與配件捆綁式采購，與機(jī)廠對該設(shè)備配件建立戰(zhàn)略合作伙伴來購關(guān)系對品種雜、消輯不頻繁、市場價格被動不大的物資，通過招標(biāo)確定該品種一年之內(nèi)的采購價格及供脫商。確定為一欖子捆標(biāo)采購物資對符合招標(biāo)條件的設(shè)備和市場價格被動較大的大寒材料，確定為指標(biāo)采購對消耗規(guī)律性強(qiáng)、消耗金額大、與生產(chǎn)關(guān)系緊密的品種，確定為趟市展廳采購。盡量選擇名優(yōu)產(chǎn)品，擺放多家物資樣品，實衍代儲，根據(jù)生產(chǎn)商用情況，由礦業(yè)分公司自主選擇不同樹1X產(chǎn)品。對于不間予以上物資的情況，確定為例外采購。針對每種采購方式系統(tǒng)確定了不同的采購欖程，對戰(zhàn)略合作伙伴采購、攬子招標(biāo)采購、屆市展廳采購等來購方式物資在年初就通過戰(zhàn)略談判、采購招標(biāo)等方式確定一年內(nèi)的采購價格和模譜。對于確定好采購方式的物資，按照確定的采購方式、渠道、價格錄入ERP系統(tǒng)，旦有需求計劃，就會按照固定的采購方式、渠道、價格執(zhí)行，任何人無法更改。例如來購系統(tǒng)界定了必須通過比質(zhì)、比價、比供應(yīng)商的T績才能評審?fù)ㄟ^并引用評審單生成采購訂單和合間。筆需求計劃提報上來，每一品種物資都布個獨立的編碼，將此編碼輸入系統(tǒng)，就會自動找到其相應(yīng)的采購方式，對于戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)果購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應(yīng)的果購渠道和價格，任何人無法變更，從而實現(xiàn)物資采購過程中的內(nèi)部牽制與制約。二三、利用資源共事，實現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個強(qiáng)購過程的隨時監(jiān)控ERP系統(tǒng)利用資源共事，可以將供應(yīng)鏈金部過程的數(shù)據(jù)多維的果現(xiàn)給用戶。ERP系統(tǒng)具備功能特別強(qiáng)大的費詢功能，他直接穿透各個環(huán)節(jié)，暴直采集業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù)，如計劃執(zhí)行明細(xì)費、訂單執(zhí)行明細(xì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表等。通過這些強(qiáng)大的查詢功能，將功能權(quán)限分配給管理者和監(jiān)管部門，實現(xiàn)管理者和監(jiān)督部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控。也就是從業(yè)務(wù)流程的源頭需求計劃開始，一直到采購付款整個采購流程可以隨時監(jiān)控。四、結(jié)論利用ERP信息系統(tǒng)的權(quán)限界定、功能設(shè)定、業(yè)務(wù)流程的配置理瞅了業(yè)務(wù)流艘，增強(qiáng)了環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)了物資采購的制度化、程序化利用資源共事，憑借強(qiáng)大的資詢功能，實現(xiàn)了管理者和監(jiān)管部門對整個采購過程的隨時監(jiān)控，減少了人為劇素，從而實現(xiàn)了物資來購管理的監(jiān)督控制功能。129

簡介：學(xué)生姓名學(xué)生姓名旭班級學(xué)號班級學(xué)號133指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師燈亮，而后由綠燈轉(zhuǎn)換為黃燈，即B方向紅燈亮的時間等于A方向綠燈和黃燈亮的時間之和。同理，當(dāng)A方向的紅燈變亮?xí)r，B方向的交通燈也遵循此規(guī)則。各干道上安裝有數(shù)碼管，以倒計時的形式顯示本道各信號燈閃亮的時間。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，各方向上均亮紅燈，倒計時停止。特殊運行狀態(tài)結(jié)束后，控制器恢復(fù)原來的狀態(tài)，繼續(xù)運行。圖1交通燈的時序分析2系統(tǒng)設(shè)計思路整個系統(tǒng)設(shè)計如圖2所示，該系統(tǒng)主要由分頻模塊、計數(shù)模塊、數(shù)碼管顯示控制模塊、交通燈控制模塊以及顯示電路設(shè)備組成。其中分頻模塊主要將系統(tǒng)輸入的基準(zhǔn)時鐘信號轉(zhuǎn)換為1HZ以及適應(yīng)于數(shù)碼管顯示的的激勵信號，驅(qū)動計數(shù)模塊和兩個控制模塊工作。兩個控制模塊根據(jù)計數(shù)器的計數(shù)情況對交通燈的亮滅及數(shù)碼管的顯示時間進(jìn)行控制。對于緊急情況，只需在計數(shù)模塊中添加一個控制功能HOLD，當(dāng)HOLD1時，計數(shù)功能暫停。圖2交通燈系統(tǒng)模塊圖3具體步驟

簡介：一一內(nèi)部控制的方法探討余江偉河南神火國貿(mào)有限公司財務(wù)部摘要在控制體系中內(nèi)部控制方法處于十分重要的地位，合理的控制方法有利于實現(xiàn)目標(biāo)的控制，同時也是確保效能發(fā)揮的關(guān)鍵的技術(shù)措施。隨著現(xiàn)代管理手段的不斷更新與進(jìn)步，內(nèi)部控制的方法與手段也越來越來多、越來越先進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇合理的控制方法。本文就目標(biāo)控制法、組織控制法、授權(quán)控制法進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制；方法；分析一目標(biāo)控制法目標(biāo)控制法具體是指企業(yè)的內(nèi)部管理工作根據(jù)其確立的目標(biāo)，定期對生產(chǎn)、成本、銷售、財務(wù)等工作結(jié)合企業(yè)的實際情況制定一系列的合理的計劃同時對其執(zhí)行的過程進(jìn)行有效的控制的方法。目標(biāo)是指所要達(dá)到的境地和標(biāo)準(zhǔn)，社會主義企事業(yè)單位不僅有它的創(chuàng)建目標(biāo)，而且要在國家計劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照預(yù)定的目標(biāo)即計劃指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和其他的管理活動。要想確保目標(biāo)性控制得以實行，就需要企業(yè)的活動不但能夠?qū)崿F(xiàn)近期目標(biāo)，同時還需要按照計劃一步步實現(xiàn)其創(chuàng)建目標(biāo)。目標(biāo)控制屬于事前控制。內(nèi)部控制的一項重要的職能就是為所有的職能確立明確的職責(zé)并且執(zhí)行下去，目標(biāo)控制的宗旨就是嚴(yán)格制定計劃，同時根據(jù)計劃很好去執(zhí)行落實。所以確保內(nèi)部控制的高效的前提條件就是制定合理可行的目標(biāo)。雖然，對任何活動的監(jiān)督控制都意味著指導(dǎo)和要達(dá)到一定的目的，但人們無法監(jiān)督控制沒有明確目標(biāo)的任何過程或活動。實行目標(biāo)控制，首先，要確定目標(biāo)，即要具體規(guī)定和明確闡述應(yīng)予實現(xiàn)的目標(biāo)，同時，需要對其可行性進(jìn)行分析，其可行性滿足要求后，制定有效的措施達(dá)到目標(biāo)。第二，需要控制的不單是計劃的落實情況，同時還需要對組織活動過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，確保計劃落實的質(zhì)量。第三，要及時持續(xù)的對已有的成果進(jìn)行測查與記錄，將實際的成果與目標(biāo)值加以對比，以便能及時的發(fā)現(xiàn)實際成果與目標(biāo)值的差異，如果差異較大需要找出原因，對其進(jìn)行客觀的分析與評估，同時把真實的結(jié)論向管理人員反饋，以便及時的對其進(jìn)行補(bǔ)救。為確保目標(biāo)控制的有效實施，企事業(yè)單位一定要合理的計劃，實行全面的經(jīng)濟(jì)核算制，管理實行分級制，嚴(yán)格考核企業(yè)內(nèi)部職能部門的目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況。目標(biāo)控制的內(nèi)容很多，作為一個工業(yè)企業(yè)來說，要著重對財務(wù)及成本方面的目標(biāo)控制。二組織控制法企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中，只對目標(biāo)進(jìn)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須對其落實目標(biāo)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制，為了便于目標(biāo)的執(zhí)行，首先需要將目標(biāo)根據(jù)職能機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行分類，然后對其職責(zé)給以劃分清楚，同時對組織機(jī)構(gòu)制定合理的制約和配合的方法，這就是組織控制方法。職能實行分離，確保專業(yè)、職能和技術(shù)的專門化，實現(xiàn)內(nèi)部管理控制所要求的職能獨立，有利于工作效率的提高。只要有可能，單位的業(yè)務(wù)，包括交易的發(fā)生在內(nèi)，工作人員的經(jīng)營，特別是資財保管與控制，以及會計分管等職責(zé)均應(yīng)分離。職責(zé)和范圍應(yīng)有明確規(guī)定，并為每個職工所知曉，以保證誰都不能包攬一項交易的始終或所有重要環(huán)節(jié)，以減少差錯和浪費，避免不法行為因而存在的危險性。如授權(quán)、批準(zhǔn)和記錄交易、資財?shù)暮灠l(fā)和接受、款項支付、檢查或?qū)徲嫿?jīng)營業(yè)務(wù)等重要責(zé)任，應(yīng)有計劃地與若干部門或個人，以保證檢查和結(jié)算的有效進(jìn)行。250CHINABUSINESSUPDATE內(nèi)部控制措施應(yīng)與業(yè)務(wù)流程融為一體，以保證在不增加費用，或設(shè)立新的職位、新的經(jīng)營機(jī)構(gòu)的情況下，在現(xiàn)有的職工中進(jìn)行職責(zé)分配和分離，以提高可靠性，避免滋長官僚主義。在小單位中，如無法用劃分責(zé)任來實現(xiàn)完全的控制，則可采取經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部審計等其它措施來加以控制。在實施組織控制時，應(yīng)遵循以下原則1分清職責(zé)，杜絕一個部門或者個人控制交易的全過程；2每個執(zhí)行部門都有權(quán)采取果斷的決策行動來切實履行職責(zé)；3明確規(guī)定個人職責(zé)，防止避逃責(zé)任，超越職權(quán)、文過飾非和推卸責(zé)任的事情發(fā)生；4負(fù)責(zé)分配職責(zé)和權(quán)力的主管人員，要進(jìn)行追蹤檢查，考核下級是否切實執(zhí)行了命令；5被授權(quán)者應(yīng)按規(guī)定期限經(jīng)營業(yè)務(wù)，如無特殊情況，上級一般不予檢查，因此要求職工具有識別異?，F(xiàn)象的能力；6每個工作人員應(yīng)向上級匯報其履行職責(zé)和所取得成果的情況；7應(yīng)該確認(rèn)單位有關(guān)授權(quán)法規(guī)的要求，8機(jī)構(gòu)應(yīng)具有彈性及可塑性，以便適應(yīng)經(jīng)營計劃，方針和目標(biāo)的變化；9職能、責(zé)任和職權(quán)的分配，應(yīng)避免重迭、重復(fù)和沖突；10應(yīng)避免職權(quán)分工過細(xì)，而導(dǎo)致行動遲緩，職務(wù)虛設(shè)和效率低下，力求精簡機(jī)構(gòu)。三、授權(quán)控制法內(nèi)部控制要求企業(yè)在進(jìn)行交易和經(jīng)營活動時，要有授權(quán)批準(zhǔn)制度，以確立完善的工作程序。所謂授權(quán)控制法，即是指各項業(yè)務(wù)的辦理，必須由被批準(zhǔn)和被授權(quán)的人去執(zhí)行，也就是說，單位的各級人員必須獲得批準(zhǔn)或授權(quán)，才能執(zhí)行正常的或特殊的業(yè)務(wù)。授權(quán)控制同樣是一種事前控制方法。1要求單位內(nèi)部要有授權(quán)環(huán)節(jié)和明確各環(huán)節(jié)的授權(quán)者。一個單位的根本大權(quán)在其領(lǐng)導(dǎo)和其管理班子成員，甚至在其主管部門。管理當(dāng)局應(yīng)依次將職權(quán)授予具體人員或部門。我國國營企業(yè)一般實行黨委領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)黨委實行集體領(lǐng)導(dǎo)，主要是貫徹執(zhí)行黨的方針。政策和思想政治工作方面實行領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體現(xiàn)在政策上的領(lǐng)導(dǎo)，而不是組織上的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動則由經(jīng)理統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)。因此，社會主義企業(yè)的最高授權(quán)者是經(jīng)理；處、科、室的授權(quán)者是處長、科長、主任等。2授權(quán)級別應(yīng)與授權(quán)者地位相適應(yīng)。如低層次主管人員，只能進(jìn)行提議、批準(zhǔn)和執(zhí)行EL常工作，做較小的經(jīng)營和交易方面的授權(quán)，高層次主管人員可以進(jìn)行重大的非同尋常的經(jīng)營業(yè)務(wù)和交易事項方面的授權(quán)。除特別重要的或巨額的交易進(jìn)行特殊授權(quán)外，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式授予下屬官員以批準(zhǔn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的權(quán)力。煤炭企業(yè)存貨財務(wù)管理相關(guān)探討馬占忠大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭運銷總公司財務(wù)部摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)展也越來越迅速，在煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，難免出現(xiàn)存貨，這些存貨不僅占用空間，還造成了資金的積壓，所以沒他們企業(yè)有必要對于存貨財務(wù)管理進(jìn)行研究，以加快自身的發(fā)展。本文通過對煤炭企業(yè)的存貨財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對策以期能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)；存貨；財務(wù)管理對于煤炭企業(yè)的存貨管理來說，存貨財務(wù)管理的效率和質(zhì)量將直接影響到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。存貨是一種風(fēng)險，它會影響煤炭企業(yè)投資決策的選擇及投資決策的有效性，可能使煤炭企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)不靈等問題喪失投資及盈利機(jī)會，降低企業(yè)投資回報。一、煤炭企業(yè)基建項目財務(wù)管理中存在的問題1煤炭企業(yè)庫存對于經(jīng)濟(jì)造成的影響庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。很多人以為，煤炭企業(yè)要保持生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，庫存愈多愈好，而且大量的庫存是必須的，甚至多多益善。但事實上，庫存占用了煤炭企業(yè)大量的流動資金，影響著企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。2財務(wù)管理模式有待改進(jìn)大多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者往往3要求被授權(quán)的人應(yīng)該是稱職的人員，對于不勝任的人不得授權(quán)。授權(quán)控制其實質(zhì)縣人事控制，更側(cè)重于對職工使用方面的控制，總體要求是，應(yīng)該根據(jù)管理人員及廣大職工的資歷，能力和經(jīng)驗，分配其適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎豢煞峙浣o力不能及的任務(wù)，不可授予力不能及的職位或權(quán)力。4嚴(yán)格要求各級人員按所授的權(quán)限辦事，不得隨意超越權(quán)限。在其位才能謀其政，如拒不執(zhí)行，應(yīng)提出適當(dāng)?shù)睦碛?。值得提出的是，各級上級領(lǐng)導(dǎo)或部門主要負(fù)責(zé)人不能越俎代皰，自己一定要以身作則，不得統(tǒng)攬下屬工作，自己都不能越權(quán)行事。5重要的事情也要進(jìn)行授權(quán)，交給部屬去完成。有的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事情很重要，不放心交給部屬去辦，總認(rèn)為自己高明，這樣不僅有害于任務(wù)的完成，也有害于人才的成長。開明的領(lǐng)導(dǎo)把重要的事情授權(quán)給部屬去做，不僅使部屬感到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，而竭力去把事情辦好，而且還促使部屬在完成重要的，困難的任務(wù)過程中，努力學(xué)習(xí)和鉆研，以增長辦事能力。6無論采取什么樣的授權(quán)，批準(zhǔn)形式，均應(yīng)有文件記錄，以書面授權(quán)為主，便于以后查考。