浪琴表零售開(kāi)店項(xiàng)目管理與成本控制研究.pdf

1、美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，由金融危機(jī)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)。信貸緊縮及經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)歐美零售業(yè)造成了沉重打擊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，這是一次超金融范疇綜合性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)是全球的鐘表消費(fèi)大國(guó)，鐘表制造業(yè)同樣也受到了前所未有的經(jīng)濟(jì)沖擊。中國(guó)鐘表零售市場(chǎng)終結(jié)了持續(xù)的高速擴(kuò)張，開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整防御階段。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何對(duì)開(kāi)店項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制開(kāi)店成本是整個(gè)鐘表業(yè)非常關(guān)注的話題和非常值得研究的課題。
　　 本文主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論

2、和方法，對(duì)浪琴表零售開(kāi)店項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析和有效管理，提出把浪琴表零售開(kāi)店項(xiàng)目細(xì)分為四個(gè)方面：項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)、成本計(jì)劃與分析、成本控制、項(xiàng)目評(píng)估來(lái)分析和管理的思路。
　　 本文建立了浪琴表零售開(kāi)店的項(xiàng)目管理模式，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先確立開(kāi)店策略—以浪琴表的品牌優(yōu)勢(shì)和在中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健開(kāi)設(shè)零售店；其次對(duì)開(kāi)設(shè)零售店項(xiàng)目引入項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理人，明確與合作伙伴及承辦商的項(xiàng)目流程；第三要整合合作伙伴，承包商及品牌三