簡介：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案節(jié)選,2001年12月23日,,2,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設計附錄一溝通計劃附錄二新設計的引資、投資、預算詳細流程圖附錄三涉及部門的部門職能描述附錄四涉及部門的關(guān)鍵績效指標附錄五涉及部門的關(guān)鍵崗位職能描述附錄六能力素質(zhì)模型的設計,3,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設計附錄一溝通計劃,4,本階段目標,基于新的企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助客戶進行組織架構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、績效評估及能力發(fā)展模型的設計通過雙方在本階段的密切合作，充分傳授安達信在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗和方法論，以使客戶在項目結(jié)束后，有足夠的技能在日常的管理工作中能獨立地貫徹新的企業(yè)戰(zhàn)略,5,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的績效評估指標科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設計附錄一溝通計劃,6,科技園總公司組織架構(gòu)的重組,概要公司治理結(jié)構(gòu)的目標最佳業(yè)務實踐和相關(guān)行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)體系科技園組織架構(gòu)的重組,7,I概要,公司治理的目標是在公司管理層、股東和董事會三方面參與者之間建立起有效的負責關(guān)系，即股東對董事會的有效制約，同時董事會對管理層進行有效的監(jiān)督，而達到其最終目標是“保護股東利益”。一個良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標和方向，需要明確各有關(guān)方面的職責、工作如何開展的流程以及考評體系的建立等具體問題。只有落實到這些層面才具備可操作性。全球最佳業(yè)務實踐企業(yè)的股東通過董事會、監(jiān)事會、各種專業(yè)委員會、派駐高級管理層或?qū)I(yè)線的內(nèi)部政策并配合適當?shù)目冃Э荚u和激勵手段來監(jiān)督控制公司經(jīng)營管理層和子公司的具體行為。我們對科技園總公司的章程進行了研究，對照公司法及先進企業(yè)相關(guān)的要求進行了差異分析，結(jié)合我們多年的企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，對總公司監(jiān)控事項進行了歸類、明晰和補充。在此基礎上與科技園高級管理層詳細討論確定了適合總公司監(jiān)控要求的權(quán)限設置。,8,II公司治理的目標,科技園總公司的公司治理目標是在其總公司高級管理層、股東和董事會三方面參與者之間建立起有效的權(quán)責關(guān)系，即股東對董事會的有效制約，同時董事會對管理層進行有效的監(jiān)督和制約，而達到其最終目標是“保護股東權(quán)益”。,9,II良好公司治理的特征,衡量一個治理制度或治理結(jié)構(gòu)是否合理的標準如何使公司最有效地運行如何使公司在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展如何保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益得到維護和滿足一個能夠保護股東利益的良好公司治理結(jié)構(gòu)應具有以下特征董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權(quán)限有清晰的界定符合國家的法律法規(guī)要求，且平衡制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)能夠?qū)λ贫ǖ母黜椧?guī)章制度進行相應管理能夠及時、充分地進行重要信息的報告,10,II公司治理模式設計的要點,一個良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標及方向，需要明確各有關(guān)方面的職責、工作如何開展的流程以及考評體系的建立等具體問題。只有落實到這些層面才具備可操作性。,11,III最佳業(yè)務實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,12,,,董事會管理最佳實踐－與公司法之間的對應關(guān)系,建立獨立于管理層的領(lǐng)導機構(gòu),確保董事會成員的最佳組成,對行業(yè)及公司的基本情況進行了解,隨時了解在經(jīng)營上取得的重大進展,確認戰(zhàn)略設想、組織架構(gòu)，監(jiān)控工作業(yè)績、執(zhí)行股東決議,組織安排股東大會等各種會議，向股東匯報提高董事會的工作成效,評價董事會的工作成效，在必要時作適當調(diào)整,制訂特定的方法評價公司的管理人員,確保關(guān)鍵的管理資源能夠到位并評價高層管理人員的工作業(yè)績,根據(jù)業(yè)績決定薪酬,,,經(jīng)營計劃和投資方案,年度財務預算方案、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案,增加或者減少注冊資本的方案以,合并、設立、解散的方案,發(fā)行公司債券方案,公司法規(guī)定,公司基本管理制度,,,聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,決定報酬事項,聘任、解聘公司副經(jīng)理、財務負責人,公司法規(guī)定,與利益相關(guān)者進行充分溝通,公司組織架構(gòu),13,董事會管理最佳實踐－董事會組成的考慮因素（續(xù)）,,我國公司治理構(gòu)架在董事會的組成上，由于管理層與董事會剝離的雙層治理結(jié)構(gòu)，而且又設立了獨立的監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會，所以主要考慮的因素是董事會在專門職能上的執(zhí)行能力。