QRS報業(yè)發(fā)行公司發(fā)行站薪酬設(shè)計.pdf

1、薪酬設(shè)計不僅是現(xiàn)代薪酬管理制度的重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。因此，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)各自的組織戰(zhàn)略設(shè)計一套適合于本組織并具有公平性及競爭力的薪酬方案。 隨著傳媒業(yè)的快速發(fā)展，中國報刊界都在探索報紙產(chǎn)業(yè)化運作，其本質(zhì)意義是要整合各種優(yōu)勢資源（包括新聞版面、投遞網(wǎng)絡(luò)等），創(chuàng)造出新的利潤增長點。從報業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作的角度看，報刊發(fā)行作為具有物流配送行業(yè)性質(zhì)的一種新興產(chǎn)業(yè)，已逐漸成為

2、除廣告以外新的報業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動點，而承載報刊發(fā)行任務(wù)的投遞工作顯得至關(guān)重要。如何利用薪酬有效激勵發(fā)行隊伍，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，成為發(fā)行企業(yè)或機構(gòu)研究的主要課題。從當(dāng)前國內(nèi)報業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀看，各家發(fā)行單位對于薪酬設(shè)計都沒有一套成熟、可借鑒的模式。 QRS公司是濟(jì)南市四家發(fā)行公司（機構(gòu)）之一，具有典型的行業(yè)特征，遍布于市區(qū)的發(fā)行站是該類型企業(yè)架構(gòu)中的基礎(chǔ)和核心。在當(dāng)前的報業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢下，QRS公司現(xiàn)有的發(fā)行站薪酬制度已經(jīng)與公司的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)不匹配，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，公司發(fā)行站薪酬體系存在一線員工薪酬水平偏低，部分崗位職責(zé)不明、冗員較多，薪酬橫向、縱向結(jié)構(gòu)不合理，績效部分計發(fā)方式不清晰等問題。 本文在廣泛調(diào)查、搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用人力資源管理、薪酬管理、激勵等基本理論并借鑒很多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，針對上述問題對原有薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)性設(shè)計。在新的薪酬體系設(shè)計中，首先利用報酬要素法對各崗位進(jìn)行分析評價，排列崗位價值序列；然后調(diào)查行業(yè)內(nèi)的

4、市場薪酬水平，定位本公司的薪酬指導(dǎo)線；再次運用層次分析法，對薪酬結(jié)構(gòu)單元的權(quán)重進(jìn)行了量化分析，并借鑒崗效薪點工資制，調(diào)整崗位薪酬等級；最后按照一線員工的實際投遞情況，對其收入的主要組成部分——績效薪酬的計發(fā)方式作了重新修正，使其更適合行業(yè)運作的特點。 發(fā)行站薪酬設(shè)計與管理是一個動態(tài)的過程，通過對改進(jìn)后的薪酬體系的導(dǎo)入與反饋，發(fā)現(xiàn)不足及時采取調(diào)整措施，來維系和提高薪酬體系的生命力。希望本文的研究對整個發(fā)行行業(yè)的薪酬制度建立與完善有