法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程與信貸風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究——以工商銀行為例.pdf

1、銀行是以其信用為基礎(chǔ)而存在的行業(yè)，其高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特點(diǎn)決定了風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行核心工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低已成為商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。 目前我國(guó)商業(yè)銀行面臨著信用、市場(chǎng)、操作等各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)商業(yè)銀行主要資產(chǎn)是信貸資產(chǎn)，收入主要來(lái)源也是信貸利息收入，因此信用風(fēng)險(xiǎn)是所有風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理也是商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)。 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法具有多樣性，其中信貸業(yè)務(wù)流程控制的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種

2、重要信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)與改造已成為建設(shè)先進(jìn)銀行的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)介紹信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)行信貸業(yè)務(wù)流程控制的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入分析，提出建議，以期對(duì)工行信貸業(yè)務(wù)流程的改造能起到借鑒作用。 本文由三部分構(gòu)成：第一部分主要是系統(tǒng)介紹信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論及目前國(guó)內(nèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，同時(shí)介紹信貸業(yè)務(wù)流程對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。第二部分具體介紹工行法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程管理。第

3、三部分從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程深入分析，總結(jié)存在問(wèn)題及產(chǎn)生原因、繼而提出改進(jìn)建議。 通過(guò)對(duì)工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程控制的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式的分析，本文認(rèn)為：在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面，工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)流程在設(shè)置與執(zhí)行方面存在若干問(wèn)題，而信貸管理理念、體制、機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足是導(dǎo)致流程設(shè)置和實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的主要原因。因此建議從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、組織架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和業(yè)務(wù)手段等方面對(duì)信貸業(yè)務(wù)