,,董事會構(gòu)成單一，監(jiān)控困難,董事會能力有限，執(zhí)行不利,設立具有專家或顧問的專業(yè)技能委員會支持董事會的工作,大比例引進多種專業(yè)技能的外部董事,聘任具有專業(yè)背景的董事，對董事會進行培訓,設立專門委員會如審計委員會、薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會等,,,,,14,III最佳業(yè)務實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,15,監(jiān)事會最佳實踐－監(jiān)事會應有職能,監(jiān)事會應對公司內(nèi)的財務領(lǐng)域進行財務監(jiān)察和財務控制，其應履行的監(jiān)督職能包括對董事會和高層管理者執(zhí)行股東會和董事會決議情況的監(jiān)督對執(zhí)行公司規(guī)章制度情況的監(jiān)督對是否有違法現(xiàn)象的監(jiān)督其他危害小股東利益以及公司利益行為的監(jiān)督監(jiān)事會應被賦予與董事會平行的地位，使其工作職能得到保障，便于其充分發(fā)揮對董事會的監(jiān)管，制衡作用。,16,監(jiān)事會最佳實踐－人員要求,監(jiān)事會由35人組成。同時應引進獨立監(jiān)事制度，由獨立董事?lián)伪O(jiān)事會主席。此外，應設非執(zhí)行監(jiān)事12人。執(zhí)行監(jiān)事也應有12人，便于隨時了解公司經(jīng)營管理情況。監(jiān)事會的監(jiān)督功能應由具備合格素質(zhì)的人員出任相應的監(jiān)督職能。,監(jiān)事會人員要求,具有法律、財務等方面的專業(yè)技能,熟悉現(xiàn)行財務會計制度以及規(guī)則,能對財務報告進行深入的分析,擁有勝任財務監(jiān)督職能人員的道德素質(zhì),監(jiān)事會主席（獨立董事）,非執(zhí)行監(jiān)事,執(zhí)行監(jiān)事,,監(jiān)事會人員組成,17,,內(nèi)審部最佳實踐,內(nèi)審部門一般都隸屬于審計委員會，對經(jīng)營管理部門實施有效的監(jiān)督和控制。設置審計委員會領(lǐng)導之下或董事會直接領(lǐng)導之下的內(nèi)部審計部門，能夠較好地解決信息不對稱問題，進而較好地解決代理問題，實現(xiàn)有效的公司治理。從審計本身來看，這種組織設置使得內(nèi)部審計部門獨立于經(jīng)營管理部門之外，最利于內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮。,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行審計,經(jīng)常和持續(xù)地提供有關(guān)公司經(jīng)營情況的各種信息,較好地解決信息不對稱問題,較好地解決代理問題,利于保持審計獨立性,對經(jīng)營管理部門實施有效的監(jiān)督和控制,利于保證審計結(jié)論的客觀性,,實現(xiàn)有效的公司治理,審計委員會或董事會領(lǐng)導,18,III最佳業(yè)務實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,19,最佳業(yè)務實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系－專業(yè)管理委員會,從董事會的兩項主要功能來看，一項功能是檢查和監(jiān)督公司的長期投資戰(zhàn)略。為了解決決策問題，公司董事會傾向于專門成立財務委員會FINANCECOMMITTEE和長期戰(zhàn)略委員會LONGTERMINIIIESTMENTCOMMITTEE，或稱戰(zhàn)略發(fā)展委員會STRATEGICDEIIIELOPMENTCOMMITTEE。另一項功能就是減輕和緩和股東和最高管理層之間的代理沖突FAMAJENSEN，1983。一般而言，公司傾向于在董事會下設立審計委員會AUDITCOMMITTEE和薪酬委員會REMUNERATIONCOMMITTEE這樣兩個委員會來扮演獨立監(jiān)督者的角色。由于獨立董事所具有的客觀獨立性，我們有理由相信獨立董事比內(nèi)部董事更能成為一名良好的監(jiān)督者，這樣公司就傾向于在審計委員會和報酬委員會中增加獨立董事的比例，以至于委員會成員全部或多數(shù)超過50都由獨立董事所組成，如美國法律研究所AMERICANLAWINSTITUTE有關(guān)公司治理原則第三部分PRINCIPLESOFCORPORATEGOIIIERNANCEPART1984和商業(yè)圓桌會議BUSINESSROUNDTABLE有關(guān)公司治理與美國競爭力部分CORPORATEGOIIIERNANCEANDAMERICANCOMPETITIIIIENESS1990都主張審計委員會和報酬委員會完全由獨立董事所組成。,20,III最佳業(yè)務實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,21,最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,公司治理建議手段,啟示,目標,從最佳業(yè)務實踐和同行業(yè)公司的借鑒，我們可以得出一些對科技園總公司如何完善其公司治理、組織結(jié)構(gòu)的啟示和建議手段。