興業(yè)公司員工非物質(zhì)激勵(lì) 方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，抓準(zhǔn)員工對(duì)“非物質(zhì)激勵(lì)”的需求，有效地運(yùn)用“零成本”的非物質(zhì)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是興業(yè)公司發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題。 本文在對(duì)非物質(zhì)理論進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用了理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，重點(diǎn)研究了興業(yè)公司員工非物質(zhì)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和應(yīng)用問(wèn)題。首先，分析了興業(yè)公司員工的激勵(lì)現(xiàn)狀，指出缺少必要的非物質(zhì)激勵(lì)；缺乏完整的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；缺少有針對(duì)性和差異性的非物質(zhì)激勵(lì)措施等是興業(yè)公司

2、員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題。其次，按照ERG理論設(shè)計(jì)員工需要波特量表，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析得出不同性別、年齡、學(xué)歷、工作性質(zhì)的員工需要特征：整體上相互關(guān)系的需要最強(qiáng)，其次是生存需要，成長(zhǎng)需要最弱；男性員工對(duì)參與管理方面的需要較高；30歲以下員工在得到尊重、得到上級(jí)賞識(shí)、受到重用、有所成就、進(jìn)修培訓(xùn)、良好的人際關(guān)系等方面的需要較高；高學(xué)歷員工對(duì)“有所成就”需要較高；管理人員和技術(shù)人員對(duì)相互關(guān)系的需要最高。最后，按照在物質(zhì)激勵(lì)一定的條件下，有效地運(yùn)