建筑施工項目三要素成本分析.pdf

1、論文摘要摘要建筑施工企業(yè)是建筑產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化的核心力量，然而高產(chǎn)值、低利潤的生存狀態(tài)長期以來一直制約著施工企業(yè)發(fā)展.如何充分的發(fā)掘生產(chǎn)能力、提高工程項目的管理效率、在各種合同條件的約束之下最大限度的實現(xiàn)施工項目的成本目標(biāo)，是當(dāng)今大多數(shù)建筑施工企業(yè)所面臨的巫待解決的現(xiàn)實問題。施工項目的生產(chǎn)成本是建筑施工所消耗的直接費用，占總成本費用的80%以上，生產(chǎn)成本目標(biāo)的分析和控制是施工項目能否實現(xiàn)成本目標(biāo)的決定性因素，也是施工項目成本管理過程

2、中最重要的工作。從施工項目生產(chǎn)成本的構(gòu)成來看，基本資源成本、質(zhì)量成本、工期成本作為三項核心要素共同作用和制約著項目的成本水平，如果僅以某一要素為變量來進(jìn)行施工項目的成本分析，可能推導(dǎo)出片面甚至相悖的結(jié)論，無法準(zhǔn)確的反映成本形成的真實過程和實際狀態(tài)。本文考察了上述三個因素對成本的影響，尤其是在動態(tài)中將三個因素結(jié)合起來尋找動態(tài)最優(yōu)。本文的研究方向?qū)嶋H上是一種特定的目標(biāo)管理的方法，目標(biāo)是“成本最低”，方法是“三要素集成”，約束條件是質(zhì)量、工期

3、范圍既定。因此，本文的研究內(nèi)容涉及到現(xiàn)代項目管理知識體系中的兩個領(lǐng)域，即成本管理和集成管理。本文主要根據(jù)建筑施工項目的特點，采用理論與實際相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的研究方法，以現(xiàn)代項目管理的知識體系作為理論基礎(chǔ)、以施工項目的管理過程作為應(yīng)用對象，對施工項目的三項管理要素進(jìn)行有針對性地分析和集成，研究三要素的集成控制對成本目標(biāo)的影響和作用，進(jìn)而建立一套以成本目標(biāo)為導(dǎo)向的三要素集成分析方法。論文主體結(jié)構(gòu)的安排按照“問題提出.理論回顧一分析研

4、究~案例解析~總結(jié)展望”的思路展開。通過建立以成本目標(biāo)為導(dǎo)向的施工項目三要素分析模型，建立了以施工項目的質(zhì)量、工期、基本資源投入三項管理要素集成進(jìn)行成本分析的方法，為施工項目生產(chǎn)成本目標(biāo)的確定與控制提供了一套實用的方法。同時，本文還提出了基于三要素成本分析的施工項目全過程、全方位、多要素集成成本分析的系統(tǒng)方法，并對三要素成本分析方法進(jìn)行了具體的工程案例研究。通過一系列的研究、拓展、解析，形成了一套全面的施工項目三要素成本分析模式:從生產(chǎn)

5、要素的集成分析與配置的角度為建筑施工項目成本目標(biāo)的設(shè)計與控制探討了一種新的思路和方法。關(guān)鍵詞:施工項目三要素成本Abstractstudyandanalysis‘casesummaryconclusionandlookforward“tospread.Throughtheestablishmentofthethreecostbasedconstructionelementsguidetoanalyzethemodelandestabli

6、shedthemethodofintegratedanalysisonconstructionqualitytimeresourceswhichsupportaefectivewayforthecalculatingandmanagingthetargetprojectconstructioncost.Inthemeanwhilethisresearchalsopointsamultielementintegratedsystemati

7、cmethodbasedonthethreeelementscostanalysisandmadeaspecificprojectcasestudyontheanalysismethodofthethreeelements.Throughaseriesofstudiesdevelopmentandanalysiswehavemadeacomprehensiveanalysismodeofthreeconstructioncostelem