按授權(quán)的性質(zhì)又可分為“一般授權(quán)”和“特定授權(quán)”“專門授權(quán)”兩種。以一般授權(quán)是指對正常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的授權(quán)，也就是規(guī)定處理正常性業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。這種授權(quán)早在涉及鑒別一般條件時遇到的，它是一種經(jīng)常性的具有連續(xù)性的授權(quán)。例如銷售人員被授權(quán)可以按統(tǒng)一價格出售一般商品，如果他隨意提價或降價，那就超越了他的權(quán)限，再如授權(quán)給采購人員可在一定金額范圍內(nèi)購買常用材料，如果他超限額采購或采購不常用的材料，他會選擇傳統(tǒng)、老舊的管理模式，對于財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新并不關(guān)注。傳統(tǒng)、老舊的管理模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)與職權(quán)不夠明確，極大的降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，財務(wù)信息失真、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，還有一些企業(yè)的管理人員素質(zhì)低下，管理能力根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，思想守舊，不肯革新，對于財務(wù)管理的理念缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致改革和創(chuàng)新工作難以實施。這些守舊的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作很難與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，更難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。3存貨財務(wù)管理信息不完備煤炭企業(yè)存貨財務(wù)管理的信息相對不完備，煤炭企業(yè)在進(jìn)行關(guān)于存貨有關(guān)的財務(wù)預(yù)測、決策的時候，存貨財務(wù)相關(guān)的會計報表、市場分析表等信息都不完備，不能完全反映存貨資金的事實，管理依據(jù)不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情也就逾越了權(quán)限，必須得到程特定授權(quán)抄，否則不得辦理。不論是銷售員還是采購員，在其授權(quán)范圍之內(nèi)均可以獨立處理業(yè)務(wù)。梯特定授權(quán)抄是指對在非正常業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的授權(quán)，也即是指授予有關(guān)人員處理特定業(yè)務(wù)活動的權(quán)力。這種授權(quán)是給予嚴(yán)格條件與所涉及的特殊個人的授權(quán)，是在遇到特殊情況，超過了一般條件時才使用。因此，它是無連續(xù)性授權(quán)或為一次性授權(quán)，一旦業(yè)務(wù)完成，授權(quán)也就自行撤銷。例如，某一企業(yè)要削價銷售不屬于一般銷售范圍的一大批呆滯材料，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)授權(quán)才能進(jìn)行處理，如嚴(yán)格規(guī)定削價幅度，處理對象和數(shù)量等等?！皺?quán)”與“責(zé)”是相聯(lián)系的，單位職能部門或個人被授予權(quán)力，就負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，按照工作崗位所確定的責(zé)任制度即為崗位責(zé)任制。因此，實行內(nèi)部控制，應(yīng)通過制度設(shè)計，使每項管理工作的執(zhí)行都得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，或是一般授權(quán)，或是專門授權(quán)，同時，還應(yīng)當(dāng)取得一些證據(jù)來證明當(dāng)事人核準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)的行為，其應(yīng)負(fù)的責(zé)任也是在其責(zé)任范圍內(nèi)，如根據(jù)“崗位工作說明”，定期檢查權(quán)力執(zhí)行和應(yīng)負(fù)責(zé)任情況。這樣就便于做到事事有人管，人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，從而對各項經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。參考文獻(xiàn)1】I長龍平內(nèi)部控制理論研究新視野J】會計研究2OO5O；【2】劉國強(qiáng)內(nèi)部控制理論面臨的困境及其出路J】會計研究2OO6O2嘲楊雄勝李翔邱冠華中國內(nèi)部控制的社會認(rèn)同度研究JJ會計研究2OOTO8CHINABUSINES巾S喇UP經(jīng)DA貿(mào)TE_II251巾喇經(jīng)貿(mào)‘。

簡介：內(nèi)部市場化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新方向劉偉青島科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，山東青島266071摘要從上世紀(jì)90年代開始，以跨回公司為代表的炭迭回棼的太盎業(yè)，率先進(jìn)行丁一場意叉冪遠(yuǎn)的企生制度與組織改革。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的這些變革，我們可班從不同角度、接不同線索去理解。就筆者來看，這種組織削度創(chuàng)的過程，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部和外郜關(guān)系重構(gòu)的過程，就其奉質(zhì)來看，是空業(yè)與市場相互融爭的內(nèi)郜市輯億過程。關(guān)毽詞組織蛄構(gòu)；變革；重構(gòu)；內(nèi)部市場化中國分類號F270立獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10026487C2007J090169021現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型曩缺陷餞勒德1977在其名著看得見的手中以詳盡的資料考察了美國企業(yè)從早期的單一體單位企業(yè)到現(xiàn)代多單位企業(yè)的發(fā)展歷程。他認(rèn)為管理協(xié)調(diào)的生產(chǎn)率超過市場協(xié)調(diào)是這一過程背后的真正原因，他對現(xiàn)代企業(yè)的兩種基本組織結(jié)構(gòu)U型和M型的研究。正是沿著這條思路展開的M。而我們認(rèn)為，正是在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部分權(quán)化、自治化等趨勢顯現(xiàn)市場化的一些因褒開始改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。一般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、和M型結(jié)構(gòu)。1U型結(jié)構(gòu)UNITARYSMJEMRE，即職拒刺蛄構(gòu)。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是集中的、按職能分工劃分部門的一元組織結(jié)構(gòu)。其顯著特點是管理層級的集中控制，企業(yè)管理職能的水平分化和垂直分化，產(chǎn)生了管理的職能部門與管理層級。它們構(gòu)成了U型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。U型組織結(jié)構(gòu)各部門獨立性較小，分權(quán)程度較低，管理權(quán)集中在高層管理人員手中。U型結(jié)構(gòu)是運用較廣泛的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，科層增多，U型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出管理協(xié)調(diào)成車澈增、管理低效兩大根本性缺陷和漏洞。2H型結(jié)構(gòu)HOLDINGCOMPANY即I或棚結(jié)構(gòu)。是指在企業(yè)內(nèi)部模擬一個資本市場，最大限度地引入市場機(jī)制。這種組織形式使內(nèi)部各于公司保持了較大的獨立性和靈話性因此許多大企業(yè)集團(tuán)采用這一組織形式。嚴(yán)格地講，H型組織并不是一十企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是一種企業(yè)集團(tuán)的形式。而且H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。就控制結(jié)構(gòu)而言H型結(jié)構(gòu)為分散控制結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)使子公司保持了較大的氆立性和自由度，這對提高子公司的經(jīng)營積極性規(guī)避、分散公司經(jīng)營風(fēng)險具有積極意義。但是由于H型結(jié)構(gòu)的管理運作主要是依據(jù)資本紐帶且被控股公司又具有法人赍格結(jié)構(gòu)過分松散，使得拉股公司總部往往難以有效地控村子公司，加大了控股公司的管理成本。3M型蛄椅FMULTIDIVISIONALO聊IZATLON。即事生部稍蛄|々。M型組織是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、更強(qiáng)調(diào)整體效益的多分支單位、分權(quán)式的層級制組織或事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式。在這種組織形式中，分支機(jī)構(gòu)事業(yè)部通常是擁有較多自主權(quán)的爭J潤中心。備事業(yè)部類似一千獨立的企業(yè)，有自身的任務(wù)和目標(biāo)通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到分配的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其顯著優(yōu)點是企業(yè)高層管理者可以擺脫日常煩瑣事務(wù)集中精力考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略和決策。M型組織在控制結(jié)構(gòu)上采用是多級遞階控制結(jié)構(gòu)，這是一種集中控制和分敲控制相結(jié)合的控制結(jié)構(gòu)，雖然其本質(zhì)上仍然是一種集中控制結(jié)構(gòu)，但一定程度上的分權(quán)可以降低控制的復(fù)雜度。20世紀(jì)60年代以后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的發(fā)展又出現(xiàn)以下幾種形式U型結(jié)構(gòu)發(fā)展矩陣結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)發(fā)展超事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其混合結(jié)構(gòu)等。不過。正如錢德勒1977指出的，雖然人們在組織結(jié)構(gòu)的類型方面又發(fā)展出了許多變種，而且在近幾年里偶爾也有一些變種混合而成為一種模型的形式，但是在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅有兩種基本的組織結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。在實踐中，U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)作為傳統(tǒng)科層組織的典范，但在面對以信息技術(shù)革命為主的內(nèi)外環(huán)境變化日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時，其生存的初始條件已發(fā)生變化經(jīng)典的組織設(shè)計原則招致置疑。一般來說，科層制結(jié)構(gòu)以其動作穩(wěn)定、持續(xù)并可預(yù)見的特點，盛行一時。但是它的缺點也是顯而易見的第一。在科層制管理體制下，各子單位往往會精心構(gòu)思自己的行為，使自己的目標(biāo)凌駕于整十組織的目標(biāo)之上。內(nèi)部的利益分歧，或許能夠?qū)崿F(xiàn)局部利益的提高但卻弱他了整個組織的功效，而且找不到有教的解決辦法。第二，科層制中組織層次過多會引起溝通成本的劇增，并且隨著企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大、延長了信息溝通的渠道、從而增加信息傳遞的時間、可能會導(dǎo)致延誤時機(jī)和決策過程失誤并且使管理難度大大提高管理有效性和針對性弱化。第三企業(yè)管理層次重疊、冗員多、對市場反應(yīng)遲緩。管理過度細(xì)化，管理復(fù)雜性上升，使得管理成本加大；信息渠道的不暢又延誤了企業(yè)的市場反應(yīng)。第四在科層制管理下的企業(yè)員工，被圃于每個部門的職能范圍內(nèi)，評價的標(biāo)準(zhǔn)也是以職能為邊界范圍，任何冒險與創(chuàng)新行為都是不受歡迎的，因此極大地抑制了個人能動性與刨造性。從現(xiàn)代企業(yè)這三種經(jīng)典企業(yè)模式可以看出從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)，企業(yè)的分權(quán)程度在某些方面得到提高尤嬈計與決策2007年9月理滄版16S萬方數(shù)據(jù)ER淚，蛐內(nèi)部市場化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的新方向劉偉青島科技大掌級管學(xué)院，山東青島26Ω71摘“M上世紀(jì)90年代仲蠟，VIJ曹刷品萄坤代在的撓地嗣革的點企業(yè)，串ITLLT作T叫蜻章1壤邊的企業(yè)制應(yīng)島艦自民戰(zhàn)草。對企業(yè)銀熾姑構(gòu)的這些蟲草，或們可VJ從罩向南莊、韓罩附錢常牽現(xiàn)解。就革者束睛，這種組扭制血劍衡的過程，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部和外部晶晶重構(gòu)的過程，抗其本質(zhì)來看，是企業(yè)島市場相革融告的內(nèi)部市場化過穆。鍾詡I且織結(jié)構(gòu)直革Z童構(gòu)內(nèi)部市場化中困分贊哥F270立酣標(biāo)識碼A文章蝙嘻10024872Ω709016902現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的維盟及缺陷錢勒德1977在其名蒂看得見的手中以詳盡的資料考察了突國企業(yè)從早期的單體單位企業(yè)到現(xiàn)代多單位企業(yè)的發(fā)展歷程。他認(rèn)為管理協(xié)調(diào)的生嚴(yán)事跑過市場協(xié)調(diào)是這JJ礁背后的IEJI閣，愧對現(xiàn)代企業(yè)的兩種巍本編織銷構(gòu)U測和M貌的研究，就是自吉普這條忍揣熊開的J。而我們認(rèn)為，正是在這個JJ稅中，企業(yè)內(nèi)部分權(quán)化、自治化等跑勢顯現(xiàn)，市場化的一些因章開始改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式叫般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織練掏包括三種基本形式，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、和M型結(jié)構(gòu)IU型結(jié)構(gòu)UNITA呵加UCTURE，即職能制始掏E這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是集中的、按職能分工劃分部門的『元組織結(jié)構(gòu)。其顯著特點是管理層級的集中控制，企業(yè)管理職能的事平分化和簸直分化，產(chǎn)斂了管理盟的職能部門與管理騰綴，它們構(gòu)成TULII組織編構(gòu)的基礎(chǔ)。ULF組織編構(gòu)各部門獨立性極小，分權(quán)糠LF較低，帶耀權(quán)集中在高層管珊人員手中，U翻筒構(gòu)是運用較廣泛的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，但隨曹企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，科層增多，U型結(jié)構(gòu)墾現(xiàn)出管理協(xié)調(diào)成本撒增、管理低效兩大根本性伍在陷和漏洞。2H型結(jié)構(gòu)HOLDIR咱巳幽呻舊1即直蠅制蠟構(gòu)。是指在企業(yè)內(nèi)部模擬個資本市場，最大限度地引人市場機(jī)制。這種綴織形式使內(nèi)部各予公劃保持了較大的獨立性稍炎括性陰此許多大企業(yè)集朋來M這一組織形式。嚴(yán)格地講HII組織并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而娃一種企業(yè)集團(tuán)的形式。而且H型結(jié)構(gòu)中包齒TU型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公詞的予公司往往是U型結(jié)構(gòu)。就控制結(jié)構(gòu)而富H型結(jié)構(gòu)為分散控制結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)傻子公司保持了極大的植立性和自由度，這對提高于公司的銀營積極性，規(guī)避、分散公司經(jīng)營鳳險具有積極意義。