印度Uttam135m2燒結工程項目設計進度控制研究.pdf

1、隨著鋼鐵冶金行業(yè)的迅猛發(fā)展，推動很多設計單位開始轉型，承接總承包模式的工程設計項目，這就對工程設計項目管理提出了更高的要求，其中設計進度管理是很重要的一方面。進度管理是項目管理的三大目標之一，對項目成功起決定作用。如何提高工程設計進度管理的水平，是持續(xù)需要解決的問題。
　　本文以中冶華天印度Uttam135㎡燒結工程設計進度管理為研究對象，在介紹項目概況和分析影響進度因素的基礎上，運用WBS工作結構分解對項目工作進行分解編碼，運用

2、關鍵路徑法、三時估算法、網(wǎng)絡計劃技術等對工期開展估算和優(yōu)化，制定最終的進度計劃。在進度計劃的實施和控制過程中，運用橫道圖法、掙得值法、三級進度計劃、PDCA循環(huán)等有效的科學管理手段和措施，確保進度計劃的順利實施，以達到預期效果。在工程設計進度管理研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)進度管理的關鍵：首先，要有分明清晰且簡化了的工作分解結構；其次，要多種方法綜合科學合理估算工期；再次，進度計劃要層層分解，落實到人，嚴格執(zhí)行。
　　通過對中冶華天印度