簡介：臨床輸血工作流程,,圖解,1申請(qǐng),醫(yī)生根據(jù)患者需求，選擇正確的血液制品和輸用量，填寫臨床輸血申請(qǐng)單要求字跡清楚信息準(zhǔn)確項(xiàng)目齊全簽字完備輸用時(shí)間明確,2送檢,申請(qǐng)單及合血標(biāo)本送血庫要求合血樣本和申請(qǐng)單同時(shí)送達(dá)合血樣本張貼條形碼，應(yīng)包含患者姓名、性別、年齡、病區(qū)、住院號(hào)、申請(qǐng)者、采樣者、采樣時(shí)間等信息用紫蓋真空管采集抗凝全血,3聯(lián)系血源、取血,輸血科（血庫）負(fù)責(zé)聯(lián)系血源要求電話或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約血源（只能與成都市血液中心聯(lián)系）告知血型、血制品種類、血量、輸用時(shí)間等，并作好記錄若遇特殊情況，應(yīng)與臨床醫(yī)師聯(lián)系若為急診用血，必須使用專用紅色取血介紹信若需獻(xiàn)血證請(qǐng)予以配合。接收獻(xiàn)血證后做好登記,4血液入庫、出庫,入庫登記，交叉配血，配血報(bào)告,發(fā)血要求仔細(xì)核對(duì)患者信息保證報(bào)告準(zhǔn)確，簽字完備及時(shí)通知臨床科室若為稀有血型應(yīng)按照預(yù)案要求事先通知臨床醫(yī)師知曉，并做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備,5取血,要求接到通知后及時(shí)安排臨床醫(yī)務(wù)人員取血攜取血單仔細(xì)核對(duì)相關(guān)性息雙方簽字已發(fā)出血液制品不得重新入庫,6輸血,要求至少經(jīng)過兩人以上核對(duì)按照輸用要求執(zhí)行初始前15分鐘密切觀察若遇發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，必須立即停止，并填寫不良反應(yīng)回報(bào)單交血庫,7血袋回收、銷毀,要求輸血后及時(shí)將血袋送回血庫，簽字廢血袋置專用冰箱暫存，24H集中銷毀有相關(guān)記錄,8退費(fèi),若需退費(fèi)按以下流程①經(jīng)治醫(yī)生詳細(xì)填寫用血申請(qǐng)表一式兩聯(lián)，黑色聯(lián)交患者，紅色聯(lián)血庫留存②交血庫審核，簽字③到醫(yī)務(wù)科加蓋公章④患者或家屬帶身份證、戶口簿、出院證明、出院結(jié)帳發(fā)票等證明材料到成都市血液中心退費(fèi)辦公室辦理,9血液報(bào)廢,因過期、破袋或其他原因不能輸用的血液制品應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理要求詳細(xì)填寫報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)血庫負(fù)責(zé)人和科主任簽署意見，呈報(bào)醫(yī)務(wù)科長簽署意見，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)同意后進(jìn)行銷毀。做好相應(yīng)記錄，妥善保管文件。按時(shí)上報(bào)成都市血液中心。,,臨床輸血責(zé)任重大需要謹(jǐn)慎小心只要輸血就存在不安全隱患大家共同努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低謝謝大家,知識(shí)回顧KNOWLEDGEREVIEW,

簡介：操盤實(shí)戰(zhàn)技巧操盤實(shí)戰(zhàn)技巧圖操盤實(shí)戰(zhàn)技巧案例操盤實(shí)戰(zhàn)技巧案例實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧1短線突破后的走勢(shì)短線突破后的走勢(shì)偏離5日均線調(diào)整回踩10日線反攻。這種方法的狙擊注意觀察量能的變化，如果出現(xiàn)背離的情況則不宜操作。機(jī)會(huì)放量可介入，高位賣出，回踩10日線再介入。實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧2螞蟻上樹，沿著螞蟻上樹，沿著5日均線緩慢前行日均線緩慢前行特點(diǎn)破位洗盤，放量上攻，橫盤整理，再次突破。機(jī)會(huì)關(guān)注挖坑的股票，一陽穿3線，4線可建倉一部分，待放量即全倉。實(shí)戰(zhàn)技巧4橫盤后放量上攻。

簡介：某著名公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)工作流程圖某著名公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)工作流程圖（共（共9個(gè)非常實(shí)用的）個(gè)非常實(shí)用的）一、訂貨流程二、變價(jià)流程三、廣告制作流程四、主推商品流程五、提成流程六、退換貨流程七、付款流程八、引進(jìn)新品流程九、末位淘汰流程二、變價(jià)流程本部門業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)并簽字收到供應(yīng)商加蓋公章的變價(jià)單結(jié)算員電腦變價(jià)報(bào)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)復(fù)印后分別交由結(jié)算中心、綜合業(yè)務(wù)部、本部門存檔。各店確認(rèn)執(zhí)行。把變價(jià)單傳真至各店。

