疏浚工程項目的進度和成本控制研究.pdf

1、“十二五”期間，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始降溫，給疏浚行業(yè)帶來了巨大沖擊，企業(yè)生存環(huán)境變得嚴峻。同時，隨著市場不斷開放，疏浚行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，疏浚企業(yè)如想在競爭中脫穎而出，則必須改善企業(yè)內(nèi)部陳舊的項目管理模式，不斷提高項目管理水平，尤其是項目進度和成本控制水平，以此提升企業(yè)的核心競爭力。
　　目前，國內(nèi)多數(shù)疏浚企業(yè)，在項目進度和成本的控制過程中存在管理方法落后、重視程度不夠、風險意識不足等多方面問題，并且忽視了進度和

2、成本兩者間的作用和聯(lián)系。本文針對疏浚行業(yè)有別于建筑業(yè)的特殊性，分析了疏浚工程項目進度和成本控制的典型特點以及主要影響因素，列舉了國內(nèi)疏浚企業(yè)在進度和成本控制方面存在的主要問題。通過銅鼓航道疏浚工程項目管理實例，詳細地講述了橫道圖法、S曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等項目管理方法在疏浚工程項目進度控制中的應用，理清了疏浚工程項目進度控制從計劃、實施、檢查到分析和調(diào)整的全過程。將掙值法引入疏浚工程項目管理中，建立了項目進度控制和成本控制之間的聯(lián)系，理

3、清了從成本計劃、數(shù)據(jù)歸集到偏差計算和分析的成本控制流程，討論了多層次、多角度的偏差計算方法，并分析了掙值法應用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意要點。在有效的項目管控下，工程提前15天竣工，節(jié)約成本380萬元，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。
　　本文的主要研究成果是，將S曲線法、掙值法等項目管理方法引入疏浚工程項目的進度和成本控制中，解決了疏浚企業(yè)在項目進度和成本控制中存在的若干問題，一定程度上提高了疏浚工程項目管理的成效，達到了縮短項目工期、節(jié)約項