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1、管控是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,是企業(yè)決策的方向與依據(jù),是戰(zhàn)略方向發(fā)展的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)成本管控,降低成本耗費(fèi),增強(qiáng)成本的時(shí)間效應(yīng),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。本文在介紹房地產(chǎn)行業(yè)背景、特點(diǎn)以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在成本管理方面存在觀念落后;管理工具、分析方法陳舊;人才稀缺;成本管控缺乏全面性、方向性等不足。以此為基礎(chǔ),針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本特點(diǎn),主要采用掙值法、AHP和SWOT分析等方法,對(duì)南京碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本
2、管控分析。研究?jī)?nèi)容主要包括:對(duì)國(guó)內(nèi)外掙值法的研究現(xiàn)狀予以綜述,闡述掙值法對(duì)于項(xiàng)目成本管理的必要性;結(jié)合南京碧桂園鳳凰城具體項(xiàng)目,介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成并進(jìn)行分類,同時(shí)歸納出房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的基本原則與流程,闡明掙值法的基本原理與步驟;重點(diǎn)圍繞對(duì)南京碧桂園鳳凰城項(xiàng)目,對(duì)其企業(yè)成本管控特點(diǎn)和策略、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題展開(kāi)現(xiàn)狀分析,并運(yùn)用掙值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例解析,最后,根據(jù)成本分析結(jié)果,從定性和定量方面分別進(jìn)行戰(zhàn)略分析,
3、并做出合理的戰(zhàn)略安排。
本文的研究目的旨在一方面探討掙值法在房地產(chǎn)成本管理實(shí)際應(yīng)用中的流程與步驟,通過(guò)實(shí)證驗(yàn)證掙值法的實(shí)用效果;另一方面通過(guò)對(duì)南京碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的分析,提高對(duì)該項(xiàng)目的成本管理水平并采取糾偏措施,以提高企業(yè)收益,并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
從實(shí)踐意義上看,本文將掙值法這一理論方法與南京碧桂園實(shí)際項(xiàng)目背景相結(jié)合,能為南京碧桂園項(xiàng)目的成本管控提供具體的流程與步驟,其應(yīng)用過(guò)程也可為國(guó)內(nèi)其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的成
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