簡介：內(nèi)容目錄1公募基金倉位降低，消費(fèi)依然擁擠72保險(xiǎn)社保逐步加倉TMT，未來可能是最重要增量103外資趨勢(shì)增持創(chuàng)業(yè)板，關(guān)注MSCI和富時(shí)羅素的機(jī)遇、警惕美股見頂資金流出的風(fēng)險(xiǎn)144監(jiān)管資本Q3減倉，增持中小創(chuàng)，未來大概率更多以ETF形式參與17圖表目錄圖1成交額前10后10（右軸）標(biāo)的成交額占比4圖2成交額前20后20（右軸）標(biāo)的成交額占比4圖3機(jī)構(gòu)持股占流通市值比重（整體）6圖4各類機(jī)構(gòu)持股占流通市值比重6圖5機(jī)構(gòu)持股占總市值比重（整體）6圖6各類機(jī)構(gòu)持股占總市值比重6圖718Q3各類機(jī)構(gòu)持股規(guī)模6圖8公募產(chǎn)品細(xì)分份額7圖9公募持股與上證綜指7圖10主動(dòng)偏股型基金股債配置比例（單位）8圖1118Q2、18Q2各類股票型基金倉位情況8圖12主動(dòng)偏股型基金板塊配置8圖13公募基金板塊超配比例8圖14主動(dòng)偏股型基金大類行業(yè)配置9圖15主動(dòng)偏股型基金具體行業(yè)配置9圖16主動(dòng)偏股型基金17年以來行業(yè)配置走勢(shì)10圖17保險(xiǎn)、社保持股市值11圖18保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額及占比情況11圖19社保資金持股比例11圖20社保資金板塊超配比例11圖21保險(xiǎn)資金持股比例11圖22保險(xiǎn)資金板塊超配比例11圖23社保大類行業(yè)超配比例12圖24保險(xiǎn)資金大類行業(yè)超配比例（不含金融）12圖25社保資金具體行業(yè)配置12圖26保險(xiǎn)資金具體行業(yè)配置13圖27保險(xiǎn)社保17年以來行業(yè)配置走勢(shì)13圖28境外機(jī)構(gòu)及個(gè)人持股金額及占比14圖29境外機(jī)構(gòu)及個(gè)人持股金額VS上證綜指14圖30QFII投資額度14公募險(xiǎn)資外資監(jiān)管資本隨著三季報(bào)披露完畢，機(jī)構(gòu)持股情況也浮出水面。這兩年我們看到，從17年的結(jié)構(gòu)性行情到18年的熊市，全A交易呈現(xiàn)集中度提升的趨勢(shì)。我們統(tǒng)計(jì)各季度日均成交額前10、20標(biāo)的占全A總成交額的比重，今年大致分別在50、65左右；而16年的低點(diǎn)分別只有35、60。由于機(jī)構(gòu)投資者相對(duì)而言具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，因此在交易趨于擁擠的情況下，市場(chǎng)對(duì)于機(jī)構(gòu)持股的倉位和偏好也更加關(guān)心。另一方面，A股經(jīng)歷相當(dāng)一段時(shí)間的存量博弈之后，市場(chǎng)高度關(guān)注增量資金入場(chǎng)的規(guī)模和節(jié)奏。權(quán)益類公募近兩年增速放緩，熊市之下混合型產(chǎn)品對(duì)股票配置比重也有所降低，但大資管時(shí)代或?yàn)楣紮C(jī)構(gòu)權(quán)益類產(chǎn)品帶來新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是ETF和指數(shù)型基金的發(fā)展更加值得關(guān)注；養(yǎng)老金委托入市穩(wěn)步推進(jìn)，保險(xiǎn)資金的權(quán)益配置也有所放寬，這些都是最重要的長期增量資金；A股國際化道路更進(jìn)一步，“入摩”和“入富”將為市場(chǎng)帶來更多外部增量。圖1成交額前10后10（右軸）標(biāo)的成交額占比圖2成交額前20后20（右軸）標(biāo)的成交額占比資料來源WIND，資料來源WIND，本文將重點(diǎn)落在機(jī)構(gòu)持股中權(quán)重較大的公募、保險(xiǎn)和社保、外資、監(jiān)管資本四類，通過對(duì)倉位、板塊配置、風(fēng)格配置、行業(yè)配置的透視，展示各類機(jī)構(gòu)資金的持股偏好。