,22,IV科技園組織架構(gòu)的重組,組織架構(gòu)設計的主要原則結(jié)合客戶戰(zhàn)略針對客戶組織架構(gòu)的問題結(jié)合全球最佳實踐結(jié)合法律法規(guī)結(jié)合流程設計原則,23,主要戰(zhàn)略建議及對組織設計的主要啟示,集中精力，保證有足夠的資源經(jīng)營和開發(fā)深圳科技工業(yè)園調(diào)整與主營業(yè)務不相關(guān)的其它業(yè)務,加強企業(yè)的核心領(lǐng)導，堅決貫徹新的戰(zhàn)略實施；應有專門的業(yè)務部門各自負責園區(qū)經(jīng)營和投資業(yè)務；應加強人力資源管理的功能和財務管理功能，這兩個部門應積極加入到公司的管理決策中，促使企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型；,24,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問題,股東,董事會,董事長、黨委書記,監(jiān)事會,總經(jīng)理,財務總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務部,辦公室,西甫公司,財務部,審計部,董辦,開發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀委書記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書科,行政科,外事科,車隊,,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,發(fā)展部僅負責發(fā)現(xiàn)投資機會，專業(yè)職能分工不夠清晰和完整，投資業(yè)務職能較為分散,產(chǎn)權(quán)部負責控股公司的營運管理、退出的建議并上報總經(jīng)理辦公會，同時協(xié)調(diào)總公司預算的啟動和匯總工作。部門專業(yè)職能不清晰，部門的績效評估可操作性不強,董事會缺乏專業(yè)管理委員會協(xié)助其執(zhí)行檢查‘監(jiān)督的職能,25,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問題（續(xù)）,股東,董事會,董事長、黨委書記,監(jiān)事會,總經(jīng)理,財務總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務部,辦公室,西甫公司,財務部,審計部,董辦,開發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀委書記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書科,行政科,外事科,車隊,,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,僅負責開發(fā)工作，相關(guān)流程的不同職能過于分散，不利于整體效率的提高,房產(chǎn)部負責房產(chǎn)的前期規(guī)劃、立項和后期銷售，與開發(fā)工作銜接不夠密切,工作職能比較單薄，并未參與全面的人力資源管理,較多的精力放在訴訟案件的處理上，專業(yè)職能不完整,僅負責財務核算、簡單的融資工作，專業(yè)職能得不到全面的發(fā)揮,26,未來組織架構(gòu)建議,組織架構(gòu)方案和部室職責是適應企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營戰(zhàn)略、流程、信息技術(shù)及業(yè)績考核方面的要求而產(chǎn)生的結(jié)果，因此將隨著這些因素的變化而轉(zhuǎn)變。在確定組織架構(gòu)方案時，初期的功能和人員配置可能比較簡單，在適當時期需要考慮科技園總公司的實際需要和將來總公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的變化進行相應的調(diào)整。鑒于公司目前的管理狀況比較薄弱，我們建議總公司在明年進行完整的詳細流程設計和優(yōu)化，并在流程設計過程中對組織架構(gòu)方案進行更為周到的考慮。,27,未來的組織架構(gòu)圖董事會層面,各業(yè)務及職能部門,總經(jīng)理,薪酬與考核委員會,董事會,董事會辦公室,戰(zhàn)略決策委員會,審計委員會,審計部,28,董事會辦公室主要職能,董事會辦公室,董事會日常行政事物處理,戰(zhàn)略調(diào)研、政策性研究,協(xié)助預算管理工作,參與控股企業(yè)高層委派人員的管理,協(xié)調(diào)、監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行情況,列席董事會和股東會議,組織預算執(zhí)行監(jiān)督和期末考評工作,29,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司審計委員會、內(nèi)部審計部審計監(jiān)察職能,審計委員會對董事會負責，向董事會匯報審計委員會是公司內(nèi)部審計稽查工作的非常設領(lǐng)導機構(gòu)，代理董事會的委托指導內(nèi)部審計部或外聘專業(yè)顧問公司對管理層的經(jīng)營活動履行檢查。審計委員會不參與企業(yè)經(jīng)營活動的決策，但審計委員會與內(nèi)部審計之間關(guān)系密切，通過內(nèi)部審計和外部審計開展的一系列活動促使經(jīng)營者提供真實會計信息、有效地履行其管理職責。審計委員會由外聘專業(yè)咨詢顧問（若不外聘顧問，則要求委員會成員熟悉會計、審計業(yè)務，具備審計能力）、公司董事長、不兼任管理職務的董事、黨委書記、審計監(jiān)察部門經(jīng)理共同組成，董事長任委員會主任。