遼陽(yáng)石化工程公司項(xiàng)目管理人才發(fā)展對(duì)策分析.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要的是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。中國(guó)石油遼陽(yáng)石化分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)工在即，遼陽(yáng)石化工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱遼化工程公司）將承接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目施工及管理工作。而目前遼化工程公司項(xiàng)目管理人才發(fā)展存在問(wèn)題，不能滿足遼化工程公司發(fā)展和進(jìn)一步承接大型工程項(xiàng)目的需要。根據(jù)遼化工程公司的實(shí)際情況，必須盡快找出在項(xiàng)目管理人才發(fā)展上存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決的對(duì)策，才能夠使遼化工程公司在未來(lái)發(fā)展道路健康前進(jìn)。<

2、br>　　本文首先從遼化工程公司現(xiàn)有實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)收集相關(guān)資料、調(diào)查走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和數(shù)據(jù)整理找到遼化工程公司項(xiàng)目管理人才發(fā)展的問(wèn)題。包括：遼化工程公司項(xiàng)目管理人才結(jié)構(gòu)，人才引進(jìn)方式，培養(yǎng)現(xiàn)狀，激勵(lì)和績(jī)效制度幾個(gè)方面問(wèn)題。并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。
　　其次，以相關(guān)理論和調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，針對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題原因提出對(duì)策，解決目前遼化工程公司項(xiàng)目管理人才發(fā)展中存在的問(wèn)題，改變遼化工程公司項(xiàng)目管理人才發(fā)展的現(xiàn)狀。為了保證對(duì)策的