主要結(jié)論如下（詳細(xì)數(shù)據(jù)請(qǐng)見后文或咨詢團(tuán)隊(duì)）表1機(jī)構(gòu)持股情況概覽資金規(guī)模權(quán)益類基金增長放緩，混合型出現(xiàn)萎縮；股債配比和倉位下滑10年以來快速增長；股票和基金配置占保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額129817年匯率升值及18年MSCI預(yù)期下快速流入，波動(dòng)加大三季度減倉，占流通市值比重下滑；5只基金持股清零23季度逐步增加對(duì)中小創(chuàng)的配置QFII明顯增持創(chuàng)業(yè)板；北上繼續(xù)加配主板，創(chuàng)業(yè)板震蕩上升社保Q2增持中小創(chuàng)后Q3回板塊配置一季度加配中小創(chuàng)后，歸主板；保險(xiǎn)85以上倉位配比重23季度回歸主板置大金融大類行業(yè)配置抱團(tuán)必選消費(fèi)和大金融（消費(fèi)白馬依然擁擠）；TMT三季度倉位下降社保Q3加倉必選消費(fèi)、TMT和大金融；保險(xiǎn)加倉TMT和可選消費(fèi)QFII減持消費(fèi)，增配TMT和大金融、制造；北上減持消費(fèi)，增配中游和大金融增配TMT、中游行業(yè)、必選消費(fèi)；減配大金融設(shè)備、傳媒、機(jī)械；北上超交運(yùn)、機(jī)械、化工、公用配非銀、機(jī)械、建材、交運(yùn)、事業(yè)、電子化工業(yè)食品、銀行家電、紡服、有色、汽車、電氣設(shè)備社保超配銀行、食品、交運(yùn)、QFII超配地產(chǎn)、電子、電氣Q3超配行非銀、地產(chǎn)、計(jì)算機(jī)、休閑服務(wù)、有色；保險(xiǎn)超配趨勢(shì)增配行業(yè)地產(chǎn)、非銀、軍工、計(jì)算機(jī)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、休閑社保電子、計(jì)算機(jī)、建材、農(nóng)業(yè)、輕工、食品、休閑服務(wù)；保險(xiǎn)傳媒、電氣設(shè)備、同時(shí)處于QFII和北上增持趨勢(shì)中的行業(yè)傳媒、紡服、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、農(nóng)業(yè)、休閑漲幅靠后但增配的有傳媒、電氣設(shè)備、電子、公用事業(yè)、機(jī)械、輕工、有

簡介：圖321項(xiàng)目建設(shè)地理位置圖項(xiàng)目建設(shè)地理位置圖

簡介：品管部工作流程圖1、進(jìn)料工作流程進(jìn)料工作流程進(jìn)料進(jìn)料收到倉庫的送檢通知單，準(zhǔn)備驗(yàn)收；查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；判定判定檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合要求；合格合格報(bào)告合格再抽樣檢驗(yàn)；不合格不合格通知品管主管；巡檢巡檢生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場(chǎng)QC對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行巡查，抽檢檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格繼續(xù)一道工序；檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)不合格通知主管，通知有關(guān)人員通知有關(guān)人員品管主管和生產(chǎn)主管決定不合格半成品返工還是報(bào)廢；報(bào)廢報(bào)廢對(duì)有問題的成品進(jìn)行銷毀，并對(duì)該次事件提出合理的整改建議；整改意見整改意見相關(guān)人員對(duì)該次事件進(jìn)行原因分析，提出整改意見；成品成品半成品經(jīng)過合格工序生產(chǎn)完成；檢驗(yàn)檢驗(yàn)對(duì)成品抽樣檢驗(yàn)各指標(biāo)；入倉入倉檢驗(yàn)合格產(chǎn)品在放行單上簽字，入倉保存；存檔存檔把各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，檢查記錄，整改意見書等保存起來。3、出貨工作流程出貨工作流程

簡介：亞爾曼淘寶店1000PIC1倉庫管理的基本任務(wù)倉庫管理的基本任務(wù)1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰2做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送。并及時(shí)記賬，做到日清日結(jié)3與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況4對(duì)倉庫的安全防火防潮等定期檢查記錄5每月倉庫盤點(diǎn)盤虧報(bào)表，出貨對(duì)賬等6做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作7完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)倉管人員應(yīng)具備的基本技能倉管人員應(yīng)具備的基本技能1熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序2熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程3具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)4電腦操作熟練入