,30,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司審計委員會、內(nèi)部審計部審計監(jiān)察職能（續(xù)）,財務報告,復核年度已審財務報表,復核中期未審財務報表,復核其他財務報告,復核公布前的盈利數(shù),復核公司會計原則,內(nèi)部控制,評價內(nèi)部控制的充分性與有效性,公司內(nèi)部控制、對公司重大的關(guān)聯(lián)交易進行審查,審定內(nèi)部審計制度及程序,評價內(nèi)審人員工作表現(xiàn),審定內(nèi)審工作報告,根據(jù)內(nèi)審意見作出相應處罰或敦促改進的決定,檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險,審計委員會,審計委員會主要職責,31,審計部主要職能,審計部,內(nèi)部規(guī)劃,公司內(nèi)部管理審閱,總公司審計,專項審閱,參與公司內(nèi)部管理手冊的修訂,內(nèi)審規(guī)章制度編制及修訂,合法合規(guī)性審計,投資開發(fā)項目審計協(xié)助,投資企業(yè)投資收益審計,處理違規(guī)行為的建議,工程決算審計配合,盡職調(diào)查,離任審計,32,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能,戰(zhàn)略決策委員會對董事會負責，向董事會匯報戰(zhàn)略決策委員會是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，重大投資和預算管理的非常設領(lǐng)導機構(gòu)，是總公司董事會的專業(yè)參謀機構(gòu)，其目的是為了提高上述領(lǐng)域的專業(yè)化決策質(zhì)量，并推動在全集團建立起自上而下的預算管理體系。戰(zhàn)略決策委員會由外聘的若干專業(yè)戰(zhàn)略、投資、財務顧問、以及總公司董事長、監(jiān)事代表、總經(jīng)理、職能部室主要負責人共同組成，并由董事長擔任委員會主任，由其負責日常領(lǐng)導以及召集戰(zhàn)略決策委員會臨時會議。,33,戰(zhàn)略決策委員會主要職責,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,審閱預算滾動調(diào)整方案,召集年度預算會議,預算方案的審閱與考核,戰(zhàn)略決策委員會,制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,監(jiān)督核實公司重大投資開發(fā)決策,34,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,薪酬與考核委員會主要職責對董事會負責，向董事會匯報薪酬與考核委員會是公司薪酬與績效管理的非常設領(lǐng)導機構(gòu)，是總公司董事會在人力資源方面的專業(yè)參謀機構(gòu)，其目的在于加強董、監(jiān)事、子公司高級管理人員的考核與激勵管理。薪酬與考核委員會由外聘若干專業(yè)人力資源咨詢顧問、董事長、黨委書記以及人力資源部經(jīng)理共同組成，并由董事會兼任委員會主任，由其負責日常領(lǐng)導以及召集薪酬與考核委員會管理委員會臨時會議。,35,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,制定董、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準,核定董、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策方案,對董、監(jiān)事與高級管理人員進行考核,薪酬與考核委員會,薪酬與考核委員會主要職責,36,未來的組織架構(gòu)圖–公司管理層面,董事長、黨委書記,經(jīng)營班子,投資部,開發(fā)公司,物業(yè)公司,貿(mào)易公司,紀委書記,意杰公司,科意公司,派瑞科,,金科公司,韻科,園區(qū)經(jīng)營部,高新城,天鼎公司,西甫公司,人力資源部,法律事務部,辦公室,財務部,園區(qū)開發(fā)部,,黨群辦,37,未來總公司組織架構(gòu)的特點,通過組織扁平化提高公司內(nèi)部管理效率，各部門經(jīng)理對各自經(jīng)營、管理業(yè)務全面負責，并直接向總經(jīng)理匯報加強專業(yè)職能部門的管理力度，如人力資源管理部、財務管理部和法律事物部三大核心業(yè)務部門的經(jīng)理負責各自業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)端到端的業(yè)務流程，對業(yè)務的整體績效負責,38,投資部主要職能,投資部,投資規(guī)劃,年度投資預算的編制,投資項目管理,投資項目過程時間、成本、質(zhì)量及風險監(jiān)控,投資回報評估及定期總結(jié),子公司日常經(jīng)營活動監(jiān)控,投資概預算管理,投資項目立項報告編制,投資項目日常監(jiān)管,子公司董事、監(jiān)事派出人員任命,子公司高級管理人員評價,投資企業(yè)管理,中期投資規(guī)劃擬定,制定及執(zhí)行退出方案,參股企業(yè)投資管理,市場調(diào)研,39,園區(qū)開發(fā)部主要職能,園區(qū)開發(fā)部,設計、施工單位選擇,具體施工計劃,工程管理,園區(qū)開發(fā),產(chǎn)權(quán)登記、房產(chǎn)證辦理,挖掘目標客戶,引資戰(zhàn)略的擬定,市場調(diào)研,融資渠道的建議,落實土地資源,園區(qū)建設項目規(guī)劃,負責總公司出租、待售房產(chǎn)的維修,40,園區(qū)經(jīng)營部主要職能,園區(qū)經(jīng)營部,房屋管理和維護,物業(yè)管理,園林綠化,水電及公用設施管理,物業(yè)管理咨詢,房產(chǎn)定價,房地產(chǎn)銷售租賃策略,售后服務,高新城,房地產(chǎn)銷售、租賃,41,法律事務部主要職能,法律事務部,出席庭審,合同及對外法律性文件,參與重大合同的擬定和談判,總公司規(guī)章制度,內(nèi)部法律咨詢,訴訟性法律事務,非訴訟性法律事務,收集證據(jù),42,財務部主要職能,納稅申報管理,財務管理,資金管理,財務部,會計核算,投資業(yè)務核算,圓區(qū)域開發(fā)業(yè)務核算,財務分析,總帳核算,預算管理,對外會計報表,內(nèi)部管理會計報表,帳務核算,合并報表,報表管理,財務風險管理,滾動預算調(diào)整,匯總整理預算,預算執(