很是，由于HLII結(jié)構(gòu)的管E盟運作主要是依據(jù)資本艦帶1主被授股公詞衛(wèi)具有嵌入資格，結(jié)構(gòu)過分松做，使得按股公詞總部往往難以帶效地擬制于公1LI，加大了按股公詞的管理成本。3M結(jié)構(gòu)MULTID時SIUD臼GAN皿歸時，即事業(yè)部制姑構(gòu)。M型組織RL種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)舍、LI強(qiáng)調(diào)整體被益的多分支戴俄、分板式的層級制組織成事業(yè)都制結(jié)構(gòu)形式。在這種組織形式中，分束機(jī)構(gòu)事業(yè)部通常是擁宿轆多自主權(quán)的利潤中心各事業(yè)部類似一個視立的企業(yè)，有自身的銀費和目標(biāo)，通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到分配的生產(chǎn)經(jīng)蕾全過程。其顯著優(yōu)點是企業(yè)高管理者可以擺脫日常煩瑣事費，集中精力帶成期發(fā)展戰(zhàn)略和IJ簸。M型組織在控制績構(gòu)上采用F董事綴渡階披制結(jié)構(gòu)，這是一種集中搜制豐田分散錢制相鋪告的按倒給梅，且最然其本LJ上仍然是一種集中燒制編鉤，很糠LF上的分TRL可以降低授制的L頹廢。20批知Ω年代以后，企業(yè)倒織結(jié)構(gòu)布了進(jìn)步的發(fā)展，旦出現(xiàn)以下兒種形式，U型結(jié)構(gòu)發(fā)股一鯨陣結(jié)構(gòu)、M測結(jié)構(gòu)發(fā)展一句句趣事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其報倉結(jié)構(gòu)等。平過正如錢德勒1977指出的雖然人們在組織結(jié)構(gòu)的類型方面衛(wèi)發(fā)展出了許多變種，而且在近幾年里，偶爾也有一些變種混合而成為一種模型的形式，但是在火到工業(yè)企業(yè)的管現(xiàn)1僅存兩種穩(wěn)本的繃織結(jié)構(gòu)，即U現(xiàn)銷鉗制MLL縮構(gòu)。在實踐中U現(xiàn)結(jié)構(gòu)和M刻鋪構(gòu)作為傳統(tǒng)科層組織的典袍，但在III對以信息技術(shù)革命為主的內(nèi)外環(huán)城變化日報嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時，輩革生存的初始矗件已發(fā)生變化，量H電的組織設(shè)計原則細(xì)致置艇。般章說，科層制結(jié)構(gòu)以其動作串串、持續(xù)并可頂見的特點，盛行一時。但最它的峽點也是顯而揭見的第在科層制管理體制下，也于單位往往會精心構(gòu)思自己的行為，使自己的臼棟樓駕于座小組織的自標(biāo)之上翻內(nèi)部的利蟲在分歧，或許能夠?qū)崿F(xiàn)局部和簇的提高，銀部弱化了睡個綴織的功轍IJI且找不到有傲的解決辦法。第二，科制中組織層次JJ會引起溝通成串的劇增，并且隨精企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大、LHT信息溝通的耀退、從而增加信息傳遞的時間、可能會導(dǎo)致延誤時機(jī)和決策過程失誤并且使管理難度太大提高，管理有效性和針對性弱化。第三企業(yè)管理應(yīng)次重疊、冗員多、對市場反應(yīng)遲緩。管理過皮細(xì)化，管理直雜性上升使得瞥現(xiàn)成本加大T信息巢逝的不暢衛(wèi)延誤T企業(yè)的市場反脫。LII陰在科制管理事下的企業(yè)員工，被刨于每個部門的職能激閣內(nèi)，評價的標(biāo)般也是以職能為邊界截闊，任何胃除與創(chuàng)新行為都娘不受歡迎的，因此極大地抑制了個人能動性與創(chuàng)造性，從現(xiàn)代企業(yè)這三種處典企業(yè)模式河以看出從ULI結(jié)掏到M型結(jié)構(gòu)，企業(yè)的分TRL程度在某授方麗得到提高尤班IT與幌帽LOO7年9月理由陋161其是在M型結(jié)構(gòu)還出現(xiàn)內(nèi)部市場，體現(xiàn)了市場化的一些因素，但總體上，由于其嚴(yán)格的科層組織模式和工作流程，使管理本身已成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，既不能適應(yīng)復(fù)雜的管理客體又不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。因此，企業(yè)必須對其組織模式進(jìn)行變革，而這種變革則表現(xiàn)為市場化程度加深的過程。2當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的新方向內(nèi)部市場化依據(jù)巴納德的“隨機(jī)應(yīng)變的決策”理論當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時。企業(yè)組織形式也應(yīng)隨之做出調(diào)整。20世紀(jì)90年代以來市場的變化、競爭的加劇、信息技術(shù)的飛速發(fā)展等組織環(huán)境的變化使經(jīng)典的現(xiàn)代企業(yè)組織模式和控制模式受到的強(qiáng)烈沖擊，組織變革已成為必然趨勢。同時，信息及技術(shù)的廣泛應(yīng)用、特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日臻完善、市場交易效率的提高、管理理論與管理技術(shù)的發(fā)展，又為企業(yè)組織變革提供了強(qiáng)大的動力，使市場化組織成為當(dāng)今組織變革的方向。在這場組織變革當(dāng)中，出現(xiàn)了許多新的組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)與市場在不同方向、不同層次上實現(xiàn)了重構(gòu)。這些重構(gòu)大體可以分為企業(yè)重新構(gòu)建外部關(guān)系和重新拘建內(nèi)部關(guān)系兩種形式。企業(yè)的外部關(guān)系重構(gòu)表現(xiàn)為以下一些形式一是企業(yè)外包。企業(yè)外包制伴隨著企業(yè)間分工的深化而不斷發(fā)展，從最初的零部件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展到了業(yè)務(wù)外包。外包制可以認(rèn)為是市場組織對企業(yè)組織的替代，也可以認(rèn)為是企業(yè)機(jī)制和市場機(jī)制的雙向滲透。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間通過長期外部契約建立起來的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這種契約是一種長期市場契約，舟于傳統(tǒng)的契約關(guān)系和緊密的股權(quán)關(guān)系之間它可以減少機(jī)會成本。降低交易費用。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)機(jī)制向市場機(jī)制滲透的表現(xiàn)形式構(gòu)建了一種介于純粹市場關(guān)系和純粹一體化關(guān)系之間的新型關(guān)系形式。三是網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)組織是由眾多的工作團(tuán)隊工作單位組成的聯(lián)盟各作團(tuán)隊在地位上平等、行政上獨立，經(jīng)營業(yè)務(wù)上又緊密聯(lián)系、唇齒相依。形成一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而每個工作團(tuán)隊則成為整個網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點。同絡(luò)組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等緩和橫向分工將組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接，與傳統(tǒng)的命令鏈的組織結(jié)構(gòu)相比網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的應(yīng)變能性、靈話性。網(wǎng)絡(luò)組織體現(xiàn)了市場機(jī)制對企業(yè)外部關(guān)系構(gòu)建的作用與戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，其市場化程度更高。虛擬企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)組織的一種特例，因其高度的市場化程度使企業(yè)的內(nèi)部邊界變得更小。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系重構(gòu)則表現(xiàn)為這樣一些形式一是秉性團(tuán)隊。企業(yè)把原來科層制組織的上層和基層之間的各個職能部門進(jìn)行分解和弱化把決策權(quán)分散到工作小組的層次上，從而形成了一個中間細(xì)小的組織結(jié)構(gòu)。這些工作小組是一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊式組織，具有靈活性、敏捷性和自適應(yīng)性等特點。柔性組織擴(kuò)大了工作團(tuán)隊的自主權(quán)，增強(qiáng)了團(tuán)隊的自適應(yīng)性，充分吸收了市場機(jī)制的優(yōu)點。二是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是有意識的建立合適的結(jié)掏和戰(zhàn)略等以推動和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。按彼德圣吉1989描述學(xué)習(xí)性組織是一十組織和個人通過自我超越、改善心智模型、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的過程具有可塑性、再生性、快速性等特點，能夠?qū)ν饨缱兓龀隹焖俜磻?yīng)Q。170統(tǒng)計與決簟2007年9月F珥地肋學(xué)習(xí)性組織是一個開放的系統(tǒng)，其信息溝通是雙向的，這在某種程度上也體現(xiàn)了市場組織的一些特點。在企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系重構(gòu)趨勢下，企業(yè)和市場問關(guān)系日趨復(fù)雜化，市場與企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)性逐步融合，出現(xiàn)了所謂E型結(jié)構(gòu)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。E型組織是由客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和管制機(jī)構(gòu)等各方面組成的協(xié)作群體，類似一個“共同進(jìn)化”生物群落。E型結(jié)構(gòu)反映出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與市場相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜變化。當(dāng)然無論在理論界還是實際工作部門中的人對未來的企業(yè)最終形態(tài)還有不同的看法，除了E型組織結(jié)構(gòu)外。理論界還用模塊化組織結(jié)構(gòu)來解釋當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢李海艦等，2004M；胡曉鵬2004”；羅珉，2005M；劉東，2005M。企業(yè)模塊化組織結(jié)構(gòu)是指以專業(yè)的模塊化隊伍為基礎(chǔ)各個功能模塊，圍繞模塊產(chǎn)品形成的相互關(guān)系。模塊化結(jié)構(gòu)的企業(yè)被分成若干個功能模塊功能模塊通過市場競爭選出，各功能模塊遵守與模塊產(chǎn)品相聯(lián)系界面規(guī)則，每個功能模塊擁有較高的獨立性；企業(yè)作為一個模塊整體，其內(nèi)部功能模塊之間可以共享隱古類信息，相互之間協(xié)調(diào)工作；企業(yè)擁有專業(yè)的模塊化隊伍即。工作組”。每個工作組都具有較高的技術(shù)、富有獨立完成任務(wù)的能力，他們通過界面和專業(yè)化的語言與其他團(tuán)隊之間溝通協(xié)調(diào)。模塊化組織結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能模塊間的分工與市場上企業(yè)間分工的完美對接；協(xié)調(diào)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的市坊協(xié)調(diào)使組織效率趨于最大化；功能模塊的規(guī)模經(jīng)薪，實現(xiàn)了分工收益的最大化。在模塊組織中，市場化管理已成為一種有效的管理模式在實踐中得到應(yīng)用。3結(jié)論通過對當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的分析可以看出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)過程伴隨著企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制的融合，這個過程就是內(nèi)部市場化的過程。這種融合表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部科層組織逐漸弱化、分權(quán)化程度提高；內(nèi)部的命令式管理逐漸被協(xié)商、溝通或討價還價的方式取代，信息的傳遞更具有雙向性；內(nèi)部各單位或經(jīng)營主體自主性和平等性增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的反應(yīng)更加迅速敏捷，市場競爭的壓力能夠以某種形式傳遞到企業(yè)內(nèi)部各單位，甚至個人。同時，企業(yè)與市場的融合作為一種趨勢表現(xiàn)為多樣化的融合，在不同的時期和不同的組織結(jié)構(gòu)中，可以表現(xiàn)為融合程度、融合形式和融合內(nèi)容各不相同。●考立越【L】小生爾弗霄德D棧德勒看得見的手一蔓田垂生的F理革幸M】北京商務(wù)印書餑，2001【2】植礙圣古第五嘎修炸【ML上海上海三鞋出版社，1994F3】孛海艦矗輝率詩垂業(yè)與市場的相互融合M中皿工業(yè)烴舞，200481IO【4】胡也■從舟工到模塊化輕井系統(tǒng)漬進(jìn)的思者F1中國工業(yè)烴濟(jì)，200495一11【5】，珉太型盤生的模班化內(nèi)客、意蔓與方擊叨中固工業(yè)經(jīng)濟(jì)900536874，【6】劉東奎業(yè)遺蘋的多種圭化置其原因啪中目工業(yè)經(jīng)濟(jì)，200539299責(zé)任編輯／易永生J萬方數(shù)據(jù)配司1111醋皿真是在M型結(jié)構(gòu)還出現(xiàn)內(nèi)部市場，體現(xiàn)了市場化的一些兇囊，但品體上，由于其嚴(yán)格的制層組織模式和工作流程，使管賺取身已成為企業(yè)沉囂的負(fù)擔(dān)，既不能滿成L般的管瑣事體丑不能滔RJI廈雜的市場。因此，企業(yè)必須對其組織模式進(jìn)行變革，而這種變革則表現(xiàn)為市場化程度加深的過程。2當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的精方向Z肉部市場化依據(jù)巴納德的“由自機(jī)成瓷的決策“王理論，當(dāng)外部環(huán)境LT1變化時，企業(yè)組織形式也應(yīng)隨之做出調(diào)整。20世紀(jì)90年代以來，市場的變化、意爭的加劇、信息技術(shù)的飛速發(fā)展等組織環(huán)境的變化，使鍛典的現(xiàn)代企業(yè)繃織模式和使制模式受到的強(qiáng)烈沖T告，組織變革已成卻必然趨勢。同時，惱且且投串的廣泛戚朋、特別是悶錨技本的日臻完善、市場交晶效郁的提高、管E盟軍理論與管理盟技術(shù)的發(fā)麟，衛(wèi)為企業(yè)組織變革提供了強(qiáng)大的動力，使市場化組織成為當(dāng)今組織變革的方向。在這場組織變革當(dāng)中，出現(xiàn)了許多新的組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)與市場在不同方向、不|司層次上實現(xiàn)T熏構(gòu)。T草攘攘構(gòu)大體可以分為企業(yè)重新構(gòu)建外部關(guān)革和重新構(gòu)建內(nèi)部籠罩兩種形式。企業(yè)的外部關(guān)革重構(gòu)表現(xiàn)為以下一些形式一是企業(yè)外鈕，企業(yè)外包制伴隨著企業(yè)陽L分工的深化III革斷發(fā)牒，從韌的零部件嗎生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展到了業(yè)務(wù)外包。外包制可以認(rèn)為是市場組織對企業(yè)組織的替代，也可以認(rèn)為是企業(yè)機(jī)制刷市場機(jī)制的IJ向慘潰。二二是戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。戰(zhàn)略聯(lián)自且是1JIKF啕通過期外部費約建立起輩的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這種契約是一種快期市場契約，介于傳統(tǒng)的契約關(guān)革和盟密的股權(quán)關(guān)系之間它可以減少機(jī)會成本，降低交晶費用。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)機(jī)制向市場機(jī)制慘潑的表現(xiàn)形式，構(gòu)燒了一種介于純樺市場關(guān)革和純悴體化關(guān)罩之間的新型關(guān)矗形式。