人力資源測(cè)評(píng)在績(jī)效管理中的應(yīng)用.pdf

1、在已經(jīng)進(jìn)入人本管理階段的現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理是人力資源乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。如何設(shè)計(jì)出行之有效的績(jī)效管理體系，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理升級(jí)具有重要的意義。現(xiàn)代績(jī)效管理的方法、指標(biāo)體系的設(shè)置方法多種多樣，只有根據(jù)本組織的實(shí)際情況，采用最合適的方法和指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)最有效的績(jī)效管理。在績(jī)效管理過(guò)程中，引入人力資源測(cè)評(píng)，建立科學(xué)合理的選人理念和用人機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的開發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，對(duì)經(jīng)濟(jì)騰飛

2、和社會(huì)進(jìn)步有著巨大的推動(dòng)作用。本文討論了人力資源測(cè)評(píng)在績(jī)效管理的應(yīng)用。 第一部分：導(dǎo)言。本部分闡述了論文的選題背景和研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以及論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。 第二部分：績(jī)效管理概述。闡明了績(jī)效管理的含義，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行澄清。介紹績(jī)效管理的作用、分析影響績(jī)效管理實(shí)施的因素。最后著重介紹了平衡計(jì)分卡這種非常有效的績(jī)效管理工具。 第三部分：人力資源測(cè)評(píng)理論。首先對(duì)人力資源測(cè)評(píng)的含義進(jìn)行了說(shuō)明，然后介紹了人

3、力資源測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用理論。通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)進(jìn)行績(jī)效管理的方法很多，這部分重點(diǎn)介紹了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度測(cè)評(píng)法和目標(biāo)管理法這三種。 第四部分：人力資源測(cè)評(píng)在績(jī)效管理應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策。這部分從多方面分析了人力資源測(cè)評(píng)在績(jī)效管理應(yīng)用中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 第五部分：實(shí)際應(yīng)用案例分析。這部分以具有代表性的計(jì)算機(jī)A公司為例，結(jié)合此案例分析了該公司在績(jī)效測(cè)評(píng)中的不妥之處，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。