企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因決策模型及應(yīng)用研究——以中聯(lián)重科并購意大利CIFA為例.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的結(jié)合。在過去的數(shù)年中，隨著企業(yè)間競爭的加劇，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略競爭的需要，因此開始尋找新的成本管理方法.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生.戰(zhàn)略成本管理主要包括三個(gè)部分：價(jià)值鏈分析，成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析確定了企業(yè)總的發(fā)展方向：價(jià)值鏈分析針對(duì)于企業(yè)在已形成的戰(zhàn)略定位的目標(biāo)后，所要面對(duì)的整個(gè)價(jià)值增值鏈條；成本動(dòng)因分析在企業(yè)的價(jià)值增值鏈條中有哪些影響成本的因素。戰(zhàn)略成本管理研

2、究打破了傳統(tǒng)成本管理的框架，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閱挝粊矸治龀杀荆侨碌某杀痉治瞿Ｊ健?文章就是以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)檠芯繉?duì)象，考慮在企業(yè)進(jìn)行特定的項(xiàng)目或者行為時(shí)，哪些戰(zhàn)略成本動(dòng)因會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響或者說貢獻(xiàn)到底有多大，這就是本文要解決的主要問題。因?yàn)閼?zhàn)略成本動(dòng)因都是比較宏觀的考核因素，要把這些宏觀的因素用定量的方法來衡量，并將其歸結(jié)到一個(gè)模型中，這是本文最大的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。文章在第三章提出了一個(gè)簡單的戰(zhàn)略成本