青島奧帆中心運營模式研究.pdf

1、以舉辦2008年北京奧運會帆船賽事為契機，青島興建了舉世矚目的奧運帆船比賽基地即現(xiàn)在的青島奧帆中心，該場館在賽后初期的運營效果是非常成功的。然而，隨著奧運會的結(jié)束，奧帆中心卻出現(xiàn)了這樣的情況:群眾對參與帆船運動若即若離，態(tài)度模棱兩可。帆船賽事觀看熱情度不高，奧帆中心帆船運動設施無人問津，甚至許多奧帆中心周邊的市民并不知道類似帆船文化博物館這樣的場所的具體位置，并且隨著賽后開發(fā)的片面性，奧帆中心的商業(yè)化過度表現(xiàn)明顯。隨著奧帆中心的不斷開發(fā)

2、，在整體運營上出現(xiàn)了嚴重問題。
　　本文旨在通過對奧帆中心及群眾的調(diào)查研究，為奧帆中心建立一種將賽事、商業(yè)、休閑進行三位一體全面運營的運營模式，以商業(yè)維持基地的基本發(fā)展需要，以賽事保持其獨特魅力與超凡的影響力，以休閑功能的開發(fā)為運營重點，更好的發(fā)揮奧帆中心的價值，為群眾服務。
　　首先，本文運用文獻資料法以學者們已有的研究成果作為繼續(xù)研究的基礎，對相關概念進行詮釋與比較，明確其內(nèi)涵，同時對國外成功的賽事場館運營案例深入剖析，

3、研究其成功模式;其次運用問卷調(diào)查、實地調(diào)查和訪談法等研究方法，通過對奧帆中心多次實地走訪和對商家的暗訪以及對群眾的認知情況的問卷調(diào)查和網(wǎng)絡訪談，對青島奧帆中心的地理、環(huán)境因素和運營現(xiàn)狀進行全面的了解和對群眾認知和情況的詳細掌握;再次運用邏輯分析法，基于價值論主體思路對奧帆中心運營問題和相關影響因素進行研究、歸納和總結(jié);最后，在全面分析和診斷的基礎上，基于系統(tǒng)科學思想，運用博弈論的相關模型針對出現(xiàn)的問題，結(jié)合這些問題的相關因素，提出一套新