銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案精選范文

1、銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案 銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案銀行的績(jī)效考核是需要持續(xù)更迭的，不迭代就會(huì)變成溫水里的青蛙，由于銀行業(yè)的崗位任職期限要求，會(huì)造就誰(shuí)會(huì)去想三年五年之后的事呢，但是對(duì)一家銀

2、行持續(xù)可發(fā)展來(lái)講，持續(xù)是最主要的，持續(xù)才能發(fā)展。1、績(jī)效考核方案的設(shè)置，要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的、充分的、客觀的基層調(diào)研后施行才可以對(duì)經(jīng)營(yíng)工作有指導(dǎo)意義，不然就會(huì)呈現(xiàn)一些人圍繞數(shù)字打太極的局面。2、整體的計(jì)劃考核是不對(duì)的，對(duì)每個(gè)層級(jí)人員都要有績(jī)效考核，對(duì)柜員、對(duì)客戶經(jīng)理、對(duì)部門(mén)經(jīng)理、對(duì)支行、對(duì)分行、對(duì)總行各部門(mén)各人員，詳細(xì)落實(shí)到人，建立一套獨(dú)立的客觀無(wú)法制約的及時(shí)性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。3、大部分銀行存在總行直接對(duì)分行、分行直接對(duì)支行、支行直接對(duì)支行各經(jīng)營(yíng)

3、單位的考核，縱向到底，但是沒(méi)橫向到邊，如果每個(gè)分支行、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效表單都一樣的考核項(xiàng)目，本身績(jī)效考核表單的設(shè)立就是失敗的。4、考核的目標(biāo)是否需要強(qiáng)調(diào)特色化指引，A 支行大力發(fā)展對(duì)公，忽略儲(chǔ)蓄;B 支行發(fā)展儲(chǔ)蓄，忽略對(duì)公;A 和 B 之間內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)達(dá)到客戶公私信貸需求即可?？己恕⒚鞔_目標(biāo)。雪片一樣多的文件瞬間壓滿了基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的辦公桌，這個(gè)時(shí)候也是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人最撓頭的時(shí)候，究竟需要如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效考核，才能帶領(lǐng)一班弟兄們殺出重圍

4、、搶占市場(chǎng)、取得佳績(jī)呢?基層網(wǎng)點(diǎn)的考核又有什么特點(diǎn)呢?一、如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核在考慮如何做好績(jī)效考核設(shè)計(jì)之前，首先需要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核究竟是什么?在銀行高層管理的眼中，幾十年如一日的習(xí)慣，早已將績(jī)效考核神圣化， “一切以考核為依據(jù)，一切以考核為導(dǎo)向，萬(wàn)事有考核，人人有目標(biāo)” ，使得考核成為不可動(dòng)搖的核心管理依據(jù)。而在銀行基層網(wǎng)點(diǎn)，績(jī)效考核又被無(wú)比的妖魔化，在網(wǎng)點(diǎn)員工眼中，績(jī)效考核就是這樣的特點(diǎn)：1、用來(lái)下任務(wù)的2、用來(lái)發(fā)錢(qián)的3、用來(lái)通報(bào)