202x年車間上半年工作總結(jié)范文

1、2022年車間上半年工作總結(jié)范文企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，___融洽的管理氣氛。8S借造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣闊員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變

2、，為工廠的穩(wěn)步開展打下堅實的基矗沒有施行8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的相貌，施行8S最為適宜。二、8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來活用

3、。2S——同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理消費車間6s管理制度消費車間現(xiàn)場管理消費車間管理標(biāo)準(zhǔn)如何管理消費車間消費車間管理標(biāo)準(zhǔn)消費車間管理方案消費車間本錢管理消費車間6s管理消費車間