三是網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)翻織是由眾靠的工作團(tuán)隊工作單位組成的聯(lián)盟盟，各作M隊在地位1平等、行政上她宜，經(jīng)營業(yè)骨上丑緊密聯(lián)罩、唇齒相依，形成一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而每個工作團(tuán)隊則成為整個網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)組飄突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級和橫向分工，將組織的成員以問絡(luò)的形式相互連接，與傳統(tǒng)的命令鏈的組織結(jié)構(gòu)相比，網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的應(yīng)變能枝、靈活性。網(wǎng)細(xì)細(xì)織體現(xiàn)了市場機(jī)制對企業(yè)外部關(guān)嘉構(gòu)臻的作用，與戰(zhàn)略聯(lián)LIL相比，其市場化糠庶E距離。威擬企業(yè)是問絡(luò)組織的一種特例，因其離腔的市場化穰度使企業(yè)的內(nèi)部邊界變得更小。企業(yè)內(nèi)部關(guān)1撒構(gòu)則表現(xiàn)為這樣一接形式一是靠做朋隊。企業(yè)把賺靠科IIL制組織的上腿和魏靡之間的各個職能部門進(jìn)行分解和腐化把決策極分散到工作小組的層次上，從附形成了甲個中間細(xì)小的組織結(jié)構(gòu)。這接工作小姐是→蝶臨時性的、以任好為導(dǎo)向的阻隊式組織，具有R滔性、敏捷性和自適應(yīng)性等特點。性組織擴(kuò)大了工作團(tuán)隊的自主權(quán)，增強(qiáng)了朗隊的自造成性充分吸收了市場機(jī)制的優(yōu)點。二是學(xué)習(xí)IL綢織。學(xué)習(xí)裂絢織最高意識的建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或組織。按使德圣吉989描述，學(xué)習(xí)做組織是一個組織和個人滿過自我翻越、政靜心栩模型、建立共問JJ暈、阻體學(xué)習(xí)和果統(tǒng)，考的過糧，具有LITLRL性、再生性、快速性等特點，能夠TF外界變化做出快速反應(yīng)網(wǎng)。170I藏價與快配雙M年9月1II由II學(xué)習(xí)性組是一個開般的革統(tǒng)，其信息掏遇是OC向的，這在某種程度上也體現(xiàn)了市場規(guī)織的蝶特點。在企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系1構(gòu)越勢下，企業(yè)和市場問羔果日筋篇雜化，市場與企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)性逐步融合，出現(xiàn)了所謂E型結(jié)陶的商業(yè)生態(tài)罩纜。E費2組織是由事戶、供商、1“廠家、資金接謙、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和鉗制機(jī)構(gòu)等各方閣綿成的協(xié)作樨體，類似一個“共同進(jìn)化“生物群落。E型結(jié)構(gòu)反映出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件F企業(yè)與市場相結(jié)齒的組織結(jié)構(gòu)擅雜變化。3雖然無論在現(xiàn)論界還是實際工作部門中的人，對未班的企業(yè)最終形態(tài)還有不閥的警法，除了E型組織結(jié)構(gòu)排，理論界還用模塊化組飄縮構(gòu)柬解拇當(dāng)今組織結(jié)構(gòu)變革的跑勢司在海艦理事，2Ω4叭胡曉麟，2則叫1珉，2005叫劉，2Ω51勺。企業(yè)棋塊化組織結(jié)構(gòu)縫捕以專業(yè)的模塊化隊伍為籍礎(chǔ)魯功能模塊，圓規(guī)模塊產(chǎn)品形成的相互關(guān)罩。模塊化結(jié)構(gòu)的企業(yè)被分成若干個功能模塊，功能模塊涌過市場競爭涌出，各功能模塊遵守與模塊產(chǎn)品相聯(lián)系界L規(guī)則，每個功能模塊擁有較高的拙立性企業(yè)作為叫個模塊在體，其內(nèi)部功能模塊之間可以共事隱含類信息，相I之間協(xié)調(diào)工作企業(yè)掬布專業(yè)的模塊化隊伍，即“工作繃飛每個工作組都具有較高的技術(shù)、富有獨立究成任好的能力，他們通過界鬧劇寺業(yè)化的語霄與其他團(tuán)隊之間溝通協(xié)調(diào)。模塊化組織結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能模快間的分工與市場上企業(yè)間分工的完美對攘，協(xié)調(diào)11式轉(zhuǎn)變?yōu)楣菢I(yè)化的市場JJ調(diào)，使組織嗷跑于LII大化功能筷塊的現(xiàn)模經(jīng)濟(jì)，LL現(xiàn)了分工收益的般大化。在模塊組織中，市場化管甥日成為F種有效的管現(xiàn)模式在實踐中得到服用。3箱論通過對當(dāng)代企業(yè)繃織結(jié)構(gòu)變化的分析可以帶出，企業(yè)組織銷構(gòu)的商避過程，伴隨曾企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制的融合，這個過程就愚內(nèi)部市場化的過稅。這種融合表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部科層組織逐漸弱化、分儀化程度提高內(nèi)部的命寺式管理逐漸被協(xié)商、構(gòu)通IT討價還價的方式取代，信息的傳遞更具有IJ向性內(nèi)部各單位或經(jīng)營主體自主性和平等性增強(qiáng)，企業(yè)對市場變化的反成更加迅速敏攪市場競爭的棋力能夠以某種形式傳遇到企業(yè)內(nèi)部各單位，甚至個人。同時，企業(yè)與市場的融合作為一種黯勢表現(xiàn)為多樣化的融合，在不間的時期糊不闊的組織結(jié)構(gòu)中，可以表現(xiàn)為融合程度、融合形式和融合內(nèi)容各取相同。到曾T耐ZLΦ芷爾再由雄D錢晶鞠晴搏見的爭“叫勘矗踴企業(yè)的管理革命1M北京Z商印書館，2∞12J配呼自晶宮，正碩修練M上海上埠」己革提出版單，19943J李海艦，矗德華E論會LKJ導(dǎo)市場的相且融合L申國二點銀疇，直皿4，8，L1O4胡‘U自從分工刑幢我化G銀濟(jì)N統(tǒng)睛地的恩TL中躪J巳LK簸嚼，組燦4，9，51151凰型企業(yè)的模?；獯?、章1與幸峰耳中國幾業(yè)經(jīng)講2Ω5，36874例如UI企業(yè)邊串的，伸直化成品服困山中躪L企緞沸，2005，39299責(zé)任編精1牽坐L

簡介：留住優(yōu)秀人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，這已經(jīng)是企業(yè)管理層和人事經(jīng)理們的共識。然而他們困惑的是，越來越高的薪酬水平和不斷提升的福利待遇并沒有成為留住員工的法寶。那么下一步可不可以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓員工過把∥孝寥∥癌美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀。當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度。長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽離職而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的。弗雷德里克認(rèn)為這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有”激勵因素”，也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工作。在這種背景下，”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念應(yīng)運而生。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)臃腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念J中擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持。美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15％的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層口袁健志應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力。讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸。對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰。那么他們則寧愿選擇保守消沉所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。日本松下公司特意規(guī)定，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工在新公司創(chuàng)建以后可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了。充滿誘惑的薪酬待遇。松下公司規(guī)定，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)本人出資比例可以在30％以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功員工還可以從松下公司獲得特別獎金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板癮“達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)。因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。口萬方數(shù)據(jù)美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素一一一保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽離職1而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的弗雷德里克認(rèn)為，這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有“激勵因素也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工1“1，在這種背景下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“的概念應(yīng)運而生所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備‘人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制A不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感“欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期回充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)靡腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展，實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動F企業(yè)管理層ECMODERNENTERPRISEEDUCATION口袁健志應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。曰本松下公司特意規(guī)足，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在新公司創(chuàng)建以后，可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請『仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了充滿誘惑的薪酬待遇松下公司規(guī)足，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在30以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一且創(chuàng)業(yè)成功，員工還可以從松下公司獲得特別獎金員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板癮達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合，使員工真正有一種做“主人“的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。回美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素一一一保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽寓職而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的弗雷德里克認(rèn)為，這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有“激勵因素也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工作在這種背景下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“的概念應(yīng)運而生所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制J是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備‘人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制A不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感“欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期回充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)靡腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層ECI_MODERNENTERPRISEEDUCATION口袁健忘應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力。讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。曰本松下公司特意規(guī)足，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在新公司創(chuàng)建以后，可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請『仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了充滿誘惑的薪酬待遇松下公司規(guī)足，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在30以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功員工還可以從松下公司獲得特別獎金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板瘤達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合，使員工真正有一種做“主人“的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。回留住優(yōu)秀人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，這已經(jīng)是企業(yè)管理層和人事經(jīng)理們的共識。然而他們困惑的是，越來越高的薪酬水平和不斷提升的福利待遇并沒有成為留住員工的法寶。那么下一步可不可以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓員工過把∥孝寥∥癌美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀。當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度。長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽離職而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的。弗雷德里克認(rèn)為這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有”激勵因素”，也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工作。在這種背景下，”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的概念應(yīng)運而生。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)臃腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念J中擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持。美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15％的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層口袁健志應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力。讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸。對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰。那么他們則寧愿選擇保守消沉所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。