zhí)行分析,制定財務管理規(guī)章制度,制定會計核算規(guī)章制度,籌資管理,工程預算和決算核定,43,人力資源部主要職能,績效管理,員工培訓,人員招聘,人力資源部,人力資源規(guī)劃,職務說明和人員編制,內(nèi)部招聘,一般社會招聘、新畢業(yè)生、緊缺人才招聘,出國培訓,績效管理體系的建立,部門和員工績效管理,績效考核結(jié)果申訴,員工職業(yè)生涯,職業(yè)生涯設計,員工晉升,專業(yè)技術(shù)職稱評定,工資、獎金發(fā)放,薪資報表編制,考勤管理,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整,員工待崗、辭職、解聘,員工信息檔案管理,薪資福利結(jié)構(gòu)設計調(diào)整,薪酬管理,其他人事管理,人力資源規(guī)劃,制定人力資源政策,新進員工培訓,在職培訓,44,辦公室主要職能,領(lǐng)導日程安排,領(lǐng)導行政事務處理,領(lǐng)導電話接聽、報告起草,領(lǐng)導文件檔案整理,辦公室,娛樂和公益活動組織,會議紀要整理,領(lǐng)導視察及外事接待,檔案管理,公文管理,報刊征訂,印章管理,秘書,會議會務安排,公關(guān)接待,文檔印章管理,本地政府關(guān)系,車輛年檢上稅,車輛管理,車輛維護保養(yǎng),司機管理調(diào)度,辦公用品及固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)的收貨、安裝、轉(zhuǎn)移、報廢、銷售,辦公用固定資產(chǎn)維修,盤點、臺帳和卡片管理,辦公用品、辦公設備采購及供應商管理,45,黨群辦主要職能,黨群辦,工會管理,安全保衛(wèi),員工政治思想教育,計劃生育工作,團組織工作,黨務管理,46,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設計附錄一溝通計劃,引資管理流程優(yōu)化,48,引資管理流程的概念性設計,,制定并批復園區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略,制定行動計劃、挖掘潛在客戶,理解目標客戶的投資行為特點,完成并批復項目概況書,落實用地指標,49,引資管理流程優(yōu)化,流程現(xiàn)狀的主要描述缺乏長遠的與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的引資策略市場前期調(diào)研工作（具體指可行性報告）缺乏實際的、客觀的市場數(shù)據(jù)決策流程不夠科學通過訪談，科技園的引資決策的準備工作由房產(chǎn)部和開發(fā)公司共同完成，可行性報告提交給總經(jīng)理辦公會討論決定，沒有完整的項目論證步驟和決策依據(jù)；對園區(qū)經(jīng)營項目缺乏跟蹤管理，沒有適時的績效考核,潛在影響引資過于分散，不利于科技園建立自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢增加園區(qū)開發(fā)的風險，不利于公司的長遠發(fā)展,50,改造的總體原則制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的引資戰(zhàn)略組建專家論證組加強園區(qū)開發(fā)決策的科學性,新流程的收益合理控制園區(qū)開發(fā)的風險通過持續(xù)不斷的評估總結(jié)，提高園區(qū)開發(fā)經(jīng)營的投資回報率,引資管理流程優(yōu)化,預算管理流程優(yōu)化,52,預算管理流程優(yōu)化,預算管理流程,,12預算的編制,11預算的啟動,13預算的審批和下達,14預算的調(diào)整,15預算的執(zhí)行,16預算的考核激勵,53,預算管理流程優(yōu)化的總體原則,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預算管理現(xiàn)狀主要是為了滿足股東深圳市投資管理公司要求下屬子公司編制和實現(xiàn)經(jīng)營計劃的要求并向本公司的下屬子公司進一步分派計劃的過程。,潛在影響編制預算的目的不明確，制訂的預算不以股東利益最大化為目標，而以管理者是否能完成經(jīng)營計劃為目標。在此種目標趨勢下，往往通過保守估計計劃值或調(diào)節(jié)最終實現(xiàn)結(jié)果的方式來向上應付計劃；通過不理性的投資管理行為向下分派計劃。企業(yè)經(jīng)營者的短期經(jīng)營行為嚴重，影響企業(yè)長足發(fā)展。,54,改造的總體原則將預算管理作為一個自主經(jīng)營的企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而制定并監(jiān)控在未來一段時期內(nèi)的量化的行動計劃的管理工具來使用。,新流程的收益合理分配資源以取得戰(zhàn)略目標。及時監(jiān)控目標實現(xiàn)的進度。有效控制費用和支出。預測現(xiàn)金流和利潤。,預算管理流程優(yōu)化的總體原則,55,預算的啟動流程,預算管理流程,,12預算的編制,11預算的啟動,13預算的審批和下達,14預算的調(diào)整,15預算的執(zhí)行和評估,16預算的考核激勵,56,預算的啟動流程,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預算的啟動以產(chǎn)權(quán)部收到股東深圳市投資管理公司下發(fā)的“企業(yè)年度經(jīng)營計劃的通知”并向下屬子公司和總公司其他部門轉(zhuǎn)發(fā)作為起點。只傳達上級機構(gòu)的簡單的預算依據(jù)（以本年計劃數(shù)增長一合理幅度），沒有本企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標和實際情況擬定的預算依據(jù)。,潛在影響預算沒有從公司的管理需要出發(fā)，考慮到公司實際預算編制的流程和時間，主動安排下一年度的預算。如果股東通知發(fā)放滯后，就將沒有足夠的時間編制合理的預算。