轉(zhuǎn)型期中國職業(yè)男子籃球俱樂部經(jīng)營模式的研究.pdf

1、中國籃球自1995年開始實行了職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和市場化的改革，我國的籃球運(yùn)動水平取得了長足的進(jìn)步和提高。隨著籃球職業(yè)化改革的不斷深入，職業(yè)籃球俱樂部的逐步建立和發(fā)展成為推動我國籃球運(yùn)動發(fā)展的內(nèi)在動力，但是通過不斷的研究調(diào)查，我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營不能走上良性的軌道，以至于我國職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展也非常緩慢。 本文通過對中國職業(yè)籃球俱樂部現(xiàn)有經(jīng)營模式以及NBA職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營模式和歐美典型職業(yè)足球俱樂部的盈利模式的研究，同時通

2、過對我國的職業(yè)籃球俱樂部與NBA的職業(yè)籃球俱樂部內(nèi)外部關(guān)系的對比，試圖找到我國在社會政治、經(jīng)濟(jì)體制都在發(fā)生深刻變革的階段，適應(yīng)中國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營模式，從而找到適應(yīng)中國職業(yè)籃球俱樂部的盈利模式，以此推進(jìn)中國職業(yè)籃球俱樂部的良性發(fā)展，推進(jìn)中國籃球職業(yè)化改革的發(fā)展，促進(jìn)中國籃球運(yùn)動的發(fā)展。 通過研究發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)籃球俱樂部當(dāng)前的經(jīng)營模式存在的主要問題： (1)我國的大部分職業(yè)籃球俱樂部還不是真正獨(dú)立運(yùn)行的法人實體，在18

3、支職業(yè)男子籃球俱樂部中只有33％的籃球俱樂部屬于獨(dú)立的法人實體； (2)俱樂部運(yùn)營機(jī)構(gòu)不健全，高水平的專業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏； (3)由于大多數(shù)俱樂部沒有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)或絕對控股權(quán)的主場場館，不僅嚴(yán)重影響了俱樂部的經(jīng)營與發(fā)展，而且很容易造成球員和球迷在情感歸屬上的缺失； (4)我國職業(yè)籃球俱樂部市場經(jīng)營范圍小，經(jīng)營渠道單一，經(jīng)營理念落后； (5)從經(jīng)營成本的角度看，我國職業(yè)籃球俱樂部在后備隊員培養(yǎng)上經(jīng)營成本過高，

4、造成原本經(jīng)營就舉步維艱的俱樂部多了更多的負(fù)擔(dān)； (6)由于俱樂部的經(jīng)營效益差，造成大部分俱樂部負(fù)債運(yùn)行，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，從而使球員在訓(xùn)練條件和待遇等多個方面得不到提高，使競賽水平較低，不足以把球迷吸引進(jìn)球館； 針對存在的問題，本文提出如下建議： (1)盡快建設(shè)一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的健康的股份制公司形式職業(yè)籃球俱樂部； (2)進(jìn)一步完善俱樂部的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，使俱樂部的每個職能部門都能夠充分發(fā)揮自己的作用，通過聘