住宅工程項目進度控制策略研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的加速和住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，在近幾年國家先后出臺一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策和實際存在的住房供需矛盾的時代背景下，住宅項目建設實現(xiàn)的效果直接關系到企業(yè)效益和社會效益，也關系到國家的發(fā)展問題和民生問題。
　　住宅項目建設是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結合自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，通過實施項目管理，持續(xù)整合社會資源，實現(xiàn)項目目標，取得經(jīng)濟效益和社會效益的一個過程。其中工程項目進度管理是重要的一環(huán)，直接影響著項目成本、資源利用以及企業(yè)的形

2、象等一系列問題。目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程項目進度經(jīng)常會出現(xiàn)由于實際進度比計劃進度推遲，最終未能按期交房或是為了完成目標而采取不合理趕工措施增加了建設成本的問題。由此，如何通過良好的工程項目進度控制使住宅建設項目又好又快的實現(xiàn)，成為現(xiàn)在每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)致力于研究的重點。
　　本文主要講述工程項目進度管理的研究背景和意義、現(xiàn)狀分析、研究的思路和方法等基本情況，運用工程項目進度管理相關理論和方法，以 SXTG房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承擔開發(fā)