而且產(chǎn)權(quán)部對下屬子公司有預算管理權(quán)利，但由于和總公司其他部門平級，并沒有對整個公司的預算管理有領(lǐng)導決策權(quán)利。下級機構(gòu)無法了解公司的戰(zhàn)略目標和期望，無法確定自身的行動計劃是否和公司的戰(zhàn)略目標相符，從而進行的人、財、物和利潤等的預算具有盲目性，有些短期預算行為可能和公司的長期戰(zhàn)略目標背道而馳，如園區(qū)的建設和長期規(guī)劃不相適應。,57,改造的原則將預算管理和公司的戰(zhàn)略緊密相連。公司應設立非常設預算管理機構(gòu)戰(zhàn)略決策委員會領(lǐng)導和監(jiān)督預算工作全面開展，設立預算管理的常設機構(gòu)董事會辦公室具體組織預算工作。董事會辦公室應組織各部門人員在正式預算啟動之前進行初步預測摸底并草擬預算總綱。戰(zhàn)略決策委員會應召開預算啟動會議，傳達公司的戰(zhàn)略，通過并下發(fā)預算總綱，闡述戰(zhàn)略目標、風險管控、總體規(guī)劃、下一年度重大舉措、希望達到的關(guān)鍵指標值、預算依據(jù)和時間進度。,新流程的收益使各個責任中心清楚了解公司的戰(zhàn)略，有據(jù)可依地制定行動計劃和具體預算，一致向公司的戰(zhàn)略方向努力。將公司的戰(zhàn)略分解到具體的行動計劃，并通過預算將其量化并落實到責任中心，使得戰(zhàn)略的實現(xiàn)更加有保障。公司清晰的遠景規(guī)劃和目標藍圖能更大程度的激發(fā)更好的業(yè)績表現(xiàn)，使得預算的激勵作用更明顯地表現(xiàn)出來。,預算的啟動流程,58,預算啟動流程的概念性設計,,進行初步預測摸底,召開預算啟動會議,下發(fā)年度預算總綱,草擬年度預算總綱,正式進
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簡介：,,,,,,,,地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)園工業(yè)園項目推介PPT,匯報人XXX,項目主導某某市某某區(qū)人民政府項目投資某某實業(yè)發(fā)展有限公司,本模板有完整的邏輯框架，所有頁面均有實質(zhì)性內(nèi)容，上方圖片請更換成您自己的圖片,,,,,,,項目概況,項目簡介,項目區(qū)位,項目交通,,,,基礎設施,,項目招商,招商對象,招商政策,招商方案,,,,,,,,發(fā)展定位,周邊設施,明星企業(yè),,,,投資成本,,入駐流程,服務承諾,,,內(nèi)頁內(nèi)容與目錄對應，每個小標題分別用一到兩頁來表敘。,,PART1,,項目概況,項目簡介,項目區(qū)位,項目交通,,,,基礎設施,,發(fā)展定位,周邊設施,明星企業(yè),,,,模板簡要說明,,,,,,,,簡約設計,關(guān)于框架,本模板有一般項目招商常見的邏輯結(jié)構(gòu)，共2章13小節(jié)，精細到三級標題，如“項目交通”、“周邊設施”、“招商政策”、等都用圖形和動畫方式表達出來。27張頁面構(gòu)成一個完整的項目推介模板。適用于工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園、物流園、商業(yè)地產(chǎn)項目、開發(fā)區(qū)等各類招商，將里面文字和圖片規(guī)換成您自己的內(nèi)容即可投入使用。,關(guān)于元素,本模板封面、目錄、過渡章節(jié)頁面各種元素均能移動，所有圖形都能編輯動畫，顏色，大小等，不一定每個圖形都能用上，但是表達方式、配色、版式都是可以借鑒的。,動畫搶眼,普適性強,內(nèi)容實用,關(guān)于換圖（封面圖片更換方法）,模板內(nèi)圖片更換方法是對圖片點右鍵設置對象格式填充填充效果圖片，選擇事先準備好的圖片即可。封面圖片和后文遇圖均可按此操作。,1,2,3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,以上標志和小圖標均可自由變色、拉大使用，可在需要之處使用,,,項目概況,,,,某某實業(yè)電商物流產(chǎn)業(yè)園隸屬于某某產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是由某某區(qū)政府主導，企業(yè)投資建設，市場主體自主經(jīng)營的電商物流生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。,結(jié)合電商物流企業(yè)發(fā)展的共性需求，為某某區(qū)電商物流企業(yè)量身打造符合產(chǎn)業(yè)特性的專業(yè)電商物流產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)。人才聚集第三方服務關(guān)聯(lián)信息共享場地成本及環(huán)境政策支持●服務外包●物流倉儲●人才培訓●企業(yè)孵化●技術(shù)研發(fā),整合資源、集成服務，全面打造電商物流產(chǎn)業(yè)鏈，為入園企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營效率，推動某某區(qū)區(qū)域（農(nóng)村）電商物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級，為全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提供平臺。園區(qū)占地100多畝，將聯(lián)合電商物流專業(yè)運營團隊聯(lián)合打造集倉儲、物流配送、外包加工及配套服務為一體的電商物流綜合體，一期已竣工面積約80000平米，計劃將引進各類淘寶型網(wǎng)商200家，定制加工生產(chǎn)型企業(yè)100家，快遞公司10家，物流企業(yè)10家，綜合配套及第三方服務型企業(yè)30家。,,定位,,發(fā)展,,項目區(qū)位,,,,區(qū)位決定地位“地利”方可業(yè)興,某某實業(yè)電商物流產(chǎn)業(yè)園項目區(qū)位點,,,空間拓展,連接老城區(qū)和新城區(qū)，兼顧某某新區(qū)和某某地區(qū)，對周邊縣市農(nóng)村區(qū)域可直接輻射。