知識(shí)工作者管理模式研究.pdf

1、在農(nóng)業(yè)和工業(yè)為主導(dǎo)的社會(huì)里，社會(huì)勞動(dòng)主要是勞動(dòng)密集型的勞動(dòng)，體力勞動(dòng)者占大部分，而知識(shí)勞動(dòng)者在其中只是充當(dāng)少數(shù)的管理者和科研人員。泰勒的科學(xué)管理原理中，已對(duì)此有深入的研究，他主要闡述的是對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)中體力勞動(dòng)者管理的基本管理。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有大量的不同于傳統(tǒng)體力勞動(dòng)者的知識(shí)工作者，他們的工作在當(dāng)今的企業(yè)中起到越來越關(guān)鍵的作用。彼得·德魯克在《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》中對(duì)知識(shí)工作者生產(chǎn)率作了考察，并指出個(gè)人與組織方面的基本態(tài)度上

2、的變化以及工作本身的結(jié)構(gòu)變化皆為增進(jìn)生產(chǎn)率之必需。德魯克強(qiáng)調(diào)，知識(shí)工作者生產(chǎn)率是21世紀(jì)管理的最大挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，這是它們的第一生存需要。如何將科學(xué)管理的思想應(yīng)用到知識(shí)工作者的管理中，充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，從而使他們?cè)谄髽I(yè)中創(chuàng)造更加巨大的價(jià)值，是當(dāng)今管理的一大重要課題。未來財(cái)富的來源主要是知識(shí)，知識(shí)工作者是最有生命力的資產(chǎn)。管理者的重要任務(wù)之一就是要對(duì)知識(shí)工作和知識(shí)工作者進(jìn)行管理。 本論文在結(jié)構(gòu)上主要分為四個(gè)部分:

3、 首先在第一章闡明知識(shí)勞動(dòng)者的概念，界定知識(shí)勞動(dòng)者的能力定義，在比較了最近中西方對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的各種定義之后，給出作者認(rèn)為比較合理的定義。 第二章從現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的角度分析了管理知識(shí)勞動(dòng)者的重要性和必要性。 第三章分析了知識(shí)勞動(dòng)者的需求特征、心里特征和工作特征。 針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，在第四章進(jìn)而提出一些切實(shí)可行的針對(duì)知識(shí)工作者的幾種管理模式，以便給當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理提供極具參考價(jià)值的思路和意見。 本文的特點(diǎn)在于，先界