庫入庫所有入倉庫的貨物（含采購入庫，生產(chǎn)成品，素材，客戶提供原料素材等）必須核對(duì)訂單號(hào)數(shù)量貨號(hào)再經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)OK后才能入庫，除客戶退貨外倉庫不能接受不良品未加工品出庫發(fā)貨出庫發(fā)貨所有從倉庫出去的貨物，都必須經(jīng)過倉庫，倉管員必須嚴(yán)格執(zhí)行見單發(fā)料原則，必須嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)指令單發(fā)放，輔料類領(lǐng)用必須有部門主管簽字方可發(fā)放，成品出貨的必須接到PMC部開出的有效送貨單方可辦理出庫庫存管理庫存管理所有庫存貨品分類必須保證不同型號(hào)分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運(yùn)，貨品出入庫的控制須遵循“先進(jìn)先出”原則庫房貨品實(shí)行貨卡制管理，在每個(gè)貨品貨位明顯處設(shè)置貨卡，與貨品編號(hào)一致，實(shí)時(shí)記錄貨品進(jìn)出狀況，并須保持庫區(qū)的整潔、有序，利于盤點(diǎn)杜絕一切以事情緊急為由（后補(bǔ)）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤貨倉每周經(jīng)行小盤每月經(jīng)行大盤修正庫存并制作盤虧報(bào)表防火防潮防盜等各種單據(jù)歸類整理協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)賬等文件編號(hào)版本次A0文件名文件名倉庫工作流程與職責(zé)第1頁，共3頁亞爾曼淘寶店1000PIC3倉庫進(jìn)銷存帳擬制________審核________批準(zhǔn)________

簡介：356事業(yè)單位法人登記流程圖（承辦科室事業(yè)單位登記管理局業(yè)務(wù)咨詢電話03103893081）事業(yè)單位申請(qǐng)事業(yè)單位申請(qǐng)?zhí)岢龅怯浬暾?qǐng)登記管理局受理登記管理局受理1、是否屬于登記管轄范圍；2、對(duì)提交的文件、證件進(jìn)行初審；3、申請(qǐng)書填寫是否準(zhǔn)確、清楚。（承諾辦結(jié)時(shí)限3天）登記管理局審查登記管理局審查1、提交的文件、證件是否齊全、真實(shí)、合法、有效；2、申請(qǐng)登記事項(xiàng)是否符合國家有關(guān)規(guī)定。（承諾辦結(jié)時(shí)限8天）登記管理局核準(zhǔn)登記管理局核準(zhǔn)做出準(zhǔn)予或不予核準(zhǔn)登記的決定。（承諾辦結(jié)時(shí)限7天）登記管理局發(fā)證登記管理局發(fā)證1、頒發(fā)事業(yè)單位法人證書；2、將有關(guān)材料整理歸檔；3、事業(yè)單位憑證書刻制公章，開立銀行帳戶，并向登記機(jī)關(guān)備案。（承諾辦結(jié)時(shí)限2天）公告公告在公開發(fā)行的報(bào)刊或新聞媒體進(jìn)行公告不予登記的，將有關(guān)材料移交申請(qǐng)單位，并說明理由正式受理之日起20日內(nèi)辦結(jié)不予受理的應(yīng)通知申請(qǐng)單位，并退還申請(qǐng)材料材料不全或不符合要求的，提出指導(dǎo)性意見，一次性告知申請(qǐng)單位補(bǔ)交或修改許可依據(jù)事業(yè)單位登記管理暫行條例第五條縣級(jí)以上各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)所屬的事業(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱登記管理機(jī)關(guān)）負(fù)責(zé)實(shí)施事業(yè)單位的登記管理工作。許可條件事業(yè)單位登記管理暫行條例第六條申請(qǐng)事業(yè)單位法人登記，應(yīng)當(dāng)具備下列條件1、經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立；2、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；3、有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的從業(yè)人員；4、有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)來源；5、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。申報(bào)材料事業(yè)單位登記管理暫行條例第七條申請(qǐng)事業(yè)單位法人登記，應(yīng)當(dāng)向登記管理機(jī)關(guān)提交下列文件1、登記申請(qǐng)書；2、審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件；3、場(chǎng)所使用權(quán)證明；4、經(jīng)費(fèi)來源證明；5、其他有關(guān)證明文件。法定時(shí)限30天承諾時(shí)限20天357事業(yè)單位與社會(huì)組織網(wǎng)上標(biāo)識(shí)申請(qǐng)及掛標(biāo)流程事業(yè)單位與社會(huì)組織網(wǎng)上標(biāo)識(shí)申請(qǐng)及掛標(biāo)流程用戶在線提交申請(qǐng)資料獲取、加掛標(biāo)識(shí)同級(jí)編辦初審未通過CONAC復(fù)審未通過

