產(chǎn)權(quán)、組織與管理-H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制改革的研究.pdf

1、中國高校直接投資興辦企業(yè),是世界高等教育史上一個比較獨特的現(xiàn)象,這是一個有中國特色的問題。高校和企業(yè)本身分屬于不同的場域,承擔(dān)不同的責(zé)任,作為二者的結(jié)合,高校校辦企業(yè)不可避免的出現(xiàn)一些問題和矛盾。其中的一個重要現(xiàn)實問題——高校校辦企業(yè)管理體制改革問題已逐漸凸現(xiàn)在社會各界的視野,本文將對該問題進(jìn)行深入探討。本文以案例研究的形式,選取H大學(xué)作為研究對象,以產(chǎn)權(quán)、組織與管理作為切入點,全文始終圍繞這三個核心要素展開,以期給相關(guān)研究提供有益借鑒

2、。本文的具體結(jié)構(gòu)安排如下:
　　 首先闡述研究H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制改革的相關(guān)背景、研究意義、國內(nèi)外研究動態(tài)以及本論文的研究思路和方法。其次是理論基礎(chǔ)和高校校辦企業(yè)的概述:理論基礎(chǔ)即為產(chǎn)權(quán)理論、組織理論和現(xiàn)代管理理論。行文思路為先闡釋理論的內(nèi)涵,繼而揭示該理論對高校校辦企業(yè)的啟示。高校校辦企業(yè)概述主要闡述了高校校辦企業(yè)的內(nèi)涵、特征及其發(fā)展歷程。接下來是對H大學(xué)校辦企業(yè)的現(xiàn)實考察和改革途徑探析,為本論文的核心章節(jié)。對H大學(xué)的現(xiàn)實考

3、察,先分析H大學(xué)狀況及H大學(xué)校辦企業(yè)情況,繼而從產(chǎn)權(quán)、組織、管理的角度分析了H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制中現(xiàn)存問題。對H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制改革途徑探析中,本文首先提出H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制改革總體框架設(shè)計,進(jìn)而從政府、產(chǎn)權(quán)、組織和管理四個維度梳理H大學(xué)校企管理體制改革的措施策略,最終的落腳點是建立符合H大學(xué)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。最后對H大學(xué)校辦企業(yè)管理體制改革后的發(fā)展進(jìn)行深入思考,這一章分析H大學(xué)校辦企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)的緣由所在,并對全文進(jìn)行總