日本松下公司特意規(guī)定，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工在新公司創(chuàng)建以后可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了。充滿誘惑的薪酬待遇。松下公司規(guī)定，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)本人出資比例可以在30％以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功員工還可以從松下公司獲得特別獎金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板癮“達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)。因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。口萬方數(shù)據(jù)美國行為科學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素一一一保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽離職1而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的弗雷德里克認(rèn)為，這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有“激勵因素也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工1“1，在這種背景下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“的概念應(yīng)運而生所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備‘人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制A不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感“欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期回充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)靡腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展，實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動F企業(yè)管理層ECMODERNENTERPRISEEDUCATION口袁健志應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。曰本松下公司特意規(guī)足，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在新公司創(chuàng)建以后，可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請『仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了充滿誘惑的薪酬待遇松下公司規(guī)足，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在30以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一且創(chuàng)業(yè)成功，員工還可以從松下公司獲得特別獎金員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板癮達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合，使員工真正有一種做“主人“的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心?；孛绹袨榭茖W(xué)家弗雷德里克赫茨伯格在進(jìn)行充分調(diào)查后，曾經(jīng)提出了著名的激勵因素一一一保健因素理論。保健因素就走怕那些類似于工資、福利、良好的工作條件等利于員工安心工作的必要條件因素。然而，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀當(dāng)傳統(tǒng)的保健因素達(dá)到一定的程度之后，如工作待遇、福利等環(huán)境因素對員工的吸引力已經(jīng)不再起決定性的激勵作用時，企業(yè)的成長往往落后于這些精英分子的成長速度長此以往，這種狀況將導(dǎo)致的后果只有兩個自我消沉或者跳槽寓職而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的弗雷德里克認(rèn)為，這時能夠?qū)T工產(chǎn)生更積極效果的只有“激勵因素也就是那些能夠滿足自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、更加富有挑戰(zhàn)性和成長發(fā)展機(jī)會的新工作在這種背景下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“的概念應(yīng)運而生所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力改善內(nèi)部分配機(jī)制J是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備‘人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制A不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感“欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期回充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)靡腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。實施企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，下列要點必須加以注意配給予創(chuàng)業(yè)者百分百的支持。對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者首先要在政策與資源上給予其充分支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應(yīng)當(dāng)允許，并給予資源和政策上的大力支持美國3M公司明確規(guī)定，員工可以在不必事先征得主管同意的情況下使用15的工作時間和公司資源從事與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層ECI_MODERNENTERPRISEEDUCATION口袁健忘應(yīng)給予其充分的行動和政策自主權(quán)，并指定高層領(lǐng)導(dǎo)與其保持聯(lián)系，隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)部阻力。讓創(chuàng)業(yè)者吃下定心丸對于企業(yè)員工來說實施創(chuàng)業(yè)計劃的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，在風(fēng)險較大的情況下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者犯錯。曰本松下公司特意規(guī)足，對于實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工，在新公司創(chuàng)建以后，可以與松下公司簽約成為合同員工，成為合同員工之后，在5年內(nèi)如果本人提出申請『仍可回到松下公司繼續(xù)上班，這就讓創(chuàng)業(yè)員工們吃下了一顆定心丸大不了創(chuàng)業(yè)失敗再回來做普通員工就是了充滿誘惑的薪酬待遇松下公司規(guī)足，對于內(nèi)部員工創(chuàng)建的企業(yè)，本人出資比例可以在30以下，在以后的時間里如果公司發(fā)展順利，員工可以通過股票上市或從松下公司回購股份，而且，一旦創(chuàng)業(yè)成功員工還可以從松下公司獲得特別獎金。員工創(chuàng)業(yè)的主要目的就是要過把“老板瘤達(dá)到自我實現(xiàn)的個人目標(biāo)因此，在制定創(chuàng)業(yè)員工的獎勵制度時要注重紅利分配與股份持有相結(jié)合，使員工真正有一種做“主人“的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心。回

簡介：住宅工程關(guān)鍵部位防滲漏控制措施住宅工程關(guān)鍵部位防滲漏控制措施住宅工程關(guān)鍵部位防滲漏控制措施TXT圖章注釋新建圖章ADMINISTRAT2011527112450空白TEXT5外墻門、窗框的安裝。嚴(yán)格控制窗口預(yù)留洞口尺寸，內(nèi)外打膠到位、密實、順直。盡量采用先立框后砌墻的方法，砌塊與門、窗框之間的間隙應(yīng)保持在10～15MM之間，并用于硬性水泥砂漿填實，并及時清除臨時固定框料所用的木鍥子。在窗框與墻洞側(cè)壁交接處、型材拼縫處、螺釘孑L或鉚釘孔處應(yīng)使用橡膠密封墊或周邊擠填密封膏，內(nèi)外窗臺周邊也應(yīng)擠填密封膏。33外墻窗口防水工程1合理安排工藝流程。外窗安裝的工藝流程為采用射釘或膨脹螺栓固定窗框鑲窗盤外側(cè)嵌樘子打發(fā)泡劑內(nèi)側(cè)嵌樘子內(nèi)外粉刷窗框外側(cè)四周打密封膠填嵌縫隙。這里應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是在安裝窗框前，必須先檢查洞口尺寸的偏差情況，一般應(yīng)保證上側(cè)、左右兩側(cè)縫寬為20～25MM，下側(cè)按設(shè)計寬度偏差不超過50MM。上述要求如不能滿足，則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行洞口打鑿或采用12水泥砂漿刮糙修整。2根據(jù)門窗工程的有關(guān)規(guī)范要求，外窗施工中應(yīng)采取以下必要的構(gòu)造措施①當(dāng)外窗肚墻采用多孔磚或小型混凝土空心砌塊等空洞里大的墻體材料時，安裝窗框前必須先在窗臺處澆筑厚度大于60MM的C20混凝土梁，其上表面應(yīng)外泛水，兩端伸入墻內(nèi)長度大于60MM；⑦外窗的窗盤應(yīng)有20MM的泛水，在窗檻下要做出20MM的圓檔。窗盤與天盤底均應(yīng)按規(guī)范要求留置10MM10MM的滴水槽線；③窗框左右兩側(cè)連接件的安裝應(yīng)注意外低里高，以免形成雨水滲漏通道。連接件的間距不得大于5000MM，并應(yīng)均勻設(shè)置，以保證連接牢固；④窗框周邊的孔洞應(yīng)采用銅帽或塑料帽覆蓋，并用密封膠密封。外窗型材拼接處及緊固螺栓孔處也應(yīng)用密封膠密封。窗框下檻應(yīng)開設(shè)瀉水孔，以保證在下雨時下檻不會因積水造成滲漏。3控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量。窗框與洞口之間的填嵌、封閉是

簡介：理財2008年第1期INTERNALCONTROL內(nèi)部控制芻議內(nèi)部控制環(huán)境與審計的關(guān)系天津財經(jīng)大學(xué)孫曉妍內(nèi)部控制環(huán)境是指內(nèi)部控制技術(shù)所賴以依存和運行的周圍環(huán)境是影響內(nèi)部控制技術(shù)設(shè)計、實施和評價的一切外部因素。同時它也是指對建立、增強(qiáng)或調(diào)節(jié)特殊政策及程序有效性有影響的各種因素所產(chǎn)生的綜合效果。內(nèi)部控制的環(huán)境越好則內(nèi)部控制越能充分發(fā)揮其作用。因此審計人員在實施審計前首先要檢查內(nèi)部控制制度的完善程度確定審計目標(biāo)、審計技術(shù)和進(jìn)程借以取得足以支持審計意見的審計證據(jù)。一、內(nèi)部控制環(huán)境影響因素分析一公司治理環(huán)境及管理當(dāng)局對內(nèi)部控制的態(tài)度這是指公司治理環(huán)境是否完善是否強(qiáng)調(diào)與宣傳內(nèi)部控制的性質(zhì)與重要性是否認(rèn)真組織與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制制度的設(shè)計工作管理當(dāng)局是否以身作則嚴(yán)格遵守控制制度的規(guī)定是否采取了相應(yīng)的管理政策與措施以保證制度的切實執(zhí)行與認(rèn)真評價等。二制度執(zhí)行者的態(tài)度與素質(zhì)即執(zhí)行內(nèi)部控制的所有企業(yè)管理人員及廣大員工是否充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性是否充分認(rèn)識自己工作崗位的重要性及其對整個控制與管理的意義各崗位、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者有無勝任本職工作的專業(yè)知識與專業(yè)技能有無較強(qiáng)的工作責(zé)任心與誠實的態(tài)度等。三企業(yè)管理理念及文化這是指與企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)的管理宗旨、管理哲學(xué)、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)文化以及與外界的協(xié)調(diào)策略等。二、內(nèi)部控制環(huán)境與審計的相互影響一內(nèi)部控制環(huán)境對審計的影響內(nèi)部控制環(huán)境對審計既有促進(jìn)作用又有制約作用。較好的控制環(huán)境必須符合以下要求其一在管理哲學(xué)和經(jīng)營方式上。企業(yè)的管理者對控制持有肯定態(tài)度并且給予強(qiáng)有力地支持同時將這種支持貫徹到整個組織這是影響控制有效性最關(guān)鍵的因素管理當(dāng)局在經(jīng)營方式上提倡適當(dāng)?shù)牡赖聵?biāo)準(zhǔn)和行為約束所有職工管理當(dāng)局在企業(yè)范圍內(nèi)建立計劃、預(yù)算和業(yè)績報告體系且支持這種體系貫徹實施調(diào)整不切實際的工作目標(biāo)等。其二在組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)分配和人事政策方面。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置高效與協(xié)調(diào)相結(jié)合對各部門的工作人員建立勝任承諾制建立明確的授權(quán)及其控制和明確的職權(quán)范圍各種經(jīng)營活動受托責(zé)任清晰明了人事部門將所需的知識技能和所要求的才能進(jìn)行組合進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洳凑罩付ǖ娜蝿?wù)組織培訓(xùn)建立完整的考核、評價、獎勵、選拔制度等。其三在加強(qiáng)控制方法方面。有獨立的審計委員會能在管理當(dāng)局和審計人員之間進(jìn)行溝通和解決爭議調(diào)整完善控制結(jié)構(gòu)有勝任的、客觀的內(nèi)審人員且具有豐富的經(jīng)驗和高度的負(fù)責(zé)心并對管理活動有敏銳的洞察力檢查和評價各種活動的效率性、效果性及組織內(nèi)部各單位執(zhí)行政策的符合性等加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制每個職員都有責(zé)任報告所知的和所懷疑的違規(guī)行為違規(guī)會得到應(yīng)有的懲罰等。只有在這樣的內(nèi)部控制環(huán)境中審計人員才可以直接依賴內(nèi)部控制進(jìn)行審計并且從內(nèi)部控制制度中的薄弱環(huán)節(jié)入手科學(xué)地掌握審計重點、方法、范圍及深度因此這樣不僅有利于節(jié)約審計資源提高審計效率保證工作質(zhì)量并減少了審計風(fēng)險。此時內(nèi)部控制環(huán)境促進(jìn)了審計工作的開展和順利進(jìn)行。如果內(nèi)部控制環(huán)境不好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理當(dāng)局對內(nèi)部控制不重視且執(zhí)行者的態(tài)度不好、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、企業(yè)文化較差等此時內(nèi)部控制制度的可依賴程度就較低審計人員若依然采用依賴內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)審計方法則存在極大的審計風(fēng)險。內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素是企業(yè)管理者的態(tài)度和素質(zhì)如果管理者對內(nèi)部控制的重要性漠不關(guān)心此時內(nèi)部控制環(huán)境就會制約審計工作的開展審計工作效率就會低下不僅質(zhì)量不高還會浪費審計資源。另外內(nèi)部控制制度本身的局限性也使審計存在風(fēng)險。二審計對內(nèi)部控制環(huán)境的影響同樣審計也可以促進(jìn)企業(yè)不斷改善內(nèi)部控制環(huán)境。審計通過揭露、制止、處罰等手段制約內(nèi)部控制環(huán)境中的各種消極因素主要是揭露內(nèi)部控制環(huán)境中的各種錯誤和舞弊行為揭露單位領(lǐng)導(dǎo)人及內(nèi)部控制制度執(zhí)行者對內(nèi)部控制工作不重視的態(tài)度及各種不正之風(fēng)揭露內(nèi)部控制環(huán)境中存在的問題和漏洞等并揭露因內(nèi)部控制薄弱而造成的某些經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)違法行為等對揭露的各種消極因素及時進(jìn)行制止、處罰還將情節(jié)嚴(yán)重的有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。