簡介：專利代理機(jī)構(gòu)及專利代理人分布圖專利代理機(jī)構(gòu)分布圖53128714513695776951494543424240333122222019181717106533320090180270360450540北京市廣東省江蘇省上海市浙江省四川省山東省遼寧省河南省陜西省湖北省湖南省安徽省福建省重慶市天津市河北省江西省廣西黑龍江云南省吉林省貴州省山西省新疆甘肅省內(nèi)蒙古青海省寧夏海南省西藏機(jī)構(gòu)數(shù)專利代理機(jī)構(gòu)總數(shù)截至2018年3月31日1883家專利代理人分布圖200912261210793606505321295272262259254253252200177121115108107897674443717171470778302000400060008000北京市廣東省上海市江蘇省浙江省山東省四川省遼寧省湖北省湖南省河南省陜西省天津市安徽省福建省重慶市河北省云南省廣西黑龍江省吉林省江西省山西省貴州省甘肅省新疆寧夏內(nèi)蒙古海南省青海省西藏人數(shù)專利代理人總數(shù)截至2018年3月31日17503人專利代理機(jī)構(gòu)及專利代理人分布圖專利代理機(jī)構(gòu)分布圖53128714513695776951494543424240333122222019181717106533320090180270360450540北京市廣東省江蘇省上海市浙江省四川省山東省遼寧省河南省陜西省湖北省湖南省安徽省福建省重慶市天津市河北省江西省廣西黑龍江云南省吉林省貴州省山西省新疆甘肅省內(nèi)蒙古青海省寧夏海南省西藏機(jī)構(gòu)數(shù)專利代理機(jī)構(gòu)總數(shù)截至2018年3月31日1883家專利代理人分布圖200912261210793606505321295272262259254253252200177121115108107897674443717171470778302000400060008000北京市廣東省上海市江蘇省浙江省山東省四川省遼寧省湖北省湖南省河南省陜西省天津市安徽省福建省重慶市河北省云南省廣西黑龍江省吉林省江西省山西省貴州省甘肅省新疆寧夏內(nèi)蒙古海南省青海省西藏人數(shù)專利代理人總數(shù)截至2018年3月31日17503人

簡介：標(biāo)書管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖受理工程師業(yè)務(wù)員流程相關(guān)人員階段開始項(xiàng)目或客戶標(biāo)書、資審、報(bào)價(jià)、技術(shù)支持、方案、其他申請(qǐng)OA流程流程相關(guān)人員處理審批通過受理工程師填寫報(bào)價(jià)信息等業(yè)務(wù)員反饋指定人員完善標(biāo)書信息結(jié)束業(yè)務(wù)員通過項(xiàng)目或客戶發(fā)起自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)OA標(biāo)書或其他項(xiàng)目申請(qǐng)流程標(biāo)書申請(qǐng)流程OA歸檔觸發(fā)CIS填報(bào)提醒CIS定期提醒業(yè)務(wù)反饋CIS提醒指定人員CISCISOAOACISCISCIS1業(yè)務(wù)員進(jìn)入項(xiàng)目詳情發(fā)起（標(biāo)書或技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)）2業(yè)務(wù)發(fā)起申請(qǐng)后，OA流程由相應(yīng)人員審批3流程審批通過后，工程師在標(biāo)書系統(tǒng)錄入報(bào)價(jià)信息4投標(biāo)結(jié)果確定后，業(yè)務(wù)員反饋所有競爭對(duì)手價(jià)格信息標(biāo)書管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖受理工程師業(yè)務(wù)員流程相關(guān)人員階段開始項(xiàng)目或客戶標(biāo)書、資審、報(bào)價(jià)、技術(shù)支持、方案、其他申請(qǐng)OA流程流程相關(guān)人員處理審批通過受理工程師填寫報(bào)價(jià)信息等業(yè)務(wù)員反饋指定人員完善標(biāo)書信息結(jié)束業(yè)務(wù)員通過項(xiàng)目或客戶發(fā)起自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)OA標(biāo)書或其他項(xiàng)目申請(qǐng)流程標(biāo)書申請(qǐng)流程OA歸檔觸發(fā)CIS填報(bào)提醒CIS定期提醒業(yè)務(wù)反饋CIS提醒指定人員CISCISOAOACISCISCIS1業(yè)務(wù)員進(jìn)入項(xiàng)目詳情發(fā)起（標(biāo)書或技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)）2業(yè)務(wù)發(fā)起申請(qǐng)后，OA流程由相應(yīng)人員審批3流程審批通過后，工程師在標(biāo)書系統(tǒng)錄入報(bào)價(jià)信息4投標(biāo)結(jié)果確定后，業(yè)務(wù)員反饋所有競爭對(duì)手價(jià)格信息

