2018年二建施工管理口訣

1、1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心是目標控制。3、業(yè)主方的項目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、 技術(shù)措施。8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理 措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、 信息技術(shù)等）、經(jīng)濟

2、措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計 技術(shù)、施工技術(shù)）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理 措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資 金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合 同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖 （管理工作流程組織〈投資控制等 ＞,信息處理工作流程組織〈進度報告＞,物質(zhì)流程組

3、織＜物資采購〉）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖 反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系＜雙箭頭〉。組織 分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反 映各工作部門職能分工）。12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編 碼2018年二建施工管理口訣 年二建施工管理口訣 L L24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學(xué)性、公平性、服務(wù) 性、獨立性）25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同2

4、6、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文 件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字 后由單位技術(shù)負責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設(shè)計文件 和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分 項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批29、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人、料、機，檢查方案、標準， 檢查檢驗報告、

5、做好監(jiān)理記錄30、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項 目費、規(guī)費、稅金?！痉执胨?guī)稅】32、建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間 利稅】33、人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況 下支付工資、計時計件工資）34、材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜 費）35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使