方大炭素并購(gòu)重組績(jī)效研究.pdf

1、在風(fēng)起云涌的全球并購(gòu)浪潮中，并購(gòu)重組能否真正改善公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提升公司價(jià)值成為理論界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)話題。由于并購(gòu)重組自身特有的復(fù)雜性及國(guó)內(nèi)外學(xué)者在研究方法、研究對(duì)象選取上的差異性，理論界對(duì)這一問(wèn)題的研究尚未達(dá)成一致看法。正因如此，本文選取方大炭素作為典型案例，對(duì)其并購(gòu)重組績(jī)效作以客觀評(píng)價(jià)，并探究了影響其并購(gòu)重組績(jī)效的主要因素，試圖為今后并購(gòu)重組績(jī)效的理論發(fā)展和實(shí)踐活動(dòng)做出貢獻(xiàn)，尤其為并購(gòu)重組績(jī)效的個(gè)案研究提供一種有價(jià)值的參考方法。

2、 本文首先界定了相關(guān)概念，并對(duì)并購(gòu)重組影響因素相關(guān)理論研究及并購(gòu)重組績(jī)效評(píng)價(jià)方法做以簡(jiǎn)單梳理。之后，采用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)法對(duì)方大炭素并購(gòu)重組績(jī)效進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)：并購(gòu)重組確實(shí)提升了方大炭素的公司價(jià)值、改善了其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 最后，利用層次分析法建立了方大炭素并購(gòu)重組績(jī)效主要影響因素的層次結(jié)構(gòu)，并測(cè)算出各個(gè)因素對(duì)重組后業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)度，結(jié)論顯示公司戰(zhàn)略對(duì)其業(yè)績(jī)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他三個(gè)因素，而公司理財(cái)對(duì)業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)度最小。在方案層指標(biāo)中，對(duì)