簡介：一招讓你的推廣圖點(diǎn)擊率飛升一招讓你的推廣圖點(diǎn)擊率飛升300的秘訣的秘訣流量是越來越昂貴，推廣成本更是水漲船高，伴隨著直鉆結(jié)合，對(duì)于真正能提升圖片點(diǎn)擊率的推廣圖要求也是越來越高，一張優(yōu)秀的推廣圖，能使我們的產(chǎn)品在紛紜的搜索頁面中脫穎而出，為產(chǎn)品爭取更大曝光率，而提升圖片點(diǎn)擊也一直是大家持續(xù)不懈研究課題之一，分享幾個(gè)對(duì)于提升點(diǎn)擊率的小妙招給大家。好的點(diǎn)擊其實(shí)很容易，從推廣圖的本質(zhì)出發(fā)，拆解組成推廣圖的元好的點(diǎn)擊其實(shí)很容易，從推廣圖的本質(zhì)出發(fā)，拆解組成推廣圖的元素素1產(chǎn)品產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力，包括產(chǎn)品的賣點(diǎn)、功能、款式、材質(zhì)、工藝等等構(gòu)成產(chǎn)品本身。2設(shè)計(jì)創(chuàng)意、版式、構(gòu)圖、字體、配色等。3文案是否易懂、趣味性、產(chǎn)生共鳴、利益點(diǎn)等。這些元素組合構(gòu)成圖片是否具有美感、質(zhì)感、飽滿，是否做到了從產(chǎn)品本質(zhì)出發(fā)去吸引消費(fèi)者。那么經(jīng)過拆解推廣圖的元素，我們明白了推廣圖做之前應(yīng)該著手的內(nèi)容，那么提升圖片點(diǎn)擊率有哪些訣竅呢一、做好圖片設(shè)計(jì)定位、針對(duì)產(chǎn)品、用戶需求去設(shè)計(jì)一、做好圖片設(shè)計(jì)定位、針對(duì)產(chǎn)品、用戶需求去設(shè)計(jì)優(yōu)化前點(diǎn)擊率036優(yōu)化后點(diǎn)擊率144提升300這款女包經(jīng)過優(yōu)化之后點(diǎn)擊率提升300，是如何做到的呢三、文案精準(zhǔn)、有趣、引起共鳴三、文案精準(zhǔn)、有趣、引起共鳴文案在圖片設(shè)計(jì)中具有很重要的引導(dǎo)作用，善用文案，能深入淺出地表達(dá)出產(chǎn)品賣點(diǎn)，好的文案對(duì)于消費(fèi)者來說也是直接有效的溝通。對(duì)比兩個(gè)文案，第一個(gè)使用的專業(yè)工藝話術(shù)，對(duì)于不是內(nèi)行的人來說更多的是一頭霧水，不僅在字面上容易費(fèi)解，消費(fèi)者也不能直觀比較同類產(chǎn)品我們要傳達(dá)的優(yōu)勢(shì)。所以，好的文案能讓圖片說話，能直擊消費(fèi)者的需求點(diǎn)，梳理文案總結(jié)賣點(diǎn)的時(shí)候，我們可以注意以下幾點(diǎn)11準(zhǔn)確準(zhǔn)確有利轉(zhuǎn)化有利轉(zhuǎn)化22易懂易懂容易消化容易消化33有趣有趣產(chǎn)生興趣產(chǎn)生興趣44共鳴共鳴有效溝通有效溝通四、背景清晰簡潔、能有效烘托產(chǎn)品四、背景清晰簡潔、能有效烘托產(chǎn)品通過將做好的推廣圖置入搜索產(chǎn)品頁面，能有效對(duì)比出自己的圖片不足點(diǎn)，在背景上面其實(shí)有很多可以改進(jìn)的地方優(yōu)化前點(diǎn)擊率048優(yōu)化后點(diǎn)擊125

簡介：黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖1原料工段原料工段合格精料皮帶運(yùn)輸混合料粉料按不同的品位轉(zhuǎn)到不同的場(chǎng)所表示氣體的走向表示固態(tài)物質(zhì)的走向表示液態(tài)物質(zhì)的走向表示磷泥走向磷礦石MG硅石MG煤丁MG篩分系統(tǒng)H磷礦石料倉MG硅石MG煤丁MG計(jì)量秤MGS原料柜GS磷礦粉HGMS煤粉HGMS硅粉HGMS表示氣體的走向表示固態(tài)物質(zhì)的走向表示液態(tài)物質(zhì)的走向表示磷泥走向T表示溫度控制點(diǎn)M表示質(zhì)量控制點(diǎn)G表示計(jì)量控制點(diǎn)P表示壓力控制點(diǎn)S表示時(shí)間控制點(diǎn)H表示環(huán)境控制點(diǎn)黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖3精制工段精制工段熱污水加溫漂洗高品位磷泥低品位磷泥粗磷粗磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷桶裝桶裝桶裝桶裝車裝尾氣放空T大受磷槽GMP小受磷槽GMP斜板槽GMP精制鍋GMTH中轉(zhuǎn)槽M計(jì)量罐M黃磷儲(chǔ)罐M集污池TG轉(zhuǎn)鍋

