工程造價管理優(yōu)化研究——以首化公司為例.pdf

1、自從我國2001年11月成功進(jìn)入世界貿(mào)易組織(WTO)以來，近十幾年來，我國經(jīng)濟(jì)一直保持強(qiáng)勢的增長勢頭，已經(jīng)成為世界最重要的經(jīng)濟(jì)體之一，中國經(jīng)濟(jì)的增長情況也直接影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在最初進(jìn)入世界貿(mào)易組織的那幾年，我國經(jīng)濟(jì)的最主要增長點是對外進(jìn)出口貿(mào)易，一方面那時中國剛剛進(jìn)入世界貿(mào)易組織，各國急切渴望與我國進(jìn)行貿(mào)易往來，另一方面那時全世界經(jīng)濟(jì)增長勢頭良好，特別是美國日本等幾大經(jīng)濟(jì)體。種種因素決定了當(dāng)時我國經(jīng)濟(jì)主要增長點是依賴于進(jìn)出口貿(mào)易

2、。但隨著近年來屢次爆發(fā)全球和地區(qū)性的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩、停滯不前，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢。我國經(jīng)濟(jì)增長開始呈現(xiàn)出不單一依賴于進(jìn)出口貿(mào)易。隨著我國各個行業(yè)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)開始了自給自足的時代。推動內(nèi)需發(fā)展也成為我國經(jīng)濟(jì)如今主要增長點。在眾多行業(yè)中。建筑業(yè)由于其作業(yè)產(chǎn)品體量大、作業(yè)時間長、地點不定因素強(qiáng)、投資數(shù)額巨大等特點已成為我國國民經(jīng)濟(jì)主要增長點。這對于我國眾多施工企業(yè)來說，既帶來了前所未有的機(jī)遇，當(dāng)然同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)

3、。同時，我國建筑業(yè)也受到如今世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。不可預(yù)知的不確定性也在加深。
　　由于建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)主要增長點。建筑施工業(yè)的生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的影響也大大影響著我國其他行業(yè)，比如與人民生活息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)以及工業(yè)。所以，如何保持我國建筑施工業(yè)在如今如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康持續(xù)的發(fā)展，擺在我國建筑施工業(yè)所有從業(yè)者面前。建筑施工業(yè)由于其具有建設(shè)周期長、產(chǎn)品體量大、投資數(shù)額大、建設(shè)地點分散等獨有的行業(yè)特點。要想使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。從業(yè)

4、人員需要面臨很多方面的問題。而在所有問題中，經(jīng)濟(jì)利益成為其是否可以持續(xù)發(fā)展的重中之重。在保證工程建設(shè)安全的情況下，如何最大的獲得經(jīng)濟(jì)利益成為我國施工企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。而想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，如何做好工程造價管理就成了最重要的一個環(huán)節(jié)。在我國過去計劃經(jīng)濟(jì)時代。工程造價管理往往是粗線條、粗放型的管理。而如今隨著改革開放以來我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，以及進(jìn)入世貿(mào)組織后各個行業(yè)管理逐漸與世界接軌。我國建筑施工企業(yè)對于工程造價的管理必須引進(jìn)