版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中盟科技有限公司從2002年成立以來,立足智能交通行業(yè)已有十余年的時(shí)間,陸續(xù)開發(fā)出各類應(yīng)用于道路交通的智能抓拍產(chǎn)品,并申請(qǐng)一系列的專利。2013年后公司業(yè)務(wù)逐漸向平安城市及智慧城市行業(yè)擴(kuò)展,使公司的營業(yè)收入及利潤顯助提升。然而市場變幻莫測,一些大公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入智能交通行業(yè)后,產(chǎn)品價(jià)格的急劇下跌,極大地刺激了市場的需求的同時(shí)也給公司帶來了巨大的影響。表現(xiàn)于客服部的現(xiàn)象就是維護(hù)項(xiàng)目數(shù)量及區(qū)域的減少,客服部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已非常迫切。
本文以
2、中盟科技有限公司客服部為研究對(duì)象,重點(diǎn)關(guān)注客服部的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。論文從三個(gè)方面開展研究,首先,對(duì)中盟科技有限公司客服部存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析;其次,根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論結(jié)合中盟科技有限公司客服部內(nèi)外環(huán)境特征并參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),找出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向,確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo),制定客服部的戰(zhàn)略;接下來,就客服部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施問題進(jìn)行了闡述,包括導(dǎo)入ISO20000管理體系及優(yōu)化運(yùn)維管理平臺(tái)等。
本文制定的中盟科
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝飾公司客服部管理手冊(cè)
- 房地產(chǎn)開發(fā)公司客服部營銷客服部崗位職責(zé)
- 客服部培訓(xùn)大綱
- 客服部培訓(xùn)大綱
- 公司客服部的崗位職責(zé)
- 公司客服部的崗位職責(zé)
- 物流公司客服部工作流程
- 物流公司客服部工作流程
- 物流公司客服部工作流程
- 快遞公司客服部績效考核
- 客服部考核標(biāo)準(zhǔn)
- 某某供水公司客服部實(shí)習(xí)心得范文
- 保險(xiǎn)公司客服部工作總結(jié)
- 物業(yè)公司客服部工作方案
- 客服部工作流程.
- 客服部規(guī)章制度
- 客服部管理章程匯編
- 公司客服部工作總結(jié)4篇
- 餐飲公司客服部工作計(jì)劃
- 快遞公司客服部管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論