簡介：2018年中山區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程施工圖審查機(jī)構(gòu)采購單一來源采購文件單一來源采購文件項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)JXCG1804JXCG1804采購人大連市中山區(qū)城市建設(shè)管理局采購代理人大連吉欣項(xiàng)目管理有限公司日期二O一八年四月20182018年中山區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程施工圖審查機(jī)構(gòu)采購年中山區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程施工圖審查機(jī)構(gòu)采購項(xiàng)目邀請(qǐng)函項(xiàng)目邀請(qǐng)函大連吉欣項(xiàng)目管理有限公司受大連市中山區(qū)城市建設(shè)管理局的委托，就其施工圖審查機(jī)構(gòu)采購進(jìn)行單一來源談判采購。一、項(xiàng)目編號(hào)JXCG1804二、項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)2018年中山區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全性，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況及設(shè)計(jì)深度等進(jìn)行技術(shù)審查等（具體要求詳見談判采購文件）注15‰為投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)率上限。報(bào)價(jià)超過采購預(yù)算的，按無效報(bào)價(jià)處理。。三、供應(yīng)商的資格要求（一）在中國境內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立企業(yè)法人；（二）具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效的施工圖設(shè)計(jì)文件審查一類資質(zhì)證書（審查業(yè)務(wù)范圍須包括房屋建筑）；（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求具有房屋建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱，無在處罰期內(nèi)的不良行為記錄。注截至2018年4月19日，經(jīng)“信用中國”網(wǎng)站（WWWCREDITCHINA）、“信用遼寧”網(wǎng)站（WWWLNCREDIT）失信黑名單、“信用大連”（CREDIT）大連市重大稅收違法案件信息公示平臺(tái)、“中國政府采購網(wǎng)”網(wǎng)站（WWWCCGP）政府采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄，被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的不得參加本采購項(xiàng)目。四、報(bào)名要求申請(qǐng)購買單一來源采購文件的供應(yīng)商攜帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件（三證合一的不需提供）、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件（三證合一的不需提供）、資質(zhì)證書副本復(fù)印件、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱證書復(fù)印件各一份（復(fù)印件須加蓋公章）及法人代表證（法定代表人本人報(bào)名有效）或法人授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證。采購代理人將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格初審（僅限于發(fā)售單一來源采購文件），初審合格后發(fā)售單一來源采購文件，詳細(xì)資格審查以談判小組審議結(jié)果為準(zhǔn)。五、單一來源采購文件發(fā)售時(shí)間及地點(diǎn)2018年4月17日起至2018年4月19日止每天8301130、13001630（北京時(shí)間，公休日、節(jié)假日除外）在大連吉欣項(xiàng)目管理有限公司發(fā)售單一來源采購文件，200元份（大連市西崗區(qū)香爐礁小區(qū)香園街5A