,區(qū)片連接,項目位于某某區(qū)北偏東方向,N,某某國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,S,某某湖區(qū)及老城區(qū)，連接金融和政務中心、CBD商務區(qū)、主城各社區(qū),W,某某主城區(qū)及清鎮(zhèn)片區(qū),E,某某營綜合保稅區(qū),某某國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園,某某營綜合保稅區(qū),,,,某某主城區(qū)清鎮(zhèn)片區(qū),某某湖區(qū)老城區(qū),,,本案,項目交通,,,,項目在交通地理位置上處于黃金地段，可為貨物的集散運輸提供極其便利的交通條件。,距主城區(qū)僅3分鐘車程，距某機場30分鐘車程，距某某鎮(zhèn)及某某片區(qū)半小時可達。,距某某北高鐵站10分鐘車程，距都某某綜合保稅區(qū)19公里，連某某線進老城區(qū)僅3公里。,交體交通全覆蓋運營價值凸顯,,,,,繞城高速公路,某某大道,某某東路,某某快鐵,,,,,區(qū)域內(nèi)的城際快鐵某某線白云站近在咫尺，到某某、某某、某某等周邊縣市最多20分鐘。,面鄰某某大道，接某某大道，連繞城高速公路出入口處，云環(huán)某某延伸并入某某大道。,,本案,,,,,云環(huán)東路,都拉營綜合保稅區(qū)鹽務街,白云城區(qū)白金大道,同城大道,修文遵義,觀山湖老城區(qū),繞城高速,花溪小河,清鎮(zhèn)安順,重慶成都,都勻廣西,貴遵高速,基礎設施,,,,道路區(qū)內(nèi)10條道路“六橫四縱”，已建成道路總里程29公里，均為城市一級道路，可通向區(qū)內(nèi)任一地塊，道路主干道為46車道。,土地區(qū)內(nèi)企業(yè)所批租土地按“七通平”道路、電、給水、雨水、污水、通迅、天燃氣、土地平整交付使用。,供電接至企業(yè)用地紅線旁，頻率50THZ，電壓10KV、110KV。,供水區(qū)內(nèi)自來水取自長江、王瑛水庫，水量充足，日供水能力20萬噸。,污水區(qū)內(nèi)已建有一座日處理6萬噸的生活污水處理廠，正在興建一座日處理10萬噸工業(yè)污水處理廠。,,,,基礎設施,,,,燃氣區(qū)內(nèi)天燃氣管道沿主干道鋪設完畢，供氣壓力管采用高、中、低三級制。,蒸汽50噸/小時。,通訊25萬門程控電話、寬帶網(wǎng)和有線電視網(wǎng)開通。,標準化廠房擁有各種規(guī)格標準化廠房50棟，總面積20多萬平方米。,員工宿舍區(qū)內(nèi)建有配套職工公寓、高管套房4棟，可容納3000人同時入住。,,,發(fā)展定位,,,,項目位于某某村高新技術(shù)及現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園、云計算中心、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū)及綜合保稅區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)中心地帶,,,,,,,,,,,,,,某項目,,,,,,高新技術(shù)及現(xiàn)代制造業(yè)區(qū),現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū),現(xiàn)代服務業(yè)區(qū),,某某區(qū)電商物流產(chǎn)業(yè)園,,云計算中心,,,,某某云計算數(shù)據(jù)中心,大數(shù)據(jù),電商、物流、倉儲,大物流,,,項目建設,,,,①功能分區(qū),功能齊全，劃分合理現(xiàn)代化、園林式辦公環(huán)境,,,,,商務辦公,B2B在線供應鏈服務平臺、B2C在線零售交易平臺、O2O\O2F交易平臺，數(shù)字創(chuàng)意，網(wǎng)站建設，軟件開發(fā)，網(wǎng)絡品牌推廣，商務金融、電子支付，第三方交易平臺，安全認證、信用服務、農(nóng)村電商物流咨詢研究等相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)，可為電商企業(yè)提供一站式服務,產(chǎn)品展示,大、中型電商企業(yè)設總部、小型電商企業(yè)設辦公區(qū)、電商線下體驗區(qū),倉儲物流,物流配送，微小電商孵化區(qū)，小型電商倉儲區(qū),會議培訓,業(yè)務洽談區(qū)、政府業(yè)務指導中心,,生活配套,白領(lǐng)藍領(lǐng)公寓、沿街商業(yè)、食堂及配餐區(qū)、物業(yè)管理,,,項目建設,,,,②建筑面積,項目建設,,,,③單體介紹,周邊設施,,,,,,,,,,地處繁華CBD中心地帶，坐擁高品質(zhì)消費群體,緊鄰本市第一商業(yè)步行街，人流量大,距離某游樂園僅一站路,兩條地鐵交匯口，人流匯集點,背靠餐飲一條街，特色美食讓人流連忘返,右鄰某某大劇院，人氣旺地,,,,,,,明星企業(yè)展示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,唯品會某某分公司,順豐速遞,京東商城,某某創(chuàng)業(yè)團隊,華為研發(fā)中心,沃爾瑪,蘇寧云商,紅牛飲料,,PART2,項目招商,招商對象,招商政策,招商方案,,,,投資成本,,入駐流程,服務承諾,,,招商對象,,,,電商運營機構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊,配套服務企業(yè),品牌貨源商,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,B2B/B2C企業(yè),小型微商,網(wǎng)店店主,O2O/O2F企業(yè),電商運營機構(gòu),,B2B/B2C企業(yè),,O2O/O2F企業(yè),,品牌貨源商,,小型微商,,網(wǎng)店店主,,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或團隊,,配套服務企業(yè)（物流配送、信息咨詢、人才培訓）,,招商政策,,,,,,,,,,01,開辦獎勵,在注冊企業(yè)、創(chuàng)設總部、房租、購房等方面均有相應獎勵政策。