企業(yè)導(dǎo)師管理制度(很全面)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)導(dǎo)師管理制度1、目的：? 建立規(guī)范、系統(tǒng)的導(dǎo)師管理制度，規(guī)范導(dǎo)師的操作與評(píng)估，建立新的人才培養(yǎng)模式；? 通過(guò)導(dǎo)師對(duì)指導(dǎo)對(duì)象的定期指導(dǎo)，傳播企業(yè)文化，推動(dòng)崗位知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的歸納和提煉，并有效分享和傳承，加快個(gè)人的成長(zhǎng)和環(huán)境適應(yīng)；? 建立高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、樂(lè)于分享和共同發(fā)展的文化氛圍。2、適用范圍：適用于新員工、轉(zhuǎn)崗員工和晉升員工的崗前培訓(xùn)。 3、3.1 導(dǎo)師

2、的定義在特定的時(shí)期內(nèi)周期性地對(duì)指導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，使其快速融入公司文化，在經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、能力等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵。3.2 導(dǎo)師資格要求同時(shí)具備以下條件的員工，有資格成為導(dǎo)師：? 對(duì)公司文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和深刻的理解；? 在職時(shí)間滿 6 個(gè)月，并連續(xù) 3 個(gè)月業(yè)績(jī)排名靠前；? 通過(guò)對(duì)應(yīng)上級(jí)（主管、經(jīng)理等）和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估；? 有能力為新員工制定合理的計(jì)劃，安排相應(yīng)的任務(wù)。4、導(dǎo)師制實(shí)施程序精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉

3、上專心---專注---專業(yè)部門：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀5分 良好4分 一般3分 稍差2分 很差1分經(jīng)驗(yàn)在部門工作經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月以上；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效排名前列；熟悉公司文化和業(yè)務(wù)，精通本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)和流程。態(tài)度認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺(jué)體現(xiàn)在日常工作和言行中；為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)。導(dǎo)師考試與選拔反饋表面試入圍導(dǎo)師姓名： 日期： 是否合格：推薦人：考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)分等級(jí)總評(píng)：4.1.4 導(dǎo)師工作指導(dǎo)通過(guò)專項(xiàng)工作課程，開(kāi)展導(dǎo)師工作內(nèi)容的講

4、解，能統(tǒng)一的對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)方法及常用工具的使用（附件 3、導(dǎo)師工作內(nèi)容細(xì)則） 。輔導(dǎo)項(xiàng)目 細(xì)項(xiàng) 內(nèi)容 完成時(shí)間公司文化 3天公司制度及流程 3天各部門業(yè)務(wù)銜接 3天確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì) 1周制定工作目標(biāo)和計(jì) 1周公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 1個(gè)月內(nèi)部事務(wù)處理準(zhǔn)則 1個(gè)月崗位知識(shí)也技巧 1個(gè)月績(jī)效反饋與溝通 3個(gè)月心理疏導(dǎo) 3個(gè)月團(tuán)隊(duì)融入目標(biāo)制定心態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)知識(shí)4.2 導(dǎo)師職責(zé)4.2.1 在新員工報(bào)到時(shí)，指定好相應(yīng)導(dǎo)師，導(dǎo)師需要根據(jù)新員工實(shí)際情況制定完