中小型醫(yī)藥零售企業(yè)物流成本控制的途徑.pdf

1、我國醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展的今天,醫(yī)藥零售行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈,新醫(yī)改政策的不斷落實,醫(yī)療保障制度的不斷完善,享有醫(yī)療保險的人群不斷擴大,以及醫(yī)院醫(yī)療報銷范圍的進一步擴增,使醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)面對的經(jīng)營壓力與日俱增。從傳統(tǒng)意義上,醫(yī)藥零售企業(yè)經(jīng)營管理擴展的空間已經(jīng)很小,而且成效甚微,相比之下,物流運營管理[1]的創(chuàng)新以及改進實施卻具有非常大的空間可以挖掘。
　　醫(yī)藥零售企業(yè)已經(jīng)意識到提升企業(yè)經(jīng)營管理水平尤其是物流管理水平的重要性,物流管理

2、已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而我國醫(yī)藥零售企業(yè)的物流管理水平相對落后,管理及運營成本偏高。在所有的物流成本中,藥品的采購、倉儲及配送成本占總成本相當大的比重。建立醫(yī)藥零售企業(yè)的現(xiàn)代物流體系[2]、如采購聯(lián)盟、聯(lián)合庫存、物流托管等新的物流模式的出現(xiàn),為有效控制和降低物流成本,提高物流效率提供了成功的經(jīng)驗。創(chuàng)造企業(yè)第三利潤源泉[3]已成為保證我國醫(yī)藥零售企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段之一。
　　本文以我國醫(yī)藥銷售業(yè)績百強之一的北京某