,,,02,發(fā)展扶持,在企業(yè)納稅、服務費用、宣傳推廣、搭建平臺、服務采購、特色電商等方面有發(fā)展扶持政策。,,,03,規(guī)模獎勵,設置有平臺建設獎勵、規(guī)模獎勵、支付流量獎勵、企業(yè)上市獎勵等政策。,,,04,人才支持,對引進專業(yè)人才設有社保補助、個人所得稅方面的獎勵扶持政策。,,詳細制定了四方面招商政策,招商方案,,,,園區(qū)出租房型及價格（整棟或多棟價格一事一議）,投資成本,,,,生成經(jīng)營成本電,生成經(jīng)營成本員工工資,生成經(jīng)營成本員工福利,入駐流程,,,,,,,,,,,,,服務承諾,,,,,,,,,統(tǒng)一管理,打造精品,展現(xiàn)活力,實現(xiàn)共贏,引領(lǐng)蘇中地區(qū)購物時尚引領(lǐng)蘇中地區(qū)購物時尚引領(lǐng)蘇中地區(qū)購物時尚,打造第一時尚購物品牌，打造精品購物環(huán)境；打造精品服務質(zhì)量。,通過現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)本商業(yè)中心的活力,實現(xiàn)入駐商與開發(fā)商共贏，實現(xiàn)商家與消費者共羸；,依托得天獨厚的生態(tài)數(shù)據(jù)資源,打造全民創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的電商平臺,筑五星樂巢迎鳳凰來棲,借大數(shù)據(jù)風流譜電商傳奇,期待與您的合作,謝謝觀賞,,這里輸入您的公司名稱,,全國服務熱線4008886688,,請輸入你的標題,,,,,標題文本一,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,,標題文本二,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,,標題文本三,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,,標題文本四,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,請輸入你的標題,,,,,,,,,,,,,,,,協(xié)助領(lǐng)導工作,網(wǎng)站微信管理,會議組織,資料管理,,這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作是什么原因也可以在這里說明。,,,90,70,98,85,請輸入你的標題,,,,,,,,,,,,,,,,主要任務,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,團隊協(xié)同較好,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,操作方式,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,資金略欠缺,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,效益預測,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,時間表,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,請輸入你的標題,,,,,,,,,,,,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,本地市場,周邊市場,細分市場,高端市場,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,1,2,3,4,請輸入你的標題,,,,,,,,,,,,,,,,,資金主要用作營銷推廣和人力成本兩大用途，10項具體用途。,資金主要用途,,請輸入你的標題,,,,請輸入你的標題,,,,,,,,,,01,這里輸入圖片的說明性文本,02,這里輸入圖片的說明性文本,03,這里輸入圖片的說明性文本,添加標題,右面的圖片可自行更換，動畫效果不變，方法是對圖片點右鍵設置對象格式填充填充效果圖片，選擇事先準備好的圖片即可。,添加標題,右面的圖片可自行更換，動畫效果不變，方法是對圖片點右鍵設置對象格式填充填充效果圖片，選擇事先準備好的圖片即可。,請輸入你的標題,,,,點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本,點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本,點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本,點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本,某某某操作方案,請輸入你的標題,,,,代理商推廣,1,2,3,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,4,5,6,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請在這里輸入您的文字，這里輸入您的文字。,請輸入你的標題,,,,,,,,人力成本,45,辦公場地,22,推廣費用,19,其他費用,14,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,請輸入你的標題,,,,,,,,,,,,,添加標題,添加標題,添加標題,融資計劃,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,
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