基于關鍵鏈的R研究院A科研項目進度管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，項目管理作為現(xiàn)代管理方法中非常重要的一種管理手段，開始廣泛應用于 IT、制藥、交通、石化等不同行業(yè)，越來越受到大家的重視，而在科研項目領域，項目管理的概念也進一步加強并得到一定程度的應用。
　　作為項目管理非常重要的一項內(nèi)容，項目進度管理的作用不可忽視，保證項目在合同約定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，是進度管理的目標。進度管理的重要內(nèi)容在于是否制定了一個合理的進度計劃以及在計劃執(zhí)行過程中

2、是否進行了有效控制，合理的計劃和有效的控制是項目成功與否的關鍵所在。在科研項目領域，由于科研項目應用范圍的特殊性，進度管理就更為重要。而隨著目前國際局勢的日益緊張，無論是軍事、航天還是其他一些領域更對科研項目的完成進度提出了更高的要求。
　　科研項目領域引入項目管理的概念較晚，同時因科研項目具有技術復雜、指標要求高、可借鑒經(jīng)驗與數(shù)據(jù)少、質(zhì)量及可靠性要求高等特點，導致了科研項目的進度管理較工程項目等傳統(tǒng)項目有所不同，其難度更高。而科

3、研項目的組織實施對促進我國經(jīng)濟繁榮、提高我國的科技實力和綜合國力起著巨大的作用。如何運用項目管理的科學方法和手段，高質(zhì)量的按時完成科研項目的研制工作，是一個值得探討的問題。
　　本文運用了基于關鍵鏈的項目進度管理方法，結(jié)合R研究院A科研項目的實際研發(fā)情況，對該項目在一定約束條件下的進度管理進行了分析研究，同時還針對該項目開展了應用科研質(zhì)量控制程序、研制活動外包控制、應用風險管理技術等多角度的進度保障方法研究。研究表明：基于TOC的