審計通過調(diào)查、評價、提出建議等手段促使內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、健全和科學(xué)。通過審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制環(huán)境中的錯弊和薄弱環(huán)節(jié)促使企業(yè)完善其管理哲學(xué)、經(jīng)營方式健全其組織機(jī)構(gòu)、人事政策及責(zé)權(quán)關(guān)系等從而采取正確的加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法減少刺激和誘惑可能會導(dǎo)致從事不誠實、不道德和不合法行為現(xiàn)象以及改善企業(yè)文化等。三、完善內(nèi)部控制環(huán)境與強(qiáng)化審計職能的措施一完善公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心良好的公司治理結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基本要素。科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的基本要求。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序與公司治理及公司管理密不可分。二強(qiáng)化外部公司治理機(jī)制與外部約束機(jī)制強(qiáng)化政府審計機(jī)關(guān)、會計師事務(wù)所、法律事務(wù)所、行業(yè)監(jiān)管和自律對公司治理的約束對公司治理過程的研究通常是沿著兩個路徑展開的從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)角度研究公司治理過程從外部約束角度研究公司治理過程。特定的外部約束機(jī)制如政府審計機(jī)關(guān)、會計師事務(wù)所、法律事務(wù)所構(gòu)成了公司內(nèi)部治理的外部制度安排和外部約束框架。三重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部控制活動的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)。企業(yè)文化是將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合使員工體現(xiàn)自身價值和企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。各項控制活動都有失效的時候而控制活動失效時企業(yè)的經(jīng)營活動就依靠企業(yè)文化了。在良好的企業(yè)文化81理財2008年第1期INTERNALCONTROL內(nèi)部控制基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)必然會得到很好地貫徹執(zhí)行所以企業(yè)文化是統(tǒng)一員工思想、價值觀念的粘合劑能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一問題能夠有效地提升企業(yè)的管理水平提高企業(yè)的經(jīng)營效益與效率。好的企業(yè)文化將使員工更加重視、支持和配合審計工作使審計可以順利得以開展。內(nèi)部控制環(huán)境與審計之間是相互制約、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。良好的內(nèi)部控制環(huán)境有利于審計工作的開展與順利進(jìn)行、節(jié)約審計資源和減少審計風(fēng)險審計制約了內(nèi)部控制環(huán)境中的各種消極因素促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化、健全及科學(xué)促進(jìn)了企業(yè)充分利用各種資源并盡量減少決策失誤和工作中的錯弊提高經(jīng)營效率達(dá)到效益的最優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)局與審計人員的“雙贏”。參考文獻(xiàn)1時現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的治理功能透視審計研究2003年第4期。2李鳳鳴內(nèi)部控制學(xué)北京大學(xué)出版社2002年版。3時現(xiàn)、施建軍現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理的審計探討中國內(nèi)部審計2003年第9期。4陳永偉企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策現(xiàn)代商業(yè)2007年第20期。5蘇衛(wèi)民上市公司內(nèi)部控制環(huán)境缺陷分析廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2005年第3期。6丁邦余加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的八項措施會計之友中2007年第3期。7李鳳鳴審計學(xué)原理審計與內(nèi)部控制系列第3版復(fù)旦大學(xué)出版社2006年版。8李榮梅、陳良民企業(yè)內(nèi)部控制與審計經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版。編輯歐陽萬萍淺談內(nèi)部控制在會展中心的應(yīng)用湖北武漢國際會展中心股份有限公司張惠利孫琦何杰剛所謂內(nèi)部控制是指為了提高會計信息質(zhì)量保護(hù)資產(chǎn)的安全完整確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。從財務(wù)角度講會展中心中最重要、使用最頻繁的內(nèi)部控制有合同內(nèi)部控制、結(jié)算內(nèi)部控制、采購與付款內(nèi)部控制、成本費用內(nèi)部控制。一、合同內(nèi)部控制合同內(nèi)部控制包括合同風(fēng)險評估控制也即合同初審時的評估控制、建立合同臺賬控制和合同執(zhí)行與跟蹤審計控制等。一合同風(fēng)險評估控制合同風(fēng)險評估控制即把握合同各條款的關(guān)鍵點和控制點仔細(xì)審核合同條款運用專業(yè)技能評估潛在風(fēng)險首先從合同文本先行規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險使合同條款有利會展中心理順經(jīng)營關(guān)系確保利益完整。對于常規(guī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營合同已有規(guī)范的格式文本合同在合同審核中只需控制合同金額與會展中心制定的價格體系是否一致也即只需進(jìn)行金額審核。對于新增業(yè)務(wù)合同、租賃業(yè)務(wù)合同或1年以上的業(yè)務(wù)合同就必須對合同條款逐項審核。特別是租賃業(yè)務(wù)合同必須有合同履約金條款明確履約事項及金額。二合同臺賬控制合同簽訂后經(jīng)營部門應(yīng)立即建立合同臺賬將合同關(guān)鍵條款如合同履行時間、地點、金額、收款方式等進(jìn)行仔細(xì)登記并實行跟蹤經(jīng)營及服務(wù)經(jīng)營。同時要列出收款計劃表報財務(wù)部門并實時進(jìn)行跟蹤反饋。而財務(wù)部門須制定全面完整的賬務(wù)體系必須緊緊圍繞經(jīng)營活動鏈形成財務(wù)管理鏈?zhǔn)菇?jīng)營管理與財務(wù)管理同步進(jìn)行。三合同執(zhí)行與跟蹤審計控制合同執(zhí)行與跟蹤審計控制就是督促合同雙方嚴(yán)格履行合同并跟蹤審計合同執(zhí)行及相關(guān)款項到賬情況如執(zhí)行狀況與合同規(guī)定不符要及時反饋。合同簽訂后雙方就應(yīng)信守合同承諾嚴(yán)格執(zhí)行合同條款不得隨意更改、減免。針對經(jīng)常不履行合同條款、不按期支付合同款項、長期拖欠租金等信譽(yù)不好的客戶簽訂合同時必須對付款時間、付款方式、付款金額等加強(qiáng)制約必要時可通過法律途徑解決合同爭議和糾紛以此確保會展中心利益的完整維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。租賃客戶不能因自身經(jīng)營原因要求減免合同款項。作為各經(jīng)營公司應(yīng)積極協(xié)調(diào)租賃戶搞好經(jīng)營活動只有租賃商戶效益好了才能順利收到合同款項。二、結(jié)算內(nèi)部控制結(jié)算內(nèi)部控制包括結(jié)算崗位分工與授權(quán)控制、現(xiàn)金結(jié)算收款控制、轉(zhuǎn)賬結(jié)算收款控制、減免控制、綜合結(jié)算檢查控制和應(yīng)收款控制等。一結(jié)算崗位分工與授權(quán)控制結(jié)算崗位分工與授權(quán)控制就是經(jīng)營與結(jié)算分開經(jīng)營人員應(yīng)避免接觸各類款項。建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度明確經(jīng)營人員與收款結(jié)算人員的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施詳細(xì)規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。二現(xiàn)金結(jié)算收款控制即會展中心采取現(xiàn)金結(jié)算方式時部門核算員應(yīng)將繳款人帶至財務(wù)部門由財務(wù)部門專職收銀工作人員收款組委會要求上門服務(wù)并采取現(xiàn)金結(jié)算方式時應(yīng)有財務(wù)部門指定的收款員一同前往收取?？铐検胀缀蠊ぷ魅藛T應(yīng)鼓勵客戶索取發(fā)票收據(jù)。同時收款人員填寫的繳款單與銀行進(jìn)賬單、發(fā)票或收據(jù)必須一致。三轉(zhuǎn)賬結(jié)算收款控制采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式時由核算員向組委會提供財務(wù)部門指定的項目賬號核算員核實支票并填寫進(jìn)賬單交由財務(wù)部出納辦理。各經(jīng)營部門應(yīng)將營業(yè)收入及時入賬不得賬外設(shè)賬更不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。四減免控制首先制定明確的價格表和折扣權(quán)限并嚴(yán)格82

簡介：切實做好商業(yè)銀行內(nèi)部管理咨詢審隨著我國商業(yè)銀行公司治理的優(yōu)化和內(nèi)部審計體制改革的深化對內(nèi)部審計如何更好地服務(wù)主業(yè)提出了更高的要求商業(yè)銀行內(nèi)部審計正處于傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計的轉(zhuǎn)型期其職能正由“確認(rèn)”向“確認(rèn)與咨詢”并重轉(zhuǎn)變在開展合規(guī)性審計的基礎(chǔ)上不斷加大管理咨詢審計力度成為一種趨勢。近年，筆者多次參加商業(yè)銀行內(nèi)部管理咨詢審計對做好此類審計工作提出以下幾點思考一、正確把握審計目的商業(yè)銀行開展管理咨詢審計目的是充分發(fā)揮內(nèi)部審計的評價和建設(shè)職能提升內(nèi)部審計工作價值。管理咨詢審計思路和指導(dǎo)思想必須緊扣董事會、高管層以及經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略意圖和思維視角貼近銀行業(yè)務(wù)發(fā)展重點及時向管理層提供有價值的信息一是貼近熱點體現(xiàn)前瞻性在項目實施過程中應(yīng)加強(qiáng)與上級行、管轄行管理層的溝通了解高管層的需求和他們關(guān)心的問題合理選擇開展管理咨詢審計最佳切人點體現(xiàn)管理者的意愿只有這樣審計成果才能引起董事會、高管層的關(guān)注，為其提供有價值的決策參考依據(jù)。二是突出重點實現(xiàn)增值管理咨詢審計要反映銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀揭示經(jīng)營管理中最需要解決的問題提出富于建設(shè)性■黃曉眉的改進(jìn)建議和管理建議。因此，無論是在審計方案設(shè)計上還是在調(diào)查分析過程中都要求強(qiáng)調(diào)重要性原則實現(xiàn)管理咨詢服務(wù)的增值作用。二、樹立管理咨詢審計理念長期以來商業(yè)銀行內(nèi)部審計以合規(guī)性審計為主大部分審計人員習(xí)慣使用傳統(tǒng)的如訪談、復(fù)核、比較和現(xiàn)場觀察等方法，對照國家、行業(yè)、銀行內(nèi)部制訂的法律法規(guī)和規(guī)章制度以查找出被審計機(jī)構(gòu)在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程或操作上存在的缺陷達(dá)到查錯糾弊防范風(fēng)險的目的但管理咨詢審計與合規(guī)審計相比較，無論在審計目的、依據(jù)、評價標(biāo)準(zhǔn)以及方法上都有較大的差別管理咨詢審計除了運用合規(guī)性審計的方法外還可運用數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)以及現(xiàn)代管理會計學(xué)的方法以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平等為依據(jù)通過評價被審機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的狀況尋求阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的癥結(jié)剖析制約業(yè)務(wù)發(fā)展的根源探索解決問題的途徑為業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供有價值的參考依據(jù)促進(jìn)審計對象提高管理水平管理咨詢審計是商業(yè)銀行內(nèi)部審計自身發(fā)展的突破隨著公司治理不斷改進(jìn)、經(jīng)營管理不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)管理條線自我監(jiān)測與糾正能力不斷加強(qiáng)被審計機(jī)構(gòu)對如何從機(jī)制體制、制度流程上進(jìn)行改進(jìn)等方面■創(chuàng)■●重菌一●I提出了更高的要求通過實施管理咨詢審計向決策者提供準(zhǔn)確的評價和建議才能進(jìn)一步提升內(nèi)部審計自身價值商業(yè)銀行內(nèi)部審計做好管理咨詢業(yè)務(wù)首先是觀念上的轉(zhuǎn)變審計人員需要改變傳統(tǒng)觀念跳出傳統(tǒng)審計模式以經(jīng)營的視角去思考問題，進(jìn)行探索、實踐；其次通過多種方式引導(dǎo)努力營造管理咨詢審計的工作氛圍使審計人員充分認(rèn)識管理咨詢審計是未來審計發(fā)展的必然趨勢是內(nèi)部審計發(fā)揮建設(shè)職能、體現(xiàn)審計價值的重要途徑從而逐步轉(zhuǎn)變觀念參與到管理咨詢審計工作中三、做好充分的審前準(zhǔn)備工作做好管理咨詢審計要進(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的審前準(zhǔn)備，盡可能多地掌握與調(diào)查內(nèi)容相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。一是廣泛收集審計依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)審計依據(jù)更多地體現(xiàn)在國家發(fā)展策略、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、調(diào)控措施以及銀行經(jīng)營機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃指標(biāo)、歷史發(fā)展水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面依據(jù)來源包括內(nèi)外部制訂部門主要是總行以及被審計行、系統(tǒng)內(nèi)其他分支機(jī)構(gòu)、人民銀行、其他商業(yè)銀行及國家相關(guān)金融法規(guī)管理部門、外部監(jiān)管部門等充分的審計依據(jù)為管理咨詢審計證據(jù)的充分性和有效性提供標(biāo)準(zhǔn)二是全面調(diào)集、梳理業(yè)務(wù)資料包括調(diào)查業(yè)務(wù)基本●咽I餌I瞄一狀況J業(yè)占比資料總結(jié)、外部同境、同國際最計項目●I經(jīng)驗，章等相關(guān)業(yè)務(wù)分析資料的完整性和準(zhǔn)確性特別是有關(guān)外部環(huán)境和同業(yè)競爭的數(shù)據(jù)將直接決定審計結(jié)論是否客觀并富有說服力可利用互聯(lián)網(wǎng)和政府、高校等部門資源廣泛收集各類研究資料為后續(xù)分析提供佐證四、運用多種審計方法管理咨詢審計的方法除審閱、觀察、計算外，需要更加注重問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、調(diào)查表和統(tǒng)計分析等方法實施過程中應(yīng)加以合理運用以取得最佳效果一是問卷調(diào)查審計人員運用統(tǒng)一設(shè)計的問卷向被調(diào)查對象了解情況或征詢意見的審計方法其最大優(yōu)點是能夠突破時空限制在較廣的范同內(nèi)對眾多調(diào)查對象同時進(jìn)行調(diào)查便于對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行定量研究還可以節(jié)省人力、時間和經(jīng)費其缺點是只能獲得書面的信息不能了大信息更加直接其缺點是由于信息來源渠道復(fù)雜容易受訪談對象主觀因素影響這就需要審計人員利用深度訪談、數(shù)據(jù)分析、資料審閱等方法進(jìn)行深人地求證和專業(yè)判斷訪談結(jié)論的準(zhǔn)確性需要進(jìn)行甄別以保證調(diào)查結(jié)論的準(zhǔn)確客觀三是統(tǒng)計分析包括對擬提供咨詢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行趨勢分析和同業(yè)對比并利用審計信息系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計軟件和數(shù)據(jù)分析模型查找問題和原因?qū)徲嬛袘?yīng)選擇合適的分析T具分析工具應(yīng)選擇具有權(quán)威性、新穎性、適用性能被大多數(shù)人接受和理解的業(yè)界或理論界最新研究成果要適合咨詢事項和被審計機(jī)構(gòu)的需求。