復(fù)雜工程環(huán)境下施工工法創(chuàng)新機(jī)理研究.pdf

1、業(yè)主需求的不斷變化，先進(jìn)建筑設(shè)計(jì)理念的不斷引進(jìn)，結(jié)構(gòu)新穎、工藝復(fù)雜、工法多變、施工難度大的建筑產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的施工工法創(chuàng)新提出了新的課題。為了更好地做好工法開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，迫切需要加強(qiáng)探索工法管理的新思路、新方法。國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要研究了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新管理，涉及工法創(chuàng)新管理的成果比較欠缺。而關(guān)于工法的相關(guān)研究主要集中在具體工法的技術(shù)層面，對(duì)工法本身的管理缺乏研究。因此，本文深入探討工法開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理、開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新等原理

2、與構(gòu)建問(wèn)題，屬于探索性研究。
　　 基于以上思考，本文以現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，探索性研究了工法快速開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)方法，工法模塊化開(kāi)發(fā)理念，工法開(kāi)發(fā)與知識(shí)管理之間互動(dòng)影響機(jī)理，以及知識(shí)資源整合視角下工法開(kāi)發(fā)協(xié)同平臺(tái)構(gòu)建，以期為復(fù)雜工程環(huán)境下工法的開(kāi)發(fā)提供借鑒。所做的主要工作總結(jié)如下:
　　 1.提煉工程環(huán)境復(fù)雜化對(duì)工法開(kāi)發(fā)提出的挑戰(zhàn)。根據(jù)國(guó)家級(jí)工法數(shù)據(jù)分析，建筑業(yè)工法的創(chuàng)新已從傳統(tǒng)工法向生態(tài)工法轉(zhuǎn)變，從獨(dú)立創(chuàng)新向聯(lián)合創(chuàng)新跨越，從局部

3、關(guān)注向遍地開(kāi)花擴(kuò)散。剖析了工法開(kāi)發(fā)的動(dòng)力機(jī)制，進(jìn)一步指出工程環(huán)境復(fù)雜化對(duì)工法開(kāi)發(fā)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。將COST模擬測(cè)算和集對(duì)分析法結(jié)合，開(kāi)展工法有效性的比對(duì)評(píng)價(jià)。
　　 2.提出面向技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜工法快速開(kāi)發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程模型(SPIP)。將已有的創(chuàng)新方法有機(jī)結(jié)合，提出了工法快速開(kāi)發(fā)的SPIP系統(tǒng)模型:采用根本原因分析模型描述問(wèn)題;通過(guò)專利分析和工法分析，尋求解決問(wèn)題的辦法;依據(jù)TRIZ和發(fā)明原則生成解決方案。
　　 3.剖析面向

4、技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)工法模塊化研發(fā)原理。將模塊化思維引入工法開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，提出了模塊化的研發(fā)思路，包括模塊化分解和模塊化集中。在明確工法模塊之間邏輯遞進(jìn)關(guān)系、橫向并列關(guān)系和交叉關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了工法組合開(kāi)發(fā)模式及動(dòng)態(tài)更新策略。
　　 4.揭示工法開(kāi)發(fā)與知識(shí)管理之間的互動(dòng)影響機(jī)理。分析了工法開(kāi)發(fā)過(guò)程中知識(shí)供需平衡關(guān)系，圖解工法范圍與知識(shí)基礎(chǔ)的匹配過(guò)程，揭示了工法開(kāi)發(fā)與知識(shí)管理之間的互動(dòng)影響機(jī)理。
　　 5.構(gòu)建工法開(kāi)發(fā)協(xié)同平臺(tái)及組

5、織形態(tài)。根據(jù)工法開(kāi)發(fā)所需知識(shí)的不確定程度和專用程度，將工法開(kāi)發(fā)平臺(tái)管理模式劃分為:協(xié)同創(chuàng)新、施工企業(yè)參與并資助的大學(xué)研究、企業(yè)獨(dú)立研究、大學(xué)獨(dú)立研究;進(jìn)一步揭示工法的協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)形成過(guò)程，依次為:制定自主戰(zhàn)略、制定合作戰(zhàn)略、成立合作創(chuàng)新組織、創(chuàng)新實(shí)施;基于工法開(kāi)發(fā)主體網(wǎng)絡(luò)分析和系統(tǒng)集成者作用分析，提出了企業(yè)主導(dǎo)型、政府引導(dǎo)型和學(xué)研拉動(dòng)型的協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)，并用相關(guān)案例加以說(shuō)明。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)如下:
　　 1.提

6、出了面向技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜工法快速開(kāi)發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程模型(SPIP)。將根本原因分析模型、專利分析和工法分析、TRIZ理論等已有的創(chuàng)新方法有機(jī)結(jié)合，提出復(fù)雜工法快速開(kāi)發(fā)的SPIP模型，能夠滿足復(fù)雜工法開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量的雙重要求。該模型包括四個(gè)環(huán)節(jié)和九大步驟:問(wèn)題定義、根原因分析、目標(biāo)技術(shù)選定、功能模型分析和修正、方案評(píng)估、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、效果評(píng)估、工法總結(jié)和推廣應(yīng)用。
　　 2.提出了面向技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工法模塊化開(kāi)發(fā)原理。將模塊化思維引入工法

7、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，提出系統(tǒng)工法模塊化的研發(fā)理念，即為開(kāi)發(fā)具有多種功能的不同工法，不必對(duì)每種工法施以單獨(dú)設(shè)計(jì)，而是精心設(shè)計(jì)出多種模塊，將其經(jīng)過(guò)不同方式的組合來(lái)構(gòu)成不同工法，以解決工法品種、規(guī)格及開(kāi)發(fā)周期、成本之間的矛盾。
　　 3.揭示知識(shí)管理與工法開(kāi)發(fā)之間的互動(dòng)機(jī)理。從供需平衡理論視角，以圖解法揭示了工法模塊與知識(shí)模塊之間的匹配機(jī)理，構(gòu)建知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)、工法開(kāi)發(fā)活動(dòng)與工法開(kāi)發(fā)能力的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理是建筑企業(yè)工法開(kāi)發(fā)能力形成的基