交通銀行四川省分行績效考核系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。交通銀行四川省分行作為交通銀行省直分行之一，將國際主流的績效管理工具和自身緊密結(jié)合，經(jīng)過二十八年的積極探索，逐步建立起了一套科學(xué)、高效的績效考核體系。但隨著宏觀經(jīng)濟的變化、利率市場化的推進和互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)商業(yè)模式的沖擊，商業(yè)銀行的經(jīng)營理念已

2、經(jīng)變化，經(jīng)營模式正在從傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)向投資銀行、財富管理加速轉(zhuǎn)變。
　　原有的交通銀行四川省分行的績效考核體系出現(xiàn)了一些問題，在一定程度上影響了員工的工作積極性和工作效率，不能適應(yīng)市場的快速變化。因此，本文希望通過對交通銀行四川分行績效考核體系進行系統(tǒng)總結(jié)，找出其中存在的問題，并對問題進行成因分析，在此基礎(chǔ)上對原有的績效考核體系進行優(yōu)化設(shè)計，提出優(yōu)化方案。本文以績效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先對商業(yè)銀行績效考核的主要方法和模式進行探討，