如SWOT分析模型、生命周期分析模型等四是經(jīng)驗借鑒根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的根源收集同業(yè)相關(guān)資料以及當(dāng)前金融界先進(jìn)的理論與實踐＼、解到生動、具體的現(xiàn)實，且問卷的回收率和有效性無法把握調(diào)查問卷應(yīng)盡量采取封閉式、標(biāo)準(zhǔn)化的問答格式，以利于信息的匯總、加工和分析二是現(xiàn)場訪談選擇合理選擇對象包括對內(nèi)部機(jī)構(gòu)相關(guān)人員和對外部相關(guān)對象訪談方式可以是集體進(jìn)行的也可以是個別走訪訪談時應(yīng)注意訪談的技巧結(jié)束后要進(jìn)行專業(yè)判斷和分析其優(yōu)點是信息量和交流相對于合規(guī)性審計管理咨詢審計往往沒有現(xiàn)成的制度和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論和確切的答案可供選擇因此在審計過程中必須始終注重加強(qiáng)與被審機(jī)構(gòu)的溝通和交流通過討論評價標(biāo)準(zhǔn)、交流事實、溝通觀點、分析存在問題等，形成與被審機(jī)構(gòu)較為一致的結(jié)論二是在保證規(guī)范操作的前提下管理咨詢審計應(yīng)更加注重組織的靈活性在組織實施中強(qiáng)調(diào)采用團(tuán)隊模式提高審計人員的協(xié)作意識可根據(jù)實際情況在項目不同階段實行不同的人員組合在制定審計方案時應(yīng)更突出可操作性可根據(jù)調(diào)查過程的不斷深入，進(jìn)行靈活調(diào)整和修訂在確定調(diào)查范圍過程中，如果調(diào)查條件、成本和時間允許調(diào)查范圍應(yīng)盡可能大一點保證審計調(diào)查結(jié)論的準(zhǔn)確性在選擇具體調(diào)查對象時必須突出重點注重調(diào)查對象的代表性將所結(jié)合實際進(jìn)行分析借鑒等此外在審計過程中還應(yīng)注重運用頭腦風(fēng)暴法經(jīng)常集中討論發(fā)揮審計人員的集體智慧和創(chuàng)造性以開放的心態(tài)暢所欲言鼓勵爭論通過這種方式對咨詢調(diào)查的重點和觀點達(dá)成一致五、需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)一是加強(qiáng)與被審計機(jī)構(gòu)的溝通孝口2／2O4有與被調(diào)查事項有關(guān)的單位分成若干類再從每一類中選擇若干有代表性的單位進(jìn)行實質(zhì)性調(diào)查從中發(fā)現(xiàn)調(diào)查事項內(nèi)在聯(lián)系和共性問題形成準(zhǔn)確程度較高、具有較強(qiáng)說服力的審計調(diào)查結(jié)論在審計調(diào)查時應(yīng)運用多種調(diào)查方法從多角度收集證據(jù)、剖析原因和形成觀點在撰寫報告上要更加注重分析評價和建議部分體現(xiàn)出管理咨詢的服務(wù)職能和獨特價值內(nèi)容應(yīng)更加豐富，提高閱讀者的興趣作者單位中國建設(shè)銀行南京審計分部1【責(zé)任編輯江霞】

簡介：農(nóng)產(chǎn)品加工學(xué)刊2006年第1期收稿日期20051212作者簡介金螺（1971），女，遼寧人，講師，研究方向功能性食品，乳制品加工技術(shù)。0引言酸奶是我國主要的發(fā)酵乳制品，具有營養(yǎng)素易于消化吸收、調(diào)整腸道菌群平衡、預(yù)防便秘和美容健齒等功效。凝固型酸奶是酸奶的一個重要品種，其制造水平又直接影響其他酸奶制品的制作。從食品檢驗標(biāo)準(zhǔn)來說，凝固型酸奶應(yīng)在感觀指標(biāo)、理化指標(biāo)和微生物指標(biāo)三方面達(dá)到一定的要求，其中，良好的感官指標(biāo)是凝固型酸奶品質(zhì)合格的前提和保證。凝固型酸奶的感官指標(biāo)容易受生產(chǎn)中多種因素的影響。本文旨在討論凝固型酸奶易出現(xiàn)的感官缺陷及其在生產(chǎn)中的防止方法。1凝固型酸奶的加工工藝和感官指標(biāo)原料的配比→過濾→均質(zhì)→殺菌→冷卻→添加發(fā)酵劑→裝瓶→發(fā)酵→冷藏。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，凝固型酸奶的感官指標(biāo)應(yīng)達(dá)到以下要求。121滋味和氣味具有純?nèi)樗峋l(fā)酵劑制成的酸牛乳特有的滋味和氣味，無酒精發(fā)酵味、霉味和其他不良?xì)馕丁?22組織狀態(tài)凝塊均勻細(xì)膩，無氣泡，允許有少量乳清析出。123色澤色澤均勻，呈乳白色或稍具微黃色。2凝固型酸奶的缺陷及預(yù)防措施211表面出現(xiàn)乳脂層防止凝固型酸奶表面乳脂層產(chǎn)生的關(guān)鍵，是對原料乳增加均質(zhì)操作，均質(zhì)壓力控制在17MPA，均質(zhì)溫度以60為宜。另外，發(fā)酵時間對乳脂肪的分層也有影響，如所使用發(fā)酵劑的活力充足，產(chǎn)品能在35H完成凝固，有利于防止發(fā)酵時乳脂肪的上浮，使產(chǎn)品表面均勻一致。212表面不光滑，不清潔，甚至形成菌落酸奶表面缺陷產(chǎn)生的主要原因，是生產(chǎn)中的衛(wèi)生管理出現(xiàn)問題，造成霉菌和酵母菌污染。雜菌污染不僅會造成凝固型酸奶的感官缺陷，更嚴(yán)重的是會使微生物指標(biāo)不合格，縮短保存期，貯存中會出現(xiàn)“鼓蓋”，造成浪費。要防止這種現(xiàn)象產(chǎn)生，在生產(chǎn)中要注意以下兩方面①保證發(fā)酵劑不受雜菌污染。發(fā)酵劑是生產(chǎn)酸奶的基礎(chǔ)，制備發(fā)酵劑及其傳代過程中要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作程序，制備好的發(fā)酵劑要密封保存，添加發(fā)酵劑時，要將發(fā)酵劑表層用無菌用具除去。②嚴(yán)格按食品加工的衛(wèi)生要求，保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。在生產(chǎn)酸奶的過程中，保持罐裝車間的衛(wèi)生尤為重要。罐裝時，最好在包裝盒上方用紫外線燈對罐裝空間的空氣及包裝盒表面進(jìn)行消毒。凝固型酸奶感官品質(zhì)的控制金嫘1，2，李新華2，王宏1，金鋒2（1錦州醫(yī)學(xué)院畜牧獸醫(yī)學(xué)院，遼寧錦州121001；2沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院，沈陽110161）摘要分析了凝固型酸奶的常見感官缺陷，并提出了生產(chǎn)中的控制方法，為凝固型酸奶的質(zhì)量控制提供依據(jù)。關(guān)鍵詞凝固型酸奶；感官品質(zhì)；控制中圖分類號TS25254文獻(xiàn)標(biāo)志碼A（1ANIMALHUSBANDRYANDVETERINARYCOLLEGE，JINZHOUMEDICALUNIVERSITY，JINZHOU，LIAONING121001，CHINA；2FOODSCIENCECOLLEGE，SHENYANGAGRICULTURALUNIVERSITY，SHENYANG121001，CHINA）THESENSEDEFECTSANDITSREASONSASWELLASITSPREVENTIONWAYSAREDISCUSSEDINTHISPAPERTHEPAPERISTOPROVIDEWHATTHEPROCESSINGOFTHESOLIDIFIEDYOGHURTCANBERESTONSOLIDIFIEDYOGHURT；SENSEQUALITY；CONTROL第1期總第52期農(nóng)產(chǎn)品加工學(xué)刊NO12006年1月ACADEMICPERIODICALOFFARMPRODUCTSPROCESSINGJAN文章編號167196462006010056022006年第1期213沒有新鮮感加工保存良好的酸奶表層應(yīng)該是新鮮的，有光澤；酸奶未及時發(fā)酵，會使其表面缺乏新鮮感。因此，保證酸奶能及時發(fā)酵是至關(guān)重要的。發(fā)酵劑的質(zhì)量是影響發(fā)酵的重要因素，要選用品質(zhì)優(yōu)良的發(fā)酵劑，檢查發(fā)酵劑的質(zhì)量可以通過預(yù)發(fā)酵實驗來完成。如果在貯存時，酸奶周圍環(huán)境空氣過于干燥，使表面成膜，就會使酸奶看上去缺乏新鮮感，所以，貯存酸奶的環(huán)境要保持一定的濕度。另外，沒有新鮮感，發(fā)生陳腐現(xiàn)象，也可能是由雜菌污染引起的。因此，要特別注意生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生。為了使酸奶保持新鮮的外觀，酸奶須在25“條件下貯存，同時還要防止貯存溫度過低而產(chǎn)生冰晶。214出現(xiàn)顏色異常，產(chǎn)生褐變酸奶顏色異常是由于原料乳殺菌時加熱溫度過高、加熱時間過長造成的，因此，在生產(chǎn)過程中適當(dāng)降低加熱溫度即可解決?？刹捎?5“，510MIN的保溫殺菌或118“，3S的超高溫瞬間殺菌。這樣的殺菌溫度既可保證殺菌效果，又可避免殺菌造成的褐變。221缺乏酸奶的發(fā)酵香味酸奶的風(fēng)味基礎(chǔ)是酸味及混合發(fā)酵劑所產(chǎn)生的特殊發(fā)酵味。發(fā)酵乳的芳香風(fēng)味是凝固型酸奶的特征風(fēng)味，其中的主要風(fēng)味物質(zhì)有雙乙酰、乙醛和甲硫醚等，缺少這種特征風(fēng)味是酸奶的一個重要缺陷。發(fā)酵劑菌種是影響發(fā)酵乳風(fēng)味的一個重要因素，為了使酸奶風(fēng)味芳香純正，就要調(diào)整發(fā)酵劑中菌種的比例（球菌與桿菌比例一般應(yīng)為11），并選擇產(chǎn)黏能力低的菌種。提高乳的干物質(zhì)含量，使乳固形物含量達(dá)到1314，是保證發(fā)酵乳風(fēng)味的一個重要因素。其次，要適當(dāng)增加發(fā)酵溫度和延長發(fā)酵時間，正常的發(fā)酵以43“，4H比較適宜。酸奶的后熟是促進(jìn)芳香風(fēng)味形成的重要因素，因此在發(fā)酵之后，酸奶要在25“的環(huán)境中冷藏24H，使酸奶能充分后熟。222酸度低，酸味差酸度低和酸味差是酸奶的重要缺陷。影響酸奶酸度的因素很多，其中菌種對風(fēng)味的影響最大，為此①生產(chǎn)中要選用適當(dāng)?shù)木N，提高菌種產(chǎn)酸能力；②增加接種量，接種量的基點是3。在發(fā)酵過程中提高發(fā)酵溫度至4547“而提高產(chǎn)酸率；乳固體含量高，有利于桿菌的發(fā)育，有利于酸度的形成；“要保證原料乳不含抗菌素等抑制發(fā)酵的物質(zhì)，使發(fā)酵正常進(jìn)行。223酸度過高酸奶的酸度過高時可適當(dāng)降低接種量，降低發(fā)酵溫度，及時終止發(fā)酵，控制發(fā)酵時產(chǎn)酸過度，并及時冷藏使其產(chǎn)香。224苦味酸奶苦味可能是由于具有蛋白質(zhì)分解能力的雜菌污染產(chǎn)生的，因此要避免雜菌污染；亦可能是由于菌種貯存時間過長引起的，因此應(yīng)縮短菌種貯存時間。此外，母牛泌乳初期的乳也會使酸奶呈現(xiàn)苦味，因此應(yīng)加強(qiáng)原料乳的檢驗。酸奶的硬度和黏度是酸奶品質(zhì)的一個重要方面。正常凝固型酸奶的硬度應(yīng)呈蛋羹狀，較堅硬，甚至將盛有酸奶的瓶倒置，凝塊亦不破碎或不落下；酸奶無乳清分離或只有少量乳清析出，用刀很容易切割，黏度較低。在生產(chǎn)過程中常見的缺陷有以下幾個方面。231乳清分離或沉淀酸奶乳清分離或沉淀是許多酸奶廠家在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的問題。凝固型酸奶允許有少量乳清析出，但乳清析出較多，甚至有大量乳清析出，是不正常的，應(yīng)該予以防止。主要措施是①選用產(chǎn)酸平穩(wěn)的發(fā)酵劑；②提高殺菌溫度；③高溫殺菌有利于白蛋白變性凝固，提高產(chǎn)品硬度；④要防止酸奶在冷卻前的過度酸化，即控制發(fā)酵時間和溫度，防止產(chǎn)酸過度；⑤要避免容器劇烈振蕩。232酸奶質(zhì)感稀薄、柔軟要使酸奶有適當(dāng)?shù)酿こ矶群陀捕?，發(fā)酵劑的性能是至關(guān)重要的。因此要選擇好發(fā)酵劑。生產(chǎn)中還可以增加接種量，延長發(fā)酵時間，增加原料乳乳干物質(zhì)的含量。233酸奶過于黏稠酸奶黏度是在菌種代謝過程中造成的，因此，可以通過更換菌種來解決；其次，發(fā)酵溫度對黏度也有影響，適當(dāng)提高發(fā)酵溫度，可以在一定程度上改善酸奶的黏度。3結(jié)束語本文討論了凝固型酸奶容易出現(xiàn)的感官缺陷及其預(yù)防措施。在實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析，找出產(chǎn)生缺陷的原因，有針對性地采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和防止。參考文獻(xiàn)郭本恒乳品化學(xué)’北京中國輕工業(yè)出版社，馬鋼酸奶制品制作技術(shù)及最新配方北京中國農(nóng)業(yè)出版社，謝繼志，等液態(tài)乳制品科學(xué)與技術(shù)北京中國輕工業(yè)出版社，郭清泉，等酸奶發(fā)酵機(jī)理及后發(fā)酵控制措施中國乳品工業(yè)，（）011234金嫘，等凝固型酸奶感官品質(zhì)的控制57

簡介：0交通燈控制器交通燈控制器一、一、實驗?zāi)康膶嶒災(zāi)康?、學(xué)會使用VHDL語言編程解決實際問題；2、實現(xiàn)高速公路與鄉(xiāng)間小路的交叉路口紅綠燈的控制3、熟悉MAXPLUSⅡ的使用。二、二、實驗設(shè)備實驗設(shè)備PC機(jī)一臺三、三、實驗原理與內(nèi)容實驗原理與內(nèi)容實現(xiàn)高速公路與鄉(xiāng)間小路的交叉路口紅綠燈的控制。功能如下要求功能如下要求1只有在小路上發(fā)現(xiàn)汽車時，高速公路上的交通燈才可能變?yōu)榧t燈。2當(dāng)汽車行駛在小路上時、小路的交通燈保持為綠燈，但不能超過給定的延遲時間?！沧ⅲ贿@段時間定義為20S時間。3高速公路燈轉(zhuǎn)為綠燈后，即使小路上有汽車出現(xiàn)而高速公路上并無汽車，也將在給定的時間內(nèi)保持高速公路綠燈。注這段時間定義為60S。24、在編輯框中輸入程序，保存，置頂（FILEPROJECTSETPROJECTCURRENTFILE）；5、編譯MAXPLUSⅡCOMPILERSTAR如果有錯誤，可根據(jù)錯誤提示修改源程序，直到編譯沒有錯誤。6、波形編輯MAXPLUSⅡWAVEFROMEDITENTERNODESFROMSNFLISTOK7、設(shè)置仿真信號（時鐘信號，輸入信號），保存。8、仿真SIMULAT，保存，改變輸入信號仿真。五、五、程序程序LIBRARYIEEE庫和程序包USEIEEESTD_LOGIC_1164ALLUSEIEEESTD_LOGIC_UNSIGNEDALLENTITYJTDKZIS實體JTDKZ的說明PTCLKINSTD_LOGIC時鐘信號SBINSTD_LOGIC小路有無車信號SB1小路有車）MRMYMGBRBYBGOUTSTD_LOGIC交通燈信號ENDENTITYJTDKZARCHITECTUREARTOFJTDKZISJTDKZ的結(jié)構(gòu)體說明TYPESTATE_TYPEISABCD定義信號SIGNALSTATESTATE_TYPE

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簡介：●管理世界經(jīng)濟(jì)師2003年第8期內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具摘要文章認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)實施有效的內(nèi)部控制很有必要。建議要使內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，我國企業(yè)應(yīng)正確處理內(nèi)部控制與創(chuàng)新的關(guān)系、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系、管理控制與會計控制的關(guān)系及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系等。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理控制會計控制中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1004491420030813001近年來，有許多國內(nèi)外公司，如中國的亞細(xì)亞、美國的安然等公司經(jīng)營失敗，在一定程度上是由于他們的內(nèi)部控制制度不完善所引起的。內(nèi)部控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用，是保證現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本手段。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。一、對內(nèi)部控制涵義和基本要素的再認(rèn)識內(nèi)部控制最早是以審計術(shù)語出現(xiàn)在美國注冊會計師協(xié)會1936年發(fā)布的注冊會計師對財務(wù)報表的審查中，美國于20世紀(jì)40年代正式提出內(nèi)部控制的概念，而我國對于內(nèi)部控制理論研究于20世紀(jì)80年代才開始。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個歷程，即20世紀(jì)40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。內(nèi)部控制是某個組織所設(shè)計并實施的措施和制度，旨在提高組織的經(jīng)營效率，預(yù)防資源的損失，保證組織遵循相關(guān)法律法規(guī)。它是一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，良好的內(nèi)部控制可以保證合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報表的真實可靠和經(jīng)營活動的效率和效益。