簡介：5張圖告訴你張圖告訴你把店開在哪個(gè)位置最賺錢把店開在哪個(gè)位置最賺錢選址9大黃金原則1在聚客點(diǎn)附近開店聚客點(diǎn)就是能夠把人集中在一起的商業(yè)地點(diǎn)，比如商貿(mào)中心、肯德基、大超市。根據(jù)聚客點(diǎn)的客源性質(zhì)開相應(yīng)的店。學(xué)生多，就開小食、動(dòng)漫類的店。住戶多，經(jīng)營一些生活用品。打工仔多，開一些廉價(jià)小吃店、簡餐店，比如面條、蓋澆飯、麻辣燙。2人流靠右行進(jìn)原則在一條綜合性的大街上，店的品類應(yīng)該比較齊全，如果缺乏一種滿足剛需的店，可以考慮以補(bǔ)缺原則開店。而在功能單一的大街上，開店應(yīng)該趨同，這容易形成品牌一條街。如服裝一條街、裝潢一條街。6遠(yuǎn)離超級(jí)對(duì)手或與之配套如果附近有一家超級(jí)品牌的服裝店，比如七匹狼，那你就不要做檔次稍低、價(jià)位差不多的男裝品牌。你可以考慮做一家品牌女裝店，與品牌男裝店相配套。如果附近有一家肯德基，你不宜做一家漢堡店，反而可以考慮做一家中餐廳。7在消費(fèi)環(huán)境濃厚的地方開店路人≠消費(fèi)者，在沒有消費(fèi)氛圍的環(huán)境里，他們?nèi)狈οM(fèi)動(dòng)力。反之，消費(fèi)環(huán)境濃厚的環(huán)境里，很多人就被感染，好像不花點(diǎn)錢就不好意思。比如消費(fèi)氛圍濃厚的商場(chǎng)里，看到一排排精美的商品，往往忍不住駐足。路過美食一條街，本來不餓也想過個(gè)嘴癮。8在路人易停留的地方開店有的地方雖然人流量比較大，但大多數(shù)只是匆匆趕路。比如在一些快速通道邊上開店，少有人停留。但如果是廣場(chǎng)附近，還有些藝

簡介：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作組建項(xiàng)目部督促制度在項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會(huì)、交底會(huì)安全會(huì)專題會(huì)、定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評(píng)審并組織選評(píng)分包方、勞務(wù)隊(duì)外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督各崗位準(zhǔn)備工作組織確定人、機(jī)、料使用計(jì)劃并分批進(jìn)場(chǎng)督促預(yù)算對(duì)成本的控組織圖紙會(huì)審，校對(duì)工程量，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底及其落實(shí)情況，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)組織制定項(xiàng)目部規(guī)章制度并進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定人員落實(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、確定項(xiàng)目部料場(chǎng)、三通一平、臨建搭設(shè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗(yàn)收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗(yàn)收參與項(xiàng)目竣工決算組織項(xiàng)目部人機(jī)物資退場(chǎng)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后其他工作工程竣工移交技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作參與項(xiàng)目部組建參與合同評(píng)審，勞務(wù)隊(duì)、供貨方評(píng)審、選擇組織圖紙會(huì)審、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問題組織交樁、督促復(fù)核指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員工作的計(jì)劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督、檢查對(duì)項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的問題對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商等進(jìn)行把關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行分析找出解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況新技術(shù)、新材料、新工藝指導(dǎo)組織項(xiàng)目技術(shù)人員配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收配合項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總體掌控指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料移交指導(dǎo)、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結(jié)算配合撤場(chǎng)工作上報(bào)公司主管部門