基于作業(yè)的建筑施工項(xiàng)目成本分析及優(yōu)化體系研究.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不景氣、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，隨之而來的是建筑行業(yè)狀態(tài)低迷，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)面臨著能否生存的重大考驗(yàn)。在這樣一個(gè)微利背景下，建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，成本控制顯得愈發(fā)重要。我國的建筑行業(yè)大多以建筑施工項(xiàng)目為單位，因此，建筑企業(yè)要想控制好成本，首先就要從建筑施工項(xiàng)目入手，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能地降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體的實(shí)施過程中，存在很多會(huì)計(jì)核算與

2、成本管理方面的問題：一方面，成本管理意識(shí)薄弱，責(zé)任體系不健全，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制；另一方面，成本管理目標(biāo)不夠明確，成本核算流于形式。
　　文章以當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前成本分析及優(yōu)化的不足進(jìn)行分析；結(jié)合建筑施工項(xiàng)目投資大、周期長、過程復(fù)雜、跨部門協(xié)作作業(yè)多等特點(diǎn)，提出作業(yè)人員主動(dòng)參與成本管理的重要性，嘗試以作業(yè)成本法為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建一種較為通用的，可以實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的建筑施工項(xiàng)目成本分析及優(yōu)化體系。

3、　　基于此，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)，首先，通過探討成本分析及優(yōu)化體系構(gòu)建的可行性及必要性，分析了體系的動(dòng)力來源、實(shí)施路徑以及體系運(yùn)行的組織保障，進(jìn)而提出體系的基本框架。然后，應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)成本計(jì)算的方法，對(duì)作業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行確定；并在作業(yè)基礎(chǔ)管理中融入責(zé)任成本管理思想，將責(zé)任中心建立在作業(yè)中心之上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；進(jìn)而利用作業(yè)鏈理論及流程再造等思想，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的作業(yè)成本進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組織建設(shè)提出建議。這樣，既體現(xiàn)

4、了作業(yè)基礎(chǔ)管理精確核算的優(yōu)勢(shì)，又結(jié)合了責(zé)任成本管理思想中“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，有效發(fā)揮激勵(lì)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與、自我優(yōu)化的成本管理。本文的最終目標(biāo)是：為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)提高建筑施工項(xiàng)目成本分析及優(yōu)化水平，以期用更低的成本獲得更高的效益。
　　文章以東邦城市花園項(xiàng)目為例，對(duì)其成本管理進(jìn)行分析，模擬應(yīng)用基于作業(yè)的成本分析及優(yōu)化體系：劃分了作業(yè)成本中心，演示了基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，確定了基于作業(yè)的目標(biāo)成本；然后對(duì)核心作業(yè)及作業(yè)