根據(jù)COSO報告的內(nèi)容，內(nèi)部控制要素包括以下五個方面控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，這些要素相互關(guān)聯(lián)并配合，形成一個動態(tài)的整合系統(tǒng)。其中，控制環(huán)境是其他組成要素的基礎(chǔ)；在規(guī)劃控制活動中，必須對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分析和評估；而企業(yè)的控制活動和風(fēng)險評估必須借助于企業(yè)內(nèi)部有效的信息溝通；實施有效的監(jiān)督以保障內(nèi)部控制的實施質(zhì)量，并針對由于企業(yè)內(nèi)、外部的變化給經(jīng)營管理帶來的影響而不斷地修訂、完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。二、應(yīng)明確現(xiàn)代企業(yè)實施有效內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)部控制作為管理的一個重要內(nèi)容，包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括人員素質(zhì)控制、職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、業(yè)績報告控制、財產(chǎn)安全控制及內(nèi)部審計控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效的執(zhí)行。因此，衡量一個企業(yè)實施的內(nèi)部控制制度是否有效，主要是看它能否促使一個企業(yè)有秩序、有效率地實施經(jīng)營管理，具體表現(xiàn)為1財產(chǎn)的安全及資源的有效利用。完善而有效的內(nèi)部控制可以避免因有意或無意的錯誤而造成財產(chǎn)資源的損失與浪費，否則不可能取得預(yù)期的所得利益。2會計及其他記錄、財產(chǎn)及其他信息的可信性和可靠性。只有真實可靠的信息記錄，才能向管理者提供及時可靠的管理信息，以此作為依據(jù)，才能作出客觀的分析和及時有效的決策。3減少不必要的一130一●孫茂華史保峰支出，提高盈利水平，防范意外風(fēng)險。內(nèi)部控制可以有效地減少不必要的支出以提高盈利，并且內(nèi)部控制并不是消除一切風(fēng)險，而在于限制管理上意識到的風(fēng)險的發(fā)生和避免由于疏忽而造成的損失。4預(yù)防和發(fā)現(xiàn)差錯及不法行為。外部審計雖能查明已發(fā)生的差錯及不法行為但不能預(yù)防，因此，對于不法行為的預(yù)防與發(fā)現(xiàn)，主要依賴于企業(yè)采取內(nèi)部控制制度。5保證授予職責(zé)的完成。良好的內(nèi)部控制可使下級能按時恰當(dāng)?shù)赝瓿伤谟璧呢?zé)任。6保證法定責(zé)任的履行等。三、對內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理有效工具的幾點建議要使內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，我國企業(yè)應(yīng)正確處理以下幾方面關(guān)系一是內(nèi)部控制與創(chuàng)新的關(guān)系。我們一般所指的控制是檢討或核對之意，即注意事物的實際發(fā)展是否符合預(yù)期的狀況，也就是使組織特征和變化保持在規(guī)定的限度之內(nèi)；而創(chuàng)新就是打破常規(guī)，有所突破，是組織發(fā)展的原動力。如果片面、狹隘的理解內(nèi)部控制的概念，則將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中要弄清二者的根本涵義，理順?biāo)鼈冎g的關(guān)系，絕不能讓內(nèi)部控制成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新的障礙。在一定的意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)航，實施內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展，其自身沒有資產(chǎn)再生的功能而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉是創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。二是內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系。目前，我國很多企業(yè)對內(nèi)部控制理解狹隘，把內(nèi)部控制僅僅局限于內(nèi)部會計控制，而忽視內(nèi)部控制的主要組成部分，即管理控制。內(nèi)部的管理控制和會計控制是內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分，二者相互聯(lián)系，不可偏廢。一些企業(yè)僅有內(nèi)部會計控制制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將二者緊密地結(jié)合起來，雙軌并重，才能有效地防范風(fēng)險、高效地經(jīng)營、保證信息的真實可靠、實現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)。三是內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。風(fēng)險管理是由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險監(jiān)測等環(huán)節(jié)組成的一個循環(huán)動態(tài)過程，雖然內(nèi)部控制的動力來自于風(fēng)險的防范，但是內(nèi)部控制并不等于風(fēng)險管理本身。許多企業(yè)往往在實踐中將二者等同起來，認(rèn)為內(nèi)部控制可以防止各種不當(dāng)行為的發(fā)生，如假公濟(jì)私、以權(quán)謀私、假造信息、貪污腐敗、投資不當(dāng)、只講關(guān)系不講原則等，認(rèn)為建立了內(nèi)部控制制度就是實施了現(xiàn)代化的科學(xué)管理。其實不然，內(nèi)部控制制度只能為現(xiàn)代企業(yè)提供合理的而不是絕對的保證，完善的內(nèi)部控制制度可以限制不當(dāng)事項的發(fā)生，不能完全杜絕。上述內(nèi)部控制的五項要素相互作用，只能防范風(fēng)險，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險，它僅與風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別和評估密切相聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部控制不可能對所有的事項進(jìn)行控制，它只需確保實現(xiàn)基本目標(biāo)的內(nèi)部控制。即便是建立了完善而有效的內(nèi)部控制制度，科學(xué)而全面的風(fēng)險管理也是必不可少的，二者不能相混淆。對于發(fā)生概率大且控制成本低的風(fēng)險，一定要盡可能地通過內(nèi)部控制來防范它們的發(fā)生，而對于概率小或控制成本大的風(fēng)險則需要加強(qiáng)管理、提高人員素質(zhì)來降低風(fēng)險的影響。作者單位勝利石油管理局勝中社區(qū)，石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院山東東營257061責(zé)編谷岳萬方數(shù)據(jù)●管理世界經(jīng)濟(jì)師2003年第8期內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具摘要文章認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)實施有效的內(nèi)部控制很有必要。建議要使內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，我國企業(yè)應(yīng)正確處理內(nèi)部控制與創(chuàng)新的關(guān)系、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系、管理控制與會計控制的關(guān)系及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系等。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理控制會計控制中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1004491420030813001近年來，有許多國內(nèi)外公司，如中國的亞細(xì)亞、美國的安然等公司經(jīng)營失敗，在一定程度上是由于他們的內(nèi)部控制制度不完善所引起的。內(nèi)部控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用，是保證現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本手段。內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。一、對內(nèi)部控制涵義和基本要素的再認(rèn)識內(nèi)部控制最早是以審計術(shù)語出現(xiàn)在美國注冊會計師協(xié)會1936年發(fā)布的注冊會計師對財務(wù)報表的審查中，美國于20世紀(jì)40年代正式提出內(nèi)部控制的概念，而我國對于內(nèi)部控制理論研究于20世紀(jì)80年代才開始。至今，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)過了四個歷程，即20世紀(jì)40年代前的內(nèi)部牽制，40年代末至70年代的內(nèi)部控制制度，70年代至90年代初的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及90年代開始的內(nèi)部控制綜合框架。內(nèi)部控制是某個組織所設(shè)計并實施的措施和制度，旨在提高組織的經(jīng)營效率，預(yù)防資源的損失，保證組織遵循相關(guān)法律法規(guī)。它是一個企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，良好的內(nèi)部控制可以保證合規(guī)經(jīng)營、財務(wù)報表的真實可靠和經(jīng)營活動的效率和效益。根據(jù)COSO報告的內(nèi)容，內(nèi)部控制要素包括以下五個方面控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督，這些要素相互關(guān)聯(lián)并配合，形成一個動態(tài)的整合系統(tǒng)。其中，控制環(huán)境是其他組成要素的基礎(chǔ)；在規(guī)劃控制活動中，必須對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的分析和評估；而企業(yè)的控制活動和風(fēng)險評估必須借助于企業(yè)內(nèi)部有效的信息溝通；實施有效的監(jiān)督以保障內(nèi)部控制的實施質(zhì)量，并針對由于企業(yè)內(nèi)、外部的變化給經(jīng)營管理帶來的影響而不斷地修訂、完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。二、應(yīng)明確現(xiàn)代企業(yè)實施有效內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)部控制作為管理的一個重要內(nèi)容，包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括人員素質(zhì)控制、職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、業(yè)績報告控制、財產(chǎn)安全控制及內(nèi)部審計控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效的執(zhí)行。因此，衡量一個企業(yè)實施的內(nèi)部控制制度是否有效，主要是看它能否促使一個企業(yè)有秩序、有效率地實施經(jīng)營管理，具體表現(xiàn)為1財產(chǎn)的安全及資源的有效利用。完善而有效的內(nèi)部控制可以避免因有意或無意的錯誤而造成財產(chǎn)資源的損失與浪費，否則不可能取得預(yù)期的所得利益。2會計及其他記錄、財產(chǎn)及其他信息的可信性和可靠性。只有真實可靠的信息記錄，才能向管理者提供及時可靠的管理信息，以此作為依據(jù)，才能作出客觀的分析和及時有效的決策。3減少不必要的一130一●孫茂華史保峰支出，提高盈利水平，防范意外風(fēng)險。內(nèi)部控制可以有效地減少不必要的支出以提高盈利，并且內(nèi)部控制并不是消除一切風(fēng)險，而在于限制管理上意識到的風(fēng)險的發(fā)生和避免由于疏忽而造成的損失。4預(yù)防和發(fā)現(xiàn)差錯及不法行為。外部審計雖能查明已發(fā)生的差錯及不法行為但不能預(yù)防，因此，對于不法行為的預(yù)防與發(fā)現(xiàn)，主要依賴于企業(yè)采取內(nèi)部控制制度。5保證授予職責(zé)的完成。良好的內(nèi)部控制可使下級能按時恰當(dāng)?shù)赝瓿伤谟璧呢?zé)任。6保證法定責(zé)任的履行等。三、對內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理有效工具的幾點建議要使內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，我國企業(yè)應(yīng)正確處理以下幾方面關(guān)系一是內(nèi)部控制與創(chuàng)新的關(guān)系。我們一般所指的控制是檢討或核對之意，即注意事物的實際發(fā)展是否符合預(yù)期的狀況，也就是使組織特征和變化保持在規(guī)定的限度之內(nèi)；而創(chuàng)新就是打破常規(guī)，有所突破，是組織發(fā)展的原動力。如果片面、狹隘的理解內(nèi)部控制的概念，則將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過程中要弄清二者的根本涵義，理順?biāo)鼈冎g的關(guān)系，絕不能讓內(nèi)部控制成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新的障礙。在一定的意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)航，實施內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展，其自身沒有資產(chǎn)再生的功能而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的源泉是創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動力。二是內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系。目前，我國很多企業(yè)對內(nèi)部控制理解狹隘，把內(nèi)部控制僅僅局限于內(nèi)部會計控制，而忽視內(nèi)部控制的主要組成部分，即管理控制。內(nèi)部的管理控制和會計控制是內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分，二者相互聯(lián)系，不可偏廢。一些企業(yè)僅有內(nèi)部會計控制制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將二者緊密地結(jié)合起來，雙軌并重，才能有效地防范風(fēng)險、高效地經(jīng)營、保證信息的真實可靠、實現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)。三是內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。風(fēng)險管理是由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、風(fēng)險監(jiān)測等環(huán)節(jié)組成的一個循環(huán)動態(tài)過程，雖然內(nèi)部控制的動力來自于風(fēng)險的防范，但是內(nèi)部控制并不等于風(fēng)險管理本身。許多企業(yè)往往在實踐中將二者等同起來，認(rèn)為內(nèi)部控制可以防止各種不當(dāng)行為的發(fā)生，如假公濟(jì)私、以權(quán)謀私、假造信息、貪污腐敗、投資不當(dāng)、只講關(guān)系不講原則等，認(rèn)為建立了內(nèi)部控制制度就是實施了現(xiàn)代化的科學(xué)管理。其實不然，內(nèi)部控制制度只能為現(xiàn)代企業(yè)提供合理的而不是絕對的保證，完善的內(nèi)部控制制度可以限制不當(dāng)事項的發(fā)生，不能完全杜絕。上述內(nèi)部控制的五項要素相互作用，只能防范風(fēng)險，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險，它僅與風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別和評估密切相聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部控制不可能對所有的事項進(jìn)行控制，它只需確保實現(xiàn)基本目標(biāo)的內(nèi)部控制。即便是建立了完善而有效的內(nèi)部控制制度，科學(xué)而全面的風(fēng)險管理也是必不可少的，二者不能相混淆。對于發(fā)生概率大且控制成本低的風(fēng)險，一定要盡可能地通過內(nèi)部控制來防范它們的發(fā)生，而對于概率小或控制成本大的風(fēng)險則需要加強(qiáng)管理、提高人員素質(zhì)來降低風(fēng)險的影響。作者單位勝利石油管理局勝中社區(qū)，石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院山東東營257061責(zé)編谷岳萬方數(shù)據(jù)