基于項目管理的知識團隊管理模式研究.pdf

1、本文所研究的不是具體的項目管理，而是將項目管理作為一種管理模式，探討其在一個知識團隊中的應用。 項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。同時，隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質(zhì)量三個方面進行全方位、全過程的控制；同時，以目

2、標導向的價值觀指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，進行“基于項目的管理”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向?；谏鲜鏊伎迹疚氖紫忍接懛治隽恕盎陧椖康墓芾怼钡钠鹪?、發(fā)展和應用，指出“基于項目的管理”將成為企業(yè)管理未來發(fā)展的主導。 其次，本文研究分析了知識團隊的項目管理模式------基于項目的管理(MBP)，筆者認為：知識

3、團隊具有集中于高新技術產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新能力強、業(yè)務拓展快、高成長、知識管理能力強、企業(yè)文化起到核心作用等主要特點，知識團隊的這些特性決定了其管理模式應采取項目式管理，特別是其核心業(yè)務是一個又一個的創(chuàng)新性項目、創(chuàng)新能力強、需要多專業(yè)技能的人共同完成等特點，其管理模式更適合采用基于項目的管理。 第三，本文重點探討研究了知識團隊的基于項目的管理模式的建立問題。筆者認為：知識團隊的MBP建立絕不是組織結(jié)構調(diào)整為矩陣式，也絕不是成立項目管理辦公

4、室(PMO)就解決的。知識團隊的MBP建立是一項系統(tǒng)工程，需要有規(guī)劃、有計劃的、有步驟的推進。同時，相比較而言新成立的知識團隊MBP的建立要容易的些，但傳統(tǒng)的職能式轉(zhuǎn)變?yōu)镸BP要難的多，更是一項系統(tǒng)工程。同時，筆者提出系統(tǒng)式思維和建立心理契約驅(qū)動力是知識團隊建立并完善基于項目的管理的兩個根本基礎，本文對此進行了全面論述。此外，本文還分析探討了基于項目管理的知識團隊的組織架構，提出了縱向構建項目管理鏈條和橫向轉(zhuǎn)變職能部門的角色的組織架構