汝州市廣播電視局績效考核研究.pdf

1、汝州市廣播電視局從1996年起開始在其下屬各二級機(jī)構(gòu)推行績效考核，短期內(nèi)推動了事業(yè)快速發(fā)展，為其他縣市局提供了操作模板。但由于其績效考核的單一目標(biāo)價值導(dǎo)向和建立的不盡科學(xué)和不盡規(guī)范因素，運(yùn)行中逐漸暴露出一些問題，影響職工工作積極性，發(fā)展速度受到了抑制。本文運(yùn)用案例研究法、調(diào)查方法和經(jīng)驗總結(jié)法等，對問題進(jìn)行深入探討，認(rèn)為是原體系考核目標(biāo)單一，原則粗放、方法不合理等原因造成的，提出構(gòu)筑合法公平、結(jié)合獎懲、客觀考評、結(jié)合公開的原則，運(yùn)用目標(biāo)管

2、理、360度評估、關(guān)鍵事件和量表評價等方法，建立起新績效考核方案。細(xì)分崗位職能、確定崗位目標(biāo)，構(gòu)建能力系數(shù)、其他目標(biāo)系數(shù)模型，將員工的過去、現(xiàn)實(shí)和未來高度統(tǒng)一，提出考核結(jié)果形成關(guān)鍵紀(jì)錄，與晉升、年度評優(yōu)等掛鉤的思路。同時，新體系自身的完整性和開放性允許信息在內(nèi)部自由流動，利于體系的進(jìn)一步調(diào)整和完善。在新考核方案的具體內(nèi)容上，提出了工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和績效工資三塊構(gòu)成，詳細(xì)解析核算過程。基礎(chǔ)工資以檔案工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，解決職工生活保

3、障問題，崗位津貼留住特殊人才，績效工資反映員工崗位目標(biāo)完成狀況。且把崗位津貼與多目標(biāo)系數(shù)建立聯(lián)系，形成浮動，要求員工完成崗位職能基礎(chǔ)上兼顧其他目標(biāo)；把績效工資與能力系數(shù)共同形成另外一種浮動機(jī)制，促使員工能享受到過去創(chuàng)造的價值，不但重視現(xiàn)實(shí)工作，還要努力為自己的未來創(chuàng)造價值，大大激發(fā)員工崗位上發(fā)揮潛能、施展才能、創(chuàng)造價值的積極性，建立起良好的發(fā)展平臺。最后還提出了新方案實(shí)施需要配套建設(shè)的組織、資金、制度保障措施。形成了從原則上分散目標(biāo)，從