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1、并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)進(jìn)行外部擴(kuò)張常用的兩種方式。它們是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和手段,如獲得規(guī)模效益、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取戰(zhàn)略性資源等。但在運(yùn)作過程中,兩種方式各有特點(diǎn)、各有側(cè)重。并且需要強(qiáng)調(diào)的是,兩種方式所能達(dá)到的一些戰(zhàn)略目標(biāo)是其他方法所無法企及的。 本文首先對(duì)兩種戰(zhàn)略方式的發(fā)生發(fā)展及類型進(jìn)行闡述,對(duì)二者的特點(diǎn)進(jìn)行比較分析,找出二者在實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的優(yōu)劣性和獨(dú)特性。在此基礎(chǔ)上,本文從“單個(gè)企業(yè)”視角和“一對(duì)企業(yè)”視角兩個(gè)層次出發(fā),分析企
2、業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方式時(shí),需要考慮的一些因素?!皢蝹€(gè)企業(yè)”視角下,主要考慮企業(yè)特性、行業(yè)特性以及環(huán)境特性。企業(yè)特性主要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、學(xué)習(xí)能力、資源儲(chǔ)備、管理適應(yīng)能力;行業(yè)特性主要涉及行業(yè)成熟度、行業(yè)差異性。環(huán)境特性包括環(huán)境不確定性、國(guó)家政府政策、經(jīng)濟(jì)全球一體化?!耙粚?duì)企業(yè)”視角下主要考慮行業(yè)相關(guān)性、目標(biāo)資源可分割性、管理成本、協(xié)同效應(yīng)持久性、交易不確定性。 通過分析,本文得出結(jié)論,并購